Трек Сметанина| Сметая барьеры

Почему одни компании успешно нанимают и удерживают сотрудников с инвалидностью, а другие теряют их уже в первые месяцы работы? 📅 9 июля | 12:00–13:00 | Zoom Многие компании готовы нанимать людей с инвалидностью, но сталкиваются с трудностями: как найти кандидатов, выстроить адаптацию и удержать сотрудников. На вебинаре поговорим о том, как превратить найм сотрудников с инвалидностью из разовой инициативы в долгосрочную практику, которая закрывает задачи бизнеса. ✍️ На вебинаре вы узнаете: ✓ почему компании упускают кадровый потенциал и как это изменить; ✓ какие практики помогают успешно нанимать и удерживать сотрудников с инвалидностью; ✓ как избежать траты ресурсов на найм без результата; ✓ какие инструменты прямо сейчас используют компании, чтобы получать максимальный результат от инклюзивного найма. 🙌 Кому будет полезно: специалистам HR и ESG направлений, руководителям подразделений, заинтересованных в развитии инклюзивной среды и расширении кадрового потенциала компании. Кто наши спикеры? — Анна Самородова, руководитель проектов с бизнесом. Более 17 лет помогает крупным компаниям развивать корпоративную культуру. — Юлия Полежаева, консультант по сопровождаемому трудоустройству. Более 5 лет помогает людям с инвалидностью адаптироваться на рабочем месте. ⚡️Регистрация

Знаете, о чем чаще всего забывают компании при внедрении инклюзивной практики? Илья Сметанин – социальный предприниматель в сфере инклюзивного найма и сооснователь проекта «Всё получится!» – рассказал, что это и дал рекомендации.

Поговорили на ПМЭФ об инклюзивном лидерстве

Люди из ПНИ не могут работать? Конечно, могут, и отлично работают. На форуме «Инклюзивное трудоустройство. Бизнес и социальные организации» мы с Аней Васильчук модерировали секцию про трудоустройство жителей психоневрологических интернатов. Инициатор секции – Институт советников по социальным изменениям. Такой форум мы проводим с 2020 года, но впервые вот так сфокусированно поговорили на эту тему. По цифрам. Ирина Маляева, координатор проекта «Трудоустройство» АНО «Служба защиты прав» Нижегородской области: 80,7 %, проживающих в ПНИ Нижегородской области, признаны недееспособными, при этом 40,8% из всех проживающих – люди трудоспособного возраста, а 29% выражают желание и готовность работать. Но недееспособность не равно нельзя работать. По компаниям. Среди ярких примеров – Ашан, Промсервис. В основном позиции в клининге - но не только. Особенно меня впечатлили примеры работы курьерами в «Яндекс Смены» и WB. Причем с компаниями и не договаривались – просто выход на работу через платформы. Кантемир Георгиев, директор ГБУ «Борский психоневрологический интернат» отмечает, что фактически уже есть очередь из работодателей. Факторы успеха: выстроенная система подготовки к трудоустройству внутри ПНИ, смещение фокуса с «нельзя» и «не смогут» на «получится». Кантемир уверен, что среди проживающих есть и потенциальные маляры, и штукатуры. Проблема, конечно, огромная – в отсутствии профессионального образования. Кантемир рассказал, что 5 лет назад в ПНИ, куда он пришёл, всё было в решетках. Он поручил их срезать, и как-то сразу среди жителей ПНИ нашёлся человек, который и болгаркой орудовал, и сварку делал. Ссылка на трансляцию (с 3 часов 1 минуты): https://vkvideo.ru/video-31559800_456239144?t=3h1m4s&list=ln-hRtCs1PX5z68BGyuhs

Дэвид Хендерсон-Стюарт. На конференции «Аутсорсинг Evolution» удалось лично познакомиться с Дэвидом. Человек-легенда. Помню 2001 год. Я только что приехал в Петербург из Иваново. Иваново — город мощных текстильных фабрик, которые под конец 90-х уже превратили в торговые центры. В Питере мы живём рядом с Петергофом. Если еду на работу на автобусе, всякий раз проезжаю рядом с красивейшим Петродворцовым часовым заводом. Судя по всему, его ждала такая же судьба, что и фабрики в Иванове. Но Дэвид изменил судьбу завода. Под его управлением «Ракета» получила: — Гран-при конкурса «Часовой Оскар» (GPHG, Женева, 2017) — первый российский бренд в истории — Премию «Предприятие года» в Швейцарии (как признание за возвращение мануфактурного производства) — Медаль за лучший часовой дизайн (Red Dot Design Award) Сегодня «Ракета» — единственный полностью интегрированный часовой завод России, который сам разрабатывает механизмы от винтика до готовых часов. Часы, конечно, дорогие, премиум. Но с другой стороны, когда со всех сторон давит смарт и кварц, по-другому возможно и нельзя. С днём России! Хорошо, когда у нас иногда да и появляются Дэвиды, которые спасают нас от самих себя.

ПМЭФ. День первый. ПМЭФ – место встреч, в первую очередь. Алине Сетовой (партнер-сооснователь по проекту «Всё получится!») пожелал удачи в сессии. С Денисом Решановым и Ильей Гулидиным обсудили возможности сотрудничества между Ассоциацией Аутсорсеров и Росконгрессом по трудоустройству людей из уязвимых групп. С Михаилом Гребенюком лично познакомились, обсудили возможности сотрудничества по проекту наставничества для подростков «Поколение». Ну а с Джеффом Монсоном - на память. Для многих он пример великого бойца. Для Дениса того же, который сам стал чемпионом мира по карате киокусинкай в Токио в 2026 году. Люди-примеры, наставники, менторы.. «Самое главное, что может делать один человек относительно другого – верить в него. И это самый главный принцип коучинга, без которого остальные инструменты не работают. Нам важно увидеть и поверить в потенциал другого человека». Эти слова Александры Капустиной, которые прозвучали на форуме «Инклюзивное трудоустройство» еще в 2021 году, стали для меня основополагающими в нашем деле.

Фарм-клубы, транзит и инклюзия: чему нас может научить футбол На днях смотрел турнирную таблицу Ла Лиги. Обычное дело - «Барселона», «Реал», «Атлетико»… Но меня заинтересовало вот что. «Барселона Атлетик» играет в Сегунде. «Реал Мадрид Кастилья» - в Primera Federación, это третий дивизион. Это фарм-клубы. Резервные команды. Они не могут подняться выше главной команды. Но играют в общей пирамиде, на равных с самостоятельными клубами. Молодые игроки получают опыт во взрослом футболе. Где цена ошибки высока, где поражение - вылет из турнира. Как это связано с инклюзией? Это идеальная модель транзита и мягкого входа. Человек из уязвимой группы не сразу «прыгает» в основной состав. Сначала проявляет себя в «Кастилье». Проходит стажировку, работает временно, привыкает к системе. Работодатель без давления смотрит, как человек ведёт себя в деле. И только когда готов - переводит в штат. В инклюзивном найме это работает так же, но почему-то называется «сложностями трудоустройства». У нас нет фарм-системы для людей, которые хотят работать, но боятся не справиться. Но инструменты есть. Стажировка (1-2 дня) - просмотр в клубе. Выходи, на поле, покажи, как взаимодействуешь в команде. Аутстаффинг (до 12 месяцев) - аренда игрока. Человек работает у вас, но числится в ЧАЗ. Если нужно закрыть квоту по трудоустройству людей с инвалидностью, она закрывается через соглашения (Постановление № 709). Сопровождение и наставничество - тренерский штаб. Где поддерживают, а не отчисляют после первой ошибки. Мы не говорим 18-летнему парню из Кастильи: «Иди сразу в основу, или ты нам не нужен». Мы даём ему время, опыт, поддержку. Почему на работе - по-другому? Футболка Sela Sound Shirt для глухих болельщиков «Ньюкасла» - про технологию, которая даёт чувствовать игру телом. Футбол - для всех. Работа - тоже для всех. Нам нужна система транзита. И смелость работодателя сказать ей «да». P.S. «Барселона Атлетик» никогда не сыграет в Ла Лиге. Но без неё у «Барселоны» не было бы Гави, Кубарси, Ямаля. Инклюзия - это не «пустить любой ценой». Это подготовить, поддержать, дать шанс.