HR-инжиниринг

Пятничное :) Иногда конфликту просто нужно дать случиться В интернете стали популярны два пса из Китая. У корги и золотистого ретривера есть ежедневный ритуал: встретиться у стеклянной двери, хорошенько друг на друга поорать - и после этого совершенно спокойно вместе пойти гулять. Кажется, мы слишком усложнили управление конфликтами? :) В компаниях для этого существуют встречи, фасилитации, обратная связь, поиск первопричин и попытки понять, «что на самом деле стоит за эмоцией». А иногда за эмоцией стоит очень простое: «Ты меня сегодня бесишь». И, возможно, это нормально. Люди не обязаны всегда нравиться друг другу, быть в ресурсе и конструктивно проговаривать каждое раздражение. Главное - уметь после своего внутреннего «ААААААА!» вернуться к задаче и нормально работать вместе. Возможно, китайские псы случайно изобрели самый короткий тренинг по управлению конфликтами: поорать → выдохнуть → пойти гулять/работать. Осталось понять, куда поставить стеклянную дверь в офисе ✌️

Потеря смысла - один из первых сигналов выгорания Выгорание не всегда начинается с «я больше не могу». Можно продолжать работать, ходить на встречи, закрывать задачи и выполнять KPI. Но внутри всё чаще возникает вопрос: «Зачем я вообще это делаю?» Исследование, опубликованное в Journal of Health Psychology, показывает интересную связь между ощущением смысла работы и выгоранием. Особенно тревожный паттерн - когда человек начинает активно искать смысл в своей работе, но всё меньше его ощущает. Как это может выглядеть в обычной жизни: ⚡ задачи, которые раньше были интересны, начинают раздражать ⚡ результат перестает приносить удовлетворение: сделал - и сразу побежал дальше ⚡ появляется цинизм: «всё равно ничего не изменится», «кому это вообще нужно» ⚡ становится сложнее включаться даже в привычные задачи ⚡ всё чаще возникает желание просто «отработать день» ⚡ после выходных возвращаются силы, но не возвращается интерес И здесь отпуск не всегда решает проблему. Как заметить это раньше? Авторы исследования оценивали выгорание по трем составляющим: эмоциональному истощению, цинизму и ощущению собственной неэффективности. Эту же логику можно использовать для простой самопроверки: 1. Ресурс. Мне постоянно не хватает сил на работу или это просто тяжелая неделя? 2. Отношение. Я стал чаще раздражаться, обесценивать задачи, людей и саму работу? 3. Результат. Я по-прежнему чувствую, что делаю что-то полезное и хорошо справляюсь? 4. Смысл. Я понимаю, зачем делаю эту работу, или всё чаще задаюсь вопросом «а зачем всё это вообще»? Один плохой день - еще не выгорание. Но если несколько таких сигналов становятся постоянным фоном, возможно, дело уже не в том, что вам просто нужен отпуск. Тогда полезнее посмотреть на саму работу: что можно убрать, изменить или передать; где вернуть себе больше влияния; какие задачи действительно имеют ценность. Выгорание редко происходит внезапно. Иногда задолго до «у меня больше нет сил» появляется другое ощущение: ❗ «Я больше не понимаю, зачем». И вот его как раз стоит научиться замечать раньше. А вы умеете "ловить" себя до перехода в состояние выгорания?

Ghost Downsizing («тихое сокращение») Пока все обсуждают массовые увольнения, компании все чаще выбирают другой путь. Сотрудник увольняется сам, но нового человека на его место не нанимают. Его задачи распределяют между коллегами, автоматизируют или передают ИИ. Формально сокращений нет. Но людей в компании становится меньше. Почему так происходит? 📌 компании снижают расходы 📌 оценивают, действительно ли нужна новая ставка 📌 часть задач уже успешно выполняют цифровые инструменты и ИИ У такого подхода есть и обратная сторона: если постоянно перекладывать обязанности на оставшуюся команду, рано или поздно это приводит к перегрузке и выгоранию. Похоже, в ближайшие годы главный вопрос для бизнеса будет звучать так: какие задачи действительно требуют человека, а какие уже можно автоматизировать?

Зумеры изменят бизнес или бизнес изменит поколение? Каждые 15–20 лет появляется новое поколение, про которое говорят примерно одно и то же: Не хотят работать, Слишком чувствительные, Требуют особого отношения, В наше время такого не было. Так говорили про миллениалов. Еще раньше - про поколение X. Теперь очередь дошла до зумеров. ⚡ Недавно по соцсетям разлетелся скрин переписки, где сотрудница после одного рабочего дня отказалась выходить на работу. Среди причин - слишком яркий свет в офисе, запах диффузора, коллеги, которые подходили лично вместо сообщения в корпоративном мессенджере, и ощущение, что руководитель вечером ответил недостаточно тепло. Многие посмеялись над этой историей. Но она интересна совсем по другой причине. Она показывает, насколько изменились ожидания молодых сотрудников. Если раньше человек приходил в компанию и постепенно адаптировался к ее правилам, то сегодня многие ожидают, что компания будет адаптироваться под их личные потребности. Психологический комфорт, уважение к личным границам, стиль коммуникации - для части молодых специалистов это уже не приятный бонус, а обязательное условие работы. Но здесь возникает главный вопрос. ❗А может ли бизнес учитывать абсолютно все индивидуальные ожидания сотрудников? Компания существует не только для того, чтобы создавать комфортную среду. Она должна выполнять обязательства перед клиентами, соблюдать сроки, выпускать продукты и зарабатывать деньги. И если в команде из пяти человек почти любую коммуникацию можно выстроить индивидуально, то в компании на 300 сотрудников это уже становится гораздо сложнее. Поэтому сегодня рынок оказался в интересной точке: ✅ Одни уверены, что через несколько лет весь бизнес будет работать по новым правилам. ✅ Другие считают, что сами зумеры со временем изменятся. Как же пойдет дальше? Когда человеку 22 года, он может позволить себе уйти с работы после одного дня. Но когда ему 35–40, появляются ипотека, семья, собственная команда, ответственность за других людей. И тогда приходит понимание, что идеальной работы не существует. Точно так же, как работодатели постепенно учатся быть человечнее, сотрудники постепенно учатся быть устойчивее. Есть тенденция, что руководители станут гораздо внимательнее относиться к уважительной коммуникации, обратной связи и психологической безопасности. Изменятся обе стороны. И, возможно, именно этот компромисс и станет новой нормой рынка труда. А как считаете вы? Кто в итоге сильнее изменит рынок труда: новое поколение сотрудников или сам бизнес? Или, как это обычно бывает, каждому придется сделать шаг навстречу друг другу?

