Позовите человека! Анна Тарасенко о людях, роботах и любви к предпринимательству

Для внимательных котиков :-) Сижу не знаю, плакать или смеяться 😜

О проектировании, часть 2. Начало. Современные выпускные работы, которые я видела в бакалавриате и даже в магистратуре у программистов, чаще всего на отвали написаны, а их принимают, и даже «отлично» ставят иногда. Очень много таких работ стало, к сожалению, а нас бы просто завернули, пока не принесли бы то, что соответствует требованиям. Основным в современных выпускных работах является, собственно, программный продукт, а тексту не уделяется должного внимания, его даже комиссия воспринимает как формальность. Качество и сложность программных продуктов, написанных выпускниками, тоже не дотягивает, это отдельная больная тема. Я перестала ходить на защиты, не могу это уже выносить, с моей точки зрения позорище (фейспалм) Все это приводит к тому, что сейчас я вижу отсутствие навыка проектирования у молодых ребят. Они просто не умеют планировать свою работу до того, как садятся ее делать. И молодые разработчики, например, совершенно не могут проектировать будущий код. Они просто садятся и начинают его писать. А для того, чтобы убедиться, что он работает, они его запускают. То есть не могут понять, будет он работать или нет, пока не запустят, навык чтения кода тоже низкий, недавно проверяли на стажерах. Напишу попозже, почему этот навык так важен, интересно? А раз не умеют проектировать и понимать, что работает, что нет, то не могут и оценить будущую работу, ибо каждый раз конкретные шаги и их длительность — лотерея. Учитывая все вышесказанное, компаниям приходится вводить специальные (небесплатные!) практики для того, чтобы написанный разными людьми код в итоге собирался и работал, но в итоге все равно частенько из-за некачественного проектирования системы превращаются в неподдерживаемых монстров, где при малейших изменениях в каком-то месте ломается что-то другое, причем, заранее не известно, что именно и где. LLM для написания кода, конечно, тут не только не спасает, но и усугубляет ситуацию, ибо его научили на средне-плохих проектах, которых большинство. Все время думаю, как сейчас развивать навык у студентов. А как вы учите своих джунов проектировать?

О проектировании, часть 1. Если вспомнить, как мы учились в советской школе и потом в 90-е в университете, то можно увидеть, как и когда нас учили анализу и проектированию. Например, на написании сочинений. Что значит написать сочинение? Сначала ты выбираешь некий тезис, который хочешь обосновать. Например, что Катерина из «Грозы» — луч света в темном царстве (ну или наоборот, если не согласен с Добролюбовым) или что Молчалины блаженствуют на свете (это, кстати, реальная тема, которая была когда-то у нас на доске, когда «Горе от ума» проходили). Затем ты пишешь план, поскольку его тоже надо указать перед текстом сочинения. Потом нужно было собрать литературу, цитаты, подкрепляющие твою точку зрения, то есть проделать аналитическую работу по сбору материала для будущего сочинения. После того, как цитаты собраны, делаешь для каждого пункта плана расшифровку более детальную, и только потом ты уже садишься писать текст, раскрывать все эти пункты. Опять же, можно не писать сразу полотном, а делать краткое содержание пунктов и цитаты к ним по всему сочинению, чтобы затем превратить это уже в цельный текст. А, ну и компов не было, поэтому это все делалось ручкой в черновиках, а значит надо было грамотно планировать место в черновике, использовать разные листочки с нумерацией и прочие хитрости. У современных дизайнеров такой подход называется «Метод прогрессивного джипега». Он применим к любому проекту, можно всегда начинать с более «грубой» детализации и постепенно «наводить оптику» на мелкие детали. В общем для сочинения, смысл в том, что сначала ты думаешь, что собираешься писать, какие мысли ты собираешься донести, как построить логику этого повествования, и только потом пишешь текст. В программировании нас тоже учили делать от крупного к мелкому, называлось «проектирование сверху вниз», научили хорошо, почти никогда проблем не было с декомпозицией, спасибо нашему преподавателю на матфаке Терентьеву Сергею Александровичу. Что для текста, что для кода, этот метод противопоставляется попыткам сесть и от первого слова до последнего просто все написать. Так тоже можно, но для совсем коротких заметок, и то, лучше все-таки в начале подумать над главной мыслью. В современной школе сочинения практически не пишут, особенно такие длинные. Наше сочинения могли занимать тетрадку 12 листов в линейку почти полностью. Можно было, конечно, меньше, но в целом 10-12 листов нормальное было сочинение. И таких было минимум 3-4 в год. И выпускное. И вступительное в вуз. А сейчас школьники пишут максимум один-два листика, а это совсем не тот объем, который требует тщательной подготовки. Часто сочинения заменены на эссе или изложения, то есть ушла необходимость продумывать будущую работу, выстраивать непротиворечивую структуру. То же самое касается курсовых и дипломных работ, написания научных статей, там требуется аналогичный процесс: план по главам, литературу собрать, цитаты, ссылки, логику изложения построить, должна быть основная мысль, которую ты доказываешь. Помню, как мы на математическом факультете писали курсовые и дипломы, а после диплома статью в научный журнал. С какой тщательностью там все делалось, научный руководитель у меня был дотошный страсть, Колоколов Сан Саныч, светлая ему память. Продолжение.

