Elle Woods is calling

Наткнулась на эту статью ниже и снова подумала о том, как важно пробовать что-то делать, даже если кажется, что это кринж. Ведь в процентом соотношении грусть от упущенных возможностей и впечатлений может длиться в 240 раз дольше чем стыд. Just think about it! Инфографика основана на исследовании, проведенном Филиппом Вердайном и Саскией Лавриисен из Лувенского университета в 2015 году. В ходе эксперимента 233 человека вспомнили недавние эмоциональные переживания и оценили, как долго длилась каждая эмоция. Самой продолжительной оказалась грусть - в среднем 120 часов, то есть пять полных дней. Для сравнения, радость длится всего 35 часов, злость - 2 часа, а стыд - 30 минут. Грусть длится в 240 раз дольше стыда и почти в 3,5 раза дольше радости. Почему так? Авторы выделяют два фактора. Первый — это значимость события. Грусть чаще всего связана с потерями (смерть близкого человека, расставание, увольнение), которые имеют долгосрочные последствия для жизни. Злость или стыд обычно возникают в ситуациях, которые быстро разрешаются. Второй фактор - руминация, то есть склонность мысленно возвращаться к переживанию. Грусть и ненависть провоцируют руминацию сильнее других эмоций, что и увеличивает их продолжительность. Эмоции, которые не запускают цикл повторного прокручивания, проходят быстро. Важные примечания: исследование было основано на ретроспективных самоотчетах участников. Они вспоминали, сколько времени длились их эмоции и не измеряли их в реальном времени. Кроме того, продолжительность конкретного эпизода зависит от его обстоятельств. Например, грусть, вызванная плохой погодой, пройдет быстрее, чем грусть, связанная с утратой близкого человека. Цифры на графике представляют собой средние значения по всем эпизодам. Источник: reminder media #Kristina

Еще вчера разбирала с GPT, что мне нужно будет вставать в 4:00 утра, если хочу пожить в месяц-другой в Штатах и при этом продолжать работать на российский рынок, а уже сегодня проснулась в 4:30 и больше не смогла уснуть. «Вот это сила мысли!» — скажете вы. «Вот это отходняки после трёх бокалов игристого в субботу», — отвечу вам я. Честно пролежав еще час в кровати пытаясь заснуть, я поняла, что mission impossible и надо вставать. Несмотря на продолжение склочного настроения (см.пост выше) и недосып, я решила провести утро так, чтобы этот подъем оказался не зря. В программе были: - Завтрак ✔️ - Фрирайтинг (помог хоть чуть-чуть проснуться)✔️ – Медитация ✔️ – Ванна с пеной (начну утро как аристократ) ✔️ – Прогулка с собакой (вот тут не вышло, собака просто развернулась у двери и пошла спать.) Поэтому я просто посидела у окна 🥲 – Зарядка ✔️ И времени все еще 7 утра. После всех этих ритуалов стало чуть лучше, но мысль о том, что я усну на какой-то из рабочих оффлайн встреч или что придется потом встречаться во второй раз из-за моего тупняка, все еще не дает мне спокойно настроиться на этот день. Вот такое амбивалентное утро получается. Желаю всем 8-ми часового сна и бодрости, спасибо что почитали мои утренние страницы ❤️ P.S. в Штаты поеду только в отпуск, спасибо за ответ, Вселенная 🤪🫩 #Kristina

Идеальный вечер воскресенья 🎬🍿 «Анализируй то», 2002 #Kristina #ellecinema

Вчера судьба занесла нас с подругой на вечеринку приложения знакомств 88Date - Sunset Party. Было выпито три бокала кремана в качестве инвестиции в какие-то знакомства (это по-моему, третий раз за 2 года, когда я выпила хоть какой-то алкоголь). Инвестиция изначально была с повышенным риском и в итоге прогорела - весь день расплачиваюсь больной головой и склочным настроением. Какой итог: Половину ребят, которые были вчера на этой вечеринке, я знаю уже лет 10 и больше, а они все тусуются и дейтятся (наверное, также они думают про меня 😂). Второй половине нет и 25-ти, но она активно заинтересована во всех видах знакомств (а еще говорят, что зумеров не интересуют отношения). Самой приятной частью было наше знакомство с девушкой Татьяной, с которой мы втроем так и протусили весь вечер, а также встреча нескольких знакомых, с которыми можно просто весело потрещать языком. Один знакомый хвастался, что только и делает, что ходит на свидания из сервиса с классными девчонками, другой – что у него нет этого приложения и у него все получается по-старинке. Мне очень хотелось встать с нашими пижамами в витрину в приложении, чтобы девушки могли добавлять их в вишлист, а кавалеры – сделать им подарок, но как выяснилось из разговора с пиардиром сервиса, мужчины там игнорируют все эти возможности и максимум, могут подарить цветы 🥲 Очень жаль, потому что я очень верила в этот канал продаж. Для себя я поняла, что в знакомствах не заинтересована сейчас совсем, ровно в 12 я уже стояла под дверью собачего детского сада, чтобы забрать свою бусинку и отчалить скорее домой. #Kristina

Смешной камень в огород McKinsey и AI от шведского HR стартапа Orbi. Почитала про них - компания выросла из студенческих сообществ, в которых публиковали разные объявления по типу аренды жилья и поиска вакансий. И вот, карьерный раздел в итоге получил свою отдельную жизнь как Orbi.jobs – компания охватила студентов всех более менее значимых европейских университетов и продает рекламу работодателю на своем ресурсе. Так, если раньше чтобы найти стажеров, условной Икее нужно было бы запускать таргетные кампании на студентов или организовывать отдельные мероприятия в каждом вузе, теперь они просто могут купить рекламное место у Orbi. #Kristina #ellebusinessgirl

Как понять потребности своей аудитории или какие моменты учесть при создании продукта Лет 8 назад на курсе по брендингу в школе «Икра» мы разбирали Censydiam или «Колесо Бренда» - модель для анализа потребительской мотивации, помогающая понять, что же нужно тем, кому тебе надо продать. С тех пор разбирать все и вся по этой модели, от рекламных компаний до мотивации просто окружающих людей, является одним из моих guilty pleasures (помимо прослушиваний расшифровок телефонных разговоров Березовского, конечно.) Модель Censydiam принадлежит корпорации Ipsos, одного из гигантов в мире потребительских исследований. Она основана на сочетании психологии (в частности, идей о фундаментальных человеческих мотивациях), глубинных интервью, количественных исследований и многолетней валидации на разных рынках. В основе фреймворка лежит 8 базовых эмоциальных потребностей человека, а именно: удовольствие, единение, принадлежность, власть, контроль, защищенность, жизненная сила и душевность. Так, на одной оси будут удовольствие и радость, которые противопостовляются контролю и защищенности, а на другой – чувство общности против власти. Определив, какая мотивация лежит в основе выбора, мы можем понять, что именно заставит принять решение о покупке / сотрудничестве. Мне очень хорошо помнится пример про алкогольные напитки, где в высшей точке (удовольствие) будут коктейли вроде Апероля. К «единению» или «принадлежности», конечно, же отнесется пиво или какая-нибудь народная водка. В креативе там всегда будут либо обнимающиеся мужчины, смотрящие футбол или бородатые лесорубы на рыбалке. В «контроле» окажется какая-нибудь биодинамика, а в секторе «власть» лидером будет супер дорогой и премиальный виски. Игристое (привет, Татьяна!) легко может переезжать в зависимости от своего ценника. Любимый Танин креман скорее всего окажется в «признании», какая-нибудь кава в «единении», а просекко – в «радости» и «удовольствии». Этот фреймворк можно применять легко и в обычной жизни – идем работать в новую компанию, смотрим на то, что транслирует корпоративная культура и соотносим по «колесу», собираем рабочую группу – определяем, какая основная мотивация у каждого участника. Подбор подарков, дизайн проект дома, в котором будут жить несколько человек, да даже банальное семейное путешествие. Но если на жизненных примерах звучит очень просто, потому что мы уже представляем в голове конкретных людей и их мотивацию, то в случае с брендами, особенно теми, кто хочет расти, этот инструмент становится по-настоящему актуальным. Мы в Cache-Cache до сих пор не можем определиться про что мы, но сейчас точно находимся где-то в левом верхнем углу круга 👄💅🏻 Ниже список книг, которые могут быть полезны, если вам интересна эта тема: 1. Фил Барден — «Взлом маркетинга. Наука о том, почему мы покупаем» 2. Рори Сазерленд — «Алхимия. Тайное искусство и тонкая наука магии в брендах, бизнесе и жизни» 3. Маргарет Марк, Кэрол Пирсон — «Герой и бунтарь. Создание бренда с помощью архетипов» 4. Байрон Шарп — «Как растут бренды» 5. Ричард Шоттон — «Фабрика выбора #Kristina #ellebusinessgirl

Каждый раз после груминга получаю новую собаку - сегодня ко мне вышла вот такая поклонница фильма «Марс атакует» 👽 #Kristina

Кажется, скоро в вакансиях бариста появится ещё одна строчка: «умение снимать Reels будет преимуществом». И, судя по тому, что сейчас происходит в США, за это будут платить отдельно. Wall Street Journal обратили внимание на интересный маркетинговый тренд - Employee Generated Content (EGC). Если раньше мы в основном говорили о двух видах контента: UGC, который создают сами пользователи, и paid UGC – когда ролики для брендов снимают профессиональные контент-креаторы, то теперь появляется третья категория – EGC. Контент, где сотрудники показывают свою рабочую рутину существовал и раньше и больше был либо личным, либо обязаловкой улыбнуться в камеру HR менеджеру, который не может закрыть ряд позиций. Теперь же компании начинают официально включать его в свою контент-стратегию: обучают сотрудников, дают им брифы и платят за создание роликов, только продают теперь не работу в компании, а продукт, который бренд производит. Например, Starbucks запустил программу Green Apron Creators, в которой бариста создают контент для бренда, а на Каннских львах этого года сеть объявила, что объединилась с TikTok, чтобы создать специальный инструмент внутри TikTok Content Suite, предназначенный именно для сотрудников компаний. Похожие программы появляются у Delta Air Lines, Portillo’s и других американских компаний. Идея кажется очевидной, потому что мы все устали от отполированного контента и в конечном счете, решение о покупке чаще принимаем эмоционально. Когда мы видим ветеринара, который с нежностью относится к каждому животному, или швею, которая с любовью собирает каждое изделие, мы начинаем доверять не только этим людям, но и бренду, который они представляют. Кажется, EGC вполне может стать одним из самых сильных маркетинговых трендов ближайших лет. Возможно, у нас эта история тоже уже работает. Не знаю, платят ли сотрудникам ритейла вроде «Магнита» за ролики о своих рабочих буднях. Но если да, очень здорово, что российский маркетинг так быстро подхватывает мировые тренды. Пока писала этот текст, вспомнила легендарный смм кейс «Кубаньжелдормаша». Ещё около десяти лет назад один из сотрудников начал вести соцсети завода, рассказывая с юмором о производстве, коллегах и заводских буднях. Тогда и оказалось, что люди готовы с интересом читать даже про промышленное предприятие, если за ним стоят живые люди и хорошие истории. По сути, это был один из первых примеров EGC ещё до того, как сам термин стал популярным. (Хотя мы не знаем, платили ли этому веселому смельчаку суровые заводские начальники, надеюсь, что были хотя бы премии). #Kristina