ГРР ГРУПП — недвижимость, правовая поддержка, консультирование

Предложение для тех, кто ценит: МОСКВА-СИТИ ⚡️«ГРР ГРУПП» работает с объектами на территории Москва-Сити, центра деловой жизни столицы. Мы поможем вам снять или приобрести офисное помещение или апартаменты. В наличии есть площади от 6 до 300 и более кв. м в разных башнях. ❓Актуальные объекты уточняются по запросу. #грр_групп #агентство_недвижимости #Сити #деловойцентр #апартаменты #аренда_офиса #Башня_Федерация #Башня_Око #Городстолиц #Москва

🪖 Рост тарифов ЖКХ проверит платежеспособность граждан — Эксперты 🔵На фоне прогноза Минэкономразвития о росте тарифов ЖКХ почти на 36% до 2029 года эксперты оценивают, насколько такой темп индексации соотносится с доходами населения и может ли он повлиять на платежную дисциплину граждан. 🔵Участники рынка сходятся во мнении, что рост тарифов во многом обусловлен необходимостью поддержания и модернизации коммунальной инфраструктуры. 🔵Но чем выше нагрузка на домохозяйства, тем важнее становятся прозрачность начислений, адресная поддержка граждан и понятная коммуникация между УК, ресурсоснабжающими организациями и жителями. ©️ Александр Иванов, гендиректор «УК Комфорт Сити»: Для жителей важна не только сама величина индексации, но и то, как она отражается на итоговой платежке. Если расходы на ЖКУ растут быстрее, чем привычный уровень доходов, часть жителей начинает внимательнее относиться к срокам оплаты, откладывать платежи или обращаться за разъяснениями по начислениям. В целом рост любой стоимости, не только в сфере ЖКХ, связан с затратами на производство продукта или услуги. Поэтому необходимо анализировать причину роста стоимости в прогнозном соотношении - 36% до 2029 года: соответственно если разделить 36% пропорционально, то в среднем получится рост 12% ежегодно. Значительная часть платежа за коммунальные ресурсы — это регулируемые начисления РСО за воду горячую и холодную, канализацию, электроэнергию и другие. Управляющая компания в этой части выступает только как участник системы расчетов. Для управляющей компании в такой ситуации особенно важна предсказуемость тарифной политики. Когда изменения происходят по понятному графику, УК может заранее планировать работу с жителями, объяснять структуру платежей и не допускать конфликта интересов. ©️ Ландыш Зиязова, замдиректора по развитию сервисного направления «Унистрой»: В публичной дискуссии их часто смешивают, потому что в квитанции они находятся рядом. Но с точки зрения регулирования это разные категории. Коммунальные услуги — это вода, отопление, электроэнергия, газ. Тарифы на них устанавливаются государством через региональные тарифные органы, и управляющая компания не влияет на их стоимость. Жилищные услуги — это содержание общего имущества дома: уборка мест общего пользования и территории, обслуживание инженерных систем, лифтов, освещение, текущий ремонт, работа персонала. Именно эта часть формирует модель эксплуатации дома, и её параметры определяются через решения собственников. Рост коммунальных тарифов — объективный процесс, связанный с экономикой отрасли и регулированием. При этом рынок жилищных услуг меняется иначе: жители становятся значительно внимательнее к качеству сервиса, прозрачности начислений и фактическому объёму работ. ©️ Людмила Митченко, специалист по недвижимости «ГРР ГРУПП»: Исторический опыт показывает, что резкое повышение тарифов за коммунальные услуги может снижать собираемость платежей. Экономически обоснованный рост тарифов должен покрывать реальные затраты на производство услуг, включая износ инфраструктуры, рост цен на ресурсы, оплату труда работников и реализацию инвестиционных проектов. При этом когда рост тарифов превышает платежеспособность населения, возникает социальная нагрузка. Люди, не имеющие материальных возможностей, физически не смогут оплачивать коммунальные услуги. Поэтому с большой вероятностью дальнейший рост тарифов может привести к увеличению задолженностей. Для улучшения ситуации, важно учитывать несколько факторов. Во-первых, необходимо усиление адресной социальной поддержки. Во-вторых, следует повысить прозрачность тарифообразования. В-третьих, нужны инвестиции в энергоэффективность, которая поможет снизить потери ресурсов. Также важно мониторить долю расходов на ЖКУ в доходах населения. Рост тарифов может быть оправдан при условии предоставления качественных услуг, соответствующих требованиям законодательства, а также платежеспособности населения благодаря достойным зарплатам или достаточной социальной поддержке государства.