Что-то какое-то нашествие ботов со вчерашнего дня. Пишут в комментарии почему-то сразу по 3 одинаковых сообщения. Для надежности доставки? 🤔

О разговоре с Внутренним родителем-2. Часть 2. Начало здесь. В общем, эта установка на учебу меня спасла в 90-е. Я просидела среди умников, сначала в физматшколе, потом на матфаке, в том числе как преподаватель. Когда я из универа вышла в работу программистом, уже был 2003 год, не то, чтобы все прямо кончилось, но уже было не так, без сожженных киосков по утрам в таких количествах и перестрелок на улицах. Так что мамины страхи имели под собой вполне реальную почву, некоторые мои знакомые, которые подались тогда в бизнес, пропали без вести. Да и о своих знаниях и дипломе не жалела и не собираюсь, наоборот, радуюсь, что прошла именно этот путь. Однако, мама не сдавалась, и когда я в 2010 году открывала компанию, сообщила об этом ей, а она в ответ: «Ну и дура!», — поддержала, в общем. И с этого момента установка на «небогатство» уже стала мешать. Тут еще в ход пошли другие убеждения, что богатые обязательно понторезы, что деньги портят людей, они начинают вести себя высокомерно и все прочее. Или уходят в такую эксцентричность, что диву даешься, что человек вытворяет. Надо сказать, что примеров вокруг хватает, тут уже и мамы не надо, чтобы такими убеждениями обзавестись. Иногда видишь, как люди с деньгами общаются, как они считают, с «обслугой», максимально неуважительно, со спесью и презрением. Всегда, когда такие сцены вижу с официантами или таксистами, очень неприятно. Кстати, недавно прочитала, что в некоторых компаниях с продвинутой корпкультурой, где нельзя допустить мудаков, на собеседовании с HR кандидата просят показать свой рейтинг пассажира в Яндекс.такси. В целом, неплохая идея, соцрейтинг в действии, даже придумывать не надо, уже все есть. А в этом году у меня поменялось отношение к деньгам. Никаких яхт и домов в Барвихе мне не захотелось, конечно, как не видела в этом смысла лично для себя, так и не вижу, но вот иметь средства для инвестирования, в том числе в новые бизнес-направления, точно нужно. Как сказал недавно на бизнес-конференции Основатели весьма уважаемый мной Сергей Иванов из ЭФКО: «Когда у тебя есть деньги, ты можешь делать то, во что никто не верит». А у меня их, можно сказать, нет. И теперь появился и драйв, и азарт на построение бизнеса, причем не одного. Хочется заниматься продуктами, которые будут ценны большому количеству людей, тут опять же, вопрос не столько в выручке, сколько в довольных клиентах, хорошей экономике, масштабировании и автоматизации. Хочется строить компании сразу цифровыми максимально, без появления лишних процессов, которые были бы не нужны, если бы не люди ими занимались. Но это уже другая история, отдельно напишу. В общем, фокус на масштаб без потери человеческого облика и с надежными партнерами. Буду рассказывать о продуктах по мере запуска. Вот, например, уже сейчас можно забронировать жилье в Калининградской области и не только у Двухметрового гида. Или найти хорошего психолога на Буду рядом. И это только начало 🚀 #биографическое #предпринимательство #бизнес