Когда агенты общаются с агентами, вам хана вы выигрываете (но от этого не по себе) Слушаю интервью Гильермо Рауха, основателя Vercel. Это одна из крупнейших инфраструктурных компаний, на них работают Claude Managed Agents, они обеспечили больше миллиарда развертываний приложений (это если бы каждый восьмой житель Земли сделал свое приложение!). Также они обеспечивают и других крупнейших ИИ-игроков. Местами глаза вылезают на лоб: «Ээээ, штоааааааа?» Представьте ситуацию: Ваш ИИ-агент пишет программу и по вашей просьбе размещает её, чтобы клиенты могли с ней работать. Но что-то идёт не так. У агента (даже с вашей помощью) решить не получается. ИИ, поиск, справочники, сообщество — ничего не помогает. Вчера: Вы пишете в поддержку. Ждать ответа. Уточнять. И тп. Да, ваш ИИ поможет вам написать запрос. И возможно его будет разбирать их ИИ-агент. Но переписка через почту или форму, скриншоты, описание проблемы… кошмар! Пока дашь все детали и поймешь, в чем дело. Ужас! Занудство. Вот если бы он мог точно узнать, что у вас с вашим ИИ-агентом в голове! Сегодня-завтра (в Vercel и вообще везде): Ваш агент получает прямой доступ к их агенту-помощнику. Без почты и без вас. Бросает описание проблемы. Сам. Их агент отвечает: «мммм, а вышли-ка пошагово, что ты делал, и подробно». Твой агент высылает весь свой код, все свои шаги (если ты заранее разрешишь, конечно) и полный контекст размещаемого проекта. Пара минут — и проблема, которая вчера заняла бы несколько часов, решена (они пишут, что их агент закрывает уже 91% обращений, из которых примерно половина уже от других агентов). Олег, это круто, да. Но что здесь такого, что у тебя глаза на лоб лезут? Хах, а ничего, что впервые в истории человечества в этой ситуации ваш с вашим агентом совместный мыслительный процесс становится видимым и материальным? И вы вместе с вашим агентом в буквальном смысле этого слова с их агентом взаимодействуете на уровне мыслей? Моментально и без искажений! Он просто подключается к вашему совместному мыслительному процессу. Где ВЕСЬ ВАШ КОНТЕКСТ ПО проекту. А у него ВЕСЬ ЕГО КОНТЕКСТ ПО ЕГО СЕРВИСУ. И у вас получается некий «общий разум», который сразу и полностью обладает САМОЙ ПОЛНОЙ НА ЗЕМЛЕ информацией по решаемой проблеме (как заставить вашу программу работать на их инфраструктуре). Больше того — ПОЛНОМОЧИЯМИ ВСЁ БЕЗ ВАС ИСПРАВИТЬ (если разрешите, конечно). Кра-со-та Но страшно Ведь теперь вы гарантированно больше не «самый умный». По-любому. Хуже того… человек ИСЧЕЗАЕТ из цепочки решения его проблемы с другой компанией. Или это не хуже? PS: В прошлый раз у меня вылезали глаза на лоб (точнее, волосы шевелились), когда стало понятно, что ушла эпоха, когда с машинами надо было общаться на их языке (вот пост). Кстати, всего 2,5 года назад. Хах. Помню, стоял в пробке на третьем кольце тогда. Не забыть уже. А сейчас вот окрошку ем. На кефире (это важно!). И Коша рядом спит. Фото в комментах).

ИИ меняет не только профессии - он меняет сами бизнес-процессы. Если раньше мы обсуждали, как искусственный интеллект помогает отдельным сотрудникам, то сейчас начинается следующий этап: ИИ начинает взаимодействовать с ИИ без участия человека. Для руководителей это означает новые требования к процессам, скорости принятия решений и компетенциям команд. Для HR - необходимость по-новому смотреть на роли сотрудников и навыки, которые будут востребованы уже в ближайшие годы. Ниже - очень показательный и интересный пост на эту тему. Делимся! 👇

Эпоха соло-предпринимателей: почему один человек теперь может построить многомиллионный бизнес Долгое время считалось, что рост бизнеса неизбежно ведет к росту команды. Больше клиентов - больше сотрудников. Больше задач - больше отделов. Но, похоже, эта модель начинает меняться. Недавно команда Stripe Economics опубликовала исследование The Age of the Solopreneur, посвященное новому поколению предпринимателей - людям, которые строят успешный бизнес без большого штата сотрудников. Кто такие соло-предприниматели? Это владельцы бизнеса, которые самостоятельно создают продукт, продают его, выстраивают маркетинг и управляют компанией. Они не стремятся как можно быстрее нанять десятки сотрудников - наоборот, используют цифровые платформы, автоматизацию и ИИ, чтобы оставаться небольшой, но очень эффективной командой. И цифры выглядят впечатляюще. По данным Stripe, в 2023 году около 4 миллионов американцев получали основной доход как соло-предприниматели с годовой выручкой более 100 тысяч долларов. Это почти вдвое больше, чем в начале 2010-х годов. Но еще интереснее другая тенденция - С 2023 по 2025 год число соло-предпринимателей, которые зарабатывают более 1 миллиона долларов в год, выросло более чем в два раза. А количество тех, кто преодолел отметки 5 и 10 миллионов долларов, увеличилось почти втрое. Что изменилось? Авторы исследования считают, что одну из ключевых ролей играет искусственный интеллект. То, для чего раньше требовались дизайнер, маркетолог, аналитик, помощник, юрист или программист, сегодня во многих случаях можно сделать быстрее с помощью ИИ и специализированных сервисов. Это снижает порог входа и позволяет одному человеку выполнять объем работы, который еще несколько лет назад требовал целой команды. Конечно, это не означает, что большие компании исчезнут. ✔ Но меняется сама логика роста. Все чаще конкурентом компании из 30-50 человек становится не другой такой же бизнес, а один сильный эксперт с современным набором инструментов. Именно поэтому сегодня все большую ценность приобретают не размер команды, а скорость принятия решений, умение работать с технологиями и способность быстро создавать ценность для клиента. Возможно, мы действительно вступаем в эпоху, когда вопрос «Сколько человек у вас работает?» перестает быть главным показателем масштаба бизнеса.

