Хороший менеджер_Артем Арюткин

Дерзкие плохиши побеждают только в кино или нет? Гоняли с Демкой на выходных в кино посмотреть новый фильм: F1 🏎️ Впечатления по фильму: 1. Крутой дерзкий главный герой, который живет гонками и больше его ничего не интересует: деньги, слава, власть, имущество - ему не нужны. 2. Юнец, который должен многому научиться и он невероятно талантлив. 3. Хэппиэнд. На самом деле фильм напоминает частый менеджерский кейс ( у нас в древней Руси его тоже использовали. Помните, откуда у нас Рюрики появились и как дерзко они действовали на страте, захватив Константинополь? ): 1. компания/направление/продукт находится в кризисе. 2. Внутренней экспертизы не хватает (люди устали, опыт имеют только в этой компании и не знают, как решать эти проблемы по другому, а как раньше решали, больше не получается), 3. но топ менеджмент созрел для изменений, но все внутренние кандидаты провалились. 4. И нанимают с рынка «варяга», чтобы он принес «свежие силы» и отраслевой опыт. В фильме этот «варяг» заходит в новую команду, что называется «с ноги открывая дверь»: 1. в первый же тренировочный заезд он ломает машину, пытаясь выжать из нее максимум и подсказать главному инженеру, где проблемы. 2. В первой же гонке действует нестандартно, схитрив на старте. 3. Соперничает внутри команды. 4. В последующих гонках доходит до того, что он отказывается ехать, пока команда не поставит ему те шины, о которых он попросил ( это важно на гонках и у команд обычно есть план заранее в зависимости от ситуации на дороге и погоды ) и отказывается подчиняться приказам - у гонщиков есть начальник😉 Короче, варяг ведет себя дерзко. ❗️Тактика работает и ведет к успеху всю команду. Помимо дерзкого поведения он использует важный прием - формирует коалиции. Как? Поддерживает слабых, заводит дружбу с сильными и теми, кто может помочь выиграть. И важный элемент, которым он обладал и именно это и позволяло ему вести себя дерзко - поддержка ТОПов. Если что, то можно мне накинуть вот тут в комментариях. @badtechproject

С чего начать мерить продуктивность Последнее время часто при обсуждении проектов с ребятами (они скорее продакты и проджекты) из разных организаций и прочее всплывал вопрос: как мне понять, что мой ИТшный конвейер работает хорошо? Так вот, если, вдруг, завтра ночью вас разбудит срочный звонок босса с вопрсом: «Бро, нам нужно срочно начать мерить продуктивность разработчиков! Жду утром предложения по метрикам» Забирайте! @badtechproject

«Первые 90 дней» Майкла Уоткинса Короче, это не книга, а прямо инструкция по выживанию в корпоративной среде. Если ты заходишь в новую роль и не хочешь вляпаться - читай, впитывай и действуй по инструкции. Первые 90 дней - супер важно для любого руководителя. Второго шанса произвести впечатление у вас уже не будет. И вот совершить ошибку тут очень легко… Ты - не ты, когда голоден. И тебе же стоит «забыть» себя, когда входишь в новую роль. Нужно пересобрать себя заново. Да, повысили тебя за некие твои качества. Но будут ли они же полезны и ценны в новой роли? Самая большая ошибка: ‼️продолжать быть классным менеджером, как ты был раньше, вместо того, чтобы стать тем, кто нужен сейчас. 🔹 Думаешь, что ты уже заслужил доверие - нет 🔹 Думаешь, что все видят твои заслуги - не видят 🔹 Думаешь, что главное - это стратегии и процессы - а главное сейчас — люди и альянсы. Короче, невероятно сложно переоценить эту мысль про альянсы! Она супер важная! Уоткинс говорит просто: первые 90 дней — это не про то, чтобы показать себя. Это про то, чтобы понять поле, выстроить доверие, быстро победить и только потом менять. Если ты хочешь «сразу качнуть» - велика вероятность, что тебя выплюнут. Очень зашло деление ситуаций на типы: 🔸 Start-up - когда ничего нет, и ты строишь с нуля 🔸 Turnaround - когда всё горит, и нужно тушить 🔸 Realignment - когда всё вроде ок, но ты видишь, что гниёт 🔸 Sustaining success - когда ты приходишь в стабильную, успешную команду И под каждую ситуацию - свой стиль вождения. Единственное, конечно, имхо, но в ситуации «когда все горит» нет времени оглядываться, там нужно действовать. Одна мысль стала откровением: 🔥 Быстрая победа - это не просто фича или метрика. Это сигнал системе: "я тут, я справляюсь, мне можно доверять" Потому что пока ты «новенький» - у всех тревога. Quick wins - это способ выключить тревогу и включить сотрудничество. Quick wins - прямо топ супер важная мысль. Это невероятно важно! Что делать? 📌 Приходишь в новую роль - не будь самоуверенным. 📌 Сделай карту влияния, разберись в силах, найди своих людей. 📌 Договорись с боссом, на что у тебя мандат. 📌 В первые 90 дней - не геройствуй, а выстраивай. Вы такие: «да что там читать, просто делай всё хорошо». Ну да, ну да. ❤️ - если забрал в бэклог 🔥 - если уже прочитал и зашло 💊 - если прочитал и не зашло @badtechproject

