HR&ME

Дорогие друзья, будьте внимательны, я никому не звоню в тг, и уж тем более по видео! Это мошенники!!! Будьте осторожны!

Когда у меня появится время вести свой роскошный канал, я никому не скажу, но знаки будут🤣😎 Я правда не по части котиков, но спасибо прекрасному человеку за такую картинку меня✨

#ЦИТАТА_ДНЯ_VDHL "Я не то, что со мной случилось, я – то, чем я решил стать". Карл Юнг.

Давай позавтракаем? Знаю, что пока рядом самые близкие и единомышленники 💕, и хочу предложить вам встречу ☕️ На завтраке можем обсудить: 🟢 твой проект и его развитие 🔴 совмещение семьи и работы: где взять энергию на все 🔵кейс на работе ⚫️родительтво, когда у тебя подросток Я готова! 😎 Если ты тоже, то напиши в комментариях 👇 ✅о своем желании ✅ отметь друга/ подругу/ коллегу, которому, на твой взгляд, это тоже будет интересно, и можем встретиться вместе 😍 ✅собеседник определится с помощью генератора случайных чисел *если ты в другом городе, то сделаем встречу on-line

Channel photo updated

HR@ME делится лучшими HR-технологиями✨

https://t.me/kvasha_maria/86

Всем, кому важно чужое мнение, посвящается с любовью🩷

Не надо торопить жизнь, она и так короткая Ты это поймёшь довольно скоро Но пока этот момент ещё не наступил Позволь себе жить в полную силу Да-да, именно позволь! Поскольку то, как ты проживаешь каждый свой день Зависит только от тебя самого Действительно, счастье оказалось в простых вещах Не жди ничего от мира, но делись с ним тем, что у тебя есть И он обязательно наградит тебя в ответ В тот момент, когда ты меньше всего ждёшь Люби, пока можешь, всем своим сердцем, не давай ему зачерстветь Будут и разные обстоятельства Большинство из них работают на страх, стараются загнать в тупик Но помни, что уже на следующий день Любая сложность станет просто смешной Не забывай об этом

Эйчарский выходной отпуск: миллион пропущенных🤦‍♀️

В тапе и на плаву😁

📊 МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ: Уход лучших сотрудников — это просто вопрос денег? «Если ценный специалист увольняется, значит, ему предложили больше. Разве на это может повлиять руководитель?» ❌ МИФ Деньги — далеко не всегда основная причина. Одна из самых частых — несправедливость внутри команды. А значит, ответственность за уход лучших часто лежит на руководителе, который слишком долго держался за слабых и токсичных. ☑️ Факты: 🔘Когда в команде остаются те, кто не справляется, мотивированные и сильные чувствуют обесценивание своего вклада 🔘Толерантность к «балласту» разрушает доверие, снижает производительность, провоцирует выгорание 🔘Особенно разрушительно влияние слабых линейных руководителей, из-за которых запускается цепная реакция увольнений 💡 В чём вина руководителя: 🔘Нарушение принципа справедливости: «всем по ровну» работает только против лучших 🔘Экономический ущерб: замена сильного сотрудника стоит в 2–3 раза дороже его удержания 🔘Потеря доверия и управленческого авторитета — и в глазах команды, и в глазах вышестоящих ⚡️Что делать: ▶️Выявляйте «балласт» системно: регулярная оценка, 360°, анонимные опросы, встречи с HR ▶️Не бойтесь прощаться: сохраняйте ресурс команды, даже если это вызывает дискомфорт ▶️Помогайте уходить достойно: карьерное консультирование, сопровождение, рекомендации ⚪️Вывод: Если вы теряете лучших, спросите себя — не потому ли, что слишком долго защищали худших? Управленческая зрелость — это способность не бояться трудных решений ради команды. 🔍 Кафедра экономики и права в здравоохранении ФГБОУ ДПО РМАНПО помогает руководителям строить сильные команды и управлять с уважением — и к людям, и к результату. 👉 Подробнее о кафедре ✍️ Автор: Давыдова Елена Александровна руководитель управления по работе с персоналом РМАНПО, преподаватель кафедры экономики и права в здравоохранении РМАНПО, HR-эксперт, психолог #HRуправлениеперсоналом

Если кто-то из вас ждал знака, то вот он✨

⚡Дарим книгу тем, кто управляет людьми — и делает это с душой Приз — не просто книга, а настоящее руководство по работе с кадрами в системе здравоохранения. 📘 «Управление человеческими ресурсами в системе здравоохранения» (под ред. Татьяны Владимировны Семеновой, среди авторов — Аркадий Станиславович Гольдберг - заведующий кафедрой экономики и права в здравоохранении РМАНПО, Елена Александровна Давыдова - руководитель управления по работе с персоналом РМАНПО) 🟠 Что внутри: — Как выстроить кадровую политику, чтобы люди хотели работать именно у вас — Как поддерживать команду: от подбора и адаптации до аккредитации и развития — Как не выгореть и не дать выгореть другим — Какие юридические нюансы важно учитывать руководителю 📌 Пособие подойдёт: • главным врачам • руководителям медорганизаций • HR-специалистам в медицине • преподавателям и студентам в сфере управления здравоохранением 👁 Хочешь получить книгу бесплатно? Вот что нужно: 1️⃣ Подписаться на наш канал 2️⃣ Поставить ⚡️ под этим постом 3️⃣ Поделиться им у себя с пометкой МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ Итоги подведем 05.07.2025 (суббота). Победителя выберем случайным образом. ⚖️ Розыгрыш проходит при поддержке кафедры экономики и права в здравоохранении РМАНПО ➡️А посмотреть книгу можно уже сейчас на сайте Библиотеки Ассоциации «Федерация лабораторной медицины»— ссылка

Друзья, разыгрываем нашу книгу! Подписывайтесь на канал нашей кафедры и участвуйте в розыгрыше классного приза😊

📊 МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ? Если сотрудник всё делает по инструкции — значит, он работает хорошо ❌ Миф Коллеги, знакома ли вам ситуация, когда сотрудник формально всё выполняет: 📋на смене, вовремя 📋 протоколы сдаёт 📋 отметки в журнале стоят Но при этом: 🔹Документация — с ошибками, которые всплывают на проверках 🔹Общение с пациентами — формальное, без участия 🔹Манипуляции — технически проведены, но без качества 🔹Инициатива — нулевая: «мне не говорили», «не моя зона» 🔹Энергия — не вдохновляет, а «гасит» коллектив 📉 В результате — риски для пациента, репутации, команды и финансов организации. А уволить? Формально — не за что... 💬 Почему так происходит? 🔹Отсутствие чётких стандартов качества 🔹Неэффективный подбор — человек «не наш» 🔹Выгорание, потеря мотивации 🔹Отсутствие последствий — премия платится, санкций нет 🔹Культура допускает «минимум» как норму 🔹Недостаток контроля и регулярной обратной связи 🔹Нет развития — усилия сотрудника не признаются и не ведут к росту 💡Что делать? Бороться с такой неэффективностью только формально — всё равно что лечить болезнь плацебо. Нужны системные решения: ✔️KPI, завязанные на качество и безопасность ✔️Матрица компетенций — клинические, поведенческие, командные ✔️Регулярная обратная связь — короткая, конструктивная, с фиксацией ✔️Культура качества — когда «сделал» ≠ «достаточно» ✔️Юридическое оформление — в Положении об оплате, ЛНА, трудовых договорах 🔊 Как создать такую систему оценки, внедрить её без юридических рисков и научиться работать с «трудными» сотрудниками — рассказываем на нашей кафедре экономики и права в здравоохранении РМАНПО. 👉 Подробнее о кафедре ✍️ Автор: Давыдова Елена Александровна руководитель управления по работе с персоналом РМАНПО, преподаватель кафедры экономики и права в здравоохранении РМАНПО, HR-эксперт, психолог #HRуправлениеперсоналом 💬 А какие случаи были у вас? Делитесь кейсами в комментариях.