HRDrive

Об HR в Alibaba В субботу в ЛитКлубе обсудили книгу, как создавали Алибабу. Как часто бывает, обсуждение многим участникам понравилось больше самой книги 😁 Хочу выделить отрывок про работу HR, то куда стремимся и мы. Оценивать же то, в каком соответствии с «шестигранным духовным мечом» живут сотрудники, призван HR-отдел Alibaba: он играет важнейшую роль и курирует наем 12 тысяч человек в год. В некоторых компаниях HR выполняет лишь административные функции, но в Alibaba он обладает огромной властью над сферой продвижения и найма сотрудников. С таким постоянным вниманием к культуре и идеологии люди в Alibaba относятся к HR как к «политическому комиссару» ( zweng wei ). Кроме того, HR-отдел курирует масштабные тренинги по руководствам-мануалам для нового персонала толщиной более тысячи страниц, а также со сложной базой данных, контролируя тем самым соответствие производительности труда повышениям в должности и оплате труда. Подробнее про обсуждение книги 👉 https://taplink.cc/litclub/p/id27-alibaba-istoriya-mirovogo-voshozhdeniya-ot-pervogo-lica/ Расписание встреч ЛитКлуба на весну. Призовой фонд в апреле 20 тысяч. 👉 https://taplink.cc/litclub/p/raspisanie-vstrech/

Всем привет. Не прошло и трёх недель ) обещанный отзыв по работе с Сергеем и Алёной. Ребята помогают предпринимателям нанимать крутых сотрудников, своё рекрутинговое агентство. В частности помогли найти нам руководителя HR. Их сайт, рекомендую. 👉 https://hr-technologies.ru/ С Алёной познакомился на встречах в ЛитКлубе. В этом контексте люблю говорить, что встречи ЛитКлуба уже сэкономили Глерио порядка 400 тысяч, это не считая самого чтения и прекрасного общения друг с другом. Кто интересуется, велкам, составили расписание встреч до конца весны. 👉 https://taplink.cc/litclub/p/raspisanie-vstrech/

Крышесносный инсайт №1 Или почему я не читаю резюме Коротко: людям плевать на вас и вашу компанию. Подлиннее Всем привет, благодаря этой идее во многом случилось история с HRDrive. Первые вакансии на Хедхантер администрировал самостоятельно. То есть откликами, приглашением на интервью, общением с кандидатами занимался сам. Чтобы оптимизировать процесс сделал простую вещь — писал кандидатам сообщение, которое видите на фотографии. Как я думал, что увидит кандидат: ▪️ Меня не беспокоят звонками в неудобное время. ▪️Я прочитаю сообщение, когда мне удобно и напишу в вотсап или телеграм. ▪️Человек прочитает мой ответ в удобное время, напишет мне и мы созвонимся когда всем удобно. Заботливый и деловой подход ко времени друг друга. Алгоритм: прочитал резюме, посмотрел на кандидата, написал сообщение или отказал сразу. Что мы получили на самом деле ❗️50% кандидатов не ответили Ещё раз, это важно. Половина людей, которые откликнулись на вакансию не нашли время на то чтобы сделать элементарное действие и договориться о совместном интервью. Некоторые, как на фото, пошли ещё дальше и написали какой то бред. Мол уговорите меня снизойти до общения с вами. Ау! Это не я нанимаюсь на работу. Это не мне заплатят деньги. Всё происходит ровно наоборот, что это вообще за идиотизм? Подумал я охреневая. Случаи с фото, не единичные. Кто-то в ответ присылал свой номер телефона, кто-то писал, что не может найти меня в мессенджере и так далее. Чаще всего, просто сливались, тихо, без вопросов, без сожалений) Мысли по итогам первых вакансий ▪️Половине кандидатов ехало-болело куда и зачем они откликнулись. ▪️ Эврика! Я могу сократить 50% времени, просто читая резюме только тех кандидатов, которые написали в ответ на сообщение в вотсап или телеграм. Спойлер: в следующих постах расскажу, как сократили эту цифру до 4% от откликов на хедхантер для рекрутёра и до 0,5% для непосредственного руководителя. ▪️Хочу общаться с кандидатами, которые заинтересовались именно моей компанией, и которым работа у нас интересна, важна и они готовы вкладываться. О профнепригодных HR Идею того, что у нас рынок кандидата мне продавали идиоты HR в горе-агенствах, обещая нанять самых лучших, смущённо тупя глазки, когда речь заходила о бюджетах и ещё сильнее хлопая ресницами, когда обсуждали свой гонорар. Но это полная хрень и развод. Если вам говорит такое ваш HR, сразу увольняйте за профнепригодность и лень. Только вы знаете, какая у вас крутая компания и в вашей офигенной компании должны работать такие же офигенные сотрудники как и вы. Задача HR найти вам такую команду, а не уговаривать взять первое попавшееся только потому что не умеет работать. О крутых HR В пятницу покажу отклик по работе правильного HR агентства. Они помогли нам найти специалиста, который понимает Чем и Зачем мы в Глерио занимаемся по кадрам и почему не готовы соглашаться на «лишь бы было», и проводим кандидата через конверсионные жернова, чтобы на выходе узнать своего супер сотрудника и партнёра.

