Фирсова | HR в большом городе

Все персонажи вымышлены. Прошлый пост стал самым популярным в канале за последний год. Видимо, есть универсальное правило контента: напиши слово 💩 и охваты придут сами. Хотя надо признать, пост получился довольно токсичным. Возможно, поэтому и реакция на него оказалась такой бурной. Но вместе с охватами пришло какое-то совершенно ненужное мне количество версий, про кого же я написала. Половина решила, что про моих бывших работодателей. Что вообще довольно смешно. В компаниях, где я работала, текучесть составляла 5–11%, и это был один из самых низких показателей по рынку. Этими цифрами я неистово гордилась тогда и горжусь до сих пор. А IND я вообще по жизни обязана очень многим. Поэтому постов про них в этом канале точно не будет. Вторая половина узнала в посте себя. А вот тут интереснее. Если узнали, посмотрите, что именно вас так зацепило. Возможно, именно с этим и стоит поработать. Не зря же я пишу. За 8 лет в архитектуре я могу сложить ещё сотню таких Сказов. Потому что, как бы нам ни хотелось считать свои компании уникальными, проблемы у всех плюс-минус одинаковые. Где-то директор тащит всё на себе, где-то люди перерабатывают, где-то за красивым фасадом бардак, где-то не умеют считать деньги, где-то годами не могут расстаться не с теми людьми. Из этого и рождаются Сказы. А вот в работе со мной действует правило тотальной конфиденциальности. Я действительно знаю очень много о большом количестве архитектурных бюро. Но всё, что клиент рассказывает мне за закрытой дверью, там и остаётся. Это никогда не превратится в пост. Не станет собирательным образом. Не станет обезличенной историей для Telegram. Потому что доверие для меня выглядит именно так. Так что всё просто. Все персонажи вымышлены. Все совпадения случайны. И последнее. Не знаю, как живут блогеры, у которых весь контент построен вокруг хейта и провокации. Возможно, охваты у них прекрасные. Но мне не понравилось: объясняться, не спать ночью из-за переживаний, вот такой я пока неправильный блогер. Так что эксперимент с 💩 считаю не удачным и закрытым.

Сказ о бюро с красивым фасадом, а внутри 💩и палки. Жило-было бюро. И уж очень хорошо в этом бюро работал пиар. Слышно было про него из каждого утюга. А директор рассказывал: у нас порядок, система, никто от нас не уходит, люди счастливы, сыты и обуты. И стояла очередь желающих попасть в это чудесное место. Заходили люди пачками. И выходили, собственно, тоже пачками. Кто-то не проходил испытательный срок, потому что внезапно оказывалось, что работать надо днями и ночами. Кто-то сам не ожидал, что вообще-то работать придётся. Уж больно сладко всё звучало на входе. А кто-то довольно быстро понимал, что системы, про которую так красиво рассказывали, почему-то нет. Да и с творчеством выходило интересно. Вокруг десятки талантливых людей, но всё по-прежнему должно было выйти из-под пера директора. Зато снаружи всё выглядело прекрасно. А потом сели в конце года считать. За год в бюро зашло под сотню человек. И почти столько же вышло обратно. Взялись за голову все, от пиарщика до директора. И приуныли. Хотя пиар-то свою работу сделал отлично. Людей привёл. Просто продал им компанию, которой внутри ещё не существовало. Как в старом анекдоте про машину: права купил, а ездить не купил. Тут примерно так же. Пиар купили. Красивый бренд купили. А хорошую компанию построить забыли. Мораль сей басни такова. Сильный бренд работодателя вообще не должен нравиться всем. Его задача не собрать очередь из кандидатов, а привести ваших людей и отпугнуть тех, кому с вами не по пути. Много работаете? Не продавайте work-life balance. Последнее слово всегда за директором? Не рассказывайте про горизонтальную культуру. Не любите корпоративные обнимашки? Не надо называть себя семьёй. То, от чего один кандидат развернётся и уйдёт, для другого может оказаться причиной выбрать именно вас. Не надо строить бренд работодателя лучше, чем сама компания. Продавайте правду. Потому что сильный пиар не исправляет реальность. Он её масштабирует. Если за красивым фасадом хорошая компания, он приведёт к вам ваших людей. А если за ним 💩 и палки, он просто поможет гораздо большему количеству людей узнать об этом. p.s Все персонажи вымышлены, а любые совпадения с реальными людьми и событиями случайны.

Давайте этим вечером поиграем в управленческий боулинг 🎳 Спорим, я выбью 3/3? Я знаю, о чём ты сегодня думал: 1. Как повысить эффективность бюро текущим штатом? Потому что новых людей брать не хочется, а результата от существующих хочется больше. 2. Куда команда слила деньги на проекте? Вроде бюджет был нормальный, сроки понятные, людей достаточно. А маржа опять куда-то испарилась. 3. Нам правда нужны ещё люди? Потому что руководители говорят: Мы перегружены, дайте ещё троих. Команда говорит: Мы работаем за троих. А ты смотришь на ФОТ и думаешь: А вас точно мало? 🎳 СТРАЙК. 3/3. Мне кажется, я знаю, что тебе предложить. Скоро расскажу.

Новости из мира HR На hh.ru теперь можно пожаловаться на кандидата. На работодателей жаловаться мы привыкли давно. Что собеседование было как на должность Маска, а зарплата как пачка Доширака. Что директор опоздал на собеседование на два часа. Что было семь этапов отбора, три тестовых и финальное интервью с собственником. Что в первый рабочий день ты пришел в офис, а тебя там вообще никто не ждал. Ну и классика: HR не перезвонил, руководитель странный, процессы еще страннее. В общем, у работодателя репутация давно публичная. На hh.ru есть кнопка «Отзыв о работодателе» лет 5 уже. А теперь, работодатели, ваш выход. На резюме кандидата можно пожаловаться за некорректные опыт и навыки, ФИО, возраст, фото, гражданство или контакты. А на отклик за: •недостоверную информацию •оскорбительный контент •рекламу •грубость • и вишенка на торте Кандидат мне не подходит👀. Отдельное внимание : жалобы за рекламу. Каждый рекрутер хоть раз открывал отклик, а там вместо резюме предложение консалтинга или продажа каких-нибудь услуг. Это действительно полезная кнопка. Если хотите знать мое мнение, это очень спорная история. ОЧЕНЬ. Благо ПОКА жалобы видят только модераторы hh.ru. Как они будут отличать реальное нарушение от субъективного «кандидат мне не подходит» и за что в итоге будут блокировать, пока не очень понятно. Хотя, насколько я помню, идея сделать black list кандидатов в нашем сообществе ходила давно. Ну что, коллеги, hh.ru вас услышал и сделал первый шаг в пропасть.

Неделю назад мы праздновали новолетие Гульнары. Поэтому и фотографии сегодня оттуда. В калейдоскопе жизненных событий бывают особенные. Например, день рождения человека, очень схожего с тобой по духу. Мощного, сочного, яркого. Когда в одном сосуде прекрасно уживаются красивая женщина и сильнейший профессионал. Я о ней рассказываю всем и представляю как одного из лучших специалистов по ландшафту в России. Она, кстати, делает примерно то же самое в мою сторону . А еще Гульнара постоянно учится. Вот это я особенно люблю в людях: можно уже быть большим экспертом, иметь имя, опыт и собственную компанию, но все равно продолжать учиться, искать новое и становиться еще сильнее. Об этом, кстати, можно почитать в ее последнем посте в тг канале. Знакомьтесь, Гульнара Сафарова, директор Safarova + . Гульнара, с днем рождения и с началом твоего нового года 💐 Продолжай быть такой же мощной, красивой и очень живой.🖤🖤🖤

Фирсова собирает CEO. Петербург. Когда я придумала, что у нашего сообщества в каждом городе должен быть свой лидер, с Петербургом вопросов не было вообще. Роман Захаров, Яркий, активный, включённый. Душа компании и человек, который умеет собирать вокруг себя людей. В общем, идеальный кандидат на роль питерского предводителя этой банды. Сказано, сделано. Начали собирать коллег по цеху. И собрали. Без галстуков, без спонсоров, без заявленной темы и попыток устроить из ужина очередное полезное мероприятие. Просто один стол, директора архитектурных бюро, Петербург и несколько часов разговоров обо всём, что нас сейчас волнует. Кажется, именно такими я и хочу видеть наши встречи. Не мероприятие. Не нетворкинг. Не очередной деловой клуб. Свой круг. Спасибо ZARYA, Роману, всем, кто был с нами, и Петербургу за этот вечер.

Сказ о переработках В сказочном мире архитектуры живет страшный зверь по имени «Переработка». В каждом аудите и почти каждом опросе сотрудники рассказывают, что этот зверь приходит к ним вечерами, по ночам и даже в выходные. Но есть одна проблема. Никто его толком не видел. Потому что нигде не описано, что именно в компании считается переработкой. Кто-то говорит, что переработка, это уйти из офиса в 20:00. Правда, забывает сказать, что пришел на работу к 12:00. Кто-то считает переработкой работу в выходной. Но если человек сам согласился выйти и получил за это оплату или дополнительный выходной, то это уже совсем другая история. Кто-то уверен, что переработка, это читать рабочие чаты после окончания дня. Хотя большинство уведомлений прекрасно ставятся на 🔇, а ответить можно уже утром, если вопрос не срочный. И тут самое интересное. Трудовой кодекс вообще говорит, что если сотрудник задержался по собственной инициативе, без распоряжения работодателя, то сверхурочной работой это не считается. Поэтому каждый вкладывает в слово «переработка» что-то свое. Для одного это лишние 15 минут. Для другого, регулярные ночные смены. А потом руководитель искренне не понимает, почему команда жалуется на переработки, а сотрудники уверены, что их постоянно заставляют работать сверх нормы. Мораль сказки простая. Пока в компании не описано, что считается переработкой, как она согласовывается, как компенсируется и где проходит граница между рабочим временем, личной инициативой и плохим планированием, зверь «Переработка» будет жить в каждой компании. Только питается он не часами работы. Он питается отсутствием правил. А что для вас «переработка»?

Скупой платит дважды Жило-было бюро. Шел 2025 год. Все было хорошо: стабильная команда, достойные проекты и директор, который очень любил экономить. Он был уверен, что лучший способ заработать больше, это не нанимать новых людей. Зачем? Пусть действующая команда немного поднажмет. Потом еще немного. И еще. Наступил 2026 год. План дал трещину. Началась текучка. Ушли сильные сотрудники. Команда перестала справляться с объемом работы. Проекты стали сдавать позже, качество просело, а вместе с ним исчезли и повторные клиенты. Сел директор считать убытки. Посчитал стоимость найма новых сотрудников. Посчитал стоимость потерянной экспертизы. Посчитал стоимость сорванных сроков. А потом спросил у клиентов: — Почему вы больше не возвращаетесь? И получил очень простой ответ: — Раньше с вами работала сильная и заряженная команда. Сейчас люди выгорели. Проекты стали другими. Мы ушли туда, где команда еще полна сил и выдает хороший результат. И только тогда директор задумался. А стоило ли экономить на двух-трех новых архитекторах, если цена этой экономии оказалась гораздо выше? Мораль здесь очень простая. Когда команда долго работает на пределе, она не становится эффективнее. Она быстрее выгорает. Люди начинают ошибаться. Снижается скорость. Падает качество. Начинают уходить сильнейшие. Следом уходят клиенты. Экономя сегодня на нескольких новых сотрудниках, можно через год заплатить в несколько раз больше за текучку, срочный найм, потерянную экспертизу и потерянных клиентов. В этом кейсе цена такой экономии составила 8,5 миллиона рублей. За эти деньги можно было нанять четырех архитекторов, спокойно распределить нагрузку, сохранить команду, качество проектов и клиентов. Иногда самая дорогая статья расходов в компании — это желание сэкономить.

Ну что, готовы? Да, капитан! ⚓️ Всем привет! Ну что скрывать, если уже все готово. Последние несколько недель один и тот же вопрос я слышу почти каждый день: Как теперь называется компания? Чем ты вообще занимаешься? После ухода из найма я долго думала совсем не о продуктах. Я думала о том, какую жизнь хочу прожить. И в какой-то момент поняла, что работа сама выстроилась вокруг этого ответа. Первое, что я поняла, моя работа должна быть связана с путешествиями. Так появились CEO-экспедиции. Поездки в сильные компании, новые города и к интересным людям. За опытом, идеями и вдохновением. Потом я поняла, что хочу развивать сообщество CEO. За последние годы вокруг меня собрались директора архитектурных бюро со всей страны. Хочется, чтобы это были не просто встречи несколько раз в году, а настоящее профессиональное сообщество. Место, где люди помогают друг другу, делятся опытом и находят единомышленников. Еще одна важная мысль. Я никогда не любила слово консалтинг. Мне намного ближе роль советника CEO. Это не разовая консультация. Это работа вдолгую. Операционные аудиты. Построение систем управления. Стратегии роста. Сложные управленческие решения. И самое главное, сопровождение собственника и команды до результата. Мне интересно быть рядом не тогда, когда все хорошо, а тогда, когда компании действительно нужен сильный партнер. Ну и, конечно, эксклюзивный найм. Долгое время это направление оставалось в тени. Хотя никуда не исчезало. За эти годы вокруг меня собралась сильная команда рекрутеров, которая работает с креативными индустриями. Мы ищем не просто сотрудников. Мы находим людей, которые становятся частью сильных команд. Кажется, пришло время официально заявить о себе. Так появилась Фирсова. Без громких названий. Просто фамилия. Потому что за нее я отвечаю своей репутацией. Кажется, начинается очень интересное путешествие. Добро пожаловать на борт. ⚓️

Вообще ничего не пишется. И, по-моему, это нормально. Я все-таки в отпуске. Наверное, лучшей идеей этого лета было улететь на три недели в Эмираты с одним чемоданом. Пожить в трех разных местах, выспаться и наконец разобрать бардак в голове. И в делах тоже. Вчера несколько часов чистила Telegram-канал от ботов, удаляла лишнее, разбирала папки. Поймала себя на мысли, что отпуск взрослого человека выглядит примерно так. И вот что еще заметила. Сейчас проходит конференция в Нижнем, Архстояние. Где-то встречи, фестивали, вечеринки, все друг друга отмечают, выкладывают фотографии, обсуждают проекты. А я смотрю на это и вообще ничего не чувствую. Нет желания срочно покупать билет. Нет мысли, что я что-то упускаю. Нет ощущения, что жизнь проходит без меня. Проходят и пусть проходят. Помните модное слово FOMO? Вот этого состояния у меня сейчас нет вообще. Раньше казалось, что обязательно нужно быть везде. На каждой конференции, каждом ужине, каждой встрече. Сейчас, кажется, я наконец научилась выбирать. И, честно говоря, это очень приятное чувство. Хотя до конца отпуска осталось всего несколько дней. Дальше снова самолеты, Москва, Сапсан до Петербурга, встреча сообщества директоров, потом в гости в Дагестан, по работе в Бишкек. А там уже и первое сентября. Кажется, только вчера начались каникулы Бонифация. 🫠

