Спираль Стратегии | Ольга Петрова

Ориентир в голове vs Опора на бумаге На одной из недавних встреч предприниматель, с которой мы сейчас работаем над личной стратегией, произнесла простую, но очень точную фразу: «По крайней мере, я наконец-то озвучила и структурировала то, что давно крутилось в моей голове». Это один из самых ощутимых и быстрых эффектов от работы с внешним стратегом. Пока идея, замысел или образ будущего крутятся исключительно в голове одного человека — они остаются на уровне бестелесных мыслей и фонового шума. Они занимают оперативную память мозга, создают иллюзию контроля, но не дают реального импульса к действию. Как только вы проговариваете замысел вслух, кристаллизуете его об опытного собеседника и фиксируете на бумаге, происходит сдвиг. Мозг — наша сложнейшая персональная нейросеть — перестает тратить ресурс на удерживание информации и переключается на поиск оптимальных путей ее реализации. Появляются первые гипотезы, высвобождается энергия, а на месте хаоса проявляется система. Замечали у себя такой эффект? Когда то, что казалось сложным комом мыслей, после часовой беседы вдруг раскладывается на несколько понятных шагов? 💡 Если вы чувствуете, что в вашей голове давно созрели перемены — в бизнесе или личной жизни, — но им не хватает четкой формы и движения... Ко мне можно зайти в комплексную работу над личной и бизнес-стратегией. Формат включает в себя индивидуальную стратегическую сессию и 2,5–3 месяца стратегического трекинга. В этом формате мы: 🌿 Встречаемся на регулярных сверках; 🌿 Тестируем первые гипотезы и калибруем векторы; 🌿 Работаем с сопротивлением и внутренними протестами; 🌿 Удерживаем фокус на ключевом замысле в потоке операционки. Чтобы обсудить ваш запрос, формат и задачи на осенний сезон — напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem). P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Self-skills: почему любой стратегический путь начинается изнутри В мае этого года на конференции Digital Learning в Новосибирске я обратила внимание на концепцию self-skills (навыков самоуправления). Спикеры поставили их в один ряд с уже привычными hard-, soft- и meta-skills. В тот момент я подумала: насколько точный термин для той практики управления собой, своей волей и состоянием, в которую я погружена последние пару лет. Я начала исследовать эту тему подробнее. Единого академического определения у термина пока нет, но в экспертной среде под self-skills понимают базовую способность человека управлять собой. В стандартный контур self-skills обычно входят: 🌿 Self-awareness (самопознание и рефлексия): понимание своих истинных ценностей, ограничений, паттернов поведения и триггеров. 🌿 Self-regulation (саморегуляция): умение справляться со стрессом, эмоциями, протестами ума и удерживать фокус внимания в условиях неопределенности. 🌿 Self-management (самоменеджмент и воля): управление своим энергоресурсом, временем, мотивацией и навык экологично выходить из саботажа. 🌿 Self-care (забота о себе): своевременное восполнение физического и ментального ресурса без чувства вины. Чем дольше я работаю с предпринимателями в рамках личной и бизнес-стратегии, тем отчетливее вижу: без развитых self-skills реализовать свое видение невозможно. Можно нарисовать идеальную Х-матрицу, отлично прописать OKR и нанять сильную команду. Но если у лидера проседает саморегуляция или он не умеет отлавливать собственный внутренний саботаж, стратегия ломается на этапе первых же сложных решений. Недостаток этих навыков — ключевая причина, почему амбициозные январские планы превращаются в выгорание к середине года. Сейчас к моей методологической концепции «Спираль стратегии» органично добавляется важный элемент — «Стратегия изнутри». Любой устойчивый стратегический путь всегда начинается с первого фундаментального шага — овладения навыками самоуправления. По сути, это понимание было со мной давно, но когда фрагменты методики складываются в единый понятийный пазл — это искренне радует. А как у вас устроена работа с этим контуром? Какими self-skills вы уже владеете уверенно, а какие ощущаете как зону роста? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А еще мой канал есть в Макс.

Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно) Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске. Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях. Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают. Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук. Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты): 1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой». 2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать. 3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии. 4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно. Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁 А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇 P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Почему август — хороший месяц для индивидуальной стратсессии? Традиционно принято подводить итоги и планировать новую жизнь в конце декабря - начале января. Но давайте честно: в декабре нам не до стратегии, добежать бы до конца года, а в январе на каникулах часто хочется просто отдохнуть. Даже если у нас получается между делом написать списки будущих побед и спланировать «великие цели», уже к марту, а то и раньше мы спотыкаемся о реальность. Август работает совершенно иначе. Август — это естественная сезонная пауза. Деловая активность немного замедляется, спадает внешний шум, и появляется самое ценное — пространство для глубокой рефлексии. Уже есть понятный объем фактических результатов, но при этом впереди еще целый квартал. Кейс из индивидуального трекинга: На днях завершили этап ревизии «точки А» с предпринимателем в рамках индивидуального трекинга. В январе был стандартный набор целей: «вырасти в 2 раза, запустить 2 новых направления, пойти в спорт и больше читать». Что увидели в августе: ✅ Оборот вырос, но личного времени стало в два раза меньше; ✅ Из двух направлений одно «съедает» ресурсы и не приносит радости; ✅ Вместо спорта и чтения — фоновая усталость и чувство вины перед собой. Если пытаться «дожимать» эти цели осенью на старых дрожжах, всё может закончиться выгоранием и самосаботажем. Вместо этого мы использовали летнюю паузу, чтобы провести глубокую калибровку по пирамиде Дилтса: 1. Отпустили фасадные цели — закрыли неэффективный проект, который держался только на эго. 2. Пересобрали векторы жизни — поставили в приоритет восстановление личного ресурса и перестроили роль лидера в команде. 3. Спроектировали точку Б на осень — сформировали не жесткий список задач, а гибкую стратегию гипотез под реальный объем энергии. Результат? Ушел хаос, появилось ясное видение и, главное, вернулся азарт зайти в осенний деловой рывок из состояния силы, а не из «надо». --- 💡 Если вы чувствуете, что ваши январские ориентиры устарели, а осенний сезон требует новой ясности и пересборки векторов — приглашаю вас в индивидуальную работу. До конца августа я беру 3 человек на индивидуальную стратегическую работу: стратегическая сессия и трекинг в течение 3 месяцев. Мы детально разберем вашу «точку А», вычистим лишнее, синхронизируем личные смыслы с целями бизнеса и выстроим пошаговую стратегию до конца года. Напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem), и мы обсудим ваш запрос и подберем удобное время. --- А как вы ощущаете август? Как время спада или как лучшую точку для перезагрузки перед осенью?👇 P. S. А еще мой канал есть в Макс.

Первые инсайты с марафона «От хаоса к замыслу» Марафон вовсю идет, и для меня это особенный, очень волнительный опыт — мой первый запуск в таком формате. При этом внутри есть ощущение опоры: письменные практики для меня — давно знакомая, проверенная и любимая технология глубокого разговора с собой. Участники двигаются в своем темпе, и это здорово. Кто-то включился в процесс с первого дня, активно выполняет задания и делится рефлексивными откликами в чате. Кто-то подтянулся чуть позже, заходя в практику без суеты. Для меня самой этот марафон стал мощной двойной опорой: 🌿 Это возможность сделать качественную паузу и поговорить с собой; 🌿 Это шанс увидеть свое отражение в других. Когда ты находишься в поле единомышленников, во взаимодействии ты всегда начинаешь видеть свои собственные процессы намного объемнее и точнее. А еще я не удержалась и добавила в аудиокасты связку письменных практик с правополушарными психотехниками (деконцентрация внимания, работа с телом, элементы ДПДГ) — расписала ребятам, как это работает на уровне мозга и состояния)) Может быть, это немного вышло за рамки обещанного формата, но уж очень хотелось поделиться! Кстати, присоединиться к нам можно и сейчас — все аудиокасты, инструкции и вопросы сохранены в закрытом чате, и вы легко сможете догнать нас в комфортном ритме. Если чувствуете, что вам тоже хочется пересобрать свой «нулевой километр» и вернуть ясность — велкам. Просто напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem), и я пришлю все детали. А как у вас происходит разговор с собой? Пишете на бумаге, проговариваете вслух или держите всё в голове? 👇 P.S. Мой канал есть в Макс.

