GREEN | Инжиниринговая компания

🏗 Строительство – одна из сфер, где результат живет долгие годы. Школы и университеты, жилые дома и гостиницы, промышленные предприятия и общественные пространства начинаются с идеи и реализуются благодаря усилиям больших команд. И возможность видеть результаты своей работы спустя годы позволяет действительно гордиться своей профессией. ⚡️️️️️️️ Сегодня поздравляем клиентов, коллег и партнеров GREEN, а также всех, кто связан со строительной отраслью! С Днем строителя! Пусть впереди будет много интересных проектов и результатов, которыми хочется гордиться!

⚡️️ GREEN сопровождает 59 проектов компании «ПроШкола», реализуя нестандартную для российского рынка модель технического и финансового консалтинга. ВЭБ.РФ передал GREEN выполнение экспертных функций кредитора, включая сопровождение принятия решений о финансировании, мониторинг реализации проектов и контроль использования заемных средств. «ПроШкола» – компания, созданная ВЭБ.РФ для строительства новых школ в регионах. Данные проекты реализуются в рамках масштабной государственной программы «Развитие образования». Благодаря этой инициативе во многих регионах страны уже построены десятки современных образовательных объектов, открывших тысячам детей доступ к качественной и современной образовательной инфраструктуре. Недавно в рамках проекта была введена в эксплуатацию уже 39-я школа. Это крупнейший в России адаптивный образовательный комплекс для детей с особенностями здоровья, расположенный в Якутске. Комплекс объединил в одном месте школу, интернат и детский сад. Сейчас в разных регионах страны ведется строительство еще 19 школ. 🔖 Проекты образовательной инфраструктуры — одно из важных направлений работы GREEN. Компания обладает значительным опытом сопровождения строительства образовательных объектов различного масштаба: от крупнейшего в Приволжье образовательного центра «Школа 800» до университетских комплексов мирового уровня в Тюмени, Нижнем Новгороде и Архангельске, которые реализуются в рамках национального проекта «Наука и университеты».

#Мнение_эксперта_НОТЕХ Как сократить риски на этапе проектирования объекта? ⬆️ На этот вопрос отвечает Виталий Клевцов, управляющий директор инжиниринговой компании GREEN, член правления Ассоциации «НОТЕХ». 💡В предыдущем видео рубрики «Мнение эксперта НОТЕХ» Виталий Клевцов осветил вопросы идентификации рисков на предынвестиционной стадии. В новом выпуске спикер рассматривает методы снижения рисков на этапе проектирования, позволяющие предотвратить задержки, удорожание и потерю качества на последующих этапах реализации инвестиционно-строительного проекта.

🏗 Проект второго этапа межвузовского студенческого кампуса мирового уровня в Тюмени получил положительное заключение Главгосэкспертизы России. Это один из ключевых шагов в реализации объекта, открывающий возможность перехода к следующей стадии строительства. GREEN выступает техническим заказчиком проекта, обеспечивая комплексное сопровождение на всех этапах его реализации. В настоящее время проект реализуется в два этапа. На первом этапе завершается строительство гостиничного комплекса. Второй этап проекта предусматривает создание масштабной научно-образовательной, спортивной, культурно-досуговой и жилой инфраструктуры, объединяющей 9 корпусов. 🔖 Межвузовский кампус реализуется в рамках национального проекта «Наука и университеты» и станет одним из крупнейших образовательных и научных центров региона. Он создается как современное пространство для обучения, научных исследований и взаимодействия университетов, студентов, исследователей и технологических компаний.

⚡️️️️️️️️️️ GREEN занял 6-е место в ежегодном рэнкинге крупнейших компаний России в области технического аудита и консалтинга, подготовленном рейтинговым агентством RAEX. По оценке RAEX, многие участники строительного рынка столкнулись с сокращением инвестиционной активности, переносом сроков запуска новых и замедлением реализации существующих проектов. 🏆 На этом фоне GREEN укрепил свои позиции в рэнкинге, переместившись с 7-го на 6-е место. GREEN сопровождает инвестиционно-строительные проекты на всех стадиях жизненного цикла от предпроектной подготовки и проектирования до строительства и ввода объектов в эксплуатацию. Компания реализует проекты в различных отраслях экономики, включая социальную инфраструктуру, туристическую и рекреационную инфраструктуру, жилую и коммерческую недвижимость, промышленность, энергетику и транспортную инфраструктуру. 🔗 Подробнее ознакомиться с результатами рэнкинга можно на сайте RAEX.

🏗 Цифровая зрелость технического заказчика как фактор эффективности управления строительным проектом На конференции НФСТ генеральный директор GREEN, председатель Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ» Кирилл Швец рассказал, почему строительной отрасли сегодня необходим переход от отдельных цифровых инструментов к системному цифровому управлению проектами. На практике уровень цифровизации на разных этапах жизненного цикла проекта остается неоднородным. Если технологии информационного моделирования уже стали стандартом для проектирования, то на стадии строительства цифровые решения зачастую внедряются фрагментарно и зависят от цифровой зрелости отдельных участников проекта. При этом именно технический заказчик способен выступать интегратором цифровых процессов и обеспечивать единый подход к управлению проектом на всем его жизненном цикле. 🖊 Опираясь на опыт GREEN по сопровождению проектов в сфере здравоохранения, образования, туризма и девелопмента, Кирилл отметил, что наличие современных цифровых инструментов само по себе не гарантирует эффективного управления проектом: «Сегодня рынку нужны не отдельные цифровые инструменты, а понятная система управления строительным проектом. Цифровое управление возможно только при соблюдении нескольких условий: цифровые процессы должны охватывать все этапы жизненного цикла проекта, единая цифровая среда должна поддерживаться всеми участниками проекта, а технический заказчик должен выполнять роль координатора и интегратора цифровых решений.»

🏗 Технический заказчик, проектировщик, застройщик: правила командной работы на этапе проектирования Сегодня строительная отрасль существует в условиях сильного кадрового дефицита, увеличения налоговой нагрузки и сокращения инвестиционных бюджетов в крупных и средних компаниях, а также госкорпорациях. В такой ситуации участники рынка – технические заказчики, проектировщики, подрядчики – просто обязаны заниматься повышением эффективности работы. Прежде всего это вопросы автоматизации и оптимизации внутренних процессов, а также обучения сотрудников. Как рассказал управляющий директор GREEN Виталий Клевцов в рамках своего выступления, сегодня участники строительных проектов уделяют большое внимание вопросам повышения внутренней эффективности. Однако зачастую за этим остаются незамеченными скрытые резервы эффективности, которые дает правильно выстроенная командная работа. 🔖 Опыт GREEN в роли технического заказчика показывает, что ключевыми индикаторами правильно организованной командной работы являются: 1️⃣ Сформулированная единая общая цель проекта для всех его участников – как правило, это ТЭПы проекта, его сроки и бюджет. 2️⃣ Утвержденный регламент работы на проекте, который декомпозирует общую цель на отдельные элементы: ▫️ права и обязанности каждого участника проекта; ▫️ постановка локальных задач, контроль их исполнения, взаимосвязь между собой и т.д. 3️⃣ Отсутствие личных мотивов во взаимодействии между участниками проекта. На практике огромное количество времени тратится на непродуктивные обсуждения, споры и затянутые согласования. Как правило, такие временные потери никто не отслеживает, но они могут исчисляться неделями и даже месяцами. 4️⃣ Организация процесса взаимодействия участников проекта, в основе которого лежит принцип WIN-WIN. Члены команды работают на достижение общей цели и не пытаются решать свои задачи за счет других. «Наконец, важнейшее правило – всегда держать в фокусе внимания общую цель. Проект не статичен и постоянно развивается, поэтому решения и договоренности, которые были эффективны на одном этапе, со временем могут потерять актуальность или даже начать мешать достижению результата на другом. Если участники проекта могут адаптироваться под текущие условия в проекте – это во многом определяет успех. Управление проектом, особенно на стадии концепции и проектирования, – это искусство: именно в этот период сохраняется высокая неопределенность, но при этом формируются основные риски будущего проекта. Те команды, которые смогут организовать эффективное взаимодействие участников на стадии проектирования, в ближайшее время будут крайне востребованы рынком,» – поделился Виталий.

⚡️ Прямо сейчас: GREEN на конференции НФСТ 2026 «ТИМ. НОРМЫ. ЦИМ. Цифровизация процесса строительства» в Санкт-Петербурге На мероприятии генеральный директор GREEN Кирилл Швец рассказал, почему строительные проекты часто сталкиваются с неэффективностью применения цифровых решений: «Сегодня цифровизация в строительстве перестала быть дополнительной опцией и стала обязательным условием для эффективного управления проектом. Но практика показывает, что наличие в проекте отдельных цифровых инструментов, таких как ТИМ, СОД и других, само по себе не гарантирует результат. Если цифровые решения не объединены в единый контур управления, если у участников проекта нет общих правил работы и необходимых компетенций, “цифра” начинает частично дублировать бумажные процессы, не достигая ожидаемого эффекта. Роль технического заказчика в построении цифрового контура управления проектом может быть ключевой: именно он должен выступать интегратором цифровых решений, обеспечивать взаимодействие между всеми участниками проекта и выстраивать сквозное цифровое управление на всех этапах, от предпроекта до ввода объекта в эксплуатацию», — отметил Кирилл. 🔖 Ежегодная конференция НФСТ объединяет представителей власти, бизнеса, экспертного сообщества и IT-компаний для обсуждения практических подходов к цифровизации строительной отрасли. Среди ключевых тем для обсуждения – внедрение ТИМ, цифровых двойников, AI-аналитики, IoT и интеграционных платформ, а также формирование единых стандартов цифрового взаимодействия между участниками рынка.

