Радина: HR и не только💬

В июне отпраздновали бизнес-игрой 5-летие HR-клуба "Траектория" Натали Маланий. Для меня сообщество не только про нетворкинг. Это про возможность учиться друг у друга, расширять кругозор, делиться поддержкой и сохранять интерес к профессии. Очень часто полезные идеи рождаются в разговорах с коллегами, которые сталкиваются с похожими задачами, но решают их иначе. В конечном счёте именно люди, с которыми мы регулярно обмениваемся опытом, во многом определяют то, какими мы становимся.

Первый за долгое время пост про второй уже Бизнес фест от Сбера в Туле сегодня😁 Дошла вдохновиться, и конечно фамилии Манна и Батырева на афише привлекли, вживую увидеть было ценно, считать настроения, впитать мысли про более чем актуальную тему устойчивости в текущих реалиях. Основное от обоих, что для себя подметила, обобщу: ▪️У лидера должно быть много энергии, следим за своими зарядителями (что даёт энергию) и разрядителями (что забирает ресурсы), вовремя восполняем, героические усилия по дистанции деструктивны. ▪️Создаём и поддерживаем больше точек опор, идём от основного признавая текущую реальность, сообща решаем вопросы, тренируем свою адаптивность, обучаясь и отвечая на вопрос "зачем это все?", выстраивая систему для будущего. ▪️Принимаем решения, то есть действуем. Как показали простые эксперименты с залом, ответы всегда у всех есть что делать. ▪️Времена такие, что много выборов в зоне не хорошо-плохо, как раньше, а между плохо и ужасно. Но чтобы двигаться дальше, эти выборы нужно делать. ▪️Устойчивость строится дисциплиной. Вообще ничего нового, но порой так важно ещё раз услышать базовое, чтоб просто снова сделать маленький шажок🤞

Дипломатия как критический хард-скилл Случайно наткнулась, что сегодня Международный день дипломатии. Всегда было, а сейчас более чем актуально на фоне мировых новостей: умение договариваться - это уже вопрос выживания. В корпжизни и HR та же история. Навык успешных переговоров в топе востребованных хардов, исходя из текущих реалий: проведение сложных увольнений, согласования бюджета на фоне сокращений и сохранение баланса между интересами бизнеса и состоянием команды. Чтобы не изобретать велосипед в стрессе, стараюсь возвращаться к базе. Вот несколько рабочих тезисов, помогающих сохранять опору в сложных диалогах: ▪️ Отделяем людей от проблемы. Конфликт при защите бюджета - это не личная неприязнь руководства, а несовпадение цифр. Работаем с цифрами, сохраняя отношения с человеком. ▪️ Сосредотачиваемся на интересах, а не на позициях. Если ценный сотрудник хочет уйти, его позиция - "я увольняюсь". Его интерес может быть в отсутствии роста или выгорании. Найдя истинный интерес, мы сможем предложить обучение или смену проекта вместо простого контр-оффера. ▪️ Опираемся на объективные критерии. Переговоры - это не битва харизм. Используем рыночные данные, стоимость замены сотрудника или конкретные кейсы. Против логики фактов сложно идти. ▪️Изобретаем взаимовыгодные варианты Часто мы видим переговоры как пирог, который нужно поделить: если один взял кусок больше, другому достанется меньше. Если компания не может дать желаемую зарплату кандидату сейчас, ищем другие переменные: понятный трекер развития, процент от дохода и т.д. ▪️Запасаемся альтернативой. НАОС - Наилучшая Альтернатива Обсуждаемому Соглашению. Это наш план "Б" на случай, если переговоры провалятся. Перед встречей с кандидатом мы должны четко знать: есть ли у нас финалист 2? Если мы нанимаем уникального спеца и альтернатив нет, наша позиция слабее. Понимание своей альтернативы дает уверенность и позволяет вовремя выйти из невыгодной сделки. Переговоры - это всегда игра в долгую. Важно не просто "победить", а сделать так, чтобы после завершения текущего диалога мы могли конструктивно работать дальше. А у вас какие "переговорные кейсы" сейчас самые актуальные?😊 Пишите в комментарии👇

