in-flights.com®

♦️ورود این میوه به داخل هواپیما ممنوع است 🔹روزنامه مرور در گزارشی اعلام کرد، همراه داشتن نارگیل درون هواپیما در کنار اشیای تیز و برنده، سلاح و مایعات بیش از ۱۰۰ میلی‌لیتر در داخل هواپیما ممنوع است. 🔹به نوشته این روزنامه، ورود قطعات نارگیل بازشده به دلیل وجود حجم زیادی از روغن در آن به داخل هواپیما ممنوع است، چون خطر آتش‌سوزی حین افزایش حرارت به وسیله آن وجود دارد. 🔹اتحادیه بین‌المللی حمل و نقل هوایی (یاتا)، نارگیل را به دلیل قابل اشتعال بودن به عنوان یک کالای خطرناک درجه چهارم دسته‌بندی کرده است./اعتمادآنلاین #نارگیل #هواپیما @AkhbareFori | Link

🌀Rate my landing😉

🔹بررسی اهمیت و چگونگی حفظ زنجیره سرد نگهداری مواد غذایی در خطوط هوایی؛ ♦️چالش پذیرایی در ارتفاع 30 هزار پایی 🔸پذیرایی از تعداد زیادی میهمان می‌تواند کار دشواری باشد، اما انجام آن در آسمان چالش بسیار بزرگ‌تری است. نهادهای نظارتی هوانوردی تجاری در مورد ایمنی و حفظ کیفیت مواد غذایی بسیار سختگیرانه عمل می‌کنند. با این وجود، به لحاظ برخی محدودیت‌های فعلی، ادامه این روند کنترلی از زمان بارگیری مواد غذایی در هواپیما تا زمان سرو آن مقدور نیست و خطر فساد مواد غذایی خصوصاً در پروازهایی با تاخیر طولانی ناخواسته به‌شدت بالا می‌رود. 🔸در این زمینه، مقاله کامل امیرحسین صراف‌زاده، مشاور مدیریت و تحلیلگر صنعت هوانوردی را برای ترابران اینجا بخوانید. 📎https://tarabaran.com/?p=40952 🆔@tarabaranmagazine

۱۰۰ لغت ضروری در هوانوردی 🔴1. Aileron 🔴2. Air traffic control 🔴3. Altitude 🔴4. Approach 🔴5. Autopilot 🔴6. Aviation 🔴7. Beacon 🔴8. Bird strike 🔴9. Cabin crew 🔴10. Cockpit 🔴11. Control tower 🔴12. Crosswind 🔴13. De-icing 🔴14. Departure 🔴15. Descent 🔴16. Emergency 🔴17. Engine 🔴18. Flight attendant 🔴19. Flight deck 🔴20. Flaps 🔴21. Fuel 🔴22. Glide slope 🔴23. Ground speed 🔴24. Gusts 🔴25. Headwind 🔴26. Helicopter 🔴27.Instrument landing system (ILS) 🔴28.Jet engine 🔴29.Landing gear 🔴30.Lateral axis 🔴31.Lift 🔴32.Longitudinal axis 🔴33.Mach number 🔴34.Magnetic heading 🔴35.Maintenance crew 🔴36.Maneuvering speed (Va) 🔴37.Maximum takeoff weight (MTOW) 🔴38.Nautical mile 🔴39.Navigation lights 🔴40.Nose wheel steering 🔴41.Overshoot 🔴42.Parachute 🔴43.Pilot in command (PIC) 🔴44.Pitch angle 🔴45.Powerplant 🔴46.Pre-flight inspection 🔴47.Radar altimeter 🔴48.Radio communication 🔴49.Runway incursion 🔴50.Safety briefing 🔴51.Seat belt sign 🔴52.Short field landing 🔴53.Slats 🔴54.Speed brakes 🔴55.Stall warning system 🔴56.Takeoff roll 🔴57.Taxiway 🔴58.Throttle setting 🔴59.Turbulence 🔴60.Uncontrolled airspace 🔴61.Vacuum system 🔴62.Vertical axis 🔴63.Visibility 🔴64.VOR navigation 🔴65.Wake turbulence 🔴66.Wind shear 🔴67.Yaw angle 🔴68.Airfoil 🔴69.Airport beacon 🔴70.Altimeter setting 🔴71.Approach lighting system 🔴72.Automatic direction finder (ADF) 🔴73.Aviation fuel 🔴74.Bank angle 🔴75.Cabin pressure 🔴76.Cessna 🔴77.Clearance delivery 🔴78.Cockpit voice recorder (CVR) 🔴79.Cross-checking instruments 🔴80.Decompression sickness 🔴81.Density altitude 🔴82.Directional gyro 🔴83.Emergency locator transmitter (ELT) 🔴84.Engine failure 🔴85.Flight data recorder (FDR) 🔴86.Flight plan 🔴87.Fuel flow meter 🔴88.Ground proximity warning system (GPWS) 🔴89.Head-up display (HUD) 🔴90.Holding pattern 🔴91.Hydraulic system 🔴92.In-flight entertainment system (IFE) 🔴93.Instrument rating 🔴94.Jet stream 🔴95.Landing clearance 🔴96.Lateral navigation 🔴97.Magnetic variation 🔴98.Missed approach procedure 🔴99.Night vision goggles (NVG) 🔴100.Obstacle clearance limit @internationalAVIATION

