Бахин | HR I Маркетинг I Бизнес

🦋 Как ускорить жизнь? Я так привык жить на скоростях: на работе, в спорте, в быту, в любви. Времени так мало, что в него хочется впихнуть абсолютно все. А если мы останавливаемся, то внешнее окружение и внутренний голос начинается подгонять со словами «давай, не время, еще не все успели». Хочу все успеть, а что если не хочу? Что, если я хочу просто двигаться в своем темпе, останавливаясь, отдыхая, никуда не торопясь? Что тогда? Посмотрел на выходных фильм «Eephus», тягучий, липкий, большинству вообще не зайдет (даже не пытайтесь и это не шутка!), местами бессмысленный, но точно является отправной точкой для исследования расставания людей с тем, что они любят. Сюжет банальный, никакого экшена, просто обычная жизнь нескольких десятков людей, а точнее мужиков в возрасте: в один из последних летних дней в Массачусетсе перед пустыми деревянными трибунами две команды неспортивных мужчин среднего возраста собираются сыграть в бейсбол в один из самых печальных дней в их жизни. На протяжении десятилетий эта любительская лига была тем социальным клеем, который связывал мужчин в этом сообществе. Но все это вот-вот исчезнет, когда после окончания сезона, которое сегодня, местное поле будет снесено. Поэтому мужчины набивают свои холодильники дешевым пивом, растягиваются на свежем воздухе и готовятся устроить своему летнему раю грандиозную прощальную вечеринку, прежде чем им придется искать, чем еще заняться на выходных. «Зачем мы играем? Мы должны закончить, чтобы сказать, что мы это сделали». Эпидемия одиночества, от которой сейчас страдают многие люди, потому что мы редко собираемся вместе, чтобы просто что-то делать. У нас должна быть цель, должен быть смысл во всем. Жесткое течение времени образует пустоту, где мы не находим альтернативных занятий и отмахиваемся от нее, не признавая ее давление. Прощание с иллюзиями, с прошлым, единственный злодей в этом фильме — время, а его главные герои просто сталкиваются с неприятным осознанием того, что их эпоха заканчивается раньше, чем их жизнь. Такая судьба в той или иной степени ждет большинство из нас, но никто не хочет об этом думать. Поэтому мы играем эти дополнительные иннинги в кромешной тьме, просто чтобы сказать, что мы это сделали. …так надо ли ускорять жизнь? 🚝

Все в этом мире циклично, а может и нет. Время вращается вокруг нас, периоды возвращают на отправную точку, но уже немного другим. Интересный год у меня складывается. Последний раз я был в Челябинске ровно 10 лет назад, в конце сентября ездил бегать на гору Иремель. Тот забег трансформировал меня и вынес на новые орбиты. Ровно 10 лет назад, я бегал свой последний шоссейный марафон, в прошлом месяце я закрыл марафон Белые ночи. Была еще Казань, как опять-таки 10 лет назад. Города притягивают обратно, пробуждая внутреннюю силу. Все складывается практически 1 в 1, как в 2016 году, совпадение? Не думаю. Только я уже немного, а может и много другой. Год как будто испытывает меня, заставляя проделывать внутреннюю работу, вспоминать и завершать прошлое, закрывать двери, которые еще открыты, находить силы, так, где их нет, учиться разбиваться на осколки и заново себя собирать (полезный навык, я хочу сказать). Просто наблюдаем и делаем шаг. Осень всегда для меня время изменений, мое любимое время года, жду в легком волнении. Какие у вас ожидания впереди? 📢

Бахин | HR I Маркетинг I Бизнес pinned «💸 Ребятки, привет! Есть новость, я последнее время все больше хочу писать про всякие личные штуки и меньше про рабочие. Поэтому запустил отдельный Telegram-канал для маркетинга и агентства BAKHIN AGENCY. Это место, где я буду собирать весь свой опыт в маркетинге:…»

