Тридцать Сорок Пятьдесят

Тридцать Сорок Пятьдесят pinned «Ребят, увы, вынужден признать, что на этот канал у меня не хватает времени и сил, чтобы его вести. Спасибо, что читали его. Я продолжаю вести канал про свои факапы, ошибки в стартапах и жизни. Присоединяйтесь: https://t.me/wanderingkorean»

Ребят, увы, вынужден признать, что на этот канал у меня не хватает времени и сил, чтобы его вести. Спасибо, что читали его. Я продолжаю вести канал про свои факапы, ошибки в стартапах и жизни. Присоединяйтесь: https://t.me/wanderingkorean

Ну, за вотермарки. А для чего еще нужен новый Photoshop Generative Fill? https://twitter.com/drivenbyboredom/status/1661847378427609088

Photoshop выкатил фичу с Generative Fill и ее сразу же начали использовать, чтобы удалять watermark’и на изображениях 😁

На Reddit собрали наглядную инфорграфику про применение Generative AI. Для разработки, маркетинга, продаж, обработки, дизайна итп. Разнообразие зашкаливает 🔥

Привет. Этот канал теперь будет с фокусом на ИИ и его применение в работе и бизнесе. Все настолько реактивно меняется, что тот контент, который я предполагал сюда писать, уже становится мало релевантным. Stay tuned.

AI, твою мать. Я ошарашен. То, что происходит с генеративным искусственным интеллектом — это какой-то анриал. На несколько дней я забурился в эту историю и понимаю насколько все там восхитительно и пугающе серьезно. 5 лет назад с другом обсуждал тему, что в будущем нужно решать глобальную проблему с рабочими местами. Мы ванговали, что это займет лет 10, чтобы AI стал массово заменять рабочие места. Походу прогнозист из меня не очень. Это происходит сейчас. Уже. AI массово забирает работу у продвинуто-творческих иллюстраторов для видео игр. Stack Overflow — вопросы-ответы для разработчиков, который купили за 1.8 ярда долларов, падает в трафике. Потому что не зачем гуглить, когда есть ChatGPT. Очевидно, что куча платформ со стоковыми картинками а-ля Shutterstock или Getty Images — тоже будут загибаться. Про копирайтеров выпьем, не чокаясь. Какой-то невероятный передел рынка, который уравнивает и уничтожает ценность опыта и скиллов. Например, картинку к этому посту я сгенерил в два шага. Сначала попросил ChatGPT, написать подробный промт (подсказку), а затем скормил это Midjourney. А вы знали, что уже есть целые маркетплейсы по продаже промтов для Generative AI. На PromptBase есть люди, которые зарабатывают тысячи долларов на продаже промтов. И это маркетплейс уже имеет 2+ млн посещений в месяц. А как вам новоявленная профессия — Prompt Engineer? В общем, я немножко не в себе. Даже факапить перестал.

А вам не по себе?

7 причин почему стоит идти работать в стартап: ⠀ 💡1. Вы учитесь выживать в условиях неопределенности. В стартапах не бывает стабильной жизни. Денег есть 3-6 месяцев. Все кругом горит и туман войны. Но эти стрессы помогают быстро учиться. ⠀ 💡2. Развиваете несколько хард и софт скиллов параллельно. Хотите развить навык ясно выражать мысли, презентовать себя, ультра быстро осваивать новый софт, выяснять боли клиентов, лидировать, проектировать итд — стартап идеально для этого подходит. ⠀ 💡3. Вы быстро видите результат от СВОИХ действий. Это важно для мотивации. Здесь не будет работы для галочки. У вас не будет вопросов — нахрен я это сделал, если никто не использует. ⠀ 💡4. У вас не будет бюрократии и долгих согласований. От идеи к действию проходит минимум времени. ⠀ 💡5. Если стартап выстрелит, вы можете заработать. Частая история, когда дают опцион первым сотрудникам. И если стартап превратить в серьезный бизнес или его продадут — вы можете круто заработать. ⠀ 💡6. Вы пытаетесь поменять/улучшить жизни людей. Стартап — это про создание новой ценности. Вы своими глазами видите, как вы помогаете клиентам ⠀ 💡7. Вы будете окружены людьми, в хорошем смысле одержимыми идеями и инновациями. Они помогают вам расти. ⠀ Поделитесь, где хотите работать — в стартапе или корпорации?