О разговоре с Внутренним родителем-2. Часть 1. Давненько анонсировала пост про прозрение в разговоре с Внутренним родителем, но все никак не писался он у меня. А все потому, что писать о себе такое публично довольно сложно, особенно мне с моим синдромом отличника 🫣. Итак, погнали. Кто меня давно знает, я постоянно вписываюсь в какие-то движухи, которые несут общественную пользу, но при этом не приносят денег. Скорее наоборот, еще и тратят. Всяческие конференции, хакатоны, конкурсы и другие мероприятия для студентов и школьников, учителей, преподавателей и даже предпринимателей, но все равно бесплатно. Как правило, на проведение всего этого деньги приходилось просить у спонсоров или государства в виде грантов или поддержки от местных чиновников (спасибо им большое за все эти годы поддержки HappyDev Lite и не только). Почти всегда сбор денег со спонсоров шел со скрипом, даже ИТ-компании раскошеливались на благое дело неохотно, в том числе крупные. Много собственных ресурсов туда уходило, чаще всего в виде трудозатрат сотрудников, живые деньги тратили редко. Обычно эти трудозатраты не покрывались спонсорскими взносами, а шли за счет моей компании. И я как-то считала это нормой. Мол, кто-то сироткам в приют деньги переводит, а у меня такая форма благотворительности, я в образование вкладываюсь, как могу. Ему, правда, что-то не сильно все это помогло, к сожалению. Сейчас коллеги из Омской цифры активизировались в данном вопросе, но только уже несколько поздновато, я считаю. Вот лет 10 бы назад, когда большинство руководителей ИТ-компаний смотрело на меня странно и говорило: «Зачем мы будем конференцию для школьников спонсировать, нам взрослые айтишники нужны» (читай «мы лучше у вас схантим»). Эх… Не буду углубляться в тему, сейчас уже только ленивый не спохватился, но увы, школьное и вузовское образование ослабло уже необратимо, его надо полностью переформатировать по моему мнению, но об этом в другой раз. А еще у меня регулярно случались проколы с клиентами, которые не платили. Не то, чтобы прямо постоянно, но раз в несколько лет один прилетал обязательно. И, если отмотать назад, можно было принять меры, не работать в долг, по крайней мере так долго, вводить предоплату и прочие разные методы борьбы с дебиторкой. Но часто я слишком сильно доверяла людям, которым не стоило доверять. Я, конечно, не стану недоверчивой и подозрительной, просто буду чаще страховаться, ибо доверие доверием, а обязательства обязательствами. Теперь мы и по частичной предоплате чаще работаем, и стараемся обрывать отношения с клиентами, которые не готовы подписывать нормально договор и платить. Но это уже следствие недавней трансформации, о которой, собственно, речь. Так что же со мной произошло? Стала я выполнять облегченную версию практики «Разговор с внутренним родителем», и услышала мамин и бабушкин голоса на тему богатеев и спекулянтов. Мол, опасное это дело, выделяться деньгами, лучше умом, а то ограбят, убьют не дай бог. Да и честным трудом большие деньги заработать нельзя, все богатые — мошенники, воры или еще того похуже. Ну а с синдромом отличницы у меня проблем никогда не было, учиться всегда нравилось, книги читать — так и сейчас не оторвать, разве что в физматшколе мне пришлось привыкнуть, что в классе я по математике и физике на весьма средненьком уровне, у нас там такие звезды были, что ого-го, умом не особо выделишься, надо было хотя бы в хвосте не плестись. Продолжение здесь. #биографическое #предпринимательство #бизнес