Переслушиваю курс «Личный стратег» Гая Карапетяна и параллельно перечитываю книгу «Нет эго, нет проблем». И в очередной раз убеждаюсь: крутая, живая стратегия — это всегда союз левого и правого полушарий. Нам часто кажется, что стратегия — это исключительно левополушарная история. Логика, метрики, аналитика. Но истина, как обычно, на срединном пути. За что отвечает левое полушарие? За язык, логику, анализ и структуру. С одной стороны, оно помогает превратить хаотичный замысел в понятный пошаговый план. С другой — левое полушарие главный рационализатор и мистификатор. Оно способно придумать идеально логичное (но при этом абсолютно ложное) объяснение чему угодно: от вашего саботажа и страха проявленности до причины, почему «сейчас не время». За что отвечает правое полушарие? За интуицию, творчество, объёмное видение и работу с состоянием. Именно правое полушарие помогает нам танцевать с неопределенностью, находить нестандартные выходы и принимать решения вопреки сухой логике, по наитию. Почему важно соединять оба подхода? 🌿 Левополушарный подход даёт нам точку опоры и успокаивает. «Вот цель, вот шаг 1, 2, 3». Мозг снижает уровень тревоги, появляется ясность. 🌿 Но эта определенность — иллюзия. Мир вокруг и наше состояние внутри меняются непрерывно. Вчера ресурсы были, сегодня — ноль. Вчера рынок был одним, сегодня — другой. Как не сойти с ума и не бросить стратегию в этой турбулентности? Подключать правополушарные техники: умение работать с протестами, объемом воли, гибкостью и убеждениями. Стратегия, построенная только на левом полушарии, ломается при первом же сильном шторме. Стратегия, построенная только на правом, остается бесформенной фантазией. Именно поэтому в индивидуальной работе с предпринимателями и сейчас в марафоне письменных практик я соединяю оба инструмента. Мы чертим четкие векторы и одновременно учимся работать со своим состоянием. А вам какой подход ближе в жизни и бизнесе? Вы больше человек-логика или человек-интуиция? Поделитесь в комментариях 👇 P.S. Мой канал есть в Макс.