А есть у вас чек-лист/список вопросов, по которому вы идете, когда попадаете на новую должность или в новую компанию?

Стендап - инструкция по выживанию! Я обожаю узнавать то, как устроены другие "работы". Еще в январе я закончил читать книгу Стива Норта "Стендап: 20 лучших формул" и был невероятно впечатлен! А кто как не менеджеры - главные стендаперы нашего копоративного мира. 🎭 О чем книга: 1. Инструкция по выживанию в мире стендапа: с кем поговорить и как получить больше эфирного времени. 2. Сценический персонаж - это усиленная версия тебя. Гиперреальность. Преувеличенные твои личные качества. Подумай какую сторону своего характера ты усиливаешь и продаешь во вне. 3. Хорошее выстпуление = правда + боль. Вместо очередной презентации и попытки скрыть правду выйди и честно скажи: Я не знаю, что делать дальше. Мне нужна ваша помошь. 4. Твой персонаж - твой продукт. Уж кто как не менеджеры понимают, что их образ - это и есть их продукт! 5. 🔥 Главный инсайт: «Ты выходишь на сцену не для того, чтобы тебе аплодировали. Ты выходишь, чтобы сказать правду. Если при этом кто-то смеётся — отлично. Если нет — ты всё равно сделал своё дело.» Ну и поделюсь своими заметками: 1. Откровенный непринужденный разговор с вашим сумашедним персонажем - вот, что такое стендап 2. Пошлые шутки - отстой. После первого открытого микрофона, вы услышите все варианты пошлых шуток и лучше их не использовать. 3. Длинная история и детали в шутках - не интересны, они отвлекают и мешают. 4. Вы рассказываете не анекдоты, а ваш уникальный персонаж с характером рассказывает свою историю. Отличие в том, что от любого другого это не будет звучать так же смешно. 5. Выберите 10 своих черт, которые не нравятся другим в вас и доведите их до гипертрофии. 6. Стройте своего персонажа вокруг своих реальных качеств. 7. Вы не должны думать только о том, как впечатлить агента, друзей и родителей. Вы должны кайфовать от своего персонажа. 8. Мне эта мысль очень нравится, потому что я всегда говорю - любите процесс, результат придет. 9. А вот это тупо кайфовый и практичный совет по жизни: 10. Познакомьтесь с управляющим. Если обратите на себя внимание, вам дадут и номера получше, и времени на сцене побольше. 🔥 - если читал и зашло ❤️ - положил в бэклог 💅 - если читал и не зашло @badtechproject

Тут попросили комментарии))) А поделитесь про чью «другую работу» вам понравилось читать?

Ничего ты не знаешь, Джон Сноу Руководитель постоянно не знает огромного количества информации и принимает решение в условиях неопределенности. ❗️Смиритесь с этим. Можете сколько угодно утверждать, что вы знаете, что происходит в проектах ваших сотрудников, что точно знаете их мнение о вас и прочее и прочее. Это будет заблуждение. Вы лишь предполагает, что знаете. Вы даже не можете быть уверены, что однозначно понимаете, что я хочу сказать этим постом. А я хочу сказать очень простую мысль: не знать что-то - это нормально. Как приучить себя не переживать по этому поводу: признавать это регулярно и абсолютно не бояться. 💯 - если согласен 💅 - если не согласен и готов вот тут аргументировать ❤️ - если все еще ждешь последнюю книгу по Игре пристолов @badtechproject

Че, какие мысли? Вы как руководитель знаете все и уверены на 100%?

Неочевидный совет Мы же тут не про успешный успех, а про реальность, то вот, ловите совет. Закройте глаза и представьте себе, что некий визионер фантаст требует от вас реализации какой-то стратегии. И есть серьезный гэп между реальностью в полях и тем, что он говорит. Он отказывается понимать ваши проблемы, садится в свою ракету и улетает в космос. Делать вам придется, деваться некуда. Что делать-то? Как быть? ❗️Регулярно повышайте амбициозность. Не подтверждая выполнение прошлого. Взяли цель? Отлично. В следующем квартале заявите, что теперь сделаете это же, только с AI, ESG и блокчейном. Работает, пока не начнут задавать вопросы. Но к тому моменту, возможно, уже будет другая работа. Что думаешь? 🔥 - сработает ♥️ - сам видел такие успешные кейсы 💊 - вот ведь выдумает: не сработает такое Есть че набросить, пообсуждать, предложить свои решения - вот сюда пишем. @badtechproject

Уже 28-й день моего эксперимента по использованию ИИшки в качестве фитнес-тренера! Пока прямо все нравится! Ща вам в комменты закину GPT-приложение. Пробуйте и пишите, че как вам!

Морячок Знаете, есть одно неприятное зрелище! Менеджеры которые затевают трансформацию, но пытаются всем угодить, а потому ничего не толком и не меняют. Или того хуже, если толпа начинает роптать менеджер сдается, хотя нужно было «сжать булки и терпеть». 🛁Они напоминают моряка, который боится шторма, а потому сидит в ванной…И рассказывает, как он мечтает открыть «новые земли». Встречал такого менеджера? 💯 - да, к сожалению ❤️ - нет, мне повезло 💅 - я бы и сам в ванной посидел P.S. Обсуждаем тут @badtechproject

10 грехов DevEx или как сделать неудачную платформу для разработчиков О чем поговорили: 0. Узнаете лучшую метрику для оценки качества вашей разработки 😉 1. Вы не умеете мерить эффективность разработки. Вам кажется, что умеете, но нет) Или есть бестпрактисы? Ну вот посмотрите и узнаете) 2. Ваще нормально ошибаться при выборе модели оценки состояния разработки. Ошиблись и дальше пошли ее развивать и повышать точность. 3. Если какая-то метрика вшита в KPI и от нее зависят бонусы, то ее будут фродить ради получения бонусов. По простому, будут «красить заборы». 4. Как найти ту самую формулу «Счастья разработчика»? Спросите разработчиков, придумайте и живите с ней. Или нет? 5. Типовые ошибки при построении DevEx: - забыли про инженеров, - занимаемся только DevOps, -забываем про продуктовые метрики, - опросы ради опросов, - инженерам нужен космолет - нет, - делаем продукт для тех, кто громче кричит и т.п. 6. Если внимательно послушать, то можно понять, почему в корпорации правила использовать табы или пробелы - это реально про эффективность Слушайте, а что вы думаете про ошибки? Нормально ли ошибаться? А сколько раз? Гоу вот сюда 😉 Смотреть: 😶‍🌫️ YouTube 😶‍🌫️ VK Видео @badtechproject

А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ… Не лучший период для соискателей! Мы как отрасль становимся все более конкурентной. Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить… Значения…

📕 Макиавелли «Государь» — лучшая книга по менеджменту, которую никто не читает Серьёзно, без шуток! Забудьте все эти рафинированные истории про «лидера как садовника» и «слышащего эмпатичного менеджера». Если ты хоть раз в жизни: закрывал чей-то доступ к Confluence в пятницу вечером, увольнял «самого токсичного, но результативного», или внедрял изменения, пока команда в отпуске… То ты уже живешь по Макиавелли. 💡 Главные идеи (перевожу с политического на корпоративный) 1. Быстрая расправа - лучше, чем долгая агония "Жестокости должны совершаться все разом, чтобы меньше обидеть людей." Или: PIP не работает. Если ты решил прощаться - делай это сразу, без мучений. Иначе будешь выглядеть не как справедливый лидер, а как нерешительный страдалец. 2. Бояться > Любить "Лучше быть страшным, чем любимым, если нельзя быть и тем, и другим." Эмпатия важна. Но если в команде никто тебя не боится - значит, ты не лидер, а участник комитета по согласию. 3. Новые правила - внедряются жестко "Тот, кто хочет удержать власть, должен уничтожить старые порядки." Хотите трансформировать процессы? Выключай старую Jira. Люди будут сопротивляться любым изменениям. Твоя задача - двигаться быстрее их негодования. 4. Не всем можно прощать "Тех, кто однажды нанес вред, нельзя оставлять при власти." У тебя в команде есть чувак, который один раз протащил дичь, навредил всем, но «исправился»? Да-да, все поняли. Он не исправился. Он затаился. Не оставляй ядовитых людей у ядра принятия решений. 🎯 Почему это не просто политическая книжка? Потому что все правила власти - одинаковы: В корпорации, в государстве, в проектной команде. Ты либо управляешь изменениями, либо они управляют тобой. А если ты делаешь вид, что всё «по-человечески» - то тебя съедят, пока ты фасилитируешь ретроспективу. Хочешь быть сильным менеджером? Читайте Макиавелли. А потом сделайте кофе. ☕ Потому что хороший государь сначала наводит порядок. А потом устраивает митинг, где улыбается и говорит: «Спасибо всем за идеи. Делать будем вот так.» 🔥 - если читал и зашло ❤️ - положил в бэклог 💅 - если читал и не зашло @badtechproject

🔗Обычно я не делаю тут постами со своего LinkedIn, но этот прямо улетает в космос, просто) 🗣️Если интересно, то можем вот тут в комментариях обсудить. Я бы послушал, ваши мысли Гугл умирает. И никто гугление не спасёт. Моя двухлетняя дочка не будет гуглить. Она будет джипитить. 📉 Минус 20% трафика — только в туризме. За год. 🪦 News & Media: -17.1% 🛒 E-commerce: -9.2% 🍔 Еда, 💰 финансы, 💄 лайфстайл — всё падает. Люди больше не гуглят. Теперь они: — спрашивают у GPT — смотрят туториалы в TikTok — читают в Telegram — доверяют советам, а не выдаче Добро пожаловать в эпоху post-search. Больше не «попасть в топ», а «стать голосом, которому верят». 📉 SEO-статьи, мета-теги, посты на 10k знаков — уже мёртвые костыли. ⚔️ Живыми останутся те, кто строит личный бренд и сообщество. ❓Вы всё ещё инвестируете в SEO, или уже собираете лояльных читателей, клиентов, подписчиков? 🔁 Перешлите это коллеге, который до сих пор делает SEO-контент в расчёте на 2016 год. @badtechproject

Решение приняли мы, а внедрил их я. Продолжаю тему трансформаций начатую тут и вон там. Когда ты заходишь трансформировать, у тебя есть выбор: - долго убеждать, водить за руку, ставить «опыты на лягушках» - или сделать, пока все не опомнились Я за второе. Да, решения обсуждаются коллективно: воркгруппы, фасилитация, все дела. Но внедрение должно быть тоталитарным. 🧠 Макиавелли в «Государе» писал: Если уж казнить — делай это сразу. Одна быстрая расправа забудется. Серия наказаний — это путь к ненависти. В организациях то же самое. Протяни внедрение на месяцы — тебя съедят. Сделай за неделю — и все будут обсуждать не решение, а новую реальность. Че скажете: сделать разбор «Государя» — лучшей книги по менеджменту? 💯 - конечно, расскажи! 🔥 - читал, но хочу твой разбор ❤️ - мы пацифисты мира менеджмента, нам такое не надо. @badtechproject

Что думаете? Или делать все медленно постепенно? Я не так та уж уверен 😁

А вот вам и динамика кандидатов и вакансий в ИТ… Не лучший период для соискателей! Мы как отрасль становимся все более конкурентной. Теперь нужно не только на работе пахать, но и личный бренд строить, на курсах трудиться и собесы уметь проходить… Значения Индекса: меньше или равно 1.9 — острый дефицит соискателей 2.0–3.9 — дефицит соискателей 4.0–7.9 — умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями 8.0–11.9 — высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места, рынок работодателя больше или равно 12 — крайне высокий уровень конкуренции соискателей за рабочие места Поделитесь тут в комментах, что думаете Чувствуете проблемы? 💯 - есть такое ❤️ - все тип топ. @badtechproject

Могу поделиться итогами 12-го дня эксперимента чатГПТ, как тренера. 0. Из моих претензий к чатГПТ: все еще приходится правильно питаться и тренироваться. Хотелось бы, чтобы он уже эту задачку порешал🤣 1. То самое преимущество, когда ты можешь задать любой…

Дизайн привычных вещей Я тут на выходных вайбах вспомнил эту книгу. Почему? 1. я ж ИТшник не настоящий, я так-то инженер-механик. 2. суть дизайна для инженера - делать интуитивно понятные без инструкции механизмы/девайсы. 3. дизайн девайса должен вас ограничивать, чтобы вы его не сломали и сами не поранились серьезно. Отличный пример - газонокосилка. 1. У вас не получится естественным образом дотянуться до ножей, потому что придется отпустить рукоять подачи топлива. 2. Если ножи перестанут крутиться (что-то попадет и заблокирует их), то она сразу же заглохнет. 3. Конструкция не позволит вылететь из под газонокосилки ничему, что резко повышает безопасность. Че для нас с вами? Для кого бы вы ни делали продукт, интерфейс должен быть простым и понятным, он не должен давать юзеру возможность сильно ошибиться, но должен давать ощущение, что именно юзер всем управляет. Накидайте свои варианты девайсов таких вот тут в комментах. 🔥 - если читал и зашло ❤️ - забрал в бэклог 💅 - если читал и не зашло. @badtechproject