Бутстрапер ты дрожащий или инвестиции имеешь? На этой неделе были очень насыщенные встречи с инвесторами и осознания по поводу пути нашего с Мариной Соколовой стартапа Буду рядом. Началось все с визита на встречу Ассоциации Независимых Директоров (АНД), на которую Марину пригласил инвестор Михаил Генис. Мы к ней долго готовились, докручивали финмодель, переделывали презентацию. Что в итоге получилось, Марина подробно описала в своем посте. Если кратко, нам поставили вопрос ребром, вы какой продукт в итоге делаете? Маркетплейс для психологов или все-таки ИИ-психолога? Для инвесторов непонятно, во что вкладываться. Если первое, тогда надо показывать выручку, юнит-экономику, качать рекламные каналы. Если второе, то вообще не говорить про выручку, а рассказывать про будущее, большой рынок и инновацию. Ну и отвечать на вопрос, почему не Chat GPT 😊 Мы, кстати, научились это делать, что было нетривиально. На следующий день мы с Мариной все обсудили, и определились: все-таки ИИ-психолог и венчур. Не на все вопросы инвесторов мы еще четко сформулировали ответы, но зато главную развилку прошли, потому что построение прибыльного бизнеса — это совсем другая история, там другие действия нужны, и нельзя бежать в обе стороны одновременно, венчурных инвесторов прибыль не интересует, по крайней мере на стадии Pre-Seed/Seed. А вечером того же дня мы пошли на Дранч-вечеринку от Startech.Awards, фото с нее. И там снова отвечали на вопросы инвесторов, но уже из позиции венчурного стартапа. Ребята из Startech организуют помимо награждения еще всякие полезные вебинары и встречи, часть из которых нам предстоит на основной площадке мероприятия награждения 19-го сентября. Однако, один из вебинаров уже успел нанести нам непоправимую пользу 😊 Это был рассказ Дарьи Вороновой об убедительном выступлении. Но тут саммари надо отдельно написать. Скажe лишь, что после нашего выступления в АНД все было по больному 😊 Впереди много работы по фандрайзингу, уже намечены встречи с инвесторами. Будем питчить, питчить и еще раз питчить 😊 #стартапы

Думаете, я свой отгул закончила на этом? Ха! Расскажу, что по иишечкам. Вечером слушала Ваню Замесина, Топ 1 по продактам в РФ. Понятно, что вебинар продажный (спойлер: я купила пробное занятие, но хочу тариф максимум, чтобы уже структуризировать всё, что разбежалось по углам 😅) Нам, блин, кажется, что уже опоздали с ИИ. Все везде внедряют. Факт, но сделано это неравномерно, и инсайдеры из Гугла и прочих топов только начали этот путь. Мы все ВСЕ ещё изучаем, как это, блин впихнуть в бизнес процессы, чтобы не стало хуже (в первую очередь, из-за счетов за токены). Потому что пока это как запустить тысячи студентов. Без очень чётких инструкций, иногда неочевидных, будут ошибки. Но что уже сейчас делается быстрее, можно брать и автоматизировать? 1. Поиск по внутренним базам зананий 2. Структуризация существующих исследований 3. Прототипирование интерфейсов/лендингов для быстрых UX-тестов и продаж 4. Кабинетные исследования + на синтетических респондентах 5. Создание внутренних инструментов Горжусь, что у нас в 7bits мы уже: 💜 Несколько месяцев как внедрили ии-поиск по базе знаний компании, нескольким клиентам и партнёрам сделали подобный. 💜 Нашли лучший ии-транскрибатр русской речи и лучший на данный момент сервис для созвонов, соединили их. А для меня лично самое главное (я сейчас люто загоняюсь на тему дистрибуции и интеграции) - сделали так, чтобы из привычного интерфейса гугл календаря оно всё само по себе делалось, а на почту приходило саммари с задачами. 💜 Запись на встречи через тг-бота, где в простом диалоге без тыканья кнопочек можно записаться, отменить и перенести встречи. 💜 Просто пушка-улёт - на 90% написанный с помощью ии инструмент для календарного планирования проекта. Ну и по мелочи - во многих процессах ии как второй пилот. Конечно, не без фейлов 😅 пару ии агентов похоронили, на лютой скорости делали пивоты, научились дофига всему. И уже точно не сможем по-другому.