Провела первую встречу с предпринимателем в рамках личного стратегического трекинга и разработки стратегии. Начали с базы: 1. Очертили все текущие векторы (линии) жизни. 2. Выбрали три приоритетных направления для глубокой проработки. 3. Детально разобрали точку А по вектору «Бизнес» через пирамиду Дилтса — прошли по всем уровням: от сухих фактов, знаний и технологий до ценностей, идентичности и миссии. Предприниматель ушел с домашним заданием — прогнать оставшиеся два вектора по этой же модели. Но главное — мы отловили один очень важный момент. Когда заходит речь о миссии, большинство из нас на автомате выдают красивые «шаблонные» ответы. Часто они один в один повторяют то, как видят идеальную миссию своего бизнеса. Замечала это и за собой, и за другими предпринимателями. И вот здесь критически важно вовремя остановиться и честно посмотреть на свою истинную миссию — тот замысел, который мы реально реализуем каждый день, часто даже не осознавая этого. Можно сколько угодно декларировать миссию «стать №1 на рынке», но по факту ежедневно реализовывать внутреннюю миссию «быть незаметным и не высовываться», которая была заложена когда-то давно. Посмотреть этой правде в глаза бывает непросто — мы часто ее просто не замечаем, и здесь жизненно необходим бережный взгляд со стороны. В очередной раз убеждаюсь: работа над стратегией короткими и регулярными подходами работает в разы лучше, чем разовые длительные стратсессии. Чтобы стратегия реально встроилась в ежедневную ткань жизни и бизнеса, нужен не спринт, а марафон. Только игра вдолгую, постоянное выдвижение гипотез, их тестирование, итерации и калибровка дают результат. На этой неделе идём дальше — будем проектировать точку Б и формировать видение. --- 💡 Кстати, для тех, кто чувствует потребность навести порядок в своих векторов жизни и бизнеса: Ко мне можно зайти в работу с личной стратегией. Мы можем проработать ваш запрос в формате: 🌿 Индивидуальной стратегической сессии — чтобы сделать глубокую ревизию, собрать личные смыслы и сформировать ясность по точке А и точке Б, а также движению между ними. 🌿 Стратегического трекинга — для регулярного системного сопровождения, настройки постоянного стратегического процесса, проверки гипотез и удержания фокуса в длинную. Если хотите спроектировать свой замысел и встроить его в реальность — напишите мне в личные сообщения, обсудим ваш запрос. --- А как у вас с миссией? Насколько то, что вы декларируете как свою миссию, совпадает с тем, что вы реально делаете каждый день на автомате? Поделитесь в комментариях, очень интересна ваша рефлексия 👇 P.S. Мой канал есть в Макс.

⏳ Уже завтра стартуем! Напоминаю про онлайн-марафон письменных практик «От хаоса к замыслу». Если вы хотите взять жизнь под контроль, вернуть себе ясность и опору до конца 2026 года — жду вас. Мы сделаем честную ретроспективу, зафиксируем текущую точку и сформируем четкое видение будущего. Двигаться будем не из хаоса, а из глубокого личного замысла. Коротко о главном: 🌿 Когда: с 20 июля по 31 августа (1,5 месяца) 🌿 Где: закрытый Telegram-канал 🌿 Что внутри: 3 раза в неделю аудиокасты и задания на работу с волей, вниманием и состоянием. Полная обратная связь от меня. 🌿 Стоимость: 700 руб. Готовы присоединиться? Напишите в комментариях или в ЛС @olgapetrovakem

Разовая стратегическая сессия не работает — что делать? На днях наткнулась на отличный запрос от собственника торговой компании с 16-летней историей. Бизнес проходит реструктуризацию, заходят новые люди. И запрос звучит так: «Требуется постоянная стратегическая поддержка. Нужны живые очные встречи». Этот кейс вызывает у меня огромное уважение. Почему? Собственник на уровне интуиции или опыта понял ключевую вещь: разовые набеги на стратегию раз в год — это иллюзия управления. Компании нужна не папка с красивым бизнес-планом, а настройка постоянного стратегического процесса. Как часто говорит стратег Гай Карапетян, стратегия — это не застывший документ, а непрерывный процесс. Постоянное стратегическое сопровождение важно по трем причинам: Удержание фокуса. В операционном шуме у лидера и команды мгновенно рассеивается внимание. Постоянный трекинг помогает не терять стратегические цели из виду в рутине. Адаптивность. Стратегический процесс позволяет корректировать курс каждую неделю или месяц, а не раз в год, когда спасать стратегию уже поздно. Утилизация протестов команды. Изменения всегда вызывают саботаж. Регулярные встречи позволяют вовремя ловить сопротивление и переводить его в конструктивные решения. Стратегия «оживает» только тогда, когда становится регулярным ритуалом для первого лица и его команды. А как у вас в бизнесе устроен процесс? Бежите короткими спринтами от пожара к пожару или системно внедряете стратегию? 👇 --- Если удобнее следить за мной в Максе — вот мой канал.