📃 GREEN запускает собственный плагин GreenFlow для Autodesk Revit GREEN запускает собственный плагин GreenFlow для Autodesk Revit. Плагин разработан командой GREEN для повышения эффективности работы инженеров, архитекторов и BIM (ТИМ)-специалистов, которые ежедневно выполняют большое количество операций в профессиональном программном обеспечении. С 25 мая 2026 года плагин стал доступен для компаний и специалистов, работающих в среде Autodesk Revit. 🏗 Решение, созданное инженерами для инженеров В основе разработки GreenFlow лежит практический опыт реализации сложных инвестиционно-строительных проектов. При работе с цифровыми моделями специалисты регулярно выполняют десятки типовых операций – поиск нужных инструментов, навигацию по интерфейсу, запуск команд и настройку рабочих сценариев. Плагин позволяет значительно ускорить эти процессы за счет быстрого вызова команд и оптимизации повседневных действий в программной среде. «При разработке GreenFlow мы исходили из простой идеи: инженер должен тратить время на решение инженерных задач, а не на поиск нужной кнопки в интерфейсе программы. Наша цель — сделать работу в Revit быстрее, удобнее и логичнее. Этот продукт появился из реальной практики наших проектов, и именно поэтому он так хорошо ложится в рабочие процессы специалистов.», — отметил директор по технологическому развитию GREEN Сергей Киселев. 🔗 Ознакомиться подробнее с возможностями плагина можно по ссылке.

⚡️️️ Прямо сейчас: GREEN на VII конференции SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики» в Москве В рамках первой сессии «Практики управления инвестиционно-строительными проектами» управляющий директор GREEN Виталий Клевцов рассказал о неочевидных причинах потери эффективности на этапе проектирования и о том, почему ключевым фактором успешной реализации проекта становится качество взаимодействия между участниками процесса: «Сегодня строительная отрасль работает в условиях растущей налоговой нагрузки, дефицита ресурсов и снижения фактической рентабельности контрактов. В такой ситуации выиграют не те команды, которые просто сокращают затраты, а те, кто умеет выстраивать системную совместную работу между заказчиком, техническим заказчиком и проектировщиком. При этом эффективность проекта зависит не только от автоматизации процессов и оптимизации проектных команд, но и от организации взаимодействия между всеми участниками и общей ответственности за результат», — отметил Виталий. 🔖 Ежегодная клиентская конференция SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики» объединяет представителей крупнейших российских инвесторов, технических заказчиков и экспертов строительной отрасли. В центре внимания мероприятия – практические инструменты повышения эффективности инвестиционно-строительных проектов, цифровизация строительства и применение ИИ-решений, а также юридические риски и безопасность в строительстве.

⚡️️️️️ GREEN offline Руководители GREEN выступят на отраслевых мероприятиях, посвященных управлению строительными проектами и цифровой трансформации отрасли. ➡️ 20 мая управляющий директор GREEN Виталий Клевцов примет участие в VII конференции SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики» в Москве. Конференция объединит крупнейших российских инвесторов, заказчиков и экспертов строительной отрасли для обсуждения практических инструментов повышения эффективности инвестиционно-строительных проектов. Виталий выступит с темой: «Технический заказчик, Проектировщик, Застройщик: правила командной работы на этапе проектирования» ➡️ 28–29 мая в Санкт-Петербурге состоится конференция НФСТ 2026 «ТИМ. НОРМЫ. ЦИМ. Цифровизация процесса строительства», которая будет посвящена вопросам цифровизации строительной отрасли, внедрению ТИМ и обмену практическим опытом между бизнесом, государством и IT-компаниями. На мероприятии генеральный директор GREEN, председатель Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ» Кирилл Швец расскажет о том, как цифровая зрелость технического заказчика влияет на эффективность управления строительным проектом.