Делюсь и хорошим каналом, и постом, вторую часть которого могла бы написать я, но меня опередили 😊 #репост

О книге партнера. Недавно прочитала присланный мне одним из авторов, Константином Авериным, он же Двухметровый гид (рекомендую загуглить и порадоваться за бывших омичей и их новые проекты), электронный экземпляр книги «Лисы не строят нор». Второй автор небезызвестный в Омске Станислав Жоглик. Мне дико понравилось! Очень легкий слог, много шуток и аллюзий, чувствуется большая эрудированность и начитанность авторов. Книга чуть легче воспринимается, когда понимаешь топонимы Калининградской области, но в целом для прочтения это необязательно. Интересные затравки-эпиграфы к главам: заигрывание с именем героини — Алиса, — поэтому вопросы задаются как бы яндексовской тезке, но могут быть адресованы и ей. Сюжет интересный, держит в напряжении до самого конца, правда, лично меня развязка поставила немного в тупик. С другой стороны, очень напомнила мне мою поездку в Калининград и визит с группой в замок Истербрук, где его хранительница лично проводила нам экскурсию, ловко вплетая в рассказ байки и легенды из сферы потустороннего. По сути, мы ходили по развалинам, но видели не их, а ожившую историю разных эпох, включая уже и 21-й век. Вообще о той поездке стоит рассказать подробнее, хоть и прошло уже почти 2 года, а как будто все происходило вчера. Наверное, лучшего первого знакомства с бывшей Восточной Пруссией и быть не могло. Компания, собранная великолепным Марком Кукушкиным прекрасна уже сама по себе. Но мы не просто бродили с приятными людьми по туристическим достопримечательностям, открыв рот, нам были организованы встречи с совершенно шикарными местными жителями. После каждого дня я думала, ну вот человечище, надо же какой профессионал/патриот места/вдохновитель/новатор (нужное подчеркнуть, причем иногда все пункты), но на следующий день были новые встречи, и я удивлялась, что можно быть в чем-то еще более великим (не побоюсь этого слова) и потрясающим. Фраза «А что, так можно было?» по поводу проектов, созданных этими людьми, звучала сначала вслух от большинства участников группы, а потом мы просто устали ее повторять ртом, но точно повторяли внутри головы. Ну по крайней мере я. Напишу серию постов как-нибудь. И вот книга частично погружала меня в ту атмосферу, перед глазами вставали значимые места типа Дома Советов или большого пруда недалеко от Амалиенау, да и сам он тоже. В общем, рекомендую к прочтению. Первый раз до поездки, а второй раз после, чтобы еще раз проникнуться и лучше понять суть произведения. Кстати, я включилась с командой в костин Двухметровый гид, так что как только будет чем поделиться из наших совместных бизнес-успехов (пока там только костины), непременно поделюсь. А какие книги авторов, которых вы знаете лично, вы можете порекомендовать? У меня, кстати, уже прямо несколько знакомых авторов (видела-то я больше, но не все помнят, кто такая я, эти вроде должны): Максим Дорофеев, Александр Бындю, Андрей Шапиро, Алексей Пименов, Борис Вольфсон, Евгений Щепин, Валера Разгуляев, Николай Горнов и теперь вот Константин Аверин и Станислав Жоглик (надеюсь, никого не забыла). Может, еще кто-то из знакомых книгу пишет, а я не в курсе? 😊 Признавайтесь. #книга