Кажется, пора перестать откладывать отпуск. ☀️ Наткнулись на мнение невролога: отпуск, разбитый на короткие недели, не всегда дает организму полноценно восстановиться. А длительный отдых помогает действительно переключиться и снизить накопленный стресс. Конечно, не у всех получится уйти на четыре недели подряд. Но если есть возможность - не стоит экономить на собственном восстановлении. То самое время, когда нужно придерживаться советам врача 😊 Хорошей пятницы, коллеги!

Детство помогает строить карьеру? Мы привыкли слышать, что детские травмы мешают жить, строить карьеру и создавать бизнес. Но что, если в некоторых случаях именно они становятся двигателем развития? Предлагаем порассуждать вместе! Недавно на Inc. Russia вышла статья с результатами небольшого исследования. Автор опросила 60 предпринимателей, а затем провела глубинные интервью с 16 из них. Конечно, такую выборку нельзя считать достаточной для глобальных выводов. Но сами истории заставляют задуматься. Во многих случаях решающим оказалось не само событие, а то, как человек его осмыслил. Например, одна предпринимательница в детстве пережила пожар. Позже она вспоминала этот эпизод не как травму, а как доказательство собственной выдержки. Именно это ощущение - «я справляюсь даже в самых сложных ситуациях» - впоследствии стало частью ее управленческого стиля. Другой руководитель рос в семье, переживавшей тяжелые финансовые времена. Вместе с родителями он продавал самодельные вещи на рынке. Вместо чувства стыда у него закрепилась другая установка: любую проблему можно воспринимать как задачу, которую интересно решить. Позже именно этот подход помог ему не бояться амбициозных проектов и выхода на зарубежные рынки. Герой исследования в детстве перенес серьезную болезнь, много времени проводил дома и чувствовал себя непохожим на сверстников. Но этот опыт не стал ограничением. Он развил усидчивость, интерес к дизайну и лидерские качества, которые позже легли в основу собственного бизнеса. Конечно, это не означает, что тяжелое детство автоматически делает человека успешным. И тем более не стоит романтизировать сложные жизненные обстоятельства. Но исследование напоминает о важной мысли: нашу жизнь определяют не только события, но и смысл, который мы им придаем. Иногда именно пережитые сложности становятся фундаментом для устойчивости, ответственности, способности действовать в кризисе и не сдаваться после первых неудач. 💡 Возможно, стоит посмотреть на собственную историю немного иначе. Не только через вопрос: «Что мне помешало?» Но и через другой: «Какие мои сильные качества появились именно благодаря тому, через что мне пришлось пройти?» Травмы детства - это не всегда ограничение. Иногда это источник силы и энергии, это бензин, на котором человек едет вперед.

Самый дорогой сотрудник - это тот, которого компания не приняла вовремя. Когда руководитель месяцами ищет «идеального» кандидата, кажется, что он снижает риски - взять не того человека, потратить на него время и понять , что это была ошибка. На самом деле чаще происходит наоборот. Пока вакансия остается открытой - компания уже платит за это. Только эти расходы не отражаются отдельной строкой в бюджете. Что происходит в это время? ➰ Руководитель берет часть задач на себя и начинает работать за двоих. Вместо развития бизнеса - операционка, которую давно пора было делегировать. ➰ Команда получает дополнительную нагрузку. Сотрудники задерживаются, откладывают свои задачи, начинают уставать. Через несколько месяцев возникает закономерный вопрос: «Почему мы постоянно работаем за отсутствующего коллегу?» ➰ Проекты замедляются. То, что можно было завершить за месяц, растягивается на два или три. Где-то сдвигаются сроки, где-то откладываются новые инициативы, а иногда компания просто не успевает взять новые заказы. ➰ Бизнес теряет деньги. Не потому, что кандидат оказался слабым. А потому, что работа, которая могла приносить результат, просто не выполняется. И самое интересное - причина зачастую одна. Страх ошибиться. Руководителю кажется, что лучше подождать еще немного, провести еще пару интервью, посмотреть еще десять резюме. Но идеального момента не наступает. Но успех часто кроется в ином: Большинство успешных руководителей принимают решение тогда, когда понимают, что кандидат соответствует ключевым требованиям и сможет усилить команду. Они знают, что человека можно адаптировать, обучить, помочь ему раскрыться. Идеального кандидата не существует. И ошибка в найме - это исправимая история. А вот месяцы нерешительности уже сегодня обходятся бизнесу в перегруженную команду, потерянные возможности и самого руководителя, который продолжает тянуть все на себе. Иногда самый дорогой риск - не принять неправильное решение. А не принять никакого.

7 задач руководителя, которые сегодня можно делегировать искусственному интеллекту Искусственный интеллект не заменит руководителя. Но он уже отлично справляется с рутиной, которая ежедневно отнимает часы рабочего времени. Мы собрали несколько полезных инструментов для руководителей: 💡 Подготовка писем, документов и идей 🛠 ChatGPT, Claude, Gemini Что можно делать: - писать письма сотрудникам и клиентам - готовить регламенты и инструкции - анализировать договоры - продумывать управленческие решения - генерировать идеи и получать взгляд со стороны Это уже не просто "генератор текста", а полноценный рабочий помощник. 💡 Поиск информации и аналитика 🛠 Perplexity AI Если нужно быстро разобраться в новой теме, найти свежую информацию или получить ответ со ссылками на источники - Perplexity часто справляется быстрее классического поиска. 💡 Создание презентаций 🛠 Gamma, Canva AI Когда нужно за час подготовить презентацию для совещания, клиента или команды. ИИ сам предложит структуру, оформление и поможет превратить текст в понятные слайды. 💡 Работа с совещаниями 🛠 Notion AI, Otter.ai Эти сервисы умеют: - записывать встречи - делать расшифровку - выделять ключевые решения - формировать список задач после совещания Вместо ручных заметок - готовый протокол. 💡 Создание изображений 🛠 Midjourney, ChatGPT, Adobe Firefly Подойдут для: - иллюстраций к постам - корпоративных материалов - презентаций - концептов для маркетинга 💡 Анализ данных 🛠 ChatGPT, Microsoft Copilot Можно загрузить Excel, отчет или таблицу и попросить: - найти закономерности - подготовить выводы - построить графики - объяснить, что означают цифры Это особенно удобно для руководителей, которым важно быстро понять картину, а не тратить часы на ручной анализ. 🌟 Ежедневный помощник руководителя ИИ отлично помогает: - подготовиться к переговорам - составить план проекта - придумать KPI - написать вакансию - оценить риски решения - провести мозговой штурм Главное - правильно поставить задачу. Не спрашивайте: "Напиши мне письмо." Попробуйте иначе: "Представь, что ты коммерческий директор. Какие риски ты видишь в этом письме? Что может вызвать сопротивление сотрудников? Предложи три варианта текста и объясни, в каких ситуациях каждый подойдет лучше." Именно так искусственный интеллект становится не генератором текста, а настоящим помощником руководителя. 💬 А какие AI-инструменты уже помогают вам в работе? Поделитесь своими находками в комментариях!