Пришла в голову мысль, что быстрые решения лучше обдуманных в большинстве случаев. Почему лучше принимать быстрые решения, даже если они часто ошибочные? Потому что у нас нейронка в голове умеет обучаться. Чем больше решений принимаешь, тем лучше "настроен" и подготовлен наш мозг. Когда решения принимаются медленно и долго обдумываются, у нас физически не остается времени принять большое количество решений. Тем самым мы ограничиваем наш мозг в данных. Если принять 1000 быстрых решений за год, из которых 80% будет ошибочных, это все равно будет лучше, чем принять 100 обдуманных решений с 20% ошибочных. Лучше в разрезе обучения нашего мозга. У нас часто не хватает жизненного опыта, чтобы принять РЕАЛЬНО ОБДУМАННОЕ решение. Да, мы можем опираться на информацию, чужие советы, рекомендации — но ценность этого опыта может быть вообще не релевантна нашей ситуации. Пример из жизни. Мы с супругой принимали решения о переездах супер быстро. Редко, когда это занимало больше 2-х дней. На раздумывания переезде в Казахстан летом 2022 года, с 3 детьми и 60 коробками, у нас заняло 2 дня. За последние 15 лет мы переезжали больше 10 раз и жили в 4 разных странах. Чем это нашему мозгу помогает? Для нас сейчас переезд в новую страну — это уже рутинное занятие. Это уже не вызывает такого стресса как раньше. Все понимаешь, что надо делать, что узнавать, как обрасти нетворком на месте итд. Если бы мы медленнее принимали решение, у нас бы не накопилось такого опыта для мозга.

Сталкиваюсь с тем, что люди не умеют вести переговоры о повышении зарплаты. Во-первых, банально боятся об этом заговорить. Мол, неудобно говорить про деньги. Блин, это же работа и вам платят деньги — значит абсолютно НОРМАЛЬНО об этом говорить. Это деловые отношения между вами и компанией. ⠀ В итоге сидят и ждут, когда работодатель сам додумается повысить зарплату. А он даже не заикается об этом. Да, есть те, кто индексирует зп каждый год. Но так делают не все — и не потому что не думают о своих сотрудниках. Есть триллион других дел, которые надо отслеживать. ⠀ Те, кто решаются на разговор о зарплате, часто делают типичную ошибку. Рассказывают как плохо у них в жизни и что текущего заработка не хватает на жизнь. У меня ипотека, транспорт, еда дорожает — это хреновые аргументы. Не воспринимайте работодателя как близкого друга, который выручает в сложной ситуации. Не воспринимайте его и как врага, который, зараза, не хочет войти в положение. Воспринимайте его как партнера, с которым вы делаете одно дело. ⠀ Что делать, чтобы повысили зп? Принесите больше результатов. Если их нет, то и повода повысить зп тоже нет. Чтобы появились деньги на дополнительные выплаты, нужно, чтобы бизнес больше заработал. Причем значимо больше, чем размер прибавки к зп. ⠀ Как получить больше результатов? Продуктивнее работать и брать новые зоны ответственности. Да, это стрессово. И да, для этого нужно развиваться. Но это базовая необходимость для повышения дохода. ⠀ Когда вы собрали результаты, выходите на разговор о зп. Презентуйте их с конкретикой и цифрами. Объясните на пальцах как бизнес благодаря вам стал больше зарабатывать. Например, выросли продажи по новым клиентам, сократились расходы на логистику, оптимизировали налоги итд. И затем расскажите, сколько вы хотите получать и сколько сейчас платят по рынку. Адекватные работодатели быстро поймут вашу ценность и вы получите прибавку. ⠀ Если же вы принесли больше результатов, но компания не готова повысить вам зп — это сигнал к тому, чтобы искать другое место. Там, где ваши результаты будут вознаграждать.

Мы избегаем стресса, потому что наш мозг всегда стремиться в зону комфорта. Там очень хорошо — не надо напрягаться и тратить дополнительную энергию. Мозг на автопилоте подталкивает нас туда. Проблема в том, что так мы обнуляем наше дальнейшей развитие. ⠀ 📌Первое, что нужно запомнить — если мы хотим расти, нам НУЖЕН стресс. Невозможно прогрессировать в тепличных условиях. Наш мозг как и мышцы растут только в условиях дискомфорта. ⠀ Разумеется, стресс должен быть дозированный. Также как и в спортзале не стоит брать сразу тяжелые веса, если вы новичок. Но нужно не только постепенно наращивать нагрузку, но и вводить вариативность упражнений. Иначе организм, зараза, очень быстро адаптируется. ⠀ 💡Нассим Талеб в книге "Антихрупкость" рассказывает, что стрессоры — это необходимый элемент развития. Цель — не просто стать гибким или неуязвимым, а приобрести антихрупкость — способность становиться сильнее и лучше, когда наступают непредвиденные события. 📌Второй важный момент — наше отношение к стрессу. Психолог, Келли Макгонигал, поделилась исследованием, которое проводилось в течение 8 лет на 30 тыс. людей. Если люди испытывали много стресса и считали, что он вреден для них, то у них резко увеличивался риск сердечно-сосудистых заболеваний. Но поразительным было то, что люди которые испытывали стресс, но считали, что он им не вредит — риск получить инфаркт или инсульт был даже ниже, чем у тех, кто вообще не испытывает стресс. ⠀ 💡Только вдумайтесь — от того как мы относимся к стрессу, зависит наше здоровье. Не столько от количества стресса, сколько от отношения к нему. ⠀ Получается простая формула: развитие = контролируемый стресс + позитивное отношение к стрессу. Т.е. можно не избегать стресса, а использовать себе на пользу.