🌀فرودگاه مهرآباد تهران، سال ۱۳۳۴، عکس از پاکزاد #نوستالژی #مهرآباد

🌀چالش پذیرایی در ارتفاع ۳۰ هزار پایی بررسی اهمیت و چگونگی حفظ زنجیره سرد نگهداری مواد غذایی در خطوط هوایی پذیرایی از تعداد زیادی میهمان می تواند کار دشواری باشد، اما انجام آن در آسمان چالش بسیار بزرگتری است. نهادهای نظارتی هوانوردی تجاری در مورد ایمنی و حفظ کیفیت مواد غذایی بسیار سختگیرانه عمل می کنند ... بر همین اساس در این یادداشت به مطالعه و بررسی اجمالی الزامات، چالشها و نیز اقدامات انجام گرفته در حوزه خدمات کترینگ هوایی خواهیم پرداخت تا نهایتا به ارائه راهکارهای اجرایی و عملی مناسب برای حل بخشی از مشکلات این صنعت برسیم. 🔻به قلم امیرحسین صراف شماره ۲۱۸ ماهنامه ترابران، اردیبهشت ۱۴۰۳

با سلام و عرض احترام خدمت کلیه فعالان صنعت حمل و نقل هوایی کشور خصوصا اگر مثل من روز خسته کننده ای را گذرانده اید، خواندن این مقاله هوانوردی بسیار مفرح از «عصر ایران» را اکیدا توصیه میکنم! با آرزوی روزهای بهتر ارادتمد همیشگی امیرحسین صراف asriran.com/0041ul

🌀تمهیدات جهان برای کاهش اثر گلخانه ای (بخش اول) بررسی اجمالی چالشها و اقدامات عملی کشورها و شرکتهای هواپیمایی تجاری برای کاهش انتشار کربن صنعت هوانوردی تجاری کشورها سالانه بیش از دو درصد از کل میزان نشر گازهای گلخانه ای در جهان را منتشر میکنند و این در حالی است که اثرات دراز مدت انتشار این گازها در ارتفاعات بالایی جو زمین کاملا مشخص نیست... 🔻به قلم امیرحسین صراف ماهنامه صنعت حمل و نقل، شماره ۳۹۹

🌀تلاطمات هوایی، اتفاقات ناگزیر بررسی تاثیرات تکانهای هوایی بر ایمنی و امنیت صنعت هوانوردی تجاری هرچند که قبل و حین هر پرواز، خلبانان و سازمان های کنترل ترافیک هوایی با مطالعه الگوهای آب و هوا و بکارگیری ابزارهای پیش رفته تمام تلاش خود را برای جلوگیری از برخورد هواپیما با تلاطمات جوی انجام می دهند اما متاسفانه به دلیل ماهیت بی نشانه بودن برخی از انواع این آشفتگی ها، پیشبینی کلیه موارد جهت جلوگیری از صدمات مقدور نیست... 🔻به قلم امیرحسین صراف ماهنامه صنعت حمل و نقل، شماره ۳۹۹

🌀هفت توصیه مافیای روس!

🌀کد ۷۶۰۰ وقتی همه تنهات‌گذاشتن فقط خداست که برات میونه! سال نو بر همه بزرگوارانم مبارک باد💐🌷🌹 🔻List of transponder codes

لحظاتی احساسی برای خلبانی که بعلت کسالت سه سال از پرواز دور بوده و دوباره به شغل خود باز می گردد!

🔘 تصویر نورانی تهران از زاویه کابین خلبان / پرواز بر فراز تهران در ارتفاع ۳۲۰۰۰ پایی را ببینید 🔺 تصویری را که مشاهده می‌کنید از داخل کابین خلبان و بر فراز آسمان تهران در ارتفاع ۳۲۰۰۰ پایی (۹۷۵۳ متر) گرفته شده است. این ویدئو را خلبان پیام ناصر ترابی در مسیر مشهد به نجف گرفته و در صفحه اینستاگرام خود منتشر کرده است. 🔴 @hamshahrinews

🌀زنگ‌ تفریح با کلیپ طنز! معلم کلاس باله از بچه ها خواسته که این هفته حتما پدرهاشون باید در تمرین حضور داشته باشن، حالا هنرنمایی پدرها رو ببینین. 🔻نکته مدیریتی: وقتی انگیزه ۱۰۰ و استعداد صفره! 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #حرفه_ای

🌀یک آگهی تبلیغاتی متفاوت 🔻عمومی و گروه های مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برندینگ (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) همه ما در تابستان منتظر دمای بالا و درجه‌ حرارت زیادی هستیم. این بار برگرکینگ با مجموعه‌ای از ساندویچ‌های تند، به ما یادآوری می‌کند که این درجه حرارت با ساندویچ‌های برگرکینگ بیشتر هم می‌شود. در این آگهی تبلیغاتی میبینیم که مجموعه ساندویچ‌های Hot Chili Lovers آنقدر تند هستند که می‌توانند دما را به اندازه‌ای افزایش دهند تا سیستم‌های اعلام حریق فعال شوند. آگهی همچنین به فرهنگ غذایی در جهان عرب می‌پردازد و اینکه چگونه آن‌ها اجازه نمی‌دهند هیچ چیزی آن‌ها را از لذت بردن از غذاهای خوشمزه باز دارد. این فیلم کاملا بدون استفاده از جلوه‌های بصری ساخته شده است. آب پمپاژ شده از لوله‌ها و همه اتفاقات ویدیو در داخل یک شعبه رستوران برگر کینگ در دبی به صورت واقعی شبیه‌سازی شده است.. 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #آگهی_تبلیغاتی #ایده_تبلیغاتی

🌀۱۰ ویژگی کارکنان وفادار به سازمان 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۶ دقیقه) این ویژگی ها عبارتند از: ۱) از سازمان انتقاد می‌کنند اما محرمانه و خیرخواهانه؛ ۲) هر کجا که لازم باشد با حرارت و تعصب از سازمان دفاع می‌کنند؛ ۳) سازمان را با هر شرایطی و پیشنهادی ترک نمی‌کنند؛ ۴) دیگران را برای پیوستن به سازمان و ماندن تشویق می کنند؛ ۵) هم شرح وظایف خود را انجام می‌دهند و هم آماده پذیرش مسئولیت های بیشتری هستند؛ ۶) به سرنوشت و چشم انداز سازمان اهمیت می‌دهند؛ ۷) با افتخار و غرور محصولات سازمان را به دیگران معرفی می‌کنند؛ ۸) با افتخار سازمان و محل کار خود را به دوستان و خانواده خود معرفی می‌کنند؛ ۹) رفتار آنها همانند رفتار مالکان و سهامداران سازمان است؛ ۱۰) از موفقیت های سازمان به وجد می آیند و افتخار می‌کنند. 🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #مدیریت_استراتژیک #منابع_انسانی

🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت سوم) 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۱۱- کم‌کار: در ظاهر مشغول کار به نظر می‌رسند؛ درحالی‌که در واقع مسئولیت‌های خود را به گردن دیگران می‌اندازند. اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمی‌گذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر می‌گذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید. ۱۲- تازه‌کار: فردی است که به‌تازگی تحصیلات خود را به پایان رسانده و مشغول کار شده یا تازه در شرکت شما استخدام شده است. قدم جلو بگذارید و مربی او شوید. اگر لازم است، همکار تازه‌کار و مبتدی‌تان را زیر پروبال خود بگیرید و هر روز چیزهای تازه‌ای به او بیاموزید. این همکار تازه‌کار به‌خاطر آموزش و کمک‌هایی که به او کرده‌اید، سپاسگزارتان خواهد بود. 🖋فاطمه زنگنه 🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #مدیریت_سازمان #مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #حرفه_ای #برندینگ_سازمانی

🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت دوم) 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۳- مربی: عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبه‌های صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد. شاگرد خوبی باشید و به نصیحت‌های او گوش بدهید؛ فرقی نمی‌کند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است. ۴- پیش‌کسوت: کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است. پیش‌کسوت کسی است که می‌توانید سؤال‌های خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است. ۵- دوست: کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایده‌های شما گوش می‌دهد، همواره می‌توانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست. قدر روابط دوستانه‌ای را که در محل کار برقرار می‌کنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه می‌توانید به او تکیه کنید. ۶- شوخ‌طبع: همکار شوخ‌طبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزنده‌ای را ایجاد می‌کند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیت‌های تنش‌زا استاد است. از هم‌صحبتی و شوخی‌های همکار شوخ‌طبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخی‌ها موجب رنجش کسی نشده‌اند. مراقب باشید که این شوخی‌ها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند. ۷- سخن‌چین: سؤال‌هایی مانند «درسته که می‌خوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسش‌هایی هستند که سخن‌چین از جواب دادن به آنها خوشحال می‌شود. سخن‌چین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستان‌های جذاب درباره دیگران است. همیشه مراقب همکار سخن‌چین باشید. اگر این داستان‌ها به گوش‌تان رسید، این شایعه‌ها را به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرف‌های‌تان باشید. ۸- چاپلوس: آنها برای بهره‌برداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری می‌کنند، کارهایی مانند گفتن حرف‌های خوشایند و تعریف‌وتمجید کردن. بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او می‌تواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهایتان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزوده‌ای را که برای شرکت ایجاد کرده‌اید، به رئیس خود یادآوری کنید. ۹- غرغرو: تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر می‌زند و شکایت می‌کند، مفید نیست. شکایت کردن او می‌تواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد. اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید. ۱۰- سیاست‌باز: از فرد سیاست‌باز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر می‌زنند؛ مثلا فردی که گمان می‌کردید دوست شماست، ایدهٔ شما را به‌نام خودش ارائه می کند. در رویارویی با افراد سیاست‌باز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد. 🖋فاطمه زنگنه 🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #مدیریت_سازمان #مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #حرفه_ای #برندینگ_سازمانی

🌀۱۱+۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها (قسمت اول) 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (زمان مطالعه کمتر از ۲ دقیقه) ۱- برنده: او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژه‌های بزرگ به او تکیه می‌کنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از دارایی‌های باارزش شرکت به شمار می‌رود. همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی می‌توانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟» ۲- قهرمان خاموش: او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام می‌دهد. او ترجیح می‌دهد جلب‌توجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمی‌کنند. کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه می‌شود. سعی کنید او را به موقعیت‌هایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیت‌های بیشتری را بپذیرد. 🖋فاطمه زنگنه 🔹گردآوری: سیما صنعتکار، تیم مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #آکادمی_نیمسکو #تفکر_استراتژیک #حرفه_ای #برندینگ_سازمانی

🌀 اول پیاده سازی نظم و دیسیپلین و بعد بهبود بهره وری و اصلاح فرآیندها! 🔻عمومی و گروه های مدیریت و منابع انسانی (فیلم آموزشی به زبان فارسی و زمان کمتر از ۷ دقیقه) واقعیت این است هیچگاه با چند دستورالعمل و نرم افزار و.... بهره وری سازمان افزایش نمی یابد بلکه باید ابتدا نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و سپس به بهبود فرآیندها پرداخت. سازمان‌هایی که بصورت سنتی اداره می‌شوند و یا سازمان‌هایی که تعارضات بالایی دارند و عملا جزیره ای عمل میکنند، بهره وری و دیسیپلین سازمانی بسیار پایینی دارند و بیشتر از هر سازمان دیگری در مقابل تغییر مقاومت می‌کنند. بنابراین برای بهبود وضعیت چنین سازمان‌هایی ابتدا باید نظم و دیسیپلین سازمانی را برقرار کرد و مقاومت‌ها را خنثی کرد تا آنها آمادگی پذیرش تغییر و ورود کارکنان توانمند و آموزشهای اثربخش را داشته باشند... در این صورت اقدامات بعدی و بهبود فرآیندها امکان پیاده سازی را خواهند داشت. 🎬🖋دکتر علیرضا زارع زیدی، مدرس و مشاور منابع انسانی و تولید ناب 🔹گردآوری: امیرحسین صراف، مشاور مدیریت، گروه مشاورین و آموزش نیمسکو #حرفه_ای #آکادمی_نیمسکو #برندینگ_سازمانی #مدیریت_استراتژیک