До конца лета осталось всего 8 суббот. Мы все живем в режиме "еще немного, и станет спокойнее". Закончить проект. Закрыть квартал. Подписать документы. Разобрать почту. Провести встречи. И вот уже август. Лето каждый год напоминает одну простую вещь - Оно не ждет, пока у нас освободится календарь. ☀ Солнце, теплые вечера, запах липы, зеленые парки, прогулки по набережной, кофе на летней веранде, закаты, разговоры с близкими - все это происходит прямо сейчас. И если постоянно откладывать жизнь "на потом", можно однажды обнаружить, что лето прошло где-то без нас. Успеваем: - поймать несколько настоящих моментов, погулять без спешки - посмотреть на закат - обнять близких - оставить телефон в сумке хотя бы на час - запомнить запах теплого воздуха после дождя. Пусть каждая из оставшихся восьми суббот станет маленьким воспоминанием, которое захочется сохранить надолго. 🌿

Самое неожиданное, что может случиться после повышения, - это не радость. А усталость. Странно, правда? Кажется, вот оно - то самое повышение, которого так долго ждали. Новая должность. Больше доверия. Больше влияния. Больше интересных задач. Профессиональный рост. Но утром почему-то все сложнее заставить себя встать с кровати.И появляется чувство вины." Почему я не радуюсь? Я же сам этого хотел." На самом деле это встречается гораздо чаще, чем кажется. Очень часто повышают не самого свободного сотрудника. Повышают того, кто уже давно работает на уровне следующей должности. Кто берет дополнительные проекты. Решает проблемы. Выручает коллег. Делает чуть больше, чем от него ожидают. Получается парадокс. Человек приходит на новую должность уже уставшим. А новая роль требует еще больше энергии. И здесь многие совершают одну ошибку - начинают работать еще интенсивнее, чтобы доказать, что повышение было заслуженным. Но, возможно, сейчас важнее доказать совсем другое. Что вы способны сохранить себя. Потому что хорошая карьера —- это не умение работать на пределе. Это умение оставаться сильным и устойчивым на длинной дистанции. Если вы недавно получили повышение и вдруг чувствуете не восторг, а усталость - не спешите делать вывод, что ошиблись с выбором. Возможно, вы просто слишком долго шли к этой вершине без остановок. Иногда после повышения нужно не ускоряться. Иногда нужно наконец-то восстановить силы, чтобы эта новая глава стала началом роста, а не стартом выгорания. Ведь часто ТОП-менеджеры переходя из компании в компанию берут отпуск в промежутке между увольнением и выходом в новый бизнес. Это как раз то, что дает силы, возможность "отойти" и отключиться от старой истории и войти в новую с силами и энергией.

DoomJobbing. Пятничное наблюдение: Кажется, у многих появилась новая привычка - DoomJobbing. Открываешь сайт с вакансиями «Просто посмотреть, что происходит на рынке». Через полчаса ты уже изучил 40 вакансий. Еще через 20 минут начинаешь сравнивать зарплаты. Потом читаешь требования. Думаешь: «Интересно...» Закрываешь вкладку. И... не отправляешь ни одного отклика. На следующий день история повторяется. Такое поведение уже получило название DoomJobbing - карьерная версия doomscrolling. Человек снова и снова просматривает вакансии, но поиск работы так и не переходит в реальные действия. Почему так происходит? Иногда это обычное любопытство. Но чаще - желание убедиться, что "если что, варианты есть". Это как регулярно смотреть цены на квартиры, не собираясь покупать жилье. Или конфигуратор новых автомобилей, не планируя менять машину. Сам процесс дает ощущение контроля. Хотя в жизни при этом ничего не меняется. Наверное, почти каждый хотя бы раз ловил себя на таком. Главное - честно ответить себе на вопрос: Я действительно ищу новую работу или просто успокаиваю тревогу просмотром вакансий? Кажется, это две совершенно разные истории :)