Есть странная привычка — пытаться закончить рабочий день закрытием ноутбука. Не работает. Поэтому мой идеальный вечер — максимально сменить картинку. Тренировка, долгий ужин, прогулка по городу. Наушники, музыка и минимум разговоров о работе. Никакой продуктивности. Никаких «вечером еще часик поработаю». Просто несколько часов, когда ничего не нужно ускорять, улучшать и согласовывать. И именно в этот момент мозг решает включиться: «А что, если попробовать вот так?» 23:48. Заметки. Новая идея. Иногда лучший способ придумать что-то хорошее — наконец перестать пытаться это придумать.

💸 Ребятки, привет! Есть новость, я последнее время все больше хочу писать про всякие личные штуки и меньше про рабочие. Поэтому запустил отдельный Telegram-канал для маркетинга и агентства BAKHIN AGENCY. Это место, где я буду собирать весь свой опыт в маркетинге: кейсы, наблюдения, стратегии, разборы и рабочие процессы агентства. Если хочется смотреть не только на результат, но и понимать, как он создается — присоединяйтесь 🚀 👉 Ссылка: https://t.me/bakhinagency

Друзьяшки, а расскажите, что вас мотивирует в текущее время? Я вот 20 дней ничего не писал, как вы успели заметить. Много размышлял, гулял, думал, полезное занятие 🦋

Мы построим Китайскую стену здесь! Камень за камнем, камень за камнем Чем сложнее и труднее события случаются в моей жизни, тем больше я ухожу в спорт. Когда-то бег стал для меня отправной точкой в большое профессиональное и личное путешествие. Потом в какой-то момент, я отказался от него, потом снова вернулся. Начал с коротких дистанций, говорил себе, что хочу быстро бегать 5 и 10 км. А в этом году меня размотало и снова появилось желание — пробежать марафон. Мне часто говорят, что бег это скучно, а я отвечаю, что вы просто не умеете бегать. Что будут болеть коленки, а я отвечаю, что вы просто не умеете бегать. У меня свой олдскульный подход к этому делу. Я никогда не делаю разминку, очень специфично отношусь ко всяким беговым упражнениям, растяжкам, пульсовым зонам и прочим мифам про этот вид спорта. Для меня выйти и побежать, да и вообще возможность двигаться вперед — важнее, чем время, потраченное на физкультуру. Безусловно, укрепление мышц и работа с весами просто необходима, особенно для людей моего возраста. Но вот я встал и побежал — моя мантра. Конечно, процесс стал заряжать и заводить меня больше, но все еще возбуждает результат и его достижение. … Ночь. Питер. Дворцовая площадь. Финиш. Каждый раз ты отправляешься в это путешествие на 42 км, в котором ты никогда не знаешь, как оно пройдет, когда-то легко, когда-то супер трудно, но каждый раз что-то меняется в тебе. Полтора года назад, бегая зимой в манеже, я говорил себе и коллеге: «Не понимаю, зачем люди бегают марафон, вот я бегал и что мне это дает, как изменилась моя жизнь?». А теперь я нашел ответ: «Это и есть моя жизнь, мое право чувствовать себя свободным, быть в моменте, быть наконец живым!». Не бег делает меня, а мое состояние, мои ощущения от него. Верю в то, что это новая точка и начало нового большого периода! Всех обнял ❤️

❤️ Ну да… такой период Давно ничего не писал, называю это время «просто такой период». Когда постоянно что-то раскачивает, что-то шатает, куда-то кидает, то в 3 утра едешь на заправку, одна закрыта, вторая, третья, четвертая, а потом находишь нужную, когда забыл оплатить VPN, а зайти в Telegram не можешь, потому что не оплатил VPN, когда вокруг все считают, что могут спокойно вламываться в твои границы и говорить все, что думают, требовать, что считают нужным, когда разговариваешь с другом и понимаешь, что у вас полностью идентичные эмоции, чувства, проживание своего опыта, просто один в один, когда понимаешь, что в целом ценность: профессии, бизнеса, продукта, отношения и прочего, ушло даже не в ноль, а в тотальный минус. Считается, что не испытывая страданий, через которые, согласно божественному промыслу, приобретается психологическая и духовная зрелость, человек остается неразумным, инфантильным и зависимым. Страдания — определяют твою жизнь. Зрелость стремится к тому, чтобы избежать новых иллюзий, если мы успешно преодолеем тревогу одиночества, нам откроются новые горизонты. Разговаривали с другом, что люди активно бегут из города, сажают грядки, обжигают горшки, лепят керамику, избегают отношений и общения, снимают дома в деревне за 400 верст от столицы, не хотят никакой любви и совместного проживания, в целом ничего не хотят. Ну просто такой период, да. Последнее время я много мучаюсь, потому что не понимаю, какие есть точки опоры, где есть поддержка, где есть смысл — эти основы почти каждый день требуют пересборки, много задают вопросов, как всегда мало нахожу ответов. Но я учусь «активно ждать». Это когда, сегодня у меня нет решения той или иной ситуации, я принимаю это и дальше можно пройтись, побегать, сделать физические упражнения, просто помыть посуду, выйти на балкон покурить, прочитать пару страниц, посмотреть в окно. Подождать день-два, а потом бац и просто само приходит решение. «Нужно дать задание организму, чтобы потом получить от него телеграмму».

✍️ «Какие советы вы бы дали себе 20-тилетнему?» Как-то для одной книги давал вот такой комментарий: «Сегодня я бы дал себе совет: «Бро, придумывай разные проекты раньше и запускай их, набивай шишки, падай, дерзай, снова падай, снова запускай, воспитывай в себе толерантность к неудачам. Не играй в чужие игры, а создавай свои: свой мир, свою Вселенную, свою индивидуальность в маркетинге и профессии». Когда мне было 20, то мне в целом было без разницы куда поступать и на кого учиться, не было таких возможностей для реализации, как сейчас. Поэтому я бы с удовольствием занялся маркетингом намного раньше, но с другой стороны в этот момент я останавливаюсь и говорю себе, что сейчас у меня есть «жажда жизни», жажда к профессии, к бизнесу, была бы ли она у меня, если бы я в 20 уже создал бизнес? Я не знаю ответ на этот вопрос. Но точно знаю, что если хочется создать что-то великое, то надо создавать продукты, экспериментировать, учиться на своих ошибках, все говорят «учитесь на чужих граблях», но все в итоге учатся на своих. Еще я бы дал совет, всегда следовать за мечтой. Я прям вижу сейчас запрос от коллег и общества, многие которые построили большие карьеры в бизнесе, как их ломает от того, что они занимаются не тем, чего хотят, а бросить не хватает смелости, поэтому, чем раньше найдете свое ремесло, тем проще будет потом. Следовать за мечтой, греть внутри себя этот огонек, делать те проекты, которые зажигают и выстраивать свою Вселенную возле своего творческого потока. Ты сам творишь свою реальность!». А какой совет вы бы дали себе 20-летнему? 🧘