🪖 Психиатрическая проверка продавцов жилья не защитит от мошенников — эксперты В Госдуме обсуждают инициативу об обязательной психиатрической проверке продавцов жилья. 🔵Идея должна была защитить покупателей от сделок с людьми, которые не осознают свои действия…

🪖 Психиатрическая проверка продавцов жилья не защитит от мошенников — эксперты В Госдуме обсуждают инициативу об обязательной психиатрической проверке продавцов жилья. 🔵Идея должна была защитить покупателей от сделок с людьми, которые не осознают свои действия из-за давления мошенников или состояния здоровья. ⬇️ На фоне инициативы о психиатрической проверке продавцов жилья эксперты сходятся во мнении — справка от психиатра фиксирует состояние только в конкретный момент, не подтверждает отсутствие давления или манипуляций и легко преодолевается мошенниками. ©️ Станислав Солнцев, управляющий партнер Юридической фирмы «Солнцев и партнеры»: Предложенная инициатива об обязательной психиатрической проверке продавцов жилья представляет собой юридически спорный и практически малоэффективный инструмент. Согласно разъяснениям Росреестра, обязательная проверка психического здоровья продавцов перед регистрацией сделки противоречит конституционному праву граждан на личную неприкосновенность и частную жизнь. Позиция ведомства последовательна: внесение в закон требования о прохождении медосмотра продавцом как обязательного условия сделки правового обоснования не имеет. Кроме того, справка от психиатра фиксирует состояние лица только в конкретный момент времени и не может служить доказательством отсутствия длительного психологического давления, манипуляций или мошеннического воздействия. Злоумышленники, использующие схемы психологического воздействия на продавцов, вполне могут обеспечить формальное прохождение освидетельствования. Таким образом, психиатрическая проверка в качестве обязательного требования не может стать рабочим инструментом защиты, а останется лишь формальной, легко преодолимой для недобросовестных участников оборота мерой. Прежде чем переходить к рекомендациям, необходимо чётко понимать суть проблемы. Мошеннические схемы, по которым пожилой продавец под психологическим воздействием реализует квартиру, а затем через суд добивается признания сделки недействительной, приводят к тому, что добросовестный покупатель остаётся и без жилья, и без денег, поскольку средства, как правило, уже выведены и взыскать их не с кого. При этом Верховный Суд РФ в Определении от 16.12.2025 по делу № 5-КГ25-174-К2 сформировал важную правовую позицию: заблуждение в мотивах и последствиях сделки не является основанием для признания её недействительной. Суд указал, что суть и последствия купли-продажи недвижимости общеизвестны. Однако на практике суды всё ещё могут принимать разные решения, что создаёт правовую неопределённость и высокие риски для покупателей вторичного жилья.

💀 Вчера пришла тревожная новость. Тревожная, но ожидаемая... ❗️ В Москве закончилось жилье дешевле 5 млн рублей. Последний лот по столь низкой цене был продан в марте. Подробный материал об этом вышел на РБК.Недвижимость. Средняя стоимость студии в массовом сегменте составляет 12,5 млн. 💬 Людмила Митченко, специалист по недвижимости «ГРР ГРУПП», брокер, консультант по вопросам переселения из ветхого и аварийного жилья, приватизации: — По городу стоимость студий начинается от 9,9 млн рублей. При этом их площадь уже не 12-15 кв. метров, как раньше, а 19-22 минимум. Если рассматривать покупку студии от застройщика, то следует учитывать общее удорожание в том числе материалов. При этом студии в уже сданных проектах могут быть значительно выгоднее за счет скидок и льготных программ приобретения жилья. В целом, динамику цен лучше смотреть по двум разным направлениям: в старых границах Москвы и в Новой Москве. По второму направлению в I квартале 2026 года средняя стоимость метра жилья составила 323 800 рублей, что на 30% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. В старой Москве цена выросла до 417 400 рублей за кв. м. Увеличение к прошлому году составило 20%. #грр_групп #агентство_недвижимости #юрист #новостройки #Москва #ипотека #студия 💬 Админ канала: к пенсии накопим...