За последние несколько лет много говорили о том, как меняется роль CEO. Но, кажется, гораздо сильнее изменился портрет руководителя среднего звена. Именно на middle-менеджерах сегодня держится скорость компании. Именно они превращают стратегию в ежедневную работу команды. Что изменилось? Раньше ценили: ✔️ экспертность в своей области ✔️ умение контролировать исполнение ✔️ дисциплина ✔️ следование регламентам ✔️ способность "дожимать" задачи Сегодня этого уже недостаточно. Все чаще работодатели ищут руководителей, которые умеют совсем другое. 1⃣ Не контролировать, а организовывать работу Микроменеджмент перестал работать. Команды стали сильнее, распределеннее и самостоятельнее. 2⃣ Работать в условиях постоянных изменений Процессы переписываются быстрее, чем появляются инструкции. Руководитель должен быстро адаптироваться сам и помогать делать это команде. 3⃣ Принимать решения без полной информации Идеальных вводных почти не бывает. Скорость зачастую становится важнее абсолютной точности. 4⃣ Использовать технологии как инструмент управления ИИ, автоматизация, аналитика, таск-трекеры - это уже не "приятный бонус", а часть повседневной работы. 5⃣ Удерживать сильных сотрудников Найти человека сложно. Потерять - легко. Поэтому руководитель все чаще отвечает не только за результат, но и за атмосферу, развитие команды и вовлеченность. Вроде бы это и так раньше было фоном, но сейчас выходит на первый план. Интересно и то, что постепенно уходит на второй план. ✖️ Постоянная занятость как показатель эффективности. ✖️ Ручной контроль каждого шага. ✖️ Статус "главного эксперта", который принимает все решения самостоятельно. ✖️ Жесткая иерархия. Сегодня сильный middle-менеджер - это уже не лучший исполнитель. Это человек, который умеет создавать систему, в которой сильные люди могут эффективно работать без постоянного контроля. И, пожалуй, именно таких руководителей сегодня рынку не хватает больше всего. Коллеги, а как вы считаете, изменился ли портрет руководителя среднего звена?

XV фестиваль «ПиР. Практики Развития» Тема: «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив» 📆10-13 сентября 2026 Москва, Holiday Inn Сокольники + онлайн ПиР — ежегодный фестиваль, который собирает тех, кто работает с людьми, командами и развитием. В этом году мы проводим ПиР уже в 15-й раз. 🔎В фокусе этого года — как действовать в неопределённости, какие решения в развитии реально работают и как строить бизнес через людей и команды. 400+ выступлений, 1500+ участников, 17 секций. Среди спикеров ПиРа-2026: практики из крупных компаний и развивающихся бизнесов и выступления признанных экспертов и звёзд тренерского сообщества —Татьяна Мужицкая, Никита Непряхин, Аркадий Цукер, Филипп Гузенюк и другие. Программа ПиРа выстроена по дням: 🔷1 день — Замысел и визионерство Как компании находят новые направления и работают с неопределённостью 🔶2 день — Люди и команды Как собираются команды под задачи изменений и какие практики лидерства работают 🔷3 день — Мастерство Как идеи доводятся до устойчивого результата 🔶4 день — Будущее Технологии, ИИ и новые модели развития Для HR-команд и корпоративных университетов предусмотрены специальные условия участия. Регистрация участников и программа на сайте Фестиваля ПиР-2026