Почему я не читаю резюме или как в Глерио находим сотрудников Сообщение 2 из 2 Альфа и бетта тест На альфе подробно останавливаться не будем, скажу только, что курс был рассчитан на 10 дней, и материалы добровольных участников использовались как образцы по обратной связи в основном курсе, который видят наши кандидаты. Альгис, Катя, спасибо за деятельное участие ) С Беттой интереснее. Осознанные вакансии на хедхантер пошли в ноябре. Мы собрали 98 откликов по трем городам: Волгоград, Казань и Красноярск. Сегодня мы сотрудничаем с сотрудником из первой волны в Волгограде – Антоном. Привет Антон ). Сейчас он за штатом, и мы работаем в формате свободного агента. Об этом тоже позже. Картинка из хедхантера с первыми вакансиями Краткое резюме, которое получили в результате бетта теста системы поиска сотрудников HRDrive: ▪️Можно уделять найму сотрудников 15-30 минут в день и закрывать вакансии деятельными ребятами. ▪️Ваш курс до конца пройдут только те кто или в отчаяньи ) или им понравилась ваша компания. ▪️Люди не умеют работать с гугл документами, даже на базовом уровне, более того им проще пропасть и сказать, что работодатель идиот, чем загуглить инструкции в ютуб. ▪️Половина отсеивается на этапе когда мы просим их написать нам на вотсап или телеграм после отклика на вакансию. Об этом расскажу в среду под кодовым названием крышесносный инсайт №1. ▪️По результатам первой иттерации с учетом всех накладных расходов по созданию курса и так далее заработали за 1 год и 3 месяца порядка 100 – 150 тысяч рублей дохода. Активности Напишите в комментариях, что хотелось бы раскрыть подробнее. Задавайте вопросы, отвечу в моменте или отдельным постом, а если вы руководитель или собственник компании, которая продает в б2б и хотите обсудить всю систему в формате личного общения, напишите в личку @DSMoridin или @sergey_ak. Договоримся о встрече в зум. Проведем с вами до 1,5 часов где поделимся всем как есть, а вас попросим разместить в любой соцсети видеоотзыв о нашем разговоре длительностью от 1 минуты. #HRDrive

Всем привет. В неразобранном виде пост выложил на сайте rudisboard.ru 👉 https://rudisboard.ru/?go=all/pochemu-ya-ne-chitayu-rezyume-ili-kak-v-glerio-nahodim-sotrudnik/ Ниже дублирую с учётом ограничений в вёрстке телеграм. Почему я не читаю резюме или как в Глерио находим сотрудников Сообщение 1 из 2 Тезисы Глерио осенью 2021. Ключевые идеи недорогого найма. Разработка кандидатского курса в телеграм. Альфа и бета тесты. Глерио осенью 2021 К осени 2021 Глерио погасила ключевые обязательства перед кредиторами, рассчиталась за приобретение производственных мощностей и складских остатков компании Лайтпром, регулярно выплачивала вознаграждение учредителям и у нас все еще оставались свободные средства. У нас появились средства, чтобы запустить отдел продаж. Это важно, потому что до конца 2021 года все продажи в Глерио это или сарафанное радио, или усилия учредителей. Системным такой подход назвать нельзя. Ресурсы все еще ограничены, а голь хитра на выдумку. Возможности тратить много денег на привлечение пафосных сотрудников, которые сидят на шее с большими окладами, а потом уходят к другому лоху не было. Отедла кадров – не было. Идей о том как решать этот вопрос.., а вот идеи как раз были. Ключевые идеи недорогого найма Ключевые идеи при найме сотрудников звучали следующим образом: ▪️Человек заинтересовался работой в Глерио. ▪️Будущий сотрудник умеет в удаленные инструменты: гуглдокументы, телеграм, облачные хранилища. ▪️Кандидат идет в продавцы, поэтому он знает или готов научится: делать КП, читать и анализировать, звонить клиентам в холодную, изучать продукт и систему продаж компании. ▪️Он умеет соблюдать дедлайн и желает зарабатывать, а не получать. Никого такими запросами, со стороны Глерио, не удивлю, поэтому обсудим главное: как это проверить за ограниченное время, на большом потоке, и без существенных финансовых затрат. Разработка кандидатского курса в телеграм Самым простым вариантом стала разработка кандидатского курса в телеграм. Почему в телеграм? Это массовый мессендежер, у него удобная вёрстка сообщений, каждый пост можно оформить в виде отдельных постов в закрытых каналах, которые после отправляются кадидатам вручную или автоматизицированно. Спойлер, до автоматизации мы полностью не добрались, но и так все работает. Картинка с папкой где собран курс в телеграм Курс состоит из 7 рабочих дней и финального эссе. До осени 2022 года курс проходили за 8 – 11 рабочих дней. Сейчас мы упростили график и некоторые проходят его за 3 – 4 дня. По методике курса, почему у него именно такие задания и такие дни мы с вами пройдемся в следующих постах. Сейчас предлагаю посмотреть первый и второй день кандидатского курса, позднее также обсудим их в этом канале. Кандидатский курс для региональных представителей в Глерио День 1 👉 https://t.me/HRDrive_RSR_Day_1/15 👉 https://t.me/HRDrive_RSR_Day_1/17 Кандидатский курс для региональных представителей в Глерио День 2 👉 https://t.me/HRDrive_RSR_Day_2/6 👉 https://t.me/HRDrive_RSR_Day_2/7 То что вы видите это уже версия от осени 2022 года, так сказать доработанная и улучшенная. Специально сделал каналы публичными, чтобы могли посмотреть первые версии. Там тоже многое изменялось в самом посте по итогам бетта теста, так что это не самый оригинал. #HRDrive

Как сервис таплинк экономит нам по 150 тысяч ежемесячно – Итоги Конверсия из отклика на хэдхантер в сообщение в телеграм с готовностью пройти кандидатский курс снизилась с 50 до 20 процентов. Доходимость кандидатов до конца курса в телеграм увеличилась в 3 раза. Мы убрали полностью затраты на интервью с кандидатами до начала курса, сократили поток кандидатов в 2,5 раза и увеличили доходимость в 3 раза. По нашим оценкам это успех. П.С. Таплинк обходиться нам в 3,5 тысячи в год. 👉 https://taplink.cc/hrglerio