Сила воли: почему это не "батарейка", а навык Обратила внимание относительно недавно, что мы часто живем в устаревших концепциях, однако наука не стоит на месте, и современные исследования могут дополнять, а порой и опровергать данные, на основании которых мы формируем нашу картину мира. Читала недавно разный материал про самоконтроль, постаралась выделить основное (по следам Макгонигал, Инзлихта, Милкман). Спойлер: концепция "истощаемого ресурса" постепенно уходит в прошлое. ▪️ Три грани воли Самоконтроль - это работа префронтальной коры, которая координирует три разных процесса: 🔼 "Я буду" - способность делать то, что нужно, даже если нет настроения. (Назвала бы это "Надо"). 🔼 "Я не буду" — сопротивление сиюминутным импульсам. ("Нельзя") 🔼 "Я хочу" - удержание в фокусе долгосрочной цели. ▪️ Миф об истощении Долгое время считалось, что воля - это ограниченный ресурс (как бензин в баке). Но последние исследования (Job, Dweck) показывают: 🔼 Сила воли во многом зависит от наших установок. Если мы верим, что она безгранична - мы дольше сохраняем продуктивность. 🔼 После нагрузки мозг не "пустеет", а просто переключает приоритеты с того, что "надо", на то, что "хочется". ▪️ Нейропластичность в деле Самоконтроль можно тренировать как мышцу. Регулярная практика (медитация, планирование) физически увеличивает плотность серого вещества в зонах мозга, отвечающих за волевые решения. ☝️ Практические стратегии: ✅ Алгоритм "Если - То": заранее продумайте реакцию на искушение. "Если предложат сверхурочную задачу, то я сначала сверюсь с графиком на неделю". Это экономит ресурс в момент выбора. ✅ Дизайн среды: не тратьте волю на борьбу с соблазнами - просто уберите их. Если телефон мешает работать, он должен быть в другой комнате. ✅ Сон и питание: недосып - главный враг префронтальной коры. Даже 2 часа дефицита сна резко снижают способность мозга фильтровать импульсы. ✅ Автоматизация: любая привычка (в среднем за 66 дней по новым данным) переходит в режим рутины, где сила воли больше не требуется. Вывод: сила воли - это не врожденный дар, а результат гигиены жизни и правильных настроек мозга. Самые эффективные люди не те, кто постоянно борется с собой, а те, кто умеет грамотно обходить внутреннее сопротивление.

Продолжаем нетворкать!🥂 Телеграм пока жив (отмечу это событие постом), а по новостям прошла информация, что слово "нетворкинг" официально включили в словарь норм современного русского языка. Теперь это снова не запрещенка, а норма! Правда, новость пришла к нам 1 апреля, так что градус скепсиса держим на максимуме😄 А сам нетворкинг (осознанное формирование и поддержание сети полезных личных и профессиональных контактов) остаётся актуальным трендом продаж и построения карьеры и на этот год. И если серьезно: язык живой, и слова приходят в него сами, со словарями или без, запрещай не запрещай🙈 Главное - понимать друг друга. А какое иностранное слово еще вы бы хотели видеть в официальном словаре? Или, может, наоборот - запретить?

Встреча HR-клуба «Траектория» в Туле: живой вечер практических кейсов и мастермайнда. 🌟 15 марта (вс), 16:00–19:00 Жду всех HR, кому хочется взаимной поддержки в поиске решений рабочих вопросов. ❓ Что будем обсуждать? 👍Часть 1. Практические кейсы с ПЕРСОНАЛ ЭКСПО и Премии Новые HR- практики. Феруза Корнийчук, директор по региональному развитию сообщества для HR «Как делать» (ex-HRD IT-компании с опытом управления персоналом более 15 лет), поделится: - решениями победителей Премии Новые HR- практики - лучшими практиками участников Глобального HR- Форума Персонал Экспо🔥 ⭐️ Часть 2. Мастермайнд — генерация решений и идей через взаимную поддержку. У каждого участника будет возможность решить ваш актуальный вопрос: - текучесть кадров; - выгорание команды; - конфликты с руководством; - проблемы найма и адаптации новых сотрудников. За 3 часа коллективным разумом из 15 экспертов получите минимум 3 решения вашей проблемы. 🎁 Бонусы вечера: - теплые объятия; - нетворкинг среди профессионалов своего дела; - профессиональная фотосессия для ваших социальных сетей и портфолио. Зарегистрироваться.

Тоже приглашаю всех причастных на встречу: будет полезно и интересно, подробности в посте Натали🔥

Интересное исследование для ознакомления по отношению к работе сотрудников разных поколений, для общего развития, не только эйчарам) Ключевые выводы: ▪️Доминанта материальных факторов: уровень оплаты труда остается главным критерием выбора работодателя для 83% респондентов, за которым следует законность трудоустройства (65%). ▪️Универсальность гибридного формата: гибридный график стал "золотым стандартом" (65% предпочтений), однако готовность пожертвовать им ради престижа или зарплаты существенно различается: если поколения X и Y проявляют прагматизм, то зумеры и бумеры демонстрируют высокую привязанность к гибкости (хотя и по разным причинам). ▪️Трансформация соцпакета: наблюдается четкий сдвиг от "инвестиций в экспертизу" к "инвестициям в благополучие (well-being)". Интерес к корпоративному обучению снижается от старших поколений к младшим, в то время как спрос на компенсацию питания и фитнеса стремительно растет. ▪️ Конфликт этики переработок: поколение Z (зумеры) выступает основным драйвером изменений трудовой этики: 59% из них категорически не готовы к переработкам, в то время как старшие поколения (X, Y, бумеры) в большинстве своем (77–81%) согласны на эпизодические дополнительные нагрузки. ▪️Скрытый кризис мотивации: главным источником стресса является внутренняя демотивация (25%), опережающая конфликты с руководством или интенсивность нагрузки. Во вложении полный отчет👆

Крупная компания на слуху - никак не ожидала в тестовом получить все 20 вопросов на знание русского языка🙈 ну, было интересно😁