✨ Принесли вам интересное… В столице немало интересных проектов, поэтому чтобы было проще подобрать то, что подходит именно вам, мы собрали подборку бюджетных семейных комплексов в границах старой Москвы. Все они располагаются в транспортной доступности. Рядом вся необходимая инфраструктура для жизни семей с детьми — школы, детские сады, поликлиники, парки, магазины. #грр_групп #агентство_недвижимости #юрист #новостройки #Москва #семьям 💬 Админ канала: без детей тоже можно...

©️ Руфия Галеева, основатель «ГРР ГРУПП», юрист, эксперт по сделкам с недвижимостью, а также в области банкротства: Основным драйвером продаж в новостройках уже несколько лет являются льготные ипотечные программы. Они позволяют решиться на покупку даже тем, у кого этого ранее в планах не было. Между тем, основная категория покупателей — семьи с детьми. По сути, это самая незащищенная часть общества. Примерно половина таких покупателей совершает покупку, чтобы переехать из арендованного жилья в свое. Для них каждый месяц сорванного срока означает двойные затраты. При этом ситуация со сроками ввода жилфонда в этот период наоборот усугубилась. Во-первых, действовавший с 2020 года мораторий дал застройщикам вздохнуть спокойно и намекнул на безнаказанность. Во-вторых, в связи с ситуацией в стройматериалах и логистикой из-за СВО, выполнить часть обязательств в срок стало практически невозможно. К сожалению, несмотря на вернувшуюся возможность применения штрафных санкций в случае переноса сроков сдачи, мы будем еще какое-то время наблюдать задержки. ©️ Давид Худоян, генеральный директор компании OptimaDevelopment: В 2025 году задержка сроков передачи ключей в премиум-сегменте составляют всего 8%, поскольку устойчивые девелоперы рассматривают репутацию как основной капитал, превышающий краткосрочную выгоду. Наиболее частая причина задержки – это логистические сбои поставок импортных материалов, таких как натуральный камень или высокотехнологичные лифтовые системы из Европы. Как показывает практика, застройщики рынка недвижимости премиум-класса изначально планируют сроки с резервом 4–6 месяцев, что обеспечивает оптимальный баланс между точностью сроков и рентабельностью. Искусственное увеличение запаса времени снижает конкурентоспособность и противоречит ожиданиям покупателя со средним чеком свыше 50 млн руб., который воспринимает точное выполнение сроков как неотъемлемую часть бренда. Устойчивые девелоперы, дорожащие своей репутацией, минимизируют риски за счет финансовой подушки, проверенных подрядчиков и консервативного планирования реальных сроков сдачи объектов. ©️ Иван Золотарев, ведущий эксперт по недвижимости федеральной компании «Этажи»: Сегодня в массовом сегменте сроки выдачи ключей сдвигаются в первую очередь из-за нехватки специалистов по отделочным работам. Большинство объектов стандарт- и комфорт-класса продаются с отделкой, поэтому задержки с отделочными работами – главная причина срывов сроков. До конца 2025 года действовал мораторий на взыскание неустойки с застройщиков за нарушение сроков передачи ключей. Этим пользовались некоторые компании, они не спешили завершать работы и экономили ресурсы. 🏗 Светлана Опрышко, Директор портала Всеостройке.рф: В 2025 году более половины новостроек сдавалось с задержкой. Одна из ключевых причин — слабые продажи. Высокая ключевая ставка и сворачивание массовой льготной ипотеки привели к существенному охлаждению спроса. Это, в свою очередь, замедлило наполнение эскроу, что влияет на стоимость проектного финансирования. Некоторые компании были вынуждены корректировать графики, чтобы синхронизировать темпы строительства с текущим уровнем продаж. Однако деньги — не единственная проблема. Еще одна — кадровый голод. Дефицит квалифицированных отделочников и прочих строительных специальностей тормозит процесс. Сказался и законодательный фактор. Действовавший до конца 2025 года мораторий на штрафы за срыв сроков объективно снижал дисциплину и позволял застройщикам более вольно обращаться с графиками, не опасаясь финансовых санкций. Резервы закладываются, но делается это тихо. Внешний срок в проектной декларации и внутренний план компании — это могут быть две большие разницы. Внутренний план может предполагать сдачу на полгода-год раньше. Это и есть тот самый резерв, но он скрыт от глаз потребителя. Дело в том, что турбулентность последних лет (санкции, сбои логистики, взлетевшие кредиты и др.) привела к тому, что даже увеличенные резервы некоторых компаний оказались исчерпаны. ⚡️Белая Каска в Max

🪖 Девелоперы объяснили переносы сроков выдачи ключей — эксперты Наш опрос показал, что большинство опасаются задержек при получении ключей. Эти опасения небезосновательны: в последние годы переносы сроков действительно стали заметным трендом на рынке новостроек. ⬇️ По оценкам экспертов, в 2025 году более половины проектов сдавались с отклонением от первоначального графика. Причины разные — от кадрового дефицита и дорогого финансирования до слабых продаж и роста стоимости материалов. ©️ Екатерина Наливайко, директор по маркетингу Plus Development: Еще пару лет назад можно было говорить о проблеме импортозамещения, разрыве логистических цепочек и так далее. Сегодня же, когда импортозамещение фактически состоялось, срыв сроков чаще связан с нехваткой рабочих кадров. В рамках своих компетенций застройщик может очень многое, но вот контролировать кадровую политику всех подрядчиков и само по себе количество нужных специалистов на рынке труда – уже почти невозможно. Людей в строительной отрасли критически не хватает: в последние годы называли разные цифры, но речь всегда шла о сотнях тысяч человек. Только в Москве дефицит рабочих сегодня оценивается в 400-500 тысяч. Девелоперы со своей стороны могут развивать наставнические проекты, усиливать HR-направление для привлечения и удержания персонала, поднимать зарплаты всем, кому только можно. Но это все равно не решает системную проблему: скорее, просто укрепляет «осевой» штат. Рабочих рук пока больше не становится. Кроме того, сроки переносят из-за медленного наполнения эскроу-счетов, когда темпы продаж в целом низкие. Чем быстрее продаешь (в ипотеку или за наличные), тем быстрее можно «поглощать» относительно доступные кредитные деньги и вливать их в стройку. ©️ Яна Сосорева, директор по стратегическому развитию «Град Девелопмент»: Переносы сроков выдачи ключей в новостройках Москвы и области актуальная проблема. Четыре основные причины задержек: постоянный тренд удорожания строительства и проектного финансирования, санкции, из-за которых с 2022 года нарушены поставки материалов, некачественные работы по монтажу инженерных коммуникаций и отделке помещений. При этом, девелоперы склонны к минимизации сроков ввода, чтобы проекты выглядели более конкурентными. Также можно наблюдать недостаточное планирование рисков, когда не учитывают возможные сбои в работе субподрядчиков, изменения в проекте, недостаточный контроль за строительством. В итоге, формальный запас в 20–30% не перекрывает реальные проблемы. 🏠 Владимир Рыбаков, управляющей коммерческой инфраструктурой ГК «Гранель»: Одна из главных причин – это растущие требования города к архитектурным и фасадным решениям проектов. Любые изменения в проекте или повторные экспертизы неизбежно сдвигают сроки. Для девелопера это не просто бюрократия, а прямой риск попасть на штрафы по инвестконтрактам или программе МПТ. Эти обязательства перед городом жестко зафиксированы и не подлежат одностороннему изменению. Второй фактор – ситуация на стройплощадке. Мы видим реальный дефицит качественных подрядчиков, способных выдержать заявленный уровень сложности объектов. К этому добавляется удорожание и усложнение логистики доставки материалов, заложенных в проект изначально. Третий – пересмотр финансовых параметров проекта в ходе реализации. В сегодняшних российских реалиях из-за роста стоимости работ, инженерии и оборудования девелоперу приходится корректировать бюджет, заново подтверждать его у банка и пересобирать договорённости с подрядчиками. Это не означает остановку стройки, но требует времени на финансовую перенастройку, что также отражается на сроках реализации. Кроме того, не стоит забывать о росте ключевой ставки и, соответственно, удорожании заемного финансирования. Любой девелопер напрямую заинтересован в том, чтобы строительство завершилось как можно быстрее, поскольку львиная часть продаж начинается ближе к получению разрешения на ввод в эксплуатацию. Чем дольше стройка, тем хуже экономические показатели проекта. ⚡️Белая Каска в Max