Иван Яковлев | Продуктовый хаб

5.1 Thinking проходит вайб-чек – модель забавно шутит и даже не всегда кринж 🗿

Как писать промпты? Последнее время пишу зубодробительные промпты для разных целей и могу сказать,что наконец-то у меня это начало хорошо получаться. Уже писал недавно кратко про эту технику, но меня все равно постоянно спрашивают — значит нужно повторять 🙂 Короче, считаю, что фишка в правильном выгибании мозга на один мета-уровень ниже. Люди привыкли требовать от сети результат. А промпт — это "нечто, что приведет к результату". И он как-бы является результатом сам по себе. Сечете тему? Нужно просто сначала попросить сетку составить промпт. А потом уже работать с этим промптом. Упражнение мега-простое. Например, вы хотите сделать яичницу. Что нужно сделать. Пойти в ChatGPT и написать "Хочу приготовить яичницу. Помоги составить промпт который позволит нейросети идеально ответить на этот вопрос. " Попробуйте. Она даст вам ответ. "..." Далее тащим ответ в новый чат и говорим. "Другая нейросеть сделала промпт для приготовления яичницы. Оцени его от 1 до 10 и улучши. [промпт]" Выдает результат. Повторяем. раз, два, три - пока не будем выбивать девятки в оценках. У меня итог после трех итераций получается вот таким. Задача Научи меня готовить идеальную яичницу с учётом моих условий. Входные данные (заполните или оставьте пустым, если не знаете — уточни сам): Посуда и инвентарь: {сковорода (d = 20 см, антипригарная/чугунная/сталь), лопатка, крышка?} Жиры: {растительное масло / сливочное масло / топлёное / смесь / совсем без масла} Яйца: {кол-во штук, размер (L/M), температура (холодильник/комната), категория (куриные/перепелиные/альтернативные)} Приправы: {соль, перец, другое} Желаемый результат (выбери один или несколько): глазунья — хрустящий край, жидкий желток болтунья — мягкая, без корочки омлет — пышный, воздушный микс/другое (опиши) Тип плиты: {газ / электрическая / индукционная} Мощность конфорки (если знаешь): {цифра 0-9, «средний», ватт Вт} Уровень опыта: {новичок / базовый / уверенный / профи — хочу совершенства} Порций: {число персон} Требования к ответу Формат: Markdown-структура: ## Ингредиенты, ## Оборудование, ## Шаг-за-шагом, ## Почему это важно, ## Частые ошибки, ## План B, если нет ингредиента, ## Краткий чек-лист. Используй нумерованные шаги, чёткие подпункты, жирный шрифт для ключевых действий, курсив для пояснений. Пошаговый рецепт: Для каждого шага укажи t (время, сек/мин) и T (температура, °C или уровень мощности). В скобках добавь краткую логику: зачем это делается, как влияет на белок/желток. Тон: дружелюбный, но без воды. Будь наставником, а не диктором. Адаптация: если пользователь указал «новичок» — дай больше советов по безопасности; если «профи» — включи тонкие приёмы (температурные «шоки», сливочное-масло-в-конце и т.д.). Гибкость: Приведи как минимум 2 альтернативы каждому ключевому ингредиенту (веган, ЛФ, специи). Дай советы по сервировке и хранению. Проверка пропусков: если какое-то поле из входных данных пустое или противоречивое, запроси уточнение прежде, чем дать финальный рецепт. Ошибки и профилактика: перечисли топ-5 ошибок (пересушенный белок, серый ободок, прилипание и т.д.) и контрмеры. Размер вывода: не более 3000 символов, чтобы поместилось на один экран (при необходимости — предложи «расширить»). Единицы: время — сек/мин; температура — °C; объём — мл, масса — г. Пример запроса Посуда: чугунная сковорода Ø24, жир: топлёное масло, 3 яйца – комнатная температура, хочу глазунью с хрустящей кромкой, плита – газ, мощность «6/9», опыт – базовый. Ожидаемый ответ — см. формат выше. Дофига отличается от простого "как сделать яичницу", да? 😁 Применимо абсолютно для любых запросов в нейросеть. PS Нет, это не то же самое, что долго и упорно общаться с сеткой в чате. Общение в чате дает результаты существенно худшего качества. Причина в том, как это устроено и работает — тема отдельного поста. @glebkudr

Google тут показывает, что у них еще остался порох в пороховницах. Из всего набора рекомендую посмотреть на Veo 3 — делает профессиональный продакшен видео за центы и на diffusion агента, который пишет тысячи строк кода в секунду. Оба примера в видео.

Принуждение (даже если это самопринуждение) — неэффективно. Мы недавно обсуждали это в контекстах поведения США и разработки российской игровой консоли. Неэффективно оно потому, что вместо "мотивации К" имеем дело с "мотивацией ОТ" (правильнее называть "стимуляцией", stimulus — палка погонщика быков). Принудительный труд никогда не был продуктивным, т.к. объект принуждения не старается делать на совесть, а наоборот стремится достичь лишь видимого результата с минимальными усилиями, вплоть до саботажа. Поэтому корпораты такие неповоротливые и неэффективные (например, мы недавно разбирали "успехи" Роблокса). Но если принуждение идёт изнутри? Что если мы (точнее наш авторитетный Департамент Доказательств) заставляем себя бежать за сыном маминой подруги с кочергой в заднице? А всё точно так же — это крайне неэффективно, т.к. человеку приходится буквально сражаться с самим собой. Тратить силы и на принуждение, и на сопротивление этому принуждению. И худо-бедно продвигаться на разнице, рискуя постоянно свалиться в самосаботаж. Именно в этом, кстати, причина провалов "начать жить заново", "научиться новому", "бросить курить", наконец. И каждый такой провал только укрепляет паритет между внутренним начальником и внутренним подчинённым — первый сильнее давит, второй сильнее сопротивляется. Не вижу смысла просто "греть воздух", тратить силы в никуда. Я выработал привычку аварийного останова исполнения (брейкпоинта), когда причиной деятельности высвечивается "я должен". Проверочный вопрос "кому я там что должен?" помогает срывать намечающуюся социальную сделку с представителями "села" и внутреннего жюри. Удивительно, но даже эта привычка помогает сильно экономить ресурсы семьи — многие недооценивают, как много мы тратим времени и денег только для того, чтобы нас увОжали. Если же проверка показала, что деятельность действительно полезна (увеличивает КПД, вынимает патроны рисков), но браться за неё неохота, то можно применить следующий приём. Сформулировать для себя "мне было бы полезно X", но честно оставить себе право всё равно не делать. Это как с ребёнком: можно принуждать, а можно обозначить выгоду (в любых формах от фана, до материальной). Мне было бы полезно сходить на тренировку Мне было бы полезно прибраться в документах Мне было бы полезно повторить иероглифы Мне было бы полезно прочитать несколько страниц книги Такой формат взаимодействия с самим собой убирает принудиловку, оставляя только напоминание о выгоде для нас. А мы очень любим действовать с выгодой для себя. Ещё раз отмечу, что это не просто ребрендинг "я должен" в "мне было бы полезно". Это разрешение себе не делать, если польза не вдохновила или просто сейчас не хочется. Такое системно бережное отношение к себе имеет очень серьёзные последствия для самочувствия, самооценки и, на удивление, для продуктивности — люди, себя не насилующие, кратно эффективнее тех, кто функционирует только на пинках.

Вовлекайтесь в жизнь клиента Это очень простая мысль, которой нужно придерживаться каждому, кто работает над продуктом. И это не только продакты, но ещё и бизнес, разработчики, аналитики и т.д. Почему это важно? Потому что без этого невозможно сделать продукт, который покупают. Это если заходить с капиталистической/меркантильной стороны вопросы. Если заходить с продуктовой стороны, то без этого невозможно делать настоящую ценность, из-за которой люди, как раз, готовы платить деньги. А ведь это на самом деле проблема, потому что я замечаю, что в целом на нашем рынке продакт-менеджмента без контакта с людьми наша работа превращается в обычные механические действия - вместо человека мы видим только лишь цифры и бизнес-процессы, даже если мы и работаем с портретами пользователей, болями, потребностями и т.д. Теряется контакт с настоящими людьми, которые вот реально пользуются продуктом. И это плохо не только по тому, что без этого продукт становится менее ценностным, но это ещё и сильно бьёт по смыслу работать и что-то делать. Наверное, не у всех такое, но по ощущениям у многих. А к этому ещё добавляем выгорание, токсичную рабочую атмосферу, влияние постоянной работы с неопределенностью и т.д. Поэтому важно помнить (я сам иногда забываю), что без, если не постоянного, то хотя бы регулярного контакта с реальными людьми, которые являются вашей целевой аудиторией, невозможно сделать ценностный продукт. Реально ценностный. А без этого не получится сделать продукт, которым будут пользоваться и который будут покупать. Конечно, можно в краткосроке навалить всякого говна и обманом, тёмными паттернами и прочими приблудами быстро привлечь и монетизировать, для кого-то это тоже вариант. Но в долгосроке такое перестанет работать. А в долгосроке при наличии ценности и правильной монетизации заработать можно в десятки раз больше.

В России создан препарат от рака, не имеющий аналогов в мире Думаете кликбейт? Вроде нет, ссылка на новость Девятый арбитражный апелляционный суд, рассматривая спор Минпромторга России и разработчика лекарственных препаратов, пришел к выводу о создании в РФ препарата от онкологии, не имеющего аналогов в мире, говорится в материалах дела, с которыми ознакомилось РИА Новости. "При рассмотрении апелляционной жалобы судом учтено, что в результате исполнения контракта разработан препарат, не имеющий аналогов в мире, позволяющий лечить онкологические заболевания вне зависимости от стадии заболевания", - говорится в постановлении суда. Если правда, а суд, наверное, не стал бы подобное утверждать в постановлении (хотя сами знаете как бывает), то это прям мега-круто. По настоящему важное достижение человечества, наряду с AI. Надеюсь, что действительно так и мы наконец вскоре избавимся от такой страшной болезни.

Стратегии роста и защиты продукта (часть II) Предыдущая часть Сила 5: Brand powers Определение: Бизнес, который обладает более высокой воспринимаемой ценностью по сравнению с объективно идентичным предложением благодаря накопленной репутации и доверия. Преимущество: Возможность устанавливать более высокие цены благодаря повышенному восприятию качества и надёжности. Барьер: Длительное время и существенные инвестиции, необходимые для создания сильного бренда. Сила 6: Cornered Resource Определение: Бизнес, обладающий преимущественным доступом к ценному ресурсу, который сам по себе повышает ценность предложения — будь то люди, технологии, патенты или поставщики. Примеры: — Disney (эксклюзивные права на персонажей и франшизы) — DeBeers (контроль над алмазными месторождениями), Google (патенты на ключевые алгоритмы) — ASML (монополия на производство критического оборудования для изготовления современных микрочипов) Преимущество: Возможность устанавливать более высокие цены, снижать затраты или создавать более лучшие продукты благодаря эксклюзивному доступу к уникальному ресурсу. Барьер: Многоуровневая защита — от юридических механизмов (имущественное и патентное право) до нематериальных активов вроде удержания ключевых талантов. Сила 7: Process power Определение: Бизнес, обладающий уникальными внутренними процессами, методами работы и организационной культурой, которые позволяют создавать превосходные продукты или достигать более низких затрат. Эти процессы сложно скопировать, поскольку они требуют длительного времени для внедрения и культурной трансформации. Примеры: — Toyota (производственная система Toyota и философия кайдзен) — SpaceX (вертикальная интеграция и культура быстрых итераций) — Pixar (уникальный процесс создания анимационных фильмов) — Apple (интеграция дизайна, разработки и производства) Преимущество: Улучшенное качество продукта и/или снижение затрат благодаря превосходным процессам. Это позволяет предлагать продукт по более низкой цене при сохранении той же маржинальности. Барьер: Значительные временные и финансовые инвестиции, необходимые для создания эффективных процессов По мнению Helmer, силы роста и защиты следует развивать в соответствии с жизненным циклом продукта: Origination: На этапе выхода на рынок необходимо обладать контрпозиционированием или защищенным ресурсом — без этих преимуществ конкуренты не дадут продукту развиться. Takeoff: После достижения Product/Market Fit нужно сфокусироваться на создании эффекта масштаба, сетевых эффектов или повышении издержек переключения (switching cost). Stability: Когда рост замедляется, ключевыми становятся сила бренда и эффективность процессов — они помогают удерживать рыночные позиции и повышать маржинальность. По данным исследования NFX, сетевые эффекты являются самым надёжным методом защиты и наиболее эффективным с точки зрения создания ценности: хотя только 20% компаний были защищены сетевыми эффектами, на них пришлось почти 70% общей капитализации. Также, по мнению NFX, только четыре силы из семи обеспечивают долгосрочную защиту бизнеса: сетевые эффекты, эффект масштаба, switching cost и бренд. Все остальные силы дают временное конкурентное преимущество. Почему? Преимущество Cornered Resource может быть временным: даже самые защищенные ресурсы со временем теряют свою уникальность, так как конкуренты находят способы обойти патентную защиту, привлечь ключевых специалистов или разработать альтернативные технологии. Process Power, не может обеспечить долгосрочную защиту бизнеса, поскольку процессы со временем поддаются копированию. Даже такие уникальные системы, как производственные процессы Toyota или творческие методы Pixar, в итоге были воспроизведены достаточно целеустремленными конкурентами. Контрпозиционирование также не является надежной долгосрочной защитой, поскольку конкуренты могут постепенно адаптировать свои бизнес-модели, создавая гибридные решения. Например, традиционные банки со временем внедрили многие функции финтех-компаний, сохранив при этом преимущества физического присутствия.

Стратегии роста и защиты продукта (часть I) Возвращаюсь к вам с рубрикой "Классные посты, украденные из других телеграм каналов". Как обычно прикладываю ссылку - автор пишет об этом здесь Речь пойдёт о стратегиях роста и защиты продукта - core стержни за счёт чего продукт может вырасти и укрепиться на рынке. Автор хорошо описывает (автор концепции, а не телеграм-канала, но и его пост написан очень хорошо, в противном случае я бы его не украл запостил в том же самом виде) основные стратегии, как будто на первый взгляд добавить нечего. Собственно, сам пост: "Hamilton Helmer в книге 7 Powers описывает силы, которые лежат в основе любой успешной стратегии и защиты продукта. Каждая сила не только даёт преимущества бизнесу, который ей обладает, но и создаёт барьеры (moats) для конкурентов, тем самым защищая позиции компании на рынке. Сила 1: Scale economies Определение: Бизнес, в котором затраты на единицу продукции снижаются при увеличении объема производства или масштаба операций. Примеры: — McDonald's (стандартизация процессов и закупок) — Amazon (масштабные центры обработки данных и логистики) — Netflix (распределение фиксированных затрат на контент среди миллионов подписчиков) — Производители микрочипов (высокие начальные затраты на фабрики окупаются при массовом производстве). Преимущество: Более низкая себестоимость и/или более высокая маржинальность, что позволяет предлагать продукцию по более низким ценам, чем конкуренты, сохраняя такую же маржинальность. Барьер: Высокий порог входа для новых игроков из-за необходимости крупных инвестиций для достижения сопоставимого масштаба и низкой себестоимости. Сила 2: Network economies Определение: Бизнес, в котором ценность для клиента возрастает по мере увеличения пользовательской базы. Существуют различные виды сетевых эффектов. Преимущество: Возрастающая ценность продукта позволяет не только повышать цены, но и привлекать новых пользователей с меньшими затратами, так как существующие пользователи сами создают дополнительную ценность и способствуют органическому росту. Барьер: Сложность завоевания доли рынка по двум причинам: во-первых, пользователи не переходят на новый продукт из-за его меньшей ценности по сравнению с существующей сетью; во-вторых, создание критической массы пользователей с нуля требует значительных ресурсов Сила 3: Counter positioning Определение: Бизнес использует новую, более совершенную бизнес-модель, которую действующие игроки не могут копировать из-за ожидаемой канибализации их существующего бизнеса. Преимущество: Более низкие затраты и/или более высокие цены благодаря более ценному продукту. Барьер: Сложность копирования новой бизнес-модели существующими игроками, так как это приведет к канибализации их текущего бизнеса. Чтобы скопировать модель, им придется пожертвовать значительной частью существующей выручки и прибыли, что создает серьезный организационный и финансовый барьер для входа. Классический пример — "дилемма инноватора", когда крупные компании не могут внедрить прорывные инновации, поскольку те угрожают их основному бизнесу (например, Kodak не смог перейти на цифровую фотографию, хотя сам изобрел эту технологию) Сила 4: Switching cost Определение: Бизнес, в котором затраты и риски перехода клиента на альтернативное решение превышают потенциальные выгоды от такого перехода. Эти затраты могут быть как объективными (время, деньги, ресурсы), так и субъективными (эмоциональная привязанность, привычки, страх перемен). Примеры: CRM-системы (данные и обучение персонала), банки (история транзакций и настроенные автоплатежи), социальные сети (накопленные контакты и контент), корпоративное ПО (интеграции и кастомизация). Преимущество: Возможность устанавливать более высокие цены на тот же продукт. Барьер: Более высокий порог входа для конкурентов, так как их добавочная ценность должна компенсировать switching cost. Следующая часть

Поэтому я перестал пользоваться Т-Банком и перевёл все деньги в другой банк. Я уже писал с чего всё начиналось, это был один из первых постов на канале. У ребят, видимо, всё совсем плохо, что они начали пользоваться скам механиками, эксплуатируя уже выученные паттерны пользователей. А ежемесячный выбор кэшбека уже выученный паттерн. И для всех ожидаемо, что если ты выбираешь 10% кэшбека на супермаркеты, то ты только их получишь, без доп. условий. Ну, а теперь уже вообще всё проверять надо. Считаю, что это максимально гейские продуктовые решения, максимально не одобряю. Как такое можно делать для своих пользователей - не знаю. Это, кстати, яркий пример, когда за краткосрочной выгодой совсем не считают долгосрочные эффекты, которые на длинном плече дадут сильно меньше прибыли, потеряется лояльность пользователей, а для конкурентов это вообще будет целый подарок, который если ребята додумаются, то смогут на нём сыграть. Выводы каждый делает самостоятельно.

Подписчица прислал про новый виток темных паттернов в кэшбэке Т-Банка. Раньше вы могли автоматом подписаться на Премиум от самого банка, затем вписаться в подписку от стороннего сервиса, а теперь и влезть в ненужную страховку. Выбор категорий кэшбека в т-банке. Выбрав одну из них, вы автоматически подключаете какую-то неведомую страховку. Какой-то лютый кринж, этот экран выбора кэшбека такой привычный, что в пояснение вряд ли кто-то полезет и будет читать. Вот и думай теперь каждый раз, выбираешь ты просто категорию кэшбека или случайно подключаешь себе очередную «нужную» страховку))) Зато показатели, наверное, нехило взлетели. Молодцы Присылайте свои примеры темных паттернов в @brainsharepublic