Только что говорил со знакомой. Зовут Елена. Ей 47 лет. Она решила сменить профессию с преподавателя экономики и маркетинга на Data Science. Начала учиться 6 месяцев назад. В феврале начала подавать на вакансии. Подала на 300 вакансий. Получила 5 собеседований и 2 недели назад устроилась в компанию Data-аналитиком. И все это в 47 лет. Невероятно. 🔥 Хотите проведем эфир с ней?

На чем фокус? Считается, что нужно бить в одну точку. Фокус — главное. Тогда ты добьешься успеха. Приводят такой аргумент: хорошим спецом становятся те, кто потратил 10 тыс. часов. И сыпят примерами: спортсменами-чемпионами, предпринимателями-миллиардерами, топ-менеджерами крупных компаний. Если бы они не фокусировались, они бы всего этого не достигли. Ценность фокусировки бесспорна. Но здесь же есть и ловушка (ошибка выжившего). Мы не знаем тех, кто также фокусировался, но не добился успеха. Например, человек выбрал неудачную профессию с точки зрения перспектив. Например, решил стать юристом 10 лет назад. Или, как спортсмен в детстве выбрал настольный теннис — своим основным спортом. И тот и другой спустя 10 лет увидят, что серьезных успехов крайне сложно достичь в выбранной области. Даже, если инвестировать тысячи часов в развитие. Например, в том же настольном теннисе, проходит турнир, где собираются самые топовые игроки мира. За победу в турнире дают 40 тыс. долларов. Это чудовищно мало с учетом того, какая там бешенная конкуренция и сколько часов и энергии было вложено, чтобы дойти до такого уровня. В итоге эти ребята — дисциплинированные, волевые, психологически устойчивые, которые очень много пахали, работают тренерами по настольному теннису. Получается, исходный выбор является определяющим. Если выбор неудачный, то хоть ты обфокусируйся, но это слабо поможет. А если выбор удачный, то фокусировка — это рычаг или ускорение для достижения успеха. Поэтому архиважно выбрать подходящую область. Как выбирать? Через исследования и эксперименты. Об этом в следующих постах.

Берут ли в найм после своего стартапа? Короткий ответ — да. Знаю множество примеров, когда люди после закрытия своего стартапа, люди очень неплохо устраивались на руководящие позиции в корпорации. Мой партнер по одному проекту как раз так и устроился. Он пошел продавать свой стартап корпорации и внезапно эта корпорации его захантила 😅 И он там стал руководить новым направлением в роли директора по продукту. Потому что опыт, полученный им в стартапе, как раз нужен был в корпорации для запуска нового продукта. Он получил хорошую зп, бонусы и неплохо себя чувствует. Кстати, до этого он вообще в найме не работал. Это я к тому, что свой проект, пусть даже неуспешный, может иметь неплохие побочные эффекты. Еще один плюсик в пользу запуска своего продукта.

Недавно размещал вакансию на HeadHunter и на нее откликнулось 904 человека в течение месяца. Причем первые 700 человек откликнулись в течение первых 7 дней, а первые 300 человек в течение суток. Было 2 интересных момента: - Я успел отсмотреть только первые 100 откликов в течение первых 4 часов и назначил 3 собеседования. Нанял человека в первый же день. - Второго человека я нанял спустя месяц. Она также откликалась через HH, но я пропустил ее в потоке других резюме. Как же мы ее наняли? Она нам сама написала в Instagram и рассказала еще раз о себе и упомянула, что откликалась на HeadHunter. Я откопал ее резюме, провел собеседование и она теперь с нами работает. Какие выводы можно сделать из этого? 1. Супер важно откликаться быстро. Если вы откликаетесь через несколько дней уже могут нанять человека. 2. Если вам не ответили, можно дополнительно связаться через любые доступные каналы, чтобы напомнить или еще раз рассказать о себе. Эти 2 пункта, разумеется, подходят на для всех типов компаний. В крупных и небольших — это может быть по-разному. Есть ли HR или собственник сам нанимает — также сильно влият на процесс. Но при устройстве в небольшие компании эти 2 приема стоит попробовать.

