Head of Brand

#мем_как_метод Про премиальные пространства и дискомфорт, который они могут создавать у аудитории. Часто, кстати, магазины мидл сегмента, пытаясь передать в своих точках ‘премиальную’ атмосферу, попадают в ловушку: аудитория начинает чувствовать себя не в своей тарелке. А иногда вообще не заходит: «Слишком дорого, не для меня. Персонал сразу смотрит оценивающе, вдруг что неправильно сделаю или скажу» Сталкивался в нескольких проектах, с которыми работал. @head_of_brand

🍿 #контент_на_выходные Я подсел на неспешные беседы ребят с канала Дорогие Дизайнеры. В этом выпуске интересный разбор ребрендинга гиганта фармы Pfizer и работы Кирилла Глущенко (оказывается его руками создавались страницы Esquire и русскоязычной версии журнала Port; сколько не пытаюсь купить Port заграничный — разочаровывание) Ссылка @head_of_brand

🍯 Honey Department — мед в тюбике Еще классный пример бренда, дифференцирующегося за счет пользовательского опыта. Мёд. Никаких уникальный свойств. Сообщения на упаковке максимально общекатегорийные. Я бы сказал даже дискриптивные: - Сделано пчёлами - Густой мед Регион происхождения, вкус — все на втором плане. Более того, на сайте бренда отдельно выделен пункт про обычность, повседневность меда: ‘Универсальный мёд’ Тёплый, сбалансированный вкус с цветочными нотами и мягким послевкусием. Подходит как к сладким, так и к несладким блюдам. Главный дифференциатор — мед в компактном тюбике. А значит, его удобно использовать: не нужно никакие ложки, не пачкает руки, можно взять с собой к обеду в офис, или в парк на перекус, в поход, да и дома бросить на стол к завтраку, чтобы кто захочет добавил в кашу, выдавил на тост, и тд. Ведь это же реально так. Статистику я не смотрел, но с собственным опытом резонирует: одним из главных барьеров к массовому и более частотному потреблению меда, является его пользовательский опыт. Выковыривать этот полезный, но кристализующийся продукт из банки — мучительно. Наливать ‘магазинный’, из пластиковой бутылки, жидкий как сироп, растекающийся — все в меде, все измазано. Вторым барьером к массовости — наверное его устаревший имидж. И вот Honey Department, вопреки стратегиям «уходите в нишу», «если ваши потребители все — значит никто» ставит задачу выйти именно на массовую аудиторию, на базовый ежедневный оккейжен (где не требуют изысков и тонких медовых нот). И решают оба ключевых барьера: - сделаем самый удобный в пользовании мед — в тюбике - и пусть он будет ярким, живым, игривым, оптимистичным. И смело убирают за скобки казалось бы важные и принятые в категории атрибуты вкуса, натуральности, происхождения. Все, на задний план — купят, прочитают. На первый план — то что отличает и выделяет. В коммуникации строят: ▪️узнавание дифференцирующего атрибута — алюминиевую упаковку; отдельно цепляет как показывают упаковку после того, как из нее выдавили мед, мятую; ▪️тягучесть и густоту меда; ▪️коммуницируют ситуации потребления (мажьте на тосты, добавляйте в кофе, …); ▪️уникальную тональность. @head_of_brand

Коллеги, не забудьте заказать форму для своих сммщиков к первому сентября

🤯Продуктовые новости Heinz на миллионы долларов Heinz наполнили ленты соц.сетей и СМИ новостями о выпуске новой крышки для своей бутылки. Универсальное отверстие в крышке теперь можно настроить, увеличив или уменьшив ‘подачу’ кетчупа. Офигенно назвали: Не Small / Medium / Large а Like / Love / Crazy Love И это изменило все восприятие. Вместо технического 📐 , появилось человеческое измерение ❤️ Не знаю можно ли это назвать ‘продуктовой инновацией’. В канонах терминологии ‘инновации’ — наверное нет. Но это точно шикарный продуктовый маркетинг. - Менять не продукт, а элементы пользовательского опыта, тем самым дифференцируясь. - Вроде бы незначительные измнения, но основанные на потребительской правде (если любишь кетчуп в своих блюдах — выдавливаешь его больше и яростнее). - Тема для очередного роста вовлеченности в бренд. Дженерик товар, кетчуп, десятки лет знакомый Heinz — и вот вновь тема для обсуждения, повод обратить внимание на полку. В 2024 году слушал классное интервью директора по маркетингу Pepsi, с рассказом о задачах ребрендинга (тоже FMCG) Он формулировал ее как зарядить бренд энергией. Можно найти пост со ссылкой на подкаст 👉 тут @head_of_brand

В тему продуктового дизайна 🥲

К примеру поста ниже можно добавить и дизайн одежды, и дизайн упаковки, и дизайн интерьеров, и айдентику брендов. Одинаковые ‘нишевые’ бренды кроссовок — все из Pinterest подборок, одинаковые кофейни, одинаковый дофаминовый дизайн, и тд С AI инструментами копирование выходит на новый уровень. @head_of_brand

iMac, выпускавшийся 24 года назад 🔥 @head_of_brand