Хорошая метафорическая иллюстрация к тому, что мы сегодня обсуждали на вебинаре: Ты не цели и планы грандиозные рисуй, а проведи сегодня совершенный день и сделай совершенную работу. Выкинь из головы прошлое и будущее. Никто не получал нобелевку потому, что поставил такую цель. Я не знаю ни одного крупного предпринимателя который добился всего потому, что ставил цель. Так принято объяснять, но на самом деле,в личной беседе звучит что-то вроде "было интересно, решил попробовать, затянуло, а дальше просто повезло". Но умные и "стратеги" лезут вперёд, в завтрашний день. А сегодня, так... не считается. Вспомните, не аналитики владеют и управляют компаниями. На всякий случай ещё раз подчеркну: организации нужна стратегия, а стратегия личности это кардинально другое.

В точку.

Что делать до конца 2026 года, чтобы взять свою жизнь под контроль? С 20 июля по 31 августа я приглашаю вас на онлайн-марафон письменных практик. Это 1,5 месяца бережной настройки вашего «нулевого километра». Мы сделаем честную ретроспективу прошедшего полугодия, зафиксируем текущую точку и сформируем ясное видение по ключевым векторам вашей жизни до конца года. Чтобы двигаться не из протеста и хаоса, а из глубокого личного замысла. Формат: закрытый Telegram-канал. 3 раза в неделю — аудиокасты и конкретные задания на работу с волей, вниманием и состоянием. Полноценная обратная связь от меня и ответы на ваши вопросы. Я буду проходить этот путь вместе с вами как играющий тренер ✍️ Моя задача — находить самые сильные практики и делиться ими, помогая вам держать фокус. Стоимость участия: 700 руб. Возвращаем ясность и опору вместе. Кто с нами? Маякните в комментариях, и я пришлю детали 👇🏼

Зачем собственнику ходить в «гембу» и почему от этого страдает стратегия? Каждый год летом я плотно погружаюсь в операционку. В период отпусков волей-неволей приходится заменять сотрудников. Мой бизнес пока не так велик, чтобы я была свободна от этого. Но мне это нравится! В системе Кайдзен есть постулат: управленец должен регулярно ходить в гембу 🏭 Гемба — это место, где создается ценность. В моем случае — работа администратора, преподавателей или переводчиков. Изнутри сразу видишь то, что незаметно из кресла руководителя: где процессы работают, а где сбоят и требуют оптимизации. Без этих периодов я бы не видела реальности 🕵️‍♀️ Поэтому период отпусков я, с одной стороны, не люблю. А с другой — обожаю, ведь это шанс улучшить бизнес. Но есть и обратная сторона 📉 Когда ты погружен в гембу, времени на стратегию просто не остается. Нельзя одновременно тушить пожары и удерживать глобальный замысел компании. Как часто вы ходите в свою гембу? 👇🏼

Собрала в один дайджест мои статьи для РБК Бизнес 💼 Если на этих выходных вы хотите сделать паузу, убрать операционный шум и посмотреть на свою жизнь и компанию с высоты птичьего полета, эти материалы станут отличным путеводителем: Статья 1: Личная стратегия лидера как точка опоры в турбулентности — о том, почему масштабный бизнес начинается с порядка в собственной голове и как найти свой «нулевой километр». Статья 2: Спираль стратегии: как масштабировать бизнес, не принося в жертву жизнь — пошаговый разбор, как синхронизировать личные смыслы с целями компании, чтобы рост компании не превратился в ваше рабство. Статья 3: Командный резонанс: как фасилитация оживляет стратегию бизнеса — о том, как правильно донести готовые ориентиры до команды и включить сотворчество сотрудников вместо саботажа. Забирайте в закладки, чтобы почитать в спокойной обстановке. Какой из трех шагов для вас сейчас самый актуальный? 👇