Вести с полей 😊 Начинаем и продолжаем очень интересные проекты в партнерстве, про них рассказывать буду позже, пока все очень плотненько и местами секретненько 😊 С 9-го сентября 2 недели буду в Москве. Будем участвовать в финале Startech.Awards с https://buduryadom.ru (в комментариях кину голосовалку за наш проект), будем встречаться с инвесторами и партнерами. Если у кого-то из вас есть четкое убеждение, что нам надо встретиться в Москве в это время, пишите в личку ❤️

Друзья, возможно у вас был вопрос, куда я пропала. Писала-писала в канал, и вдруг 2.5 месяца тишины 🤷‍♀️ Рассказываю: я искала бизнес-партнерства, я их нашла. Несколько, разных, интересных. Все мое время сейчас занято двумя процессами: - переговорами и планированием новых компаний с партнерами - выстраиванием в компании 7bits работы по новому направлению автоматизации малого бизнеса с помощью ИИ-агентов, лоукода и накопленной экспертизы Мы чуть не проморгали качественный прорыв в автоматизации. Мы же знаем, что такое машинное обучение, да и лоукод не вчера увидели. Но вот комбинация стала взрывной буквально несколько месяцев последних. Так что включаемся в тренд. По теме автоматизации мыслями еще поделюсь, как только запустим все как следует, сейчас в мыльце 😊

Продолжаю череду удивительных совпадений. Запостиласегодня свой первый, прости господи, сторис в телеге про неожиданную зиму в Москве. На видео видно дом, где находится квартира, в которой я обычно останавливаюсь. И тут моя хорошая приятельница, Анна Татьянина, пишет в личку: а ты что там делаешь? Такой-то адрес? Оказалось, что она в этом доме живет :-) Такие дела.

Сейчас очень крутые появились возможности для тех, у кого дальнозоркость. Я давно испытываю проблемы с тем, что очки мне нужны только для близи. Очень хорошо вижу лица людей на расстоянии сантиметров от 70 и дальше, и вообще у меня очень хорошее зрение вдаль, но вблизи стало уже совсем никуда. И приходится для компьютера, для телефона очки надевать. Но при этом, если я сижу в очках, и мне нужно посмотреть на людей напротив, мне приходится спускать очки на нос и поднимать глаза поверх очков. Первые очки 8 лет назад даже специально купила узкие из-за этого. Выглядит это максимально по-бабульски, стараюсь этого избегать. Когда я на мероприятиях, допустим, сижу, и там присутствуют фотографы/видеографы, в Эталоне, например, все время идет съемка встреч, и невозможно от этого укрыться, ни на секундочку в телефон или в компьютер посмотреть. Тут же меня сфоткают непременно с этими очками на носу. И я постоянно по этому поводу парюсь. Но, слава богу, прогресс не стоит на месте. Мне очень давно хотелось линзы с переходом. То есть, чтобы сверху была простая линза, а снизу с диоптриями на плюс. Ну и несколько лет назад я уже пыталась такие очки себе заказать. Мне сказали, ой, таких не бывает, это вы что-то слишком много хотите, эта линза будет неимоверно толстой и тяжелой. В общем, ничего не выйдет, сидите с очками на носу. Потом у моей подруги-таки появились очки итальянские, как раз такого плана, как я хотела. И у нее как раз вниз смотришь для близи, вверх смотришь нормально, нет никаких диоптрий. И они пластиковые, легкие, тонкие. У меня появилась надежда 🙂 Но я очень долго прокрастинировала заказ этих очков, буквально год или больше. И недавно, наконец-то, сходила в клинику и заказала себе такие очки. Вообще все прекрасно, суперсовременная клиника. И вроде как у них уже не только офтальмологи в этой клинике появились, теперь общий профиль. Я, когда очки заберу, скажу, что это была за клиника, сейчас пока не буду говорить, а то вдруг не стоит 🙂 Все было прекрасно, и врач там очень долго со мной общался и консультировал, и мы перебрали 100-500 вариантов, по всем параметрам замерили, я не только на оборудовании проверила выбранные линзы, но и со своим ноутбуком и телефоном. Однако, есть ложка дёгтя. Они со мной разговаривали на своём профессиональном языке. То есть я захожу и говорю, вот мне нужно то-то, то-то. А они давай мне сыпать терминами «Вам нужны офисы или прогрессивы»? Я еще не знала в тот момент, что это значит 😀 Понятно, что я прошаренный клиент, задала вопрос, что значат термины, что я буду видеть в тех или других очках, в каких ситуациях мне нужно что использовать. Но пришлось об этом спрашивать специально, сами они не стали мне этого разъяснять. Потом еще женщина зашла, и диалог повторился. А ведь это ко всем относится, кто с клиентом общается. Нужно говорить на его языке, он не обязан понимать вашу профессиональную терминологию. И часто чувствуешь себя идиотом на месте клиента в таких ситуациях. В ИТ, как нигде, эта тема остро стоит, мне одноклубники постоянно жалуются, что айтишники на птичьем разговаривают. И маркетологи тоже. Сама недавно столкнулась, когда выбирали агентство для https://buduryadom.ru, очень трудно их понять, даже несмотря на то, что я не вчера начала погружаться в Интернет-продвижение. В итоге «офисы» (офисные прогрессивные линзы) — очки с линзой из трех зон: нижняя для близи, телефона и ноутбука, средняя для большого монитора на большем расстоянии, верхняя без диоптрий, можно на людей смотреть. «Прогрессивы» (прогрессивные линзы) нужны тем, кто собирается ходить в очках постоянно, в том числе водить в них машину. Там все три зоны с диоптриями, но средняя не подходит для длительной работы за компьютером. Поэтому мне нужен оказался офисный вариант, за рулем и на улице я и без очков пока прекрасно вижу. Давайте будем более клиентоориентированными, коллеги! #биографическое #бизнес