Кажется, профессия HRD исчезает. И это хорошая новость! Нет, люди никуда не денутся. Но HR в привычном понимании стремительно теряет ценность. Еще несколько лет назад директор по персоналу мог строить карьеру вокруг обучения, корпоративной культуры, вовлеченности, оценки персонала и красивых презентаций про EVP. Сегодня собственники задают совсем другие вопросы: ➰ Почему растет ФОТ быстрее выручки? ➰ Почему сотрудники перегружены, а результата больше не становится? ➰ Почему мы наняли 20 человек, а эффективность не выросла? ➰ Где мы теряем деньги из-за организационных ошибок? И здесь начинается новая реальность. ИИ уже умеет писать вакансии, искать кандидатов, анализировать резюме, готовить обучающие материалы, собирать аналитику и создавать документы. То, что раньше занимало недели работы HR-службы, постепенно превращается в задачу на несколько часов. Поэтому ценность HR все меньше определяется тем, насколько хорошо он умеет управлять кадровыми процессами. И все больше - тем, насколько хорошо он понимает бизнес. ⚡ Новый HRD - это уже не директор по персоналу. Это архитектор организации. Человек, который понимает: ✔️ какая структура нужна компании через год ✔️ какие роли создают ценность, а какие стали лишними ✔️ где руководители тормозят рост бизнеса ✔️ сколько реально стоит текучесть ✔️ как связаны производительность, мотивация и прибыль Сегодня хорошие HRD все чаще работают не с сотрудниками. Они работают с собственниками, руководителями, организационной структурой, системой управления и эффективностью бизнеса. Парадоксально, но чем больше автоматизации приходит в HR, тем дороже становится стратегическое мышление. Потому что документы может подготовить система. Резюме может отобрать алгоритм. А вот понять, какой должна быть компания через три года, чтобы выдержать рост, по-прежнему может только человек. Поэтому кажется, что профессия HRD не исчезает. Она просто превращается в нечто гораздо более интересное. В директора по эффективности организации.

☀️ Летом особенно остро понимаешь: - деньги нужны - работа нужна - карьера нужна Но посидеть вечером на веранде с чашкой чая тоже очень нужно. И почему-то именно последнее сложнее всего вписать в календарь. Давайте не отказывать себе в удовольствии ловить лето и наслаждаться! 🌸

Портрет российского CEO изменился. И довольно сильно. Если посмотреть на исследование Ward Howell о руководителях крупнейших российских компаний, становится заметно: бизнес сегодня выбирает совсем других управленцев, чем еще несколько лет назад. Если раньше компании искали лидеров изменений, то теперь - лидеров устойчивости. Несколько наблюдений, которые показались особенно интересными: 💡 Финансисты стали новым кадровым резервом для CEO За последние 10 лет доля руководителей с финансовым бэкграундом выросла с 26% до 33% и фактически сравнялась с выходцами из производственных функций. Это отражает реальность последних лет: турбулентность, санкции, изменение цепочек поставок, необходимость быстро перестраивать бизнес-модели и управлять рисками. Сегодня умение считать и сохранять устойчивость бизнеса стало не менее важным, чем умение развивать его. 💡 Компании все чаще назначают своих С 2022 года 63% новых CEO были назначены изнутри компании или группы компаний. В кризис доверие становится критически важным активом. Акционеры предпочитают людей, которые уже знают бизнес, команду, процессы и способны быстро принимать решения без длительной адаптации. 💡 Внешние звезды больше не являются универсальным решением Исследование показывает интересный факт: именно внутренние преемники чаще демонстрируют результаты выше рынка. Назначение внешнего CEO по-прежнему остается инструментом для трансформации или антикризисного управления, но это уже не история про гарантированный успех. 💡 Опыт CEO перестал быть обязательным условием Более половины назначенных генеральных директоров ранее никогда не занимали позицию первого лица. Для многих компаний сегодня важнее качество управленческого опыта, понимание отрасли и способность работать в сложном контексте, чем наличие строчки "CEO" в резюме. 💡 Руководители стали старше и опытнее Средний возраст нового CEO вырос до 47 лет. Компании делают ставку на зрелость, способность работать с неопределенностью и широкий управленческий кругозор. Один из ключевых фокусов исследования: Российский бизнес постепенно переходит от поиска харизматичных лидеров к поиску системных управленцев. Сегодня ценятся не те, кто громче говорит о стратегии, а те, кто способен провести компанию через неопределенность, сохранить устойчивость и обеспечить результат. Именно поэтому в 2026 году портрет востребованного руководителя выглядит гораздо более прагматичным, чем три года назад. Полное исследование ниже 👇