Благодарю каждого из вас за доверие и подписку. Буду рад если поделитесь материалм с тем, кому он может быть полезным. Например, если вы знаете руководителя компании с обороттом до 100 млн в год и который работает в формате б2б расскажите о системе найма в Глерио и мы сможем пообщаться с ним лично. Я проведу 10 бесплатных встреч продолжительностью до 1,5 часов, где подробно расскажу как у нас все работает. Покажу наши доски, ошибки и к чему идем сейчас. От собеседника требуется быть руководителем компании с оборотом от 10 до 100 млн в год, работать в сегменте b2b, и поделиться в соцсетях впечателениями о нашем разговоре видеоотзывом продолжительностью от 1 минуты. Про таплинк К сожалению верстка телеграм не позволяет красиво загрузить картинки, поэтому кому удобно посмотреть с картинками, проходите на сайт 👉 https://rudisboard.ru/?go=all/kak-servis-taplink-ekonomit-nam-150-tysyach-ezhemesyachno/ Кому достаточно текста веллкам ) Как сервис таплинк экономит нам по 150 тысяч ежемесячно Сначала я расшифрую кликбейтный заголовок, чтобы вы приняли решение надо вам читать статью дальше или нет. В Глерио мы разработали систему найма, которая делает экономически обоснованными большие воронки кандидатов с низкой конверсией. Например, в ноябре 2022 года один специалист эйчар обработал воронку на 4000 откликов в хэдхантер, которая принесла нам двоих сотрудников. Экономию в 150 тысяч мы получили за счет того, что убрали личное интервью с кандидатом и подготовили сайт где рассказываем о нашей компании потенциальным сотрудникам. Если проводить интервью с каждым кандидатом всего по 15 минут, то поток из 2000 кандидатов займет три полных вакансии рекрутеров с утра до вечера. Это примерно соответствует затратам 150 тысяч ежемесячно и рекрутеры больше ничего не сделают. Только будут проводить бесконечные интервью по 15 минут. Мы не учитываем, что нужно еще договорится по времени, созвонится, записать отчет, обсудить с руководителем и так далее. Как появилась проблема и почему мы решили ее с помощью Таплинк Проблема появилась при масштабировании нашего подхода найма HRDrive. О нем я еще буду говорить дальше, например в следующем посте расскажу о том как пришла идея проводить такой найм и из чего он состоял вначале, а пока продолжим про таплинк. Дано: 2000 кандидатов из 4000 откликов на хэдхантере, которых надо завести на кандидатский курс в телеграм через интервью. О том что это за курс и почему на него надо заводить через интервью расскажу в следующем посте. Ресурсы рекрутеров ограничены. Сначала мы решали проблему, подключая всех подряд на индивидуальные интервью с кандидатами: управляющие регионом, сотрудник эйчар, региональные представители, и все кто мог подключались в этот процесс. Оговорюсь сразу тогда количество кандидатов было сильно меньше и то мы выдохлись настолько, что поняли, дальше так продолжаться не может. Сергей Кузнецов — испольнительный директор и по совместительству партнер по системе HRDrive провел мозговой штурм и мы решили исключить интервью с кандидатами до окончания кандидатских курсов. Это звучало разумно, с учетом того что из 100 людей которые заходили на кандидатский курс после интервью, до конца доходили 4-7 человек. Смысл тратить время на 9 из 10 кто не закончит курс. Реализация У нас есть огромная доска в Миро, где мы развлекаемся и описываем как сотрудники попадают в Глерио, адаптируются у нас и получают результат. Для масштаба добавлю в калейдоскоп как это выглядит от самого большого элемента до конечного списка тех действий, которые мы себе нагенерили, чтобы облегчить работу. Как раз таким облегчением и стала идея разместить все материалы в таплинк. Мы сняли ролики о мотивации сотрудников, как мы платим деньги и за что. Как сотрудник попадает к нам на работу, что значит кандидатский курс, приложили с разрешения кандидатов живые интервью до начала кандидатского курса, после начала кандидатского курса, по итогам тестовой недели. Таким образом сотрудник мог изучить материалы и получить исчерпывающую информацию о том как происходит процесс найма, готов он в этом участвовать или нет.

Всем привет. Меня зовут Андрюс. Я предприниматель. Произвожу светодиодное освещение. Мы выпускаем светильники, которые освещают: ▫️Поселки и города ▫️Гипермаркеты и бизнес-центры ▫️Промышленные цеха, коттеджные поселки, многокварирные дома. Оборот в 2022 году составил 70 млн рублей. На этом канале буду публиковать текстовые, фото, и видеоматериалы о найме сотрудников и командообразовании. Расскажу как это происходит в моей компании. Что мы делаем для того чтобы найти своих сотрудников и за счет чего создали и обрабатываем воронку кандидатов в отдел продаж Глерио до 4000 тысяч человек в месяц. Такая воронка находит нам от 2 до 4 сотрудников. Публикации буду делать минимум три раза в неделю, а так будет фактура, будут публикации ) 🔜 До встречи в среду. Напишу, как мы используем сервис таплинк, чтобы сокращать воронку кандидатов на первом этапе после отклика в хэдхантер. П.С. На видео освещение светильниками Глерио улицы Советской в г. Тамбов. По результатам город сократил потребление электроэнергии на освещение улицы в 6 раз. В 2022 году проект получил номинацию Лауреата премии «Золотой фотон» в категории проект года.

Channel created