Уверенность в бизнесе с Алексеем Вахрушевым

Человеку нужен Человек, а Бизнесу – правильные решения Жизнь в последние несколько месяцев внесла такие коррективы с точки зрения приоритетов в распределении моего фокуса внимания, усилий и времени, что пару лет назад это казалось бы малореальным. Это, пожалуй, самый сложный период в жизни нашей семьи; и главное сейчас – максимальная поддержка родителей, чтобы их жизнь продлилась как можно дольше! 🙏 В очередной раз убеждаюсь, что главное - это наше здоровье и состояние! Много о чем можно рассказывать ... об интересных событиях, встречах, проектах. Наверное, нужно просто окончательно послать лесом свой перфекционизм и делиться в моменте тем, что происходит! Но сейчас о том, что наиболее актуально и в плане моего фокуса в консалтинге, и в плане возможностей для предпринимателей. Всё чаще мы сталкиваемся с разными ситуациями, но с одной общей задачей - нужно принять быстрые и правильные решения! Идей много, задач ещё больше, но непонятно, за что браться в первую очередь и какие решения действительно приведут к росту. Именно поэтому я пересобрал один из форматов работы в сторону более компактной программы и она стала самой востребованной программой среди моих клиентов. Сократил её до 5-6 встреч в течение 1–1,5 месяцев, чтобы собственник мог максимально быстро разобраться в ситуации, принять ключевые решения, получить понятный план и сразу начать действовать. Что делаем: ✅ определяем реальные точки роста бизнеса; ✅ выявляем ограничения, которые сегодня мешают развитию; ✅ просчитываем несколько сценариев дальнейшего движения; ✅ оцениваем риски и потенциал каждого варианта; ✅ выбираем наиболее эффективную стратегию; ✅ формируем понятную дорожную карту с приоритетами и контрольными точками. Я со своей стороны сопровождаю собственников в поиске и принятии ключевых решений, я не принимаю решения вместо собственника, не даю универсальных советов. Моя задача - помочь увидеть картину целиком, оценить варианты, убрать лишнее и сфокусировать в будущем на тех действиях, которые действительно приведут к ожидаемому результату. Такой формат получился еще и универсальным: он одинаково применим для антикризисного плана, для удержания бизнеса на плаву или для дальнейшего развития. В результате получается не папка с рекомендациями, а самое ценное — понимание, что делать, почему именно это и в какой последовательности. На слайдах отразил проверенную структуру этой программы, но она может меняться под ваши индивидуальные запросы. Напишите мне в личные сообщения или сразу звоните на 89127347514; мы обсудим вашу ситуацию и вместе определим, какие решения помогут. ВАЖНО: ДО КОНЦА ИЮЛЯ делаю ОСОБЕННЫЕ УСЛОВИЯ по стоимости не только на эту программу, но и НА ЛЮБОЙ ИЗ ФОРМАТОВ РАБОТЫ со мной! Буду откровенен с вами: для нашей семьи сейчас критически важен стабильный доход, поэтому готов делать индивидуальный подход к каждому клиенту! Если вы знаете, что я могу быть кому-то полезен, стыкуйте нас напрямую. Обеспечу вам бонус в размере 10% от суммы договора. И ещё: ОГРОМНОЕ СПАСИБО ТЕМ, КТО ПОДДЕРЖИВАЕТ любым способом! ЭТО ЦЕННО КАК НИКОГДА!🙏🏼❤️🤝

Рынок труда развернулся По данным HeadHunter сейчас в среднем 3 соискателя на 1 вакансию. И я уже вижу типичную реакцию рынка 💬 "Отлично, можно снижать зарплаты, ужесточать найм, выбирать подешевле” На короткой дистанции это кажется логичным, но стратегически - это ошибка, потому что сильные компании в такие моменты делают не сокращение, А УСИЛЕНИЕ💪🏻 Если вспомнить пост про “низковисящие фрукты”, то сейчас рынок сам даёт вам доступ к более сильным людям. И здесь вопрос не в том, чтобы “сэкономить”, а в том, чтобы: 🔻 заменить слабые звенья в команде 🔻 усилить ключевые позиции 🔻 навести порядок в ролях и ответственности 🔻 убрать перегруз с собственника То есть оптимизировать не людей, а систему. Потому что правда в том, что в большинстве бизнесов проблема не в том, что “люди дорогие”, а в том, что роли размыты, мотивация не работает, сильные сотрудники не раскрываются, слабые просто остаются. И в итоге бизнес теряет гораздо больше, чем “экономит” ❗️Сейчас очень сильный момент, когда можно не ужиматься, а точечно усилить команду И это напрямую влияет на стабильность продаж, скорость решений, управляемость бизнеса. Если сейчас думаете, кого усиливать, а кого менять, как выстроить мотивацию под новую реальность, как не раздувать команду, а сделать её сильнее напишите мне, разберем вашу ситуацию и посмотрим, где сейчас главный потенциал роста.

Почему одни бизнесы разваливаются при первом кризисе, а другие становятся только сильнее? Недавно был на встрече предпринимателей в крафтовой рюмочной в Кирове "Настаятель". Встречались с владельцем Павлом Обуховым. Получилась не просто встреча про ресторанный бизнес, а хорошая иллюстрация того, как сегодня мыслят предприниматели, которые строят устойчивые проекты. Хочу поделиться, что меня зацепило. 4 момента👇 1. У Павла несколько разных направлений. Многие из них создавались не с 0, а запускались через франшизы. Большинство воспринимают франшизу как готовый бизнес под ключ. Но по факту это всё равно предпринимательство. Сначала появляется идея и понимание, во что ты вообще хочешь заходить. А дальше уже выбираешь формат: делаешь сам или заходишь через сильную управляющую компанию и готовую систему. Очень зрелый подход, на мой взгляд. Не пытаться каждый раз изобретать велосипед, а понимать, где выгоднее создавать своё, а где использовать уже готовую модель. 2. Ещё одна сильная мысль - про диверсификацию. Когда у тебя несколько направлений, бизнес становится устойчивее. В какой-то момент одно направление может быть драйвером роста, другое даёт стабильность, третье финансирует развитие. То есть опыт из одной ниши начинает усиливать другую. По сути, предприниматель собирает не набор отдельных бизнесов, а систему. В этом и отличие из позиции, когда открывают "что-нибудь ради денег". 3. Еще мне откликнулось наблюдение про саму концепцию заведения. Управляющая компания задаёт достаточно строгие правила и стандарты. Но при этом реальный бизнес всё равно приходится адаптировать под людей и местный менталитет. Например, где-то отлично работает самообслуживание. А в Кирове людям важен сервис и привычный контакт с официантом. И это архи-важный момент для любого бизнеса👉 нельзя просто взять чужую успешную модель и механически скопировать её. Нужно понимать: кто ваш клиент, как он думает, как принимает решения, что для него важно. Иначе даже сильная модель может не взлететь. 4. Выходные - для восстановления, семьи и переключения. Это жесткое правило Павла, которое мне отозвалось. Показатель зрелого предпринимателя. Потому что устойчивость бизнеса начинается с устойчивости собственника. Можно бесконечно говорить про стратегии, продажи и рост. Но если собственник выжат, то система посыпется. «Настаятель» - интересное место. Не для всех, т.к. концепция достаточно необычная: настойки, соленья, атмосфера «старых времён». Но именно за счёт этой непохожести и создаётся ощущение характера. Сильные проекты сегодня выигрывают не потому, что они «для всех», а потому что у них есть своя энергия, идея и лицо 💯 Кстати, я не являюсь сторонником алкоголя и ни в коем случае не призываю его употреблять в любых количествах!

С ДНЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ! С уважением, признанием и пониманием поздравляю всех, кто: 📍 креативит и реализует идеи 📍 запускает или развивает бизнес 📍 учится, внедряет, делится опытом предпринимательства с другими, 📍 работает 24/7 или уже выстроил систему 📍 тех, кто поддерживает предпринимательство на любом уровне!👏 Желаю, чтобы в бизнесе был рост, в голове — ясность, а рядом — сильные люди и новые возможности! Я немного выпал из соцсетей, но не из работы. У меня по-прежнему много встреч, несколько проектов и постоянное общение с собственниками из разных ниш. Поделюсь тем, что наблюдаю сейчас: большинство предпринимателей упираются не в отсутствие идей, рекламы или инструментов. Они упираются в непонимание точек приложения знаний и накопленного опыта, т.к. в текущее турбулентное время более важно нажимать на рычаги, которые дадут эффект в моменте или в краткосрочной перспективе! Кстати, уже писал об этом в предыдущем посте. Запросов на поиск таких решений всё больше, поэтому мой фокус смещается на инструменты с быстрым эффектом при внедрении. Возвращаю групповые форматы работы, которые дают быстрые результаты: 📌 онлайн и оффлайн разборы бизнеса 📌 набор в небольшую закрытую группу для того, чтобы сделать рывок и получить прирост в прибыли 📌 практикумы по продажам и по управлению целями. Если откликается — напишите в комментариях или в л.с. @alexeyava РАЗБОР — на разборы ГРУППА — в закрытую работу ПРАКТИКУМ — чтобы сразу внедрить инструменты Если хотите обсудить индивидуальное сопровождение - сразу напишите мне запрос в личку.

После стратегической сессии у собственников часто возникает одно и то же состояние “Наконец-то всё понятно. Надо срочно внедрять”🚀 Но дальше начинается… Меняем отдел продаж. Переписываем мотивацию. Внедряем CRM. Перестраиваем команду. Запускаем новые направления...🤯 Всё сразу😭 Я это очень хорошо понимаю. Сам когда-то проходил через это, в том числе во времена "Бизнес Молодости". Там я впервые услышал про подход, который сильно поменял моё мышление. Метод «НИЗКОВИСЯЩИЕ ФРУКТЫ» Суть очень простая⬇️ ❌Не нужно лезть сразу на вершину дерева и пытаться сорвать все плоды ✅Нужно сначала взять те, которые уже рядом, которые “висят на уровне руки” В бизнесе это выглядит так: вместо тотальной реформы мы ищем: ▪️ где уже есть деньги, но они теряются ▪️ где можно быстро усилить продажи ▪️ где команда уже готова дать результат ▪️ где одно решение даст эффект сразу Почему это важно? Потому что бизнес ломается не от отсутствия стратегии. А от перегруза изменениями. Когда слишком много задач, нет фокуса, команда не успевает, собственник начинает тянуть всё сам - тогда даже правильные решения не дают результата. Умный рост выглядит по-другому. Не героизм, не “сейчас всё перестроим” А способность видеть эти самые “фрукты” и забирать их без лишнего напряжения Первые быстрые результаты дают: ➕ликвидность ➕энергию в команде ➕ ощущение контроля И уже на этом фундаменте можно делать более глубокие изменения🔥 Это, кстати, одна из ключевых вещей, которые мы определяем на диагностике или стратегической сессии. Не “что вообще надо сделать”, а с чего начать, чтобы получить результат быстрее всего. Если сейчас есть ощущение, что: — задач слишком много — непонятно, за что хвататься — изменений больше, чем результата напишите @alexeyava. Разберём вашу ситуацию и найдём тот самый “первый фрукт”, который даст эффект уже сейчас🍋

Иногда самые сильные инсайты про бизнес приходят вообще не из бизнеса🙃 А из семьи. У меня две дочери. И в последнее время я всё чаще ловлю себя на мысли, как сильно я ими горжусь🔥 КСЮША 🌸 Она занимается коллаборациями и креативными партнёрствами. И делает это очень тонко и точно. Я иногда читаю её канал и ловлю себя на мысли: насколько по-взрослому она чувствует людей, смыслы и связи🤌🏻 И что особенно интересно: мы с ней, по сути, говорим об одном и том же, просто с разных сторон. Я - про бизнес, системы и решения. Она - про коллаборации, партнёрства и креатив Но суть одна: всё держится на людях и на том, как вы выстраиваете взаимодействие СОФЬЯ 🌸 Недавно получила красный диплом. И для меня это не только про результат. А про характер, про способность доводить до конца, про внутреннюю планку И знаете, что я в этом вижу как человек, который работает с бизнесом? Очень простую вещь: любая система, будь то компания или семья, строится на ценностях, решениях и людях. Можно сколько угодно выстраивать стратегии, считать цифры, нанимать сотрудников, но в основе всё равно остаётся: 📍как вы думаете 📍какие решения принимаете 📍каких людей притягиваете рядом Наверное, поэтому мне так близко то, чем я занимаюсь. Потому что это не только про бизнес. Это про людей, про рост и про то, какие результаты мы создаём вокруг себя. Горжусь ❤️