Вот как это работает? 🙂 Записала голосовое для поста, села за редактуру расшифровки, и тут прилетает пост моей любимой Полины Савиловой: https://t.me/savilova_business/960. Когда-то я и сама писала об этой книге: https://t.me/annie_books/15, но гораздо менее подробно. Сейчас поймете, почему это интересное совпадение :-) В мире саморазвития полно теорий, обещающих сделать из вас супермена. Одна из них — магические 10000 часов, ставшие популярными, благодаря книге Малкольма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры»: мол, потрать их на что-то, и успех в кармане. Также тренеры по личной продуктивности очень превозносят постановку целей по SMART. Алексей Марков в своей книге «Лягушка, слон и брокколи» смотрит на все это с прищуром. Он утверждает: можно убить 10000 часов впустую, а можно за меньшее время достичь большего, если подходить с умом. «Осознанная практика» — не просто затраченные часы, а обучение определенным образом. Подробности в книге, но и так можно догадаться. Также, Марков очень доходчиво объясняет, что для развития SMART-цели гораздо бесполезнее, чем сформированная привычка. Ведь, если цель поставлена на конечный срок, после ее достижения можно перестать развиваться в нужном направлении и даже начать деградировать. «Похудеть к лету» — 1 июня встать на весы и увидеть вожделенное число, а потом нажрать все обратно. «Выучить английский и сдать на C1», а потом перестать разговаривать и скатиться обратно на уровень советской средней школы. «Накачать мышцы, как у Шварца» к 25, а потом разжиреть к 30, перестав ходить в зал. Ну вы поняли. Могут быть и более жесткие ситуации, как, например, у Руаля Амундсена, который после покорения Южного полюса, не знал, чем занять себя в жизни. Про это тоже есть прекрасная книга, напишу попозже и о ней. В книге автор использует три метафоры, первые две, конечно, придумал не он, а вот про третью я только у него увидела: 🐸 Лягушка: неприятные, но важные задачи. Съешь её с утра, освободись — и день уже не так плох. Про это уже много всего написано, вряд ли тут что-то можно добавить. Не все, что нам полезно, приятно, но можно на этом не зацикливаться, надо, значит надо. Главное, понимать, зачем. 🐘 Слон: огромные цели, которые кажутся непосильными. Раздели слона на кусочки и ешь по частям. Тоже достаточно известная тема. Конечно, Алексей добавляет везде свое мнение, читать интересно. 🥦 Брокколи: рутина и привычки. Не всегда вкусно, но без них никуда. Кстати, там написано, для для долголетия брокколи есть регулярно чуть ли не обязательно, надо проверить 🙂 Марков — не теоретик с дивана. Вундеркинд, перескакивавший через классы, он доказал на собственном опыте: дело не в количестве затраченного времени, а в его качестве. В комментариях фрагмент книги про его юность, очень напоминает мой физико-математический опыт и моих гениальных одноклассников. И я как раз хорошо помню, что никакое время, потраченное на решение олимпиадных задач, не помогло мне занять место, выше 11-го, даже на областной олимпиаде по математике, не говоря уже о всероссийской. Алексей успешный финансист и IT-специалист, автор книг «Хулиномика» и «Жлобология», которые я тоже читала и могу рекомендовать. Но в них больше про деньги и инвестирование, а вот в «Лягушка, слон и брокколи» про жизнь в целом. Очень рекомендую, вот бы в 20 лет прочитать такое 🙂 За книги отдельная благодарность Андрею Львову, который подарил мне их на день рождения в прошлом и в этом году. #книги

Вы уже заметили мой повышенный интерес к омскому бизнесу, особенно, производственному, особенно с федеральным или международным размахом. Сегодня будет еще один пример. В начале февраля была на экскурсии по омскому предприятию Сивик, которое выпускает оборудование для станций техобслуживания автомобилей, занимающихся различными видами диагностики, регулировкой, шиномонтажом и так далее. Предприятие показывал лично совладелец, Николай Валов, поэтому мы получили наилучшее представление обо всех аспектах и производства, и продаж, о кадровой политике и стратегических направлениях развития. В компании очень много интересного. Ее основал в 97-м году отец Николая, а затем смог передать сыну. На фото самый первый их агрегат. Я знаю, что для многих возрастных предпринимателей передача компании наследнику — огромная проблема, наследники далеко не всегда хотят этим заниматься, а родители часто не готовы отпустить руль. Конкретные примеры называть не буду, конечно, но видела всякое. Несколько лет назад целый трек на ИТ-конференции был посвящен этой теме, аудитория белела сединами и сверкала лысинами. Читала в разных источниках, что в Японии аж усыновляют талантливых руководителей, чтобы передать им по наследству компанию, и процент таких наследований довольно велик, поскольку, даже если наследник имеется и хочет занять роль руководителя компании, он далеко не всегда является лучшим для этого кандидатом. В случае Сивика все звезды сошлись как надо. Николай стал для бизнеса не только продолжателем традиций, но и инноватором, и внедренцем новых систем управления, он горит делом так, как будто создал его сам. Я видела своими глазами работающее бережливое производство, scrum (для рабочих, ага) и многое другое. И все это не для галочки, по-настоящему. Также компания активно автоматизирует все, что только можно, внедряет актуальные новинки современного ИТ, включая ИИ. Меня приятно удивило, что, несмотря на международную обстановку, санкции и прочие проблемы, на которые многие жалуются, Сивик поставляет свою продукцию не только по всей России, по данным клуба Моментум, более 50% российских СТО используют оборудование Сивик, но и в 38 зарубежных стран, в том числе отнесенных к списку недружественных (число с февраля могло несколько измениться, не удивлюсь, если еще пару стран добавили). Роста и процветания компании, что тут скажешь! А скоро нам в Эталоне обещали еще одну экскурсию на интересное производство, напишу, как только посетим. Как считаете, куда еще стоит сходить? Где интересно? Чью историю стоит узнать и рассказать? #бизнес