Илья, что происходит?

Всем отличного понедельника, друзья! А у меня для вас новые очень интересные исследования. Gartner: менеджеры оказались между бизнесом и командой Тезисно: 1. Менеджеры работают больше, но значительная часть их дополнительной нагрузки связана не с бизнес-задачами, а с управлением людьми и их эмоциональными проблемами. 2. 66% менеджеров ставят управление людьми выше продвижения бизнес-целей, это может создавать перекос в самой роли менеджера. 3. 62% менеджеров чувствуют обязанность защищать свои команды, а 45% уже принимали решения в пользу сотрудников, а не бизнеса. 4. Слишком сильная личная лояльность к сотрудникам может превращаться в “loyalty trap”, когда менеджер начинает защищать людей даже там, где это противоречит интересам организации. 5. Менеджерам пора перестать считать отсутствие недовольства главным признаком хорошего управления: некоторый дискомфорт неизбежен, особенно во время изменений. 6. При этом сами базовые управленческие навыки проседают: только 39% сотрудников довольны качеством развивающей обратной связи, а 41% считают, что менеджер помогает им расставлять приоритеты. 7. Самый интересный вывод Gartner: performance-first менеджеры на 20% чаще достигают целей, а их сотрудники при этом сообщают о более высокой удовлетворённости работой. Исследование здесь. 🔥 — интересно ❤️ — просто любите мои посты

Определённость закончилась? Свежий Global CEO Survey от PwC: опрашивались 4 454 генеральных директора из 95 стран. Только 30% уверены в росте выручки в ближайшие 12 месяцев — это минимум за пять лет. Вот что я для себя выделил: 1. Уверенность в будущем падает третий год, это уже рассматривается как базовый минимум или устойчивое состояние рынка. 2. Значительная часть CEO прямо признаёт: если ничего не менять, компания рискует стать нерелевантной за 5–10 лет. 3. Сместился главный вопрос: от «как быстрее расти» к «успеваем ли мы перестроиться». Если упростить: планирование как способ управлять неопределённостью больше не работает. Да и когда оно на 100% работало, да? Когда нельзя опереться на прогноз, команда опирается на другое: например, на качество ваших решений, честность разговоров и доверие, которое вы либо строите, либо не строите. Весь август буду разбирать тему управленческих переходов. Как они устроены, почему в середине становится хуже, прежде чем становится лучше, и что с этим делать. Хочу начать со сложного вопроса: что в вашей рабочей жизни закончилось за последние год-два — фактически, независимо от того, признали вы это или нет? Можно написать в комментариях или в личные сообщения сюда: 🔥 — интересно ❤️ — просто любите мои посты

Друзья, соскучились? Я вот очень. За время, что меня здесь не было, я отметил день своего рождения, организовал крестины дочке, встречал гостей у нас дома, провел самые лучшие вечера с друзьями. Ну и еще работал, конечно же. С этой недели заканчиваю телеграмм-отпуск :) и даже возвращаю вторниковые подкасты, которые были в отпуске с марта. Длиннный же у них отпуск был. Мне бы такой :) P.S. обновлю название канала. Не теряйте 🙏🏻

лето в городе. 13 моих идей 13 форматов летнего города 44 проверенных адреса внутри: / утро без шквала уведомлений // час перед важной встречей /// интеллектуальный вечер //// ужин со смыслом и другие бесплатно, сделано для своих 🫶 если формат зайдет, перешлите своим с одной фразой «вот эта идея, мне кажется, твоя» выпуск здесь: @Intelligent_lifestyle_main_bot Enjoy! интеллектуальный лайфстайл

Конец весны получился очень насыщенным. Как бы еще не забывать отдыхать при этом всем. Делюсь с вами постом, где можно найти советы о том, как круто сделать это летом в Москве🥰

HR: «Вам нужна команда». СДВГ-интроверт с ИИ: «Мне нужен Wi-Fi»

Технологический кластер Китая Ещё десять–пятнадцать лет назад в деловой среде можно было услышать почти аксиому: «Китай копирует, Америка изобретает». Кремниевая долина, конечно, это фабрика будущего, а вот Восток — фабрика масштабирования. Сегодня же эта картинка уже не такая чёрно-белая :) Взгляните на инфографику. Если посмотреть на данные по патентной активности и технологическим кластерам, Китай последние три десятилетия системно наращивал своё присутствие в ключевых областях — от телекоммуникаций и ИИ до электроники, новых материалов и биофармы. В ряде направлений он уже вышел вперёд по количеству зарегистрированных патентов. Да, патент, безусловно, не продукт. И да, часть из них может так и остаться на бумаге. Мы уже видим отдельные маркеры: — китайские ИИ-модели начинают конкурировать с западными флагманами; — стартапы вроде Unitree не просто делают гуманоидов, а выводят их на коммерческий рынок; — TikTok перевернул правила потребления контента во всём мире; — BYD экспериментирует с ультрабыстрой зарядкой и на глазах меняет восприятие электромобилей. Кстати: 1. BYD совершил технорывок: выпустил самую быстрозаряжаемую батарею (на 400 км за 5 мин), обогнав Tesla (!) 2. Я сам купил китайскую машину, очень доволен :) По данным Morgan Stanley, только за 2024 год китайские компании представили 36 моделей гуманоидных роботов, тогда как американские — 8. Можно спорить о качестве и реальном применении, но сам масштаб активности показателен. Конечно, по уровню внедрения, капитализации и глобального влияния США по-прежнему впереди во многих сегментах. Но если раньше предпринимателю достаточно было читать новости из Сан-Франциско, то теперь игнорировать Шэньчжэнь нельзя. В интересное время живем, друзья! 🔥 - интересно ❤️ - просто любите мои посты

Импульсная покупка Посоветуйте какую-нибудь бессмысленную вещь с маркетплейсов, которая объективно мне не нужна, но вы сейчас скинете и её сразу захочется купить? 😁

Эволюция собственника Нашел интересную таблицу про эволюцию роли управленца: На небольшом масштабе: 1. всё держится на тебе 2. контроль — ручной 3. фокус — «как заработать сегодня» Когда бизнес растёт: 1. появляется система 2. в команду приходят люди сильнее тебя 3. начинаешь считать юнит-экономику 4. вопрос уже не «заработать», а «масштабировать» На следующем уровне: 1. выход из операционки 2. решения — стратегические 3. горизонт планирования 3–5–10 лет 4. фокус смещается с дохода на капитализацию И самое важное — ограничения на каждом этапе разные. Где-то потолок — это личная пропускная способность собственника. Где-то слабая система. Где-то отсутствие стратегического видения. 🔥 - интересно ❤️ - просто любите мои посты

Прокрастинация — это все-таки лень или биология? Если вы сейчас листаете ленту вместо того, чтобы закрывать задачи — возможно, дело не в вашем характере или простой усталости. Недавно китайские исследователи опубликовали любопытный эксперимент: сделали МРТ 142 подросткам, а спустя 8 лет посмотрели, кто из них во взрослой жизни стал хроническим прокрастинатором. Выяснилось, что почти в 50% случаев склонность к прокрастинации наследуется. Это физическая особенность мозга. У людей с выраженной прокрастинацией иначе функционирует прилежащее ядро (nucleus accumbens) — ключевой элемент системы вознаграждения. Мозг буквально слабее “подсвечивает” отложенную выгоду. Дедлайн через неделю проигрывает видео в телефоне прямо сейчас — не потому что вы инфантильны, а потому что так настроена система подкрепления. И да, стандартные советы «просто начни», «разбей на шаги», «найди мотивацию» в таких случаях работают ограниченно. Это примерно как рекомендовать человеку с близорукостью сильнее щуриться. Так что, если вы снова не закрыли задачу вовремя, можно на секунду перестать себя морально казнить. Вините свой nucleus accumbens. 🔥 - интересно ❤️ - просто любите мои посты

Друзья, коллеги, доброе утро! Делюсь своей новой статьей в Т-бизнес-секретах, как обещал вот здесь 🤓 Статья получилась чрезвычайно практической, в ней вы найдете: — Вопросы для проверки управленческих слоев вашей компании на добавленную ценность — Вопросы для оценки скорости принятия решений в вашей команде и точно увидите картину шире — Тест: можно ли убрать один уровень управления без коллапса для бизнеса ❤️ — просто любите мои статьи и посты

Есть устойчивый миф: великие компании побеждают, потому что однажды — в момент гениального озарения — сделали правильную ставку. История моих любимых Nintendo этот миф методично разрушает. Компания появилась в XIX (!) веке как производитель японских игральных карт. Среди клиентов — якудза с их подпольными казино. Десятилетиями всё шло хорошо, пока в 1960-е спрос не начал падать. Акции обвалились. И вместо красивого банкротства начался предпринимательский хаос. Nintendo пробует всё подряд: — быстрорастворимый рис (провал — продукт оказался невкусным), — такси-бизнес (шло неплохо, но закрыли из-за конфликтов с профсоюзами), — сеть почасовых отелей (прибыльно, но решили, что на этом империю не построить), — радиоуправляемые пылесосы, детские коляски и качели, ручки, копировальные аппараты. Большинство попыток мимо. При этом каждый провал воспринимался как гипотеза, которую нужно проверить и закрыть. Перелом случился случайно: руководство узнало, что один из сотрудников в свободное время сделал складную деревянную «руку»-игрушку. Ему дали шанс — продукт разошёлся миллионными тиражами и вытащил компанию из кризиса. Дальше, вы уже знаете, эволюция от игрушек к видеоиграм и мировому лидерству. Вывод простой: Nintendo стала великой, потому что умела вовремя отказаться от старого, пережить абсурдные эксперименты и продолжать поиск. Адаптивность всему виной) 🔥 - интересно ❤️ - просто любите мои посты