💵Почему я скептик? Вернее реалист Есть такое понятие «Wishful thinking» — «принятие желаемого за действительное». В бизнесе и политике это одна из самых опасных ловушек: вместо фактов — надежды, вместо рисков — оптимистичные сценарии, вместо плана Б — «авось само рассосётся». В кризисы эта концепция очень хорошо себя продает, потому что большинству руководителей нужны красивые картинки, чтобы оставаться и держаться всеми частями тела за свое теплое местечко. 🧠 Как это работает в голове • Селективное восприятие. Ты видишь только те данные, которые подтверждают твою картину мира. Остальное — «шум». • Игнорирование вероятностей. Шанс 5% превращается в «почти гарантировано», потому что так удобнее. • Смещение ответственности. «Если что-то пойдёт не так, кто-то другой виноват». • Эмоциональное обоснование. Вместо «я знаю» — «я чувствую», вместо «данные говорят» — «я верю». 📉 Как это выглядит в бизнесе • На стартапе. «Наш продукт уникален, конкуренты нас не догонят». Анализ рынка не сделан, но вера есть. Поэтому производится куча проектов, которые никому не нужны. Есть фасад, но нет здания. • В маркетинге. «Запустим вирусный ролик — он разойдётся сам». Без бюджета на продвижение. Поэтому маркетинг сегодня сталкивается с реалиями, словно Титаник с айсбергом. • В найме. «Этот кандидат — гений, он быстро вытянет отдел». Хотя резюме слабое, а на собеседовании были красные флаги. Но в него верят и ему дают шанс, чтобы он еще быстрее довел компанию до банкротства. • В управлении. «Мы переживём кризис за счёт команды». При этом мотивация нулевая, а плана сокращения издержек нет. Звучит, как давайте вкладываться в людей, типа теперь уже пора, они нас спасут. 🚀 Что с этим делать? • Проверять гипотезы. Особенно те, которые вам нравятся. Искать диссонанс. Читать аналитику, которая противоречит вашему мнению. • Планировать от худшего. Оптимизм — хорошо, но если вы выживаете только в лучшем сценарии — вы не выживете. Поэтому минимум три сценария. • Считать деньги. Если ROI не сходится — это не «ещё рано», это «не работает». В таком подходе есть, конечно, большой минус. Он часто тебя тормозит и ограничивает в размышлениях и поиске возможностей. Остановиться или бежать? Рисковать или сдерживаться? Запускать новое или остаться в старом? Не надо верить, что когда-то будет лучше и хорошо, но надо верить, что будет лучше и хорошо.

❤️ Друзья, сделаем vibe check на совместимость? Я свой мем прикрепил в комментах!

📢 Карьера — это проект. Как им управлять? Недавно в посте писал про проблему проектного подхода в бизнесе и процессам в маркетинге, но его также можно эффективно использовать и для построения карьеры. Рекомендую канал своей коллеги и настоящего профессионала Софии Андриковой — как раз про это. София — Executive и Карьерный коуч ICF, диагностирует потенциал руководителей (Hogan, BasePro), и много пишет о карьере, лидерстве, поиске своего дела. 5 постов, с которых стоит начать: Карьера - это система обмена Почему даже любимая работа перестаёт радовать? Тёмные стороны сильного лидерства Как наши сильные стороны, которые приносили результат, в стрессе становится ограничением? Собеседование: вас выбирают или вы выбираете? Собеседование - это не экзамен, а "взаимовыгодная сделка" Карьерные развилки: как выбрать свой путь Сегодня карьера имеет много направлений, важно выбрать свое Зачем искать смысл в работе? — вопрос, на который большинство руководителей не может ответить с ходу Хотите управлять своей карьерой и получать от нее удовольствие? Вам сюда: @procareerprosto

📈 +700% к росту акций! Представьте: компания, которая делала шерстяные кеды, вдруг объявляет, что теперь будет строить AI-инфраструктуру и сдавать в аренду видеокарты. Их акции взлетели на 700%. Рассказываю, как так вышло. 👟 От Кремниевой долины до финансового дна В середине 2010-х Allbirds была не просто обувным стартапом, а настоящим феноменом. Их простые кеды из мериносовой шерсти стали негласной униформой технарей в Кремниевой долине, а сам бренд — символом сознательного потребления и комфорта. В 2018 году компания достигла статуса «единорога» с оценкой в $1,4 млрд. Апогей успеха пришелся на 2021 год: Allbirds провела одно из самых громких IPO года и привлекла около $303 млн, а ее рыночная капитализация взлетела до впечатляющих $4 млрд. Но что-то пошло не так. Увлекшись успехом, компания начала расширять ассортимент, но новая линейка одежды и спортивной обуви не нашла отклика у покупателей. Результат был плачевным: 💰 Убытки росли: В 2023 году чистый убыток превысил $150 млн, в 2025-м — составил $77,3 млн при падающей выручке. 🏭 Активы на свалку: Что не удалось распродать со скидками, пришлось списывать в убыток, а магазины один за другим закрывались. 📉 Акции рухнули: Цена акций опустилась ниже $10, а затем и вовсе упала до нескольких долларов. Крах был настолько полным, что в марте 2026 года Allbirds объявила о продаже всех своих обувных активов и интеллектуальной собственности компании American Exchange Group. Цена сделки составила скромные $39 млн — это примерно одна десятая от суммы, привлеченной на пике 2021 года. 🤖 От кед к GPU: Самый неожиданный пивот года После продажи обувного бизнеса у Allbirds осталась лишь «пустая» публичная компания. И тут руководство пошло ва-банк. В апреле 2026 года Allbirds объявила о полной смене курса. Компания решила переименоваться в NewBird AI и заняться... инфраструктурой для искусственного интеллекта. Конкретнее — предоставлением вычислительных мощностей в аренду, услугой, известной как GPU-as-a-Service (GPUaaS). 💰 Новые инвестиции: Для этого плана компания привлекла $50 млн в виде конвертируемого финансирования от неназванного институционального инвестора. ⚙️ Новая цель: На эти деньги NewBird AI планирует закупить высокопроизводительные GPU и сдавать их в аренду AI-компаниям, которые испытывают «вычислительный голод». 👥 Старая аудитория: Получается забавно: раньше Allbirds продавала кеды айтишникам, а теперь будет продавать вычислительные мощности для их же стартапов. Аудитория та же, продукт совсем другой. Кстати, рынок GPUaaS действительно растет бешеными темпами. По прогнозам, к 2034 году его объем может достичь $162,5 млрд. Так что Allbirds прыгает в очень горячий и перспективный поезд. 📈 Реакция рынка: Акции взлетели на 700% Новая капитализация: Одно только объявление о смене бизнес-модели с обувной на AI-инфраструктуру привело к тому, что капитализация компании выросла в разы, превысив $21 млрд уже на следующий день. Для сравнения: их обувные активы были проданы за $39 млн. Конечно, затем ажиотаж спал, и сейчас она составляет около $148 млн, но все равно это в 4 раза больше суммы сделки по продаже бренда. Получается, что сама идея «быть AI-компанией» сейчас стоит для инвесторов дороже, чем реальный, пусть и убыточный, обувной бизнес с историей. Скептицизм аналитиков: Однако многие эксперты настроены скептически. «Всего $50 млн? Они собираются конкурировать с облачными гигантами, тратящими сотни миллиардов?» — задаются они резонным вопросом. 💎 Что в итоге? Этот случай — уникальный феномен для фондового рынка, символ «эпохи AI-пузыря». Сейчас любая компания, которая добавляет к своему названию аббревиатуру AI, получает мгновенный рост капитализации, даже если ее реальные активы стоят в сотни раз меньше. Перед нами пример не просто пивота, а виртуозного использования рыночной конъюнктуры. У Allbirds по сути не оставалось другого выбора, но они выбрали, пожалуй, самый смелый и в итоге выгодный путь. А как вам такой поворот? Это гениальный ход или пузырь? Накидайте огоньков и я расскажу в следующем посте про модель GPU-as-a-Service (GPUaaS).

✍️ Где-то далеко люди живут другую жизнь В большой переговорной комнате уже больше часа шел очередной командный синк. Коллеги по кругу обсуждали процессы, задачи, статусы. И все оставалось ровно на тех же местах, на которых мы оставили их в прошлый и позапрошлый раз. Я помню, как меня раньше бесил традиционный вопрос от одного сотрудника: «А кто лидер проекта?». Я отмахивался, потому что не это же важно, не это же сейчас обсуждаем. А теперь сам часто пользуюсь этим лайфхаком. Возьмите на вооружение, как только вы озвучите его на следующем звонке, то удивитесь, как собрание пойдет совершенно по другому сценарию. Я заметил, что проблема многих таких переговоров, которые сжирают кучу денег для компании (и которые никто не считает!) — отсутствие проектного подхода. Поэтому совещания часто превращаются в брейншторминг: накидывание каких-то идей, терапия для коллег с обсуждением тревожных состояний друг друга, все, что угодно, но только не движение к цели и бизнес-результатам. В этот раз меня мыслями уносило куда-то далеко и я рассматривал окна напротив. Вспомнил, как в студенческие годы, да и не только в студенческие, любил гулять и представлять, кто вот тут живет? Что за люди, чем они занимаются, как они проводят свободное время, какие у них маршруты? Представлял себя, а вот, если бы я сейчас жил в этом доме, то каким бы я был, чтобы меня окружало? Потом на курсах актерского мастерства у нас было упражнение в парах, где ты смотришь в глаза своему партнеру и отматываешь его жизнь: представляешь каким он был в детстве, в годы учебы, какие события у него происходили, как он с ними справлялся, как стал тем, кто сейчас перед тобой. Когда я бываю в других городах и странах, то пытаюсь примерить на себя роль местного жителя, смог бы я тут жить или нет, как бы была устроена моя жизнь, где бы я работал, куда бы ходил гулять. Мне всегда было дико интересно, а как это быть другим? И всегда это было что-то далекое, из разряда: каким бы я был испанцем из Мадрида или миллиардером из Кремниевой долины, или даже Майклом Джексоном (фильм мне не понравился, кстати, можем отдельно обсудить)? Что-то далекое всегда манит, я писал выше пост про Федора Овчинникова, вот он пять месяцев провел в тундре с ненцами в поисках свободы и смысла жизни, о чем активно рассказывает в соцсетях и медиа. И эта мысль не давала мне покоя. А вчера мой гештальт захлопнулся, я перестал быть романтиком. Потому что до меня наконец дошло, что жизнь надо искать не в оленеводах дальнего севера, а в тех, кто рядом с нами.

📢 Как «накидывание пуха» СЕО создает «долину смерти» пилотов ИИ Причина здесь не в технологиях, а в двойных стандартах, когда лидеры компании пытаются угодить сразу всем. Гендиры транслируют две полярные точки зрения: Акционерам обещают «эффективность» и «цифровую рабочую силу», что является сигналом о сокращении костов, а сотрудникам говорят о «расширении возможностей» и помощи. Сотрудники считывают этот диссонанс. На фоне 55 000 увольнений в США (Amazon, UPS, Xerox и др.), связанных с ИИ, они перестают доверять руководству и скрывают рабочие процессы, опасаясь автоматизации. Это делает реальное внедрение невозможным. 🤝 Что делать? Три шага для выхода из кризиса: 1. AI-«people strategy». Разговаривать про изменение рабочих мест, трансформацию навыков, переобучение и инвестировать в развитие сотрудников и их компетенций. Честный разговор формирует больше доверия, чем сказки о стабильности. 2. Перепроектирование «цифровой грамотности» сотрудников. Перенаправьте бюджеты L&D на массовое и реальное обучение работе с нейросетями. 3. Подготовка данных и процессов. Большинство компаний недооценивают, насколько их текущие данные и системы не готовы к AI-агентам. Как отмечает Gartner, до 60% AI-проектов будут заброшены из-за некачественных данных. Успех не зависит от количества пилотов, он зависит от качества коммуникации. Контекст: По данным исследования MIT, 95% бизнесов не могут эффективно внедрить ИИ и не видят от него отдачи, несмотря на крупные инвестиции. При этом 84% компаний увеличивают свои AI-бюджеты, но 46% признают, что их инициативы не оправдали ожиданий.

📞 «Я не должен сближаться с сотрудниками, чтобы иметь возможность их увольнять» Вчера мой друг Илья поднял тему: «Хорошо, плохо или нейтрально», что СЕО и топ-менеджеры лишены эмпатии и человекоцентричного подхода к людям, хотя часто его транслируют. Когда-то мы обсуждали этот вопрос с предпринимателями и стартаперами, для многих из них есть икона — Илон Маск, для которого люди всего лишь функция. У меня долгое время было двоякое отношение к этому, но сегодня скорее согласен с тем, что, чем выше руководитель, тем меньше он должен думать про людей, иначе большую бизнес-машину не построить. Вот про людей, про розовые сопли, про эмпатию, заботу, послушать, поплакать, пописать вместе, побегать голыми вокруг офиса, все это скорее задача линейных, прямых руководителей и менеджеров. Да, к людям надо по-человечески, слушать, слышать, поддерживать, мотивировать. Но надо понимать, что мы всего лишь рабочая функция, как недавно читал кейс: сотрудник работал 20+ лет на одном месте, а ему прислали стандартное письмо, перепутав имя, и нашли замену через 3 дня. Не надо тешить себя иллюзиями, что мы важны для кого-то, мы всего лишь выполняем рабочую функцию, которую достаточно легко всегда можно заменить. Но оставаться с человеческим лицом все-таки нужно, но чем выше ты отвечаешь за результат, тем менее эмпатичным ты становишься.

🍿 Успех не гарантирован, спасибо за работу На прошлой неделе было два громких кейса в HR мире. Дано: 1. 20 мая 2026 года Meta* уволила 8 000 сотрудников, что составило 10% её глобального штата. Также компания заморозила ещё 6 000 открытых вакансий. 2. Компания Bolt — американский финтех, оценка которого рухнула 11 млрд (2022) до примерно 300 млн (2024) — падение почти на 97%, объявила о радикальных мерах. Сначала сократила 30% штата (около 40 человек), а затем целиком расформировала HR-департамент. На май 2026 года в компании осталось около 100 человек. СЕО нашел виновных: «У нас была команда эйчаров, но они создавали проблемы из воздуха. Стоило её распустить, и проблемы исчезли. У нас сформировалась другая культура: ничего не делать, но много жаловаться. Нам нужны специалисты, ориентированные на результат». По его словам, в «мирное время» и крупных компаниях HR могут приносить пользу, но в «военное время» (в котором оказался Bolt) с поддержкой новичков могут справиться руководители на местах. 📌 Решения у задачи нет, но есть выводы: 1. HR-функция действительно, как фильтр для воды, что поставишь на входе, то и попадет в твою корпкультуру. Я встречал не так много классных и крутых специалистов в HR сфере, которые ориентированы на бизнес и результат, большинство же имитируют бурную деятельность и создают больше проблем для команды, чем реально помогают ей. 2. СЕО часто далеки от эмпатии и человекоцентричного подхода, который, как ключевой тезис звучит сейчас со всех конференций и СМИ. В первую очередь, решения топами принимаются, исходя из бизнес-задач и целей, а не романтичного подхода к людям. 3. Последние годы в компаниях был активный найм сотрудников многие руководители не сильно углублялись в команды, процессы, функции, проще было нанять, чем заняться оптимизацией и оргструктурой, поэтому и создавались штаты в десятки, сотни, а то и тысячи сотрудников, теперь да, приходится резать по живому. Люди нынче дорогие, поэтому пересборка функций, задач, оптимизация и повышение эффективности — это не временная мера, а постоянная, как собираются стратсессии, как пересматривается план продаж, так и команда сегодня постоянно находится в зоне пересборки. *Meta признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ.