iLeaders | Интегральный клуб руководителей

ВСТРЕЧАЕМСЯ В СТОЛИЦЕ 📅 8 апреля в 19:00 в Москве соберётся Интегральный клуб руководителей. Это будет живой ужин в формате бизнес-дейтинга — с короткими разговорами в парах и мини-группах, где можно быстро почувствовать: с кем совпадаете по смыслам, масштабу и взгляду на бизнес. Темы рождаются прямо на встрече — из того, что действительно волнует участников сейчас: управление, рост, команда, решения в непростое время. Модерирует встречу Игорь Рыжков. Вечер пройдёт в ресторане Signature Art на Котельнической набережной. Соберутся руководители и предприниматели. Количество мест ограничено. Ужин оплачивается отдельно. Регистрация ➡️ ЗДЕСЬ.

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ РАЗБОР КОМАНДЫ Авторский онлайн-практикум Игоря Рыжкова 📅 17 марта в 17:00 (по МСК) Как выстроить команду, которая будет стабильной и результативной в условиях высоких темпов работы, неопределённости и внешнего давления? Ответ на этот вопрос вы получите на авторском практикуме Игоря Рыжкова, основателя Интегрального клуба руководителей, партнера по развитию управленческих команд. Что вас ждёт на мероприятии: ➡️ Общие системы координат для анализа команд: четыре базовых элемента и этапы взросления ➡️ Разбор реальных управленческих кейсов Этот практикум подойдёт: ➡️ Руководителям команд ➡️ Тем, кто курирует направления или отвечает за развитие взаимодействия ➡️ Тем, кто хочет научиться распознавать состояние команды и принимать решения, соответствующие её уровню Присоединяйтесь! Регистрация ➡️ ЗДЕСЬ

🌐Прямое включение Наш клуб руководителей в Петербурге проводит вечер за диалогом об интегральном подходе. Живо, глубоко, философски.

ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОДХОД: КОГДА ПРАКТИКИ СТАНОВИТСЯ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПОНИМАНИЯ Утилитарно-философская встреча клуба руководителей Многие используют интегральный подход как рабочую управленческую рамку. Квадранты, уровни, линии развития, состояния. Это работает. Но в какой-то момент практики становится больше, чем понимания того, почему модель устроена именно так и что с ней происходит, когда её применяют в новых контекстах. Без концептуальной модели опыт плохо переносится. Без практики теория остаётся абстракцией. 3 февраля мы собираемся небольшой компанией, чтобы поговорить именно об этом. Не в формате тренинга или лекции. Это профессиональный разговор на стыке практики и современной философии. Формат встречи ❄️ вводное выступление с разбором реального управленческого опыта применения интегрального подхода в работе с командами (Игорь Рыжков) ❄️ живая дискуссия, в которой практика становится поводом для обсуждения теоретических оснований ❄️ разговор «от практики к теории» без лишних условностей Подготовка от участников не требуется. Формат камерный, рассчитанный на вдумчивый разговор и совместное мышление. Ведущие встречи: 💁‍♂️ Игорь Рыжков — партнёр по развитию управленческих команд, основатель Интегрального клуба руководителей. 👤 Ричард Гутницкий — предприниматель, эксперт в методологии мышления, автор метода «Апостериорная матрица». 🩷 Ирина Шипачева — коуч ICF, более 20 лет опыта в финансах и корпоративной среде, практик системного мышления. ⏰ 3 февраля в 19:00 📍 Центр Петербурга Подробности и регистрация ⤵️⤵️⤵️ https://ileadersclub.timepad.ru/event/3777206/

КОРПОРАТЫ vs МАЛЫЙ/СРЕДНИЙ БИЗНЕС 🔸Интересный спаринг, надо сказать! Как человек, имевший большой (почти 15 лет) опыт работы в найме, в том числе, в ведущих фарм корпорациях, могу смело сказать, что понимаю коллег из этого огромного, часто негибкого и очень бюрократизированного мира... 🔸Почему решила написать об этом? По приглашению Игоря Рыжкова посетила заседание Интегрального клуба руководителей. Тема очень актуальная и аллегоричная нашему времени: Распаковка: управление изменениями. 🔸Интерес мой вызвало то обстоятельство, что аудитория получилась смешанной: руководители телеком-операторов/Сбертех/банковская сфера/IТ с одной стороны и представители малого/среднего бизнеса с другой. 🔸И хотя наши Заказчики как раз представляют фарм корпорации, но мы обычно обсуждаем вопросы маркетинга и продвижения. А здесь оказались, по сути, в одной плоскости похожих болей, которые решаются очень по-разному в мире корпоратов и у нас —предпринимателей. 🔸Что интересно, в конце на рефлексии все как раз и пришли к выводу, насколько полезным оказался такой формат. Корпоратов немного спустили с защищённых небес на землю, надо сказать;) с другой стороны, поняли, что проблемы похожи, отличие в масштабе и гибкости при принятии решений. Небольшое резюме из нашей очень активной дискуссии. Ключевые акценты: 🔸Для собственников малого/среднего бизнеса: начните с формализации и измерения текущих процессов. Без этого любые изменения — это шаг в хаос. Ваша готовность меняться — ключевой фактор. 🔸Для корпоративных руководителей: инвестируйте время в коммуникацию и работу с сопротивлением на ранних этапах. Используйте пилотирование, чтобы проверить идеи «сверху» и избежать дорогостоящих провалов. 🔸Универсальный принцип: управление изменениями — это в первую очередь управление людьми и их эмоциями, а не процессами. Успех определяется не гениальной идеей, а качеством её внедрения в человеческую систему. 📌Итог: все процессы активно разворачиваются только при условии правильного человеческого фактора. Амбассадоры изменений должны быть и изнутри компании, от линейных сотрудников, и сверху — топы и владельцы. Все стороны должны быть честны друг с другом, выстраивая режим доверия. Только так неопределённость запуска нового проживается всеми участниками позитивно и, что самое главное, эффективно! Отличного всем дня, Ваша исследователь ВК🤗 #бизнес 🐭@centerpharma_cbt ФАРМА В ЦЕНТРЕ: обзоры, аналитика, мысли о развитии и технологиях

РАСШИФРОВКА КРУЖОЧКА Ребята, привет! Спасибо всем, кто вчера пришел на встречу клуба. Это было очень интересно, живо, по-разному. Корпораты против малого и среднего бизнеса. Я сейчас покажу вам пост, который написала прекрасная Виктория — участница вчерашнего мероприятия. Посмотрите, что там происходило и какие мысли забрала с собой Виктория.

МОСКВИЧИ, ЕСЛИ ВЫ ЖДАЛИ ЗНАК Сначала расскажу, как я «изобрёл» мастермайнд. Если это неинтересно, можно сразу пролистать к последнему абзацу. Когда я начал развивать клуб руководителей, довольно быстро стало понятно: в него приходят управленцы, которых уже не нужно учить. Лекции, тренинги и даже аккуратные практикумы не зажигали. Люди вежливо слушали, но внутреннего движения не происходило. К счастью, я не люблю читать академические лекции и вести классические тренинги. Зато люблю соединять людей. Поэтому я стал экспериментировать с форматами вовлечения. Постепенно нащупал одну рабочую конструкцию. Мы брали управленческую тему и обсуждали ее в партнёрстве с участниками. Позже этот формат получил название «распаковка». Логика простая. В начале встречи я коротко описываю управленческую концепцию и её ключевые элементы. Это становится рамкой. А дальше шаг за шагом мы собираем личный опыт участников, наполняя эту рамку живыми примерами, ситуациями, ошибками и находками. В результате получается микс из теории менеджмента, разбора собственных задач, взаимной помощи через опыт и спокойного, взрослого нетворкинга. Для делового клуба это оказалось идеальным форматом. В прошлом году сделал распаковку в Атлантах. Формат сработал четко. Впервые я попробовал такой подход 5 лет назад. А через год с удивлением узнал, что системный обмен опытом вообще-то называется мастермайнд. Оказалось, что у меня украли идею чуть раньше, чем я родился — в 1970-х. В Петербурге распаковки стали самым популярным форматом клуба. Мы долгое время проводили их только там. 💧 Теперь про знак судьбы. Если вы в Москве и в последнее время ловили себя на мысли, что хочется освежить круг деловых знакомств или найти место, где можно спокойно обмениваться опытом с такими же руководителями, как вы, то… Завтра (вторник 20 января) в Москве мы проводим классическую распаковку. Иногда знаки выглядят именно так ⤵️⤵️⤵️ https://ileadersclub.timepad.ru/event/3745374/

ЛАЙФХАК: КАК ЗАПУСТИТЬ СЛОЖНУЮ ЗАДАЧУ ЧЕРЕЗ РАЗГОВОР Еще во времена работы в найме я заметил за собой одну особенность. Начать новую задачу для меня всегда было сложно. Не из-за лени или страха. Скорее из-за пустоты. Когда еще нет формы, структуры и первых слов. При этом я знал и другое. Если я все-таки начинал, дальше работа шла уже заметно легче. Вопрос всегда был один. Как начать. Со временем я заметил, что если обсуждаю с кем-то задачу, мне становится интересно. Появляется энергия, мысли цепляются друг за друга, и тема перестает быть «новой». Поэтому, когда нужно было начать что-то сложное — сделку, договор, непривычный проект, — я находил в телефонной книге человека, который хоть как-то был связан с темой, звонил ему и обсуждал задачу. После разговора я открывал чистый лист Word и записывал все, что появилось в голове. Дальше процесс шел сам. Мысли выстраивались, структура находилась, а задача теряла пугающую новизну. С появлением чата GPT этот способ стал для меня еще актуальнее. Теперь любую новую задачу я начинаю с обсуждения с нейросетью. Это не только про практическую пользу. Это про разговор, который помогает сделать первый шаг. Завтра я предлагаю сделать то же самое в отношении ваших команд. Я проведу онлайн-разбор команд. Для руководителя это возможность увидеть коллектив по-новому, найти ключевые точки влияния и наметить первые шаги для усиления команды. 14 января (среда), в 19:00, в Zoom. Подробности и регистрация — по ссылке ⤵️⤵️⤵️ https://ileadersclub.timepad.ru/event/3717216/

🍏🦵🚲🤖🍉🫴🫰 расписание ileaders.club 14 января онлайн — Интегральный разбор команд. 🔹Подробности и регистрация. 20 января в Москве вживую — Распаковка управление изменениями. 🔹Подробности и регистрация. 3 февраля в Питере вживую — Бизнесово-философский диспут об интегральной теории. 🔹Подробности и регистрация. ☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️☺️ Если вы — руководитель и ни разу не были в нашем клубе, мы предложим вам специальную цену участия в мероприятии. Напишите слово КЛУБ сюда ⤵️⤵️⤵️ @ryzhkovs_assist

РАСПАКОВКА: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ Практикум в Москве для резидентов и гостей iLeaders.club Любая стратегия изменений может провалиться, если сотрудники воспримут ее как угрозу привычному укладу. Тогда появляются саботаж, пассивность или надежда, что «все само собой рассосется». Как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась, а активно включалась в процесс? ⤵️⤵️⤵️ ⏰ 20 января (вторник) в 19:00 мы найдем решения вместе! 📍 Москва, ул. Садовническая 78/5 Ведущие: Игорь Рыжков – основатель Интегрального клуба руководителей, эксперт по внедрению изменений в бизнесе. Юлия Ледовская – владелец производственных процессов компании Сбертех. Имеет более 20-и лет опыта внедрения изменений в различных IT-компаниях. Подробности и регистрация здесь ⤵️⤵️⤵️ https://ileadersclub.timepad.ru/event/3745374/

ГЛАВНОЕ ПРО КЛУБ Интегральный клуб руководителей объединяет менеджеров и владельцев бизнеса, которые ценят честный разговор про управление и практический разбор задач. Для кого Мы приглашаем управленцев, работающих в найме, и собственников бизнеса. Мы не приглашаем фрилансеров, экспертов и предпринимателей, у которых в штате нет сотрудников на зарплате. Что мы делаем Участники приносят на встречи реальные кейсы, а группа помогает увидеть больше: связи, причины, возможные решения. Это пространство, где руководители учатся друг у друга и расширяют свой управленческий кругозор. Миссия клуба — внедрение мягких методов управления в бизнес. 💧 Встречи проходят в Санкт-Петербурге, Москве и онлайн. 💧 Регулярных членских взносов нет. Собираем организационный взнос только на участие в отдельном мероприятии. 💧 В клубе всегда не больше 150 руководителей. Здесь только активные участники. 💧 Вступление возможно после короткого собеседования с основателем клуба Игорем Рыжковым. Если вам это интересно, нажимайте ХОЧУ В КЛУБ

🔝 Прекрасный отзыв о пятничной встрече клуба! Встретимся уже в следующий вторник онлайн. Приходите! ⤵️⤵️⤵️ https://ileadersclub.timepad.ru/event/3693077/

Нет, это была не опера!🤣 но, похоже, моя репутация еще не совсем похерена! Радует😜 Это был нетворкинг в управленческом клубе Игоря Рыжкова. Мне было так лень ехать сначала, но вечером я вышла оттуда заряженная как свеженький пауэрбанк🔥! А как ещё - после серии "быстрых свиданий" с управленцами всех мастей и сфер?! Удивительно: мы были в московском ресторане. Никто не пил алкоголь, но атмосфера была горячая, как на деревенской свадьбе! 🔥🔥🔥 Столько интересных людей, ухх!!!! А ещё...мы все одинаковые, когда "без погон". Одни и те же вечные вопросы нас волнуют: -Как мотивировать своих людей? -Как не дать им сгореть? -Как не сгореть самому? -Как не ёбнуться, когда все летит к чертям? -Как работать с мудаками? -Как оставаться хорошим отцом или матерью? -Как сохранить здоровье? -Как сбалансировать жизнь и работу? #лидинытексты_управленческое

НЕТВОРКИНГ В МОСКВЕ ❗️Впервые за пять лет питерский Интегральный клуб руководителей собрался в Москве. Это важный шаг, потому что теперь встречи в Москве будут регулярными! Хотите к нам в сообщество? Напишите нашему администратору ХОЧУ В КЛУБ 👇 @ryzhkovs_assist

Интегральный разбор команды ☀️ Авторский практикум Игоря Рыжкова ☀️ Как устроена команда, которая сохраняет устойчивость в высоком темпе, неопределённости и внешнем давлении? Этот практикум посвящён тому, чтобы увидеть свою команду чётче и понять, за счёт чего она может работать результативнее. Сначала мы зададим общую систему координат: 🔸четыре базовых элемента команды, 🔸этапы взросления команды. Далее по этой структуре мы разберём реальные управленческие ситуации за три шага: 1️⃣ Владелец кейса описывает трудности в отношении своей команды (каждый может получить разбор своей задачи) 2️⃣ Участники задают уточняющие вопросы в общей системе координат (все учатся системно анализировать) 3️⃣ Участники предлагают свои варианты решений, а Игорь Рыжков дополняет их профессиональным разбором. Мы работаем с заранее присланными кейсами, описанными через гугл-форму. Ссылку на форму вы получите после регистрации на мероприятие. 🔥 На онлайне мы разберем 1-2 кейса, выбранных Игорем или участниками мероприятия. Практикум подойдёт тем, кто руководит командами, курирует направление или отвечает за развитие взаимодействия. Он помогает быстрее распознавать состояние команды, видеть причины управленческих затруднений и принимать решения, соответствующие уровню развития группы. 🗓 9 декабря (вторник) в 19:00 💻 онлайн Регистрация по ссылке: https://ileadersclub.timepad.ru/event/3693077/

ТЕМАТИЧЕСКИЙ НЕТВОРКИНГ В МОСКВЕ Впервые за пять лет питерский клуб собирается в Москве. Это важный шаг и хорошая возможность увидеть друг друга в живом формате. Мы проведём тематический нетворкинг и совместим два формата, всегда дающие в клубе сильный эффект: знакомство участников и обсуждение управленческой темы, которую выберут сами гости вечера. Мы встретимся в отдельном зале ресторана, где легко познакомимся, интересно пообщаемся и вкусно поужинаем. Приходите! 💁‍♂️ Модератор встречи — Игорь Рыжков, основатель Интегрального клуба руководителей, партнер по развитию управленческих команд. 📆 28 ноября (пятница) с 18:30 до 21:30 и "как пойдет". В ресторане Signature Art: Котельническая наб., 1/15кВ, Москва (в 100 метрах от Иллюзиона) Организационный сбор — 1000 руб. Ужин каждый закажет себе самостоятельно. Количество мест ограничено. Регистрация здесь ⤵️⤵️⤵️ https://ileadersclub.timepad.ru/event/3684831/