Когда я нанимаю в свои проекты и смотрю резюме кандидатов, в 90% случаев в разделе "Обо мне" содержат шаблонное перечисление качеств. Ответственный, коммуникабельный, ориентирован на результат, стрессоустойчивый, исполнительный, аккуратный итп. ⠀ Это воспринимается как шум — этого не замечают и этому не верят. И самое главное — это никак вас не выделяет, а наоборот сливает с серой массой однотипных резюме. ⠀ 💡Лучше выделите одну главную суперсилу и докажите это примерами из вашего опыта. ⠀ 📌Вы — гиперответственный? Расскажите про то, как у вас был авральный проект с жестким дедлайном и вы задерживались всю неделю до часу ночи, а накануне сдачи не спали сутки, но успели все сдать в срок. ⠀ 📌Ваше главное качество — маниакальная аккуратность? Расскажите, как вы нашли критическую ошибку в 500-страничном договоре после того, как его отсмотрел целый отдел юристов. ⠀ 📌Супер быстро учитесь и командный игрок? Поделитесь как вы сумели подменить коллегу, который неожиданно заболел и вы освоили новый софт за пару дней, потому что горели сроки. ⠀ 📌 Мегакреативный? Вспомните, как в отсутствии бюджета, вы собрали первый прототип продукта из палок и листьев и получили отклик от клиентов. ⠀ Разумеется, придумывать ничего не надо. Это должны быть реальные ситуации из вашего опыта. ⠀ 💡Такие примеры будут гораздо красноречивее, чем затертые "ответственный, аккуратный, быстро обучаемый". Самое главное — это выделит вас из толпы и зацепит глаз. ⠀ А если примеры привести не получается, то, возможно, эти качества — ваши ощущения, чем факт. Это тоже важно понять и честно себе ответить. ⠀ 💡И да, про ваши личные качества также можно упомянуть в сопроводительном письме. Кратко, емко, с конкретикой и доказательствами. ⠀ Если в вашем резюме есть банальное перечисление качеств — перепишите как можно скорее, чтобы выделиться. ⠀ P.S. Давайте потренируемся в комментариях — расскажите какое у вас главное качество, которое вы хотите выделить. Подкрепите это примером, а я прокомментирую. 👇

Что обо мне подумают? Ко мне однажды обратилась девушка с запросом. Она работала UX-дизайнером в крупнейшей IT-конторе в Ярославле. Сказала, что уперлась в потолок — роста по её должности дальше не было, а других компаний в её городе нет. ⠀ Она хотела переехать в Москву, где перспектив больше, но не могла решиться. ⠀ Мы стали разбираться. Выкопали, что её ключевой страх в том, что она боится не закрепиться в Москве. В итоге придётся возвращаться неудачницей обратно в Ярославль. Мол, что же подумают её родственники и друзья? В её понимании это будет шагом назад, после которого тяжело будет снова на что-то решаться. ⠀ Что обо мне подумают, если я провалюсь — частотный страх, которые мешает пробовать. Я и сам иногда с этим сталкиваюсь и понимаю, как это стопорит. ⠀ Мне помогает следующий прием: я проектирую самый негативный сценарий с провалом. Т.е. как будто он уже произошёл. Дальше задаю себе вопрос: Ок, это фейл. А что я получил благодаря этому провалу? Я как бы абстрагируюсь и смотрю на себя от третьего лица. В этот момент мне очевидно, что даже негативный сценарий причинил мне пользу – я оброс опытом, навыки, знаниями, знакомствами итд. ⠀ Таким образом "я, который провалился" в моих же глазах выглядит ощутимо лучше, чем "я, который не попробовал". ⠀ С этой девушкой мы также спроектировали негативный сценарий. Представили, что она подала на вакансию, устроилась в крутую компанию, но не прошла испытательный срок и вынуждена вернуться в Ярославль. Дальше мы проговорили, что она получила в случае провала. ⠀ Первое — она увидела, что устроиться в другую компанию возможно. Второе, она получила опыт работы, пусть и небольшой. Третье, она поняла, что в переезд в Москву не так страшен. Четвёртое, она поняла, что надо сделать по-другому, чтобы в следующий раз пройти испытательный срок. ⠀ Когда она посмотрела на себя со стороны, ей стало очевидно, что 100% надо попробовать. ⠀ Поделитесь, у вас бывают блокировки "Что обо мне подумают в случае провала?"