allo, eto pyatnitskiy

Вот знаете, здоровье хоть и является безусловно важным элементом хорошего качества жизни и ее долголетия. Только вот я все не могу никак перестроиться, что к себе нужно относиться внимательно. Что мне уже не 20 лет и «само не пройдет». Раньше трава была зеленее, доллар был по 30 рублей, а любые боли еще не были хроническими - в те дни я потихоньку начал убивать свою спину, совершенно недооценивая риски И вот мне 30, у меня несколько грыж в пояснице и одна из них решила воспалиться окончательно. Спасибо, что не защемила нерв (пока). Я не знаю если честно как там все точно устроение, заранее простите меня за какие-то ошибки с диагнозами. Но зато бесспорным для меня оказался тот факт, что одним утром я просто не смог встать с кровати. И это не про то, что я мог бы напрячься и встать, а я физически не смог даже перевернуться на бок. Ощущения так себе. Самое обидное, что я уже почти дошел до реабилитолога, ждал записи с месяц почти. И вот как удачно, за пару дней до приема спина все таки не выдержала Скорая помощь как оказалось, в таких случаях, не особо помогает. Суточная доза всех обезболивающих тоже. Слава богу было кому приехать и провести осмотр, сделать блокаду. И вот пока я лежал и смотрел в потолок, я много думал о жизни Внимательный читатель заметит, что о жизни я думаю примерно всегда. Но уж когда тебе больно двигаться и буквально есть возможность только лежать и смотреть по сторонам - тут уж сам бог велел. Думаю никому Америку не открою своими размышлениями. Но думал я все о том же, о чем написал в начале. Сколь ценно здоровье - и физическое и ментальное. И сколь сложно переставать воспринимать его как данность. Когда у тебя насыщенная жизнь, самое неприятное - это умереть. Ведь ты столько еще хочешь сделать. А если не брать в расчет несчастные случаи, то корреляция между здоровьем и длительностью жизни как будто бы есть, хоть и не всегда. Но тут уже можно сделать все от тебя зависящее, а остальное в руках высших сил. Короче какой-то глубокой мысли тут не будет. Я сам виноват в своем распиздяйстве. Просто лишний раз убедился, что в жизни ничто не является данностью. Над чем угодно нужно работать - над здоровьем, над отношениями, над своим восприятием окружающего мира и состояния. Ну а я пока пойду дальше лежать. (Благо сегодня я уже могу встать с кровати и немного походить весь перекосоебленый до туалета или кухни). И как сказал орк из вархкрафта 3 - «опять работать»

Если вы хотите почувствовать, как быстро летит время - попробуйте завести ребенка. Жизнь и до этого виделась мне достаточно стремительной, но с появлением сына, скорость перевалила за все мыслимые и немыслимые показатели. Сегодня Илаю исполнился 1 год. Как это часто бывает, почему-то именно в этот день вспоминаются истории связанные с беременностью или с родами. О таких моментах и хотел написать. Помню, как узнал о том, что у нас будет ребенок. Я гулял с собакой, был дождливый утренний день, мне позвонила Виола и начала кричать в трубку, что тест оказался положительным. Несмотря на то, что мы ждали и планировали это дело - я оставался скептичен (все таки нам уже не по 18 лет). Мы купили еще тестов, сходили оперативно на УЗИ и сдали хгч. После этого я выдохнул и наконец, порадовался. Помню, как мы ездили на УЗИ чуть ли не каждую неделю, потому что очень волновались за состояние малыша. Забавно было наблюдать, как живот сначала вообще был не виден, зато ближе к концу срока я уже не мог спать без того, чтобы положить руку на живот Виоле и почувствовать ощутимые толчки. Вообще я много чего помню. И как говорили родителям, друзьям, как ездили в Москву и ходили на курсы для молодых родителей. Очень хорошо от этих воспоминаний. День родов был нервным, но радостным и долгожданным. Несмотря на то, что в итоге события последующих двух недель были весьма сложными, первый день запомнился мне очень светлым. Утром мы ждали очереди на кс в палате, Виола решала рабочие вопросы, а я нервно ходил из угла в угол и постоянно делал селфи. Уже перед операционной мы обнялись, Виолу начали готовить, а меня повели в обход через мойку. В операционной играл Баста - сначала «Сансара» (что было весьма иронично). А вот уже непосредственно в момент рождения Илая заиграла «моя игра». Помню, что я очень переживал за Виолу. Мне даже стало плохо во время операции и я выходил подышать. А потом меня увели на золотой час отца и сына. Это было особенное время. Я совершенно не понимал, что мне делать с крохотным существом у меня на руках. При близком рассмотрении новорожденные оказались еще более беззащитными, чем я представлял. В инсте много роликов как отцы плачут в этот момент… лично у меня был полнейший шок. Внутри была такая буря эмоций, что я не то чтобы заплакать, мне кажется я от перегруза даже говорить с трудом мог. Так мы просидели минут 30 (а вы думали там дают прям целый час?). Но я помню, что я постоянно спрашивал «а когда мне можно увидеть жену?». Потому что я не понимал, почему все вокруг такие позитивные, ведь Виоле где-то там плохо и она отходит от операции. Созависимые отношения - штука серьезная. В итоге, меня все таки к ней пустили. Последующие недели мне до сих пор сложно вспоминать, но после них уже началось прекрасное время родительства. Видеть как растет твой ребенок - большое счастье и огромная ценность. Я и представить себе не мог, что отцовство меня так сильно изменит. С рождением ребенка происходит какая-то странная синхронизация - ты будто начинаешь перепроживать свой прошлый опыт. Это одновременно и молодит и дает какое-то странное спокойствие перед неизбежным. Все таки не зря в той операционной играла Сансара - ведь когда меня не станет… ну дальше вы знаете.

Как понять, что психолог успешен? Надо ли вообще это понимать? Об этом — новый выпуск Фрейма Говорим о таком явлении, как успешный успех: 💬 Чем измерять величину успеха? 💬 Успешный психолог — кто это? 💬 Стоит ли доверять социальным сетям? 💬 Хейт — признак плохого специалиста? 💬 И чему вообще верить? Обсуждаем вместе с Ксенией Беловой и Александром Пятницким. Подкаст доступен на всех площадках: 📺 YouTube 📺 VK Video 📺 RuTube Приятного просмотра! ❤️

Как воспитывать ребенка? Кажется, я начал сталкиваться с первыми сложностями в воспитании формирующейся личности. Я бы и подумать не мог, что безграничная любовь к кому-то является не только радостью, но фактором, способным причинить вред. Когда любишь кого-то - хочешь дать ему все, что можешь и даже чуть больше. Но судя по всему, это далеко не всегда сказывается позитивно на процессе воспитания. Мне хочется постоянно ему что-то дарить. У нас уже отдельный большой стеллаж под игрушки и несколько коробок. Буквально он может заинтересоваться какими-то кубиками в бассейне или счетами в игровой комнате ресторана - я уже достаю телефон чтобы заказать доставку и в течение нескольких суток ему приезжает что угодно. Но как итог я вижу, что он скачет от игрушке к игрушке. В таком хаотичном количестве всего очень сложно удержать внимание и сосредоточиться на чем-то одном. В одно время он быстро прожал меня на то, чтобы я брал его на руки, когда он устает в коляске - и теперь я имею дополнительную функциональную тренировку если иду с ним в парк. (вуп кстати не хило накидывает стрейн за бейбивеаринг) Ну и таких вещей по мелочи очень много. Сказать сколько раз я подбегаю к нему на любой плач - тут можно сбиться со счета. И получается странная ситуация. Тобой движет непреодолимое желание положить весь мир к ногам человечка, но это делает ему только хуже. И в итоге с течением жизни, получается, я буду делать ему лучше, если буду усложнять ему жизнь - водить на тренировки, мотивировать соблюдать режим дня, питания, давать ему фрустрироваться и тд. Есть ли какая-то возможность построить с ребенком рациональный диалог? Не понятно. Или придется на несколько лет стать для него неприятной фигурой, заставляющей его делать вещи, которые ему лень. Видимо, придется экспериментировать. Многие говорят, что надо просто любить ребенка и тогда все будет ок - может быть это и так. Пока я ожидаю, что он научится говорить и все таки постараюсь построить с ним диалог (не смейтесь)

Кризис, ИИ, оптимизация - 3 ключевых тезиса прошедшей белой конфы, которые я слышал больше всего Позади 2 дня одного из крупнейших событий в сфере онлайн-образования. С одной стороны, это была сложная конфа - кризис затронул всех и большая часть докладов именно об этом. О том, как выжить, как оптимизироваться, как работать дальше. С другой стороны - было очень поддерживающие. Многие откровенно делились о своих проблемах, никто не пытался сделать вид, что его бизнес самый успешный. И эта честность создавала новую плоскость для общения. Помимо прочего, на конфе в этот раз выступало огромное количество ведущих спикеров - сео нетологии, Яндекс-практикума, скиллбокса, а так же Максим Спиридонов (ех нетология), Павел Мосейкин (алтимейт эдукешйен) и многие другие. Это все авангард рынка, топовые ярдовые проекты и слушать экспертов такого уровня - большая ценность. Что я вынес для себя? Безусловно, это огромный тренд на ИИ-автоматизацию и оптимизацию всего. Если в прошлом году об этом говорили достаточно активно, но скорее концептуально, то в этом году это уже стало реальностью. Команды сокращают от 30 до 70% штата, оставляя думающих специалистов на управлении, но заменяя линейный штат на ИИ без потери качества. Интеграции ИИ в процессы позволяет масштабировать оборотку без роста штата, делая мобильные команды в разы эффективнее. Кризис коснулся всех, ну или практически всех. Но настроение пока боевое. Максим Спиридонов сказал: «Калибр предпринимателя определяется тем, сколько стресса он может переварить». И это про настоящее время. Кризисов было много - 91-ый, 2008, 2014, 2020, 2022 и вот теперь 2026. Проблемы совокупные - деньги дорожают, налоги душат, маркетинговые каналы пропадают. К тому же люди становятся более избирательными. Многие росли на тренде самой ниши, но как только тренд замедлился - «кризис, как отлив - показал, кто купался в море без трусов» Так или иначе, спокойно уже никогда не будет. И кризис это новый вызов - умению понимать, какой продукт нужен аудитории, умению управлять командой и выстраивать твердые процессы. Лично меня эта конфа успокоила. Последние 3-4 месяца я уже все эти тезисы через себя пропустил и осознал, многие управленческие решения принял. И было очень валидирующе 2 дня подтверждать многие свои идеи, мысли и решения. Как и многие, мы проходим сейчас большое количество сложных этапов, пересматриваем многие свои процессы и стратегии. Но, пожалуй, что даже в такие темные времена неопределенности, я все еще вижу берег и не готов сдаваться этому шторму.

А что если запустить свой частный вуз? Если у вас были подобные мысли, приходите на круглый стол «Белой конфы»: «Как запустить частный вуз». Модераторы: — Александра Хлызова — продуктовый стратег, методолог звёзд и лидеров частного образования. Проректор по развитию в Международном нейроуниверситете им. Д. Р. Ягудина. Проректор по образованию и науке в Институте финансов и современных технологий «Монтериум» — Александра Дорофеева — предприниматель, бизнес-стратег и экономист отрасли, 11 лет на рынке онлайн-образования; трекер собственников и топ-менеджеров EdTech-компаний. Эксперты: — Александр Пятницкий — предприниматель, Академия Современной Психологии, клиника доказательной психотерапии АЛВИ, медиа Фрейм — Наталья Марчукова — стратегический управленец, продюсер, маркетолог. Управление компаниями с выручкой 50–100 млн рублей в месяц — Евгения Вольнова — основатель и руководитель проекта Uristinfobiz: более 10 лет сопровождения онлайн-проектов (инфобизнеса, онлайн-образования, маркетплейсов, платформ, мобильных приложений) и офлайн-проектов (ивентов и организации концертных мероприятий) — Екатерина Спелова — адвокат (Ленинградская областная коллегия адвокатов). Приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ Санкт-Петербурга (медиаменеджмент, куратор культурных и образовательных проектов). О чём поговорим — Чем вуз отличается от онлайн-школы с точки зрения управления и регулирования — Какие требования предъявляет государство — Какие юридические и финансовые этапы предстоит пройти — Как создать вуз с устойчивой репутацией и признанием — Какие риски могут возникнуть при запуске. Участники получат системное представление о процессе открытия частного вуза и смогут оценить целесообразность такого проекта. Ждём вас на «Белой конфе» онлайн или офлайн ➡️ Купить билет

На предстоящей неделе буду выступать на белой конфе. Все решилось несколько спонтанно, изначально было предложение сделать доклад, но я понял, что ресурса у меня не хватит на качественное выступление. Но решил не отказывать себе в удовольствии побыть экспертом на круглом столе, хоть и сильно переживаю. Тема мне интересна и актуальна, мы давно по ней работаем, тут есть что рассказать. Надеюсь, получится интересно Вообще эта конфа обещает быть очень мощной. Среди спикеров в это раз очень сильный набор, например, Максим Спиридонов (экс-нетология), Дмитрий Крутов (скиллбокс), это все успешные миллиардные проекты, которые меня вдохновляют. Быть с такими на одной сцене, пусть даже и косвенно, это на самом деле огромная честь и ценность

Бизнес всегда в пососе Данный текст я составил на основании своего 8-летнего предпринимательского опыта и того, что я знаю\видел среди своих коллег, кто так же активно занимается бизнесом все эти годы. Поэтому не ищите в тексте параллелей, все это - один большой собирательный образ, который есть в том или ином виде везде. Итак, у тебя нет прав буквально нигде, но об этом не все знают. Зато те кто знает – взьебывают тебя за десятерых. 1. Потребительский терроризм. Его много и в разных проявлениях. Воспользоваться товаром\услугой, получить выгоду, а потом кошмарить бизнес угрозами проверок и требовать возврат - это очень частая история. Со стороны может показаться, что такие истории выдумка, но нет. Можно купить, относить и сдать одежду. Докопаться до еды в ресторане просто на уровне своего восприятия или вылечить зуб, а потом все равно получить возврат. И тут вопрос не в качестве оказанной услуги, а в том, что доказать свою правоту в суде очень сложно. Клиенту достаточно сказать, что ему что-то не понравилось. А вот бизнесу нужно показать все - тех карты, регламенты, всевозможные документы или сказать какого цвета белье было у официанта в день оказания услуги. Несоизмеримые трудозатраты. Они в итоге и дают повод для быстрого возврата денег, чтобы не потерять больше времени. Либо нужен штат юристов, который будет душить террориста в ответ. 2. Трудовой кодекс у нас тоже не в пользу бизнеса. Фактически прав у работодателя нет - только платить зарплату. Даже если тебе нужно уволить совсем конченного сотрудника – нужно составить миллион бумажек и выговоров, чтобы это все зафиксировать. Да, большей части людей и не упало работать в компании где им не хочется. Но бывает и такое, что человек сидит из принципа. Особенно часто такое делают в крупных компаниях, где уволить еще сложнее ввиду большого количества согласований и бюрократии. В итоге тоже все решает количество юристов. Если они есть – ты просто можешь заранее собрать этот миллиард бумажек и подстраховаться. 3. Про налоговую и другие органы и так все очевидно. Но из всех пунктов тут хотя бы понятны правила игры и если у тебя все адекватно ведется, то вопросов к тебе нет. Единственный минус – государство, решающее за счет бизнеса все свои проблемы. Давайте уберем льготы по страховым, сделаем ставку на кредиты как на микрозаймы, а еще добавим новых проверок и инстанций (и тут снова нужны юристы). Внимательный читатель думаю заметил, сколько раз я указал, что нужны юристы. Так вот да, на них реально держится любой растущий бизнес. И что мы имеем по итогу? Ты дефолтный мамкин предприниматель, делаешь свой бизнес в России и вот твой базовый набор: - потребительские террористы будут тебя регулярно кошмарить, если ты представляешь какой-то интерес - с сотрудниками тоже прав особых нет, плати зарплату, налог 43% и не бухти, либо бухти, но любое решение вопроса встанет в десяток часов с юристами - кредитные деньги по процентам хуже микрозаймов, поэтому масштабироваться можешь ток из прибыли, либо закладывай проценты в чек и слушай хейт почему все так дорого - взаимодействуй с органами, не забывай что тебя могут подтянуть за что угодно, например за какое-нибудь расписание полива садовых гномов Ко всему этому – не забывай вообще про свой продукт, маркетинг и развитие. Потому что делать работу то надо хорошо и продукт должен быть качественным. А еще его надо продвигать. А у тебя из площадок все в блоке – кроме директа и вк (где никого нет). Но ладно, про маркетинг это отдельная история. А еще держи штат юристов, потому что пропорционально росту бизнеса – растет количество людей, которые хотят с тебя что-то поиметь Ну и вишенкой на торте – в принципе тебя могут отменить по поводу и без, поэтому всегда нужно следить за языком своим, языком сотрудников и вообще всем, что делает компания. Потому что даже если какой-то региональный менеджер не придержит дверь пенсионеру, это снимут на камеру и зальют в тредс – извиняться потом будет весь топ менеджмент и собственник. Короче заниматься бизнесом очень весело, я рекомендую всем

Делайте результат - я плачу деньги Анализируя последние годы своей профессиональной деятельности я обратил внимание на еще одну системную ошибку. Мне казалось, что краеугольным камнем любой задачи становится ее результат. А как он достигается - меня особо не волнует. Я сильно сросся с этой идеей. Ну а как иначе? Деньги платятся? Платятся. Значит должен быть результат. Фактически это является правдой лишь наполовину. Результат действительно важен. Но не менее важно и то, каким образом выстраивается система по достижению этого результата. В противном случае, итоговый результат может размываться и это ведет к дальнейшей деградации всего процесса Приведу абстрактный пример: Ты решаешь заняться фермерским бизнесом. И берешь соответствующих людей в команду или на подряд. Тебе нужно чтобы осенью у тебя был урожай. К осени что-то созревает и тебе приносят отчет (допустим на фермах есть отчеты) - дескать, картошка что-то не пошла, клубнику пожрали насекомые, а капуста вроде норм, но получилась мелковатой. И по большому счету основной соблазн тут в том, что бы сказать себе «да, блин, в сложное время живем. Много насекомых, да и погода в нашем регионе не та, чтобы капусту растить». И в целом так можно жить многие годы. Ведь урожай то есть. Но если заглянуть в процессы, то велик риск, что картошку посадили не в то время и подобрали плохие удобрения. Клубнику не обработали. А для капусты выбрали неудачную почву. И на самом деле урожай мог бы быть гораздо больше. А кто виноват? Виноват владелец фермы. Потому что он решил, что в процессах разбираться не нужно, достаточно того, что есть ответственный. Но зачастую любой результат можно красиво описать. Кто работал в крупных корпорациях, знает, что перед начальством можно любую хрень обосновать и выдать за невероятный показатель. Сам так делал. Мне думается, что это вообще системная ошибка у многих. Как минимум так живет половина государств и наше не исключение - «цели поставлены? Цели выполняются.». Отчеты рисуются И вот что я для себя по итогу вынес. Надо углубляться в каждый процесс. И разбираться в том, чем занимаешься. Если лениться или не контролировать процесс - в итоге станешь лишь наблюдателем. Может показаться, что я излишне топлю за процесс. Но нет. Результат тоже важен, но он имеет смысл только в рамках полностью контролируемых промежуточных точек. Сам процесс без результата или наоборот - это деградация. Если все упростить - результат должен быть тот, который нужен владельцу процесса, а не тот, который тебе могут дать. Но чтобы такой результат получить - мало просто заплатить. Нужно четко понимать что делают подрядчики. Иначе они сделают так, как им проще.

Давайте сбалансирую пространный пост о системе чем-нибудь более конкретным Уже некоторое время живу с осознанием, что сильно перегрузился. Если бы мне не было при этом так тоскливо, возможно, я бы решил, что у меня мания. Давайте расскажу чем живу последние месяцы. Академия: - За последние месяцы запустили 15+ новых программ и еще столько же в планах. Скорее всего к осени продуктовая линейка вырастет в 3 раза. Не могу остановиться искать новые идеи. Сейчас немного замедлились, чтобы не умереть. Но так сильно увеличивать количество новых программ это настоящий алл-ин - Ребрендинг сообщества для выпускников и вместе с этим анонс нового клубного формата, который мы почти закончили. Большая работа, в нашей сфере таких штук не очень много - даже интересно, что выйдет - Полностью пересобираем контентные воронки. Много-много эфиров, серьезные технические связки, новые платформы и более детальная аналитика - Живой лекторий в СПБ - перезапустили направление с отличными результатами. Уже провели несколько встреч. Планируется полноценное ивент-направление с большим количеством активностей IRL которых так не хватает психологам - Внутренняя перестройка процессов. Новые отделы, новые направления. Отказ от неэффективных решений. Фокус на массовую интеграцию ИИ во все процессы. Связка «Думающий сотрудник + ИИ-решающий-рутинные-задачи». Это позволяет работать в разы быстрее без роста затрат. - Конференция ACT-Petersburg 4 - я почти не имею к ней отношения, но вижу, как устают коллеги от ее подготовки. Новая площадка, много новых форматов и все такое. - Развитие благотворительного направления. Сейчас активно обсуждаем с разными фондами чем можем быть полезны Клиника: - Развиваем несколько отделений и направлений: - Большое усиление неврологии (первый шаг в сторону соматической клиники) - Перестройка направления психологического-консультирования Б2Б направление (я правда тут больше над частью с продажами сижу думаю Вообще про клинику не очень хочу рассказывать, потому что я там не участвую как полноценный сотрудник. Сил хватает только на точечные задачи. Последние полгода брали на оптимизацию процессов - надо было развернуть колл-центр, маркетинг, настроить управленческие процессы. В общем сделать все, чтобы можно было дальше расти в федеральную сеть (моя одержимость) Сейчас процессы начали работать по взрослому и мы будем возвращаться к дальнейшему масштабированию. Недавно как раз делал презентацию для сотрудников, там были забавные концепт-изображения клиник по всей стране. (Скину в комменты) Фрейм: - Надо выпустить еще 10+ подкастов (почти целый сезон) - Будем додумывать стратегию, чтобы начать масштабировать медиа. Пока сидим на плато и обсуждаем процессы. Как только закончим - дадим полный газ. Хотелось бы 10к подписок сделать конечно - В июне будем записывать еще подкасты Как-то так. Иногда будто бы не хватает воздуха если честно. Но и останавливаться не хочется. Многим не доволен. Посмотрим смогу ли все реализовать. С другой стороны пока есть силы - стоит поработать.

Размышления про систему В последнее время не так много времени, чтобы писать. Идеи появляются, но в силу большого объема задач - тормозятся, а потом кажутся не такими уж и интересными. Попробую поймать одну из мыслей и сформулировать ее тут. Сейчас много думаю о том, как вообще работает система. Любая. Где проходит граница между тем, когда системы еще нет и когда ты обнаруживаешь, что что-то начинает появляться. Например, компания начинает жить без твоего пристального стояния над душой. Наверно, дело в процессах. И в людях. Когда последних достаточно много - они начинают самоорганизовываться в рамках зачатков системы, которая есть. Создавая свои подсистемы они в итоге формируют одну единую сущность. И хорошо, если при этом еще есть выстроенные процессы. За этим любопытно наблюдать и это интересно осознавать. Что еще важно для системы? Смысл и цели. Иначе работы происходит много, а результата нет. Потому что нет визионера или лидера, наделяющего работу смыслами. Об этом я думаю глядя на некоторые проекты, в которых участвую. Отсутствие смысла - критично. А искать его порой - сложно. Еще больнее видеть проект, который дрейфует и живет искусственно. Антихрупкость. Хоть мне и не близок Талеб, сама идея антихрупкости мне нравится. Потому что время вокруг неспокойное. Трудные времена часто приходят незаметно и вопрос в том, насколько ваша система их выдержит. Сейчас я оцениваю любую структуру именно с этой позиции. Если мне интересен долгосрок, то важнее выживаемость и устойчивость, а не разовые и пиковые показатели (хотя одно другому не мешает). Резюмируя - что нужно для формирования качественной системы? Люди, процессы, смыслы и антихрупкость. Сейчас выводы такие. Но не забывайте, что я просто хер с горы. В списке форбс меня нет, поэтому все что я пишу - пока под вопросом. Оставлю эти размышления тут. А если через 10 лет чего-то добьюсь - интересно будет свериться, правильно ли я мыслил или нет

Расти больно Оскар Хартман как-то сказал: «предпринимательство это подписка на страдание». По всей видимости, я решил приобрести VIP тариф. С недавних пор я решил, что надо развивать бизнес дальше. За 4 года Академия хорошо выросла, мы обогнали большую часть проектов по выручке и по сути оставалось только гнать в высшую лигу. Но как это сделать - я не очень четко понимал. А еще был вариант просто расслабить булки, подрезать инвестиционные косты и счастливо жить комфортную жизнь. Но почему-то это вызвало во мне негативные эмоции. Сейчас я бы предположил, что наверно, мне просто нравится страдать Так вот, решив что надо выходить сначала 300-500 млн, а затем и вовсе двигаться в лигу миллиардных эдтех проектов - я возобновил работу с бизнес-стратегом, которая в свое время помогла мне сделать практически х5 за пару сессий (тогда мы уперлись сами в себя и решили взять паузу чтобы закрепить показатели и переформатировать работу). И мы решили двигаться с ней по моему новому плану. Какие выводы я сделал на текущий момент? Расти - чертовски больно. Чем-то это напоминает перерождение из сериала «красота», а чем-то поиск новой планеты из Интерстеллара. А может и просто шторм в океане. Потому что когда ты начинаешь расти - ты начинаешь осознавать, насколько твои процессы, твои стратегии и вся твоя система - насколько это все не выдерживает роста и требует изменений. И это изменения как на личном эмоциональном уровне, так и на уровне процессов и конкретных шаблонов работы. Желание вырасти вскрыло кучу вещей, которые нужно делать иначе. Вскрыло кучу недоработок, системных ошибок, которые были незаметны на старых объемах. Короче сейчас очень сложно. Приходится честно признавать себе, что ты не такой пиздатый как думал и что высшая лига не просто так считается высшей. И чтобы туда попасть нужно очень много работать, порой на износ, принимать много сложных решений, узнавать много нового, где-то менять себя и свои привычки, и паттерны, а иногда быть непонятным. Короче иногда я думаю, а так ли плохо мне было бы если бы я все оставил как есть? Закончу этот текст на позитивной ноте. В этом шторме я не один. Команда это основа, на которой мы строим новую систему. У меня были сомнения, поддержит ли кто-то мои идеи. В конце концов, не все же любят боль. Но когда я сказал коллегам, что мы будем двигаться дальше в рост - меня лишь спросили «когда начинаем?». И сейчас я вижу как много вкладывает каждый член команды в работу. Как много процессов приходится создавать с нуля, от чего-то отказываться, брать много задач и иногда работать на износ. Я не знаю, пройдем ли мы это испытание, но если пройдем, если хватит сил и нервов - в высшей лиге точно появится новый игрок и он точно будет не промах.

Про мой опыт с ИИ Больше месяца не писал ничего в канал. Тому причиной большое количество внутренних изменений - описать их сложно, поэтому я поймал некоторый тупняк о чем писать. Мыслей в голове много, но я понимаю, что для них нужно описать слишком много контекста. Поэтому сегодня будет небольшая разминка - легкий пост про ИИ Мне кажется уже практически все в моем окружении в той или иной мере освоили нейронки. Какое-то время назад я был скептичен, но наконец сейчас могу сформулировать какое место в моей жизни они занимают. Расскажу в виде конкретных примеров. 1. Краеугольный камень и основа это чат жпт. Я пользуюсь официальным клиентом и активно его обучаю вот уже почти полгода. 2. Конспектирует все мои встречи нейронка Яндекса или диктофон плауд (не помню что там внутри). Дальше все заливается в чат, который разбирает задачи по спринтам или канбан доскам сразу под нужный таск менеджер, в зависимости о того, какой проект я обсуждаю. Это экономит кучу времени и позволяет сразу видеть нужные задачи. 3. Я прошел несколько тестов личности, один из которых https://www.16personalities.com/ru и залил итоги в него. После этого он стал точнее формулировать ответы на мои вопросы учитывая мои слабые и сильные стороны 4. В какой-то мере я заменил себе психолога/бизнес-трекера. Пол года я объяснял ему что мне нужно, корректировал его ответы, настраивал его тип речи и в итоге я доволен результатом. Чат не проводит терапию (!) однако, он очень хорошо справляется с подсвечиванием когнитивных искажений. А это моя частая проблема. Поймать руминации, либо какой-нибудь гиперфикс который в итоге приводит к искажению остальных процессов. Например, ему можно описать проблему, а он сориентирует действительно ли ошибка в том, о чем я думаю или это искажение и на самом деле суть вообще в другом. 5. Собираю всякие мвп гипотезы, драфты различных идей для работы. Чат выучил всю структуру компаний и уже конкретно может собирать модели на тест 6. То что мне очень помогло - в период сильного эмоционального выгорания и усталости чат собрал мне отличную модель для ворк-лайф баланса, теперь у меня хватает времени на все и я стал лучше себя чувствовать. На создание модели ушло время. Но результат себя оправдал. 7. Создаю структуру разных регламентов, процессов, анализа данных и тд. Нюансы добиваю руками, но на основе экономлю кучу времени Что получается плохо? 1. Отвратительная работа с цифрами. Я пытался автоматизировать финансовую отчетность, но это беда. Возможно нужна другая нейронка. Очень много ошибок. 2. Еще не нравится анализ рынка - даже при глубоком анализе все равно очень поверхностные данные, даже с учетом доработок все равно не сравнится с данными, которые можно получить за 20 минут самостоятельного поиска. Что я точно никогда не буду делать в чате? 1. Задавать вопросы про здоровье - принципиально нет. 2. Писать или дорабатывать тексты. Мои тексты это моя сущность со всеми неидеальными стилистическими идеями. В целом ИИ-слоп это большая беда. Резюмируя. Если ИИ нас не убьет, то безусловно это будет прорыв. Уже сейчас Яндекс тестирует новую Алису, способную 24/7 вести твое расписание, бронировать рестораны, вызывать такси, работать в сервисах Яндекса. Я уже записался на тест. Очень много бизнес процессов автоматизируется через ИИ. Всякие агенты, дизайн и тд Лично меня это радует. Хочется верить в хорошее и в то, что нейронки дадут нам квантовый рост, как это происходит сейчас, а не уничтожат мир (кстати про это очень круто развернули в сериале Silicon Valley). По прежнему считаю, что нейронка в руках недалекого человека это то же самое, что обезьяна с гранатой. Чтобы она начала работать на тебя нужно много времени, критики, перепроверок, создания промтов и тд. В противном случае эффективность минимальная. Так что по сути с одной стороны ии это гейм чейнжер, с другой - это не панацея и работает она только в связке с головой

На днях стукнул ровно год, как я забрал Лу домой из приюта. Я не смог выразить все эмоции коротко, поэтому пришлось аж писать целую статью в телеграфе. Что сказать, эта собака сильно запала мне в душу. Меня забавляет как она постоянно чихает по 20 раз после сна или как она постоянно просит вкусняшку после того, как ее погладили и начинает скакать как сайгак. У нее была непростая жизнь, но я пытаюсь сделать все, чтобы сейчас она ни в чем не нуждалась А вот и сам текст: https://telegra.ph/Lu-03-10-4

Про закрывающиеся бизнесы и упаднические настроения Напишу текст, с которым, возможно, многие не согласятся. Но коль скоро это авторский блог, то и мысль должна быть соответствующей. Для многих не секрет, что 26 год начался с очередного закручивания гаек - рост страховых взносов на ЗП добавилися к новой системе с НДС. Блокировка вотсапа и проблемы с телеграмом усугубляют и без того непростую реальность. В этой атмосфере часто публикуются новости о том, что бизнесы повально закрываются, дескать Страна разваливается и все такое. Я не буду тут проговаривать очевидные вещи о том, насколько гениальным образом наше правительство решило усложнить жизнь предпринимателям - людям, формирующим экономическое здоровье страны. С этим и так уже справились очень многие. Посмотреть на проблему я хочу с другой стороны. Да, мировая экономика сейчас не стабильна, а уж наша и подавно. Но меня не отпускает другой момент - мне кажется, что до дна пока еще далеко. Тогда откуда такая паника? На мой взгляд проблема кроется в том, что у нас, в общем то, многие не умеют вести бизнес. Я и сам не считаю себя экспертом в этом вопросе. Только сейчас, спустя 4 года работы академии и клиники, я начал что-то для себя понимать. А когда-то мы были в шаге от полного проеба. Благо мой отец тогда вел курсы и не брал за них оплату где-то пол года, это позволило пережить самые трудные времена и пустить деньги в рост. Я тогда ошибался точно так же, как, на мой взгляд, ошибаются многие. У людей нет культуры считать фин. модель, разбираться в управленческом ремесле, обучаться. Предел многих это открыть ПВЗ, салон красоты или у кого смелости полно - ресторан. Но открыть наобум, без плана. Ситуация в стране еще далеко не пиздецовая, но вы хотите сказать что +5% ндс и 15% св сломали вам всю экономику? Тогда это была изначально слабая бизнес модель. Маржа у всех упала, вопросов нет и это больно. Но когда у тебя устойчивая фин модель - ты можешь с этим работать. На мой взгляд те бизнесы, что сейчас закрываются, во многом допустили ошибки не связанные напрямую с экономической ситуацией. Просто она подсветила слабые точки и их стало невозможно игнорировать. Плюс меняется рынок - многие рестораны уходят в доставку, медицинский бизнес вообще сам по себе консолидируется. Инфобиз уже давно уходит в сторону проф. навыков, а не общего развития. Если заранее не подстраиваться - рынок тебя сожрет. А бизнесы закрывались всегда. На мой взгляд, в ковид было сильно жестче. Но и до него, когда я работал в рекламном бизнесе я видел как много закрывается бизнесов просто из-за отсутствия грамотной фин модели и стратегии. Прошу не делать выводы из этого текста, что я тут самый умный. Мое мнение - сложные времена вынуждают слабых игроков уходить. Сильные и обычные вынуждены пережидать. Но если так случится, что закроется академия или клиника - в текущих обстоятельствах я буду точно уверен, что это ошибка в моих управленческих решениях. Благо сейчас мы растем. Но я вижу все свои ошибки. Где-то мне везет, где-то получается эти ошибки компенсировать. Но по большей части я вижу причину в своих ошибках, а не в том, что виноват кто-то еще. Возможно дальше будет хуже, и вариантов для присутствия на рынке вообще не останется. Но пока что у меня в голове умеренный позитив. Будем смотреть за геополитикой. Главный приоритет сохранять темпы роста и держать позиции до конца кризиса. Переживали его в 2008, в 2014, в 2020 и в этом году будем превозмогать.

Про самый важный ресурс в бизнесе С каждым годом все больше убеждаюсь, что люди в компании - главный и самый важный актив. По сути, даже весьма посредственный продукт может занимать на рынке неплохие позиции, если им занимаются вовлеченные и компетентные люди. А что уж говорить о том, когда продукт хороший. И речь не столько о «команде мечты», сколько об умении предпринимателя работать с таким важным «ресурсом» как человек. Сотрудник в компании это серьезный юнит, у которого помимо основной функции есть своя себестоимость и показатель того, сколько денег он приносит. Он может быть молодым и тогда ты будешь инвестировать в него деньги, чтобы он развивался. При этом ты можешь в один момент потерять и его, и все свои инвестиции. Ровно так же ты можешь купить человека с опытом, который он получил за счет другого работодателя. Первый путь позволит получить практически идеального сотрудника, человека, состоящего из ДНК-компании. Второй - может помочь в короткие сроки купить нужную экспертизу, но вероятно такой сотрудник не будет, что называется «коренным». В каждом из случаев большую роль играет умение руководителя разглядеть нужного человека и не потерять деньги. Кто-то (к сожалению не помню кто) сказал, что рост любой компании ограничен умением руководителя быстро увольнять людей. И я с этим согласен. Это вообще моя большая слабость, с которой я активно работаю. Сотрудник, которого не получается уволить это огромная проблема для всей системы. Он не эффективен, при этом он ест бюджет, при этом система (команда) - уже не может эффективно с ним работать. Количество таких ситуаций может возрастать пропорционально росту компании. И иногда это может быть целый отдел, высасывающий бюджет без результатов. Но речь не только про найм и про увольнения. Мотивация внутри команды - тоже про умение работать с людьми. И самое сложное тут даже не в том, чтобы самому быть мотивационным спикером и всем таким из себя харизматичным лидером - но уметь выстроить систему мотивированных и харизматичных руководителей всех последующих уровней. А это очень сложно. Нужно не просто донести все ценности компании до человека, но и побудь его стать евангелистом для других сотрудников. Очевидно, что замотивированный сотрудник будет делать хороший продукт. Это может быть преподаватель или врач, тренер или повар - в конечном итоге его мотивация и желание сделать круто напрямую связанны с тем, что ему нравится место, в котором он находится. Деньги и личная ответственность тоже играют роль, однако, если убрать фактор «компании», то и мотивация делать лучше тоже будет снижаться. Если резюмировать, то взаимодействие с людьми идет на всех уровнях бизнеса - найм, быстрое увольнение, мотивация и создание профессиональной среды. А ведь по итогу продуктом как раз занимаются все эти люди. Потому что настоящий бизнес это не про «создать и работать руками рядом со всеми», это «создать, настроить, отпустить» и чтобы дальше работало, а в идеале и росло. А это возможно только с нужными людьми. В итоге все упирается в это.

Смолтоки Пока сегодня ехал в офис, осознал, как сильно не люблю смол токи. Это вообще какая-то бесполезная часть любой встречи. Люди которым по сути плевать друг на друга интересуются «как дела», «как погода», обмениваются парой пустых предложений и переходят к сути. Лично у меня физически происходит спазм горла когда я пытаюсь спросить у человека «как дела», когда мне это не интересно. На мой взгляд это неуважение и к собеседнику, и к себе. Почему бы просто не начать разговор сразу с сути? Типа человек мне не друг, не брат, не сват. Зачем ему мои дела и зачем мне его дела? Получается какая-то фигня если честно. Иногда мне прикольно начать выгружать на человека свои реальные проблемы и видеть как он уже жалеет о том, что начал этот смолток в надежде обменяться парой дежурных фраз. Самое забавное, что часто я как-будто физически ощущаю как все участники диалога не хотят вести этот бесполезный переброс пустыми вопросами, но все равно продолжают. Почему так? Пора вводить рубрику «что меня раздражает»…..

Про факапы Я убежден, что хороший управленец/сео/фаундер это не только человек делающий хорошо свою работу, но и тот, кто способен признавать свои ошибки. В моменты когда происходит какая-нибудь фигня возникает большой соблазн спрятаться за брендом компании или вообще игнорировать ситуацию. Но как по мне, показать свою слабость - это хорошая возможность во-первых, быть честным с самим собой, во-вторых, быть честным с людьми вокруг. У победы, как правило, много имен. У поражения - одно. Сегодня я побуду этим именем. Вчера у нас был очный день конфы, а сегодня - онлайновый. Это была наша первая попытка самостоятельно сделать онлайн день (TFW делали не мы) и я бы оценил ее как провальную. Я даже не буду как-то сглаживать углы и просто по факту признаю, что сам же и проебался. Суть в том, что количество дошедших от количества регистраций стремилось к минимуму. Произошло это разным причинам, часть из которых еще предстоит выяснить. Для нас и наших объемов те показатели, которые мы получили стали критическими. Почему я считаю, что виноват сам? Все просто - я руководитель и по моему мнению, абсолютно в любой произошедшей ситуации виноват я. Не важно какая это ситуация. Это может быть плохо организованный процесс, некомпетентный сотрудник или банально, личная стратегическая ошибка (как в этом случае.) В данной ситуации у нас было много хороших докладов, часть из которых не попали в очный день из-за лимита по залам. Я настолько хотел сделать «как лучше», что решился на онлайн день, чтобы дать еще больше контента. Ошибка в данном случае состояла в том, что я сделал этот шаг эмоционально, а не рационально. Я был уверен, что наши ресурсы и объемы в любом случае дадут результат. Сейчас я понимаю, что мне нужно было трезво оценить ресурсы команды, провести исследование и разобраться в том, нужен ли аудитории этот день? Его можно было бы сделать иначе и сильно лучше, но это требовало других управленческих решений, о которых я тогда не задумывался, потому что был поглощен общим вайбом нашего стремительного роста как компании в целом. По итогу мои решения создали много операционных проблем для команды. Я не буду совсем вдаваться в подробности, потому что это мало кому интересно, да и сейчас я больше пишу о своих эмоциях, а не представляю бизнес-кейс. И что не менее важно, мне стыдно перед спикерами, которых я звал лично. Думаю мои рассуждения о факапах им как телеге пятое колесо. Типа люди потратили время, а я тут такой сижу и рассуждаю какой я бедный, неправильный анализ провел. Но как есть. Сейчас в общей культуре - не признавать ничего публично пока ты не попал в «Осторожно, новости». Ведь не дай бог кто-то узнает, что у тебя не идеальная жизнь и не идеальный бизнес. Но я часто пишу о своих проебах и решил, что этот не будет исключением. Мне было сложно писать этот пост, потому что я во многом тоже хотел бы показывать лучшую версию себя (как в субстанции). Пусть это будет хорошим холодным душем и лишним напоминаем о том, что эго - это враг. И о том, что не важно как быстро мы растем - к каждому событию нужно относиться со всей серьезностью.