Воскресные размышления Начало Прошла неделя с новости о моем уходе. За это время я получила очень много сообщений. Поздравления, поддержку, предложения поработать из офисов коллег, помощь с медиа, идеи новых проектов и просто теплые слова. Самая частая фраза была: Валентина, давно пора. И отдельное спасибо клиентам, с которыми мы когда-то познакомились через бизнес-поездки, и друзьям-коллегам по цеху. Поддержка была колоссальная. Все как один писали: Делай, мы рядом. С такой поддержкой правда уже ничего не страшно. А теперь начинается самое интересное. Нужно открыть ИП, оформить компанию, понять, как называться, собрать продукты и выстроить процессы. Пока все больше склоняюсь работать под своей фамилией. Поднимать новый бренд с нуля непросто, а рынок давно знает меня как Фирсову всея HR в архитектуре. Наверное, не надо усложнять то, что уже работает. Сейчас я отдыхаю и параллельно думаю над продуктами. Хочется оставить одно сильное направление и не превращаться в пахаря, пекаря и аптекаря одновременно. Мне вообще странно смотреть, как консультанты, которые много лет были сильны в одном продукте, вдруг начинают делать все подряд. Обучение, бизнес клубы, стратегические сессии, наставничество и еще десять направлений. Я так не хочу. Мне важно быть сильной в одном и доводить работу до результата. Еще я поняла, что мне не близок классический консалтинг. Сделал аудит, собрал красивую презентацию, положил ее на полку и ушел. Мне интересны длинные истории. Когда ты не просто находишь проблему, а остаешься рядом с собственником. Помогаешь внедрить решения, подключаешь нужных людей и проходишь весь путь вместе с компанией. Поэтому сейчас я больше думаю про годовые проекты и сопровождение бизнеса. И еще одно направление точно остается со мной, бизнес-экспедиции для собственников и директоров. Сейчас готовлю большую поездку в Бишкек со 2 по 4 сентября. Будут сильные компании, живые разборы, разговоры с собственниками и много групповой работы. В общем, отдых у меня своеобразный. Но кажется, начинается очень интересная глава. Буду рассказывать, как она строится.

WOW или WAF Люблю моменты, когда мои друзья, коллеги и клиенты становятся героями больших новостей. MAXX-architects с проектом ЖК «Живописный» вошли в число финалистов World Architecture Festival 2026 — самой престижной архитектурной премии мира. Такие новости дают понять, что российские бюро все увереннее конкурируют на международной сцене. А еще радует, что можно быть молодым, бодрым и небольшим и все равно покорят мировые высоты. Ребята, искренне поздравляю! Очень рада быть рядом с людьми, которые двигают архитектуру вперед. 👏

Я вообще верю, что в жизни все происходит вовремя. Это как с яблоками. Если сорвать зеленое раньше времени, можно знатно обосраться. А если дать ему дозреть, оно будет сочным и вкусным. С карьерой так же. С 11.07 я больше не работаю в найме. Закончилась большая глава моей жизни длиной в 3,5 года. IND, STEMPS. За это время я успела сменить несколько ролей, прожить сотни проектов, набить шишек, вырасти как руководитель и окончательно понять, чем хочу заниматься дальше. Это было круто. Искренне. Но есть такие карьерные зигзаги, после которых понимаешь: в найм уже не хочется. Не потому, что там плохо. Просто дальше тебе в другую сторону. STEMPS будет жить уже в новом формате, без образовательного направления. А я начинаю строить свое. Пока без громких анонсов. Всему свое время. Тут мог быть пост про тяжелые времена и тяжелые решения. Могло быть длинное «спасибо за все». Или текст о том, что иногда так бывает. Но мне хочется сказать проще. Одна глава закончилась. Начинается следующая. Поехали.

Питер. Фестиваль «Не только архитектор». Раз уж сегодня говорим о новых форматах мероприятий, то в этом году, на мой взгляд, всех переплюнул фестиваль «Не только архитектор», организованный бюро и коворкингом KLAUZURA и лично Дмитрием Бумагиным. Прошло уже две недели после фестиваля, а эмоции до сих пор не отпускают. 2000 регистраций (и это, напомню, Питер), 200 спикеров со всей страны, даже Францию подключили. Форматы просто сумасшедшие: завтрак в формате бинго-знакомств, сессия, где жарят мясо и обсуждают архитектуру, обсуждение ИИ через red и green flags, архитектурное застолье на тему «Твои самые страшные факапы». И знаете, что мне особенно понравилось? Классно приезжать в Петербург и встречать там Москву. Половина знакомых лиц, объятия, разговоры, ощущение, что профессиональное сообщество становится все ближе, независимо от города. Желаю всей команде KLAUZURA успеха и новых смелых проектов. Дмитрий Бумагин, браво! 👏