FASHION SUPP

Люксова індустрія, яка ще вчора звітувала про рекордні прибутки, зараз намагається зрозуміти, куди зникли 50 мільйонів її клієнтів. Свіжий звіт Bain та дискусії на саміті FT Business of Luxury — це реальна інвентаризація помилок, які бренд-гіганти накопичували роками. Виявилося, що шлях від «мрії» до «відрази» коротший, ніж здавалося. Поки бренди фокусувалися на топових 2% споживачів, вони стрімко втрачали тих, хто будував їхній успіх раніше — аспіраційну аудиторію. Ось що саме пішло не так: 🔸Криза довіри Ціни на Chanel чи Dior злетіли на 50%+ з 2020 року, але якість не завжди встигала за цінником. Споживач став набагато підкованішим: він бачить різницю між собівартістю виробу та витратами на маркетинг. Коли ціна росте без відповідної доданої вартості, клієнти починають сприймати це не як приналежність до елітарного клубу, а як прямий scam. 🔸Індустріальний конвеєр Спроби перетворити мистецтво на серійне виробництво вбили автентичність. Індія Мадаві влучно назвала це «індустріальним люксом», де бренд стає важливішим за сам продукт. У результаті ми отримали стандартизований досвід, який копіюють з міста в місто. 🔸Кейси «на виживання» У той час як бренди-гіганти в стагнації, менші гравці демонструють іншу стратегію. Наприклад, Franzi Milano (один із найстаріших італійських брендів шкіри) робить ставку на повільний підхід до виробництва — їхні сумки з розписом вручну коштують до $49,000, але клієнти обирають їх за унікальність — це річ, про яку точно запитають: «Що це і де ти це взяла?». Водночас Coach виріс на 20%, бо вони не намагалися продати ілюзію недосяжності, а зробили ставку на зрозумілу якість та дизайн, де клієнту не потрібно ризикувати великими грошима, не знаючи, за що він платить. Сьогодні люкс опинився на роздоріжжі: сектор змістився від «бізнесу розкоші» до «бізнесу якості». Смішно, але 70% клієнтів, що пішли, готові повернутися. Вони просто чекають на нові сенси, креативність та обґрунтовану цінність. Питання лише в тому, чи здатні великі гравці визнати, що ера «просто логотипа» закінчилася, чи вони продовжуватимуть боротися за 2% найбагатших, ігноруючи решту світу.

Одне з найчастіших питань на консультаціях – ціноутворення. Як правильно розрахувати роздрібну ціну? Як не поставити занадто високу і не залишитись без продажів? Як не здешевити бренд і не піти в мінус? Давайте розбиратися 🤗 Багато брендів стартують з думкою: “нас ще не знають, давайте поставимо доступну ціну”. Це звучить логічно, але саме тут закладається головна проблема. Ціна формує сприйняття бренду і оприділяє його в певну категорію. Це сигнал ринку, ким ви є. І ринок дуже швидко це фіксує. Що відбувається, коли ви стартуєте дешево: 😱 ви притягуєте не свого клієнта 😱 формуєте сприйняття “доступного бренду” 😱 не заробляєте достатньо і головне, не можете потім безпечно підняти ціну. Бо клієнт вас вже запамʼятав і купувати дорожче вас без значної вигоди для себе він не буде. ✅ Правильним підходом буде вже на старті розробити бренд і фін стратегії і визначитись в якому сегменті ви плануєте працювати. ✔️ Якщо ви хочете бути доступними – необхідно налаштувати роботу на великі обʼєми ✔️ Якщо ви плануєте розробляти нішевий продукт – порахувати можливий обʼєм виробництва, середню собівартість та витрати на маркетинг, щоб визначитися із ціновим сегментом. Бренд не “росте в ціні”, він одразу народжується в своєму сегменті. Якщо ви mid+ – ви одразу mid+ Якщо premium – одразу premium Так, це може означати менше продажів на старті, але ви одразу будуєте правильне сприйняття. Другий важливий момент –маркетингова стратегія має відповідати вашій ціновій категорії. Ви маєте точно знати для кого ви створюєте колекції, які цінності ви доносите та обрати правильні канали для комунікації з цільовою аудиторією. Третій момент – постійно аналізувати продажі, відгуки клієнтів, маркетингові показники. Для того, щоб масштабувати інструменти і стратегії, які мають найбільший успіх. 💎 І моя особиста порада –краще переоцінити себе, ніж недооцінити. Якщо ви поставите занадто високу ціну – ви завжди зможете зробити знижку. А якщо поставите занижену – залишитесь без бюджету на маркетинг, без можливості масштабування, залучите не свою аудиторію і з великою вірогідністю швидко доведете себе до вигорання. Щоб цього не сталося –записуйтесь на індивідуальну консультацію і ми детально розберемо ваш кейс та розробимо робочі стратегії для розвитку вашого бренду. hello@studiol8.com @kseniyaloo +380990482769

Офіційна премʼєра документального фільму "Весна-Літо" від школи поп-культури SKVOT стала не просто черговою подією, а важливою точкою для всієї української fashion-індустрії. Банально, але це той рідкісний випадок, коли увага зміщується з результату (одягу) на процес, людей і контекст, в якому ця мода сьогодні існує. Фільм обʼєднує 18 голосів: дизайнерів, інфлюенсерів і представників індустрії, серед яких Руслан Багінський, Катя Сільченко, Лілія Літковська, Ксенія та Антон Шнайдер, Світлана Бевза, Лілія Пустовіт. Через особисті історії він розповідає про значно більше, ніж моду: про пошук ідентичності, витривалість і творчість як форму опору під час війни. Цікаво, що "Весна-Літо" не намагається романтизувати реальність. Навпаки, стрічка чесно показує, як саме народжується та функціонує індустрія в умовах нестабільності. Саме тому цей фільм важливий: як документування часу і спроба зафіксувати голос української моди тут і зараз. Подивитись фільм можна за посиланням. матеріали від нас & Fashion Addicted

А ви вже спробували нову функцію в Instagram? Вчора CEO Instagram Adam Mosseri поділився, що нарешті можна змінювати порядок фото в каруселі прямо після публікації. Одна з найочікуваніших функцій надає можливість поставити «найсильніше» фото першим. І вже не потрібно видаляти пост, якщо стрічка виглядає “не так”, як вам потрібно.

Це, мабуть, найгучніша новина сезону, яка остаточно стирає кордони між мас-маркетом та високою модою. John Galliano — людина-театральність та архітектор сучасного Maison Margiela — розроблятиме сезонні колекції для Zara. Ця дворічна колаборація, яка стартує вже у вересні, не буде просто черговим drop. Йдеться про процес, який бренд називає re-authoring: Гальяно отримав повний доступ до архівів Zara, щоб деконструювати та перезібрати старі моделі, надавши їм нової форми та якості.

Сьогодні вночі під час чергового ракетного обстрілу росіяни знищили виробництво бренду TG BOTANICAL.

Новий тизер фільму «Диявол носить Prada 2» Сюжет розповідає про боротьбу за виживання модного журналу в епоху кризи друкованих медіа. До своїх ролей повернеться головна трійка Меріл Стріп, Енн Гетевей та Емілі Блант. Прем’єра відбудеться 1 травня.

Fashion Marketing Playbook 2026 - це система стратегічних знань для модних брендів. Без води, шаблонів і застарілих порад, лише робочі стратегії маркетингу, контенту й позиціювання в епоху Al та економічної обережності. Що всередині? 📎 Маркетинговий контекст 2026 📎 Психологія нового покупця 📎 Візуальні тренди 2026 📎 Позиціювання та ДНК бренду 📎 Асортиментна матриця 2026 📎 Контент-стратегія для модного бренду 📎 Маркетинг в епоху Al 📎 Практичні фреймворки й логіка рішень Для кого? Playbook створений для дизайнерів, власників модних брендів, маркетологів і креативних команд, які хочуть розуміти, як працює мода й маркетинг у 2026 році, та приймати довгострокові стратегічні рішення. Придбати доступ до Playbook 2026 можна за посиланням