Что такое протест, и как он блокирует наши действия? Раз в месяц, по субботам, я принимаю участие в «Пересборке» — это целый день практик в сообществе Средагая, когда мы работаем со своим состоянием и целями, делаем деконцентрацию внимания и волевые упражнения. Это действительно перезагружает мозг, и эффект чувствуется пару недель. Сегодня хочу дать вам практику из арсенала «Пересборки», с которой стоит начать — работу с протестами. Что такое протест? Это любая негативная эмоция, которую мы испытываем, когда что-то идет не так, как мы себе это представляли. Подрезали на дороге? Протест. Муж или жена посмотрели косо? Протест. Сотрудник выполнил задачу криво? Протест. Как только мы попадаем в состояние протеста, мы чаще всего перестаем себя контролировать. Забываем о том, какой был замысел на день. Возмущаемся, раздражаемся, злимся. Идем за проестом вместо того, чтобы идти за своим замыслом. Как с этим работать? Начните вести дневник протестов. Каждый день в конце дня, перед сном, записывайте те протесты, которые удастся вспомнить. Минимум три-четыре, но чем больше, тем лучше. Зачем это делать? Когда вы учитесь отслеживать свои протесты и начинаете их осозновать, у вас появляются доли секунды, чтобы принять решение: я сейчас пойду за этим протестом или за своим замыслом? Записывайте 4 момента по каждой ситуации протеста: 🌿 Ситуация, факты (время, место, обстоятельства), без эмоций. Например, утром, в машине, еду на работу. 🌿 Мысли в момент протеста. Например, козел, купил права, ездить не умеет. 🌿 Эмоция в момент протеста. Например, злость. 🌿 Отклик в теле в момент протеста. Например, сжатые челюсти, напряжение в шее и плечах. Кстати, совсем скоро я запущу поток по письменным практикам для управления вниманием и волей. Если хотите принять участие — маякните в комментариях 👇

Прошло полгода. Пора пересобрать личную стратегию Помните январские амбициозные цели? Двукратный рост бизнеса, новые проекты, а параллельно — баланс в личной жизни и спорт. На календаре июль. Экватор года. Если при взгляде на тот список вы чувствуете не вдохновение, а тревогу или саботаж — выдохните. С вами всё в порядке. В условиях неопределенности цели устаревают быстро. Но чаще включается защита: цели бизнеса входят в конфликт с вашими личными потребностями. Если батарейка на нуле, подсознание заблокирует любой рост и изменения — у вас просто нет волевого ресурса. Июль — время остановиться и сделать честную сверку по пирамиде логических уровней Дилтса: 1. Действия: На что конкретно я трачу свои 24 часа? 2. Ценности: Зачем мне этот бизнес прямо сейчас? Ради чего я просыпаюсь? 3. Идентичность: Кто я в компании — вечный спасатель или архитектор системы? Когда вы соединяете личные смыслы с целями бизнеса, хаос исчезает и появляется опора. 3 июля ко мне в сопровождение заходит предприниматель. Мы начнем как раз с пересборки «нулевого километра». С его согласия я буду частично делиться нашими шагами здесь. Как ваши ощущения от экватора года? Пора пересматривать цели?

На прошлой неделе была на защите финальных работ магистрантов КемГУ, на этой неделе иду к бакалаврам. Смотрела на ребят и думала о том, что сейчас у них завершается важный этап — а что дальше? Есть ли у них какая-то понятная стратегия, куда и как двигаться дальше? Вряд ли. По крайней мере, у меня такой стратегии точно не было. Выпустилась — позвали работать в универе — согласилась — параллельно нашла себе подработку переводчиком — позвали на проект — согласилась ... И так далее. Реактивное движение вперёд, не проактивное. Почему нас не учат стратегическому мышлению и умению простраивать стратегию жизни в школе или хотя бы в вузе? Вопрос риторический. У вас есть стратегия жизни? Когда вы начали задумываться о таких вещах?