Спасибо всем, кто принял участие в опросах👍🏻 Я внимательно изучил ответы и увидел несколько чётких сигналов от вас. 1) Во-первых, вам важен живой формат: • эфиры • оффлайн-встречи и нетворкинг • бизнес-разборы • реальные кейсы То есть не просто читать, а разбираться, обсуждать и видеть реальные кейсы. 2) Во-вторых, главными задачами на текущий момент являются: • ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ • стратегия и бизнес-модель • масштабирование/развитие • наставничество Причем сейчас Продажи - это уже не про "Нужно/не нужно", а чаще всего это вопрос выживания. Отдельно отметил важный момент: большинству из вас интереснее смотреть разборы других бизнесов, чем сразу идти в разбор своего. Это нормально, через чужие кейсы часто видно больше, чем через свои. Кстати, в начале своего пути вне найма я повышал свою насмотренность именно так. И ещё один сильный сигнал: вам откликается идея оффлайн-сообщества. Не просто канал, а среда, где можно общаться с предпринимателями, обсуждать решения, видеть, как думают другие собственники Если собрать всё вместе, получается довольно чёткая картина: — вам важны не теории и экспертные посты — вам важны разборы, практика, системные решения и живое взаимодействие И это полностью совпадает с тем, как я сам работаю с бизнесом. Поэтому я решил в ближайшее время сделать серию живых практических встреч, где мы будем не слушать, а разбирать и применять👇🏻 📍 Темы встреч: 1. Продажи без бюджета: как выжать максимум из того, что уже есть Разберём, где теряются деньги и какие точки роста можно усилить уже сейчас без дополнительных вложений. 2. Эмпатия в продажах Почему не покупают. Как понять клиента и закрывать сделки без давления. Покажу, как читать клиента, выявлять реальные потребности и увеличивать конверсию без «дожима» и скриптов. 3. Почему команда занята, но нет результата Как навести порядок в целях и задачах. Покажу, как удерживать фокус на ключевых целях, связать стратегию с действиями команды и получать измеримый результат. Формат максимально практический: разборы, вопросы, реальные ситуации. Если вам откликается - напишите в комментариях или в лс ВСТРЕЧА. Соберём первую группу👌🏻 А в следующем посте пропишу все форматы работы со мной, чтобы вы могли понять, какой вариант сейчас лучше всего под вашу задачу.

Звук. Камера. Мотор. В эти выходные у меня был новый опыт – я был приглашенным гостем на подкасте. Давно хотел попробовать себя в таком формате, поэтому согласился без сомнений. Скажу честно: перед началом немного волновался, но 2,5 часа пролетели очень быстро. Хотя выступления и разговоры с предпринимателями для меня привычная история, формат подкаста – всё-таки немного другой. Камера, микрофон, разговор без привычной аудитории перед глазами. Интересное ощущение: тихая студия, собеседник напротив, видеограф за оборудованием, но нет слушателей. В какой-то момент ловишь себя на мысли, что всё равно разговариваешь и с аудиторией; как будто они есть по ту сторону экрана. И ещё раз поймал себя на мысли, что мне действительно интересно говорить про людей и для людей: про себя, про друзей, про клиентов-предпринимателей, решения, ошибки, опыт и про то, что происходит внутри бизнеса и внутри самого человека. Мне кажется, что получилась интересная беседа. Пока не могу раскрывать подробностей, но как только будет материал, сразу поделюсь с вами. Еще раз убедился: важно просто пробовать новое, соглашаться на непривычные форматы и получать новый опыт. Именно через такие эксперименты появляются самые живые и настоящие вещи. И конечно, помню про опросы, которые делал выше. Сегодня-завтра поделюсь выводами и планами, которые будут отвечать текущим запросам. Всем продуктивного дня!