نوآوری، به سبک ایرانی

✨ *هوش مصنوعی؛ مهارتی که آینده شغلی را متحول می‌کند!* اگر مدیر، کارمند یا فعال حوزه صنعت هستید، وقت آن رسیده با مفاهیم کاربردی هوش مصنوعی آشنا شوید و یاد بگیرید چگونه از آن برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و تصمیم‌گیری هوشمندانه استفاده کنید. 🎓 *کارگاه آموزشی رایگان آموزش هوش مصنوعی ویژه مدیران صنعت و کارکنان ادارات* در این کارگاه با موضوعات زیر آشنا خواهید شد: 🔹 هوش مصنوعی چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟ 🔹 نقاط قوت و نقاط ضعف هوش مصنوعی 🔹 بخش‌های مختلف هوش مصنوعی 🔹 یادگیری ماشین و انواع مدل‌های آن 🔹 یادگیری عمیق 🔹 هوش مصنوعی مولد 🔹 مدل‌های زبانی بزرگ (LLMs) 👨‍🏫 *مدرس:* دکتر حمید مهدی (رئیس سرای نوآوری هوش مصنوعی و اینترنت اشیا) 📅 *زمان برگزاری:* ۱۲ شهریور 🕙 *ساعت:* ۱۰:۰۰ تا ۱۳:۰۰ 🗓 *مهلت ثبت‌نام:* ۱۴ مرداد تا ۷ شهریور 📍 برگزارکننده: *سرای نوآوری هوش مصنوعی و اینترنت اشیا دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و فناوری پردیس به همت مدرسه تخصصی هوش مصنوعی آرتمیس* 🔗 ثبت نام: https://digiform.ir/w19002cc5f 📞 اطلاعات بیشتر: ۰۹۲۲۶۳۸۵۸۴۲ ظرفیت دوره محدود است؛ ثبت‌نام را به روزهای پایانی موکول نکنید.

https://bitwarden.com/password-strength/ ✅وارد این سایت شوید و پسورد خود را وارد کنید، به شما می گوید در چه وه مدت زمانی رمز شما شکسته خواهد شد.

نوآوری؛ از “ایده‌محوری” به “تأثیرمحوری” با سرعت بالای رقابت و کمبود منابع، «نوآوری مبتنی بر تأثیر» یا Impact-Driven Innovation تقریبا به تنها راه‌حل تبدیل شده. مطلب اخیر Qmarkets هم مثل سایر منابع و بینش‌های فعلی که در پست‌های قبلی با شما به اشتراک گذاشتم، به‌طرز روشنی نشون میده که چرا این رویکرد باید در مرکز استراتژی نوآوری ما قرار بگیره. چند نکته کلیدی: 1. چالش «تئاتر نوآوری» (Innovation Theatre): خیلی از برنامه‌های نوآوری با سر و صدا راه‌اندازی می‌شوند، ایده‌های زیادی جمع می‌کنند، چند پایلوت اجرا می‌کنند. اما در نهایت گیر می‌کنند. چرا؟ چون تمرکز بر “فعالیت” بوده نه “نتایج قابل‌سنجش”. 2. تغییر مسیر از جمع‌آوری ایده به تعریف نتایج: نوآوری باید با هدف شروع شود، نه به عنوان یک بازی جانبی. در مدل Impact-Driven Innovation، از ابتدا اهداف روشن‌تری تعریف می‌شوند تا تمام تلاش‌ها به سمت نتایج واقعی (کاهش هزینه، رشد، بهبود تجربه مشتری، پایداری و غیره) هدایت شوند. 3. هم‌راستایی ذینفعان و فرآیندها: برای رسیدن به تأثیر واقعی، لازم است افراد درون سازمان (از تیم‌های استراتژی، R&D، عملیات) و بیرون سازمان (استارت‌آپ‌ها، شرکای اکوسیستم) با یکدیگر درگیر شوند. بدون این هم‌راستایی، نوآوری اغلب به نتایج پراکنده بدل می‌شود. 4. ترکیب داده‌ها و سیگنال‌های بیرونی: نوآوری مؤثر، فقط خلق ایده نیست. بلکه ترکیب بینش‌های داخلی با روندها، فناوری‌های نوظهور و فرصت‌های اکوسیستم است. 5. اندازه‌گیری تأثیر از اول تا آخر: یکی از تفاوت‌های اساسی این رویکرد این است که تأثیر، در تمام مراحل فرآیند نوآوری تعبیه شده است: از تعریف ایده‌ها، ارزیابی، اجرا تا ارزیابی ROI نهایی. 6. فشار کمتر روی صرفاً نوآوری بلندپروازانه: در حالی که پروژه‌های بسیاربلندپروازانه یا اصطلاحا moonshot جذاب‌اند، اما نوآوری‌‌ رهبران باید بین رویکردهای کوتاه‌مدت (کسب نتایج سریع‌تر) و بلندمدت (تحول بنیادین) تعادل ایجاد کنند. جمع‌بندی: 🔸ما باید اطمینان دهیم که بودجه نوآوری صرف پروژه‌هایی می‌شود که واقعاً “تاثیر قابل سنجش” دارند. نه فقط برای اثر نمایشی یا گزارش‌های هیئت‌مدیره. 🔸ایجاد فرآیندی که از همان ابتدا تأثیر را در مرکز قرار دهد، باعث می‌شود تیم‌ها اهداف مشترک داشته باشند، اولویت‌ها شفاف باشد و داده‌های عملکردی به تصمیم‌گیری بهتر کمک کنند. 🔸با تعریف نتایج واضح و چارچوب برای اندازه‌گیری آن‌ها، می‌توان اعتماد ذینفعان را جلب کرد، مشارکت آنها را بیشتر کرد و ریسک رویکرد “نوآوری فقط برای نوآوری” را کاهش داد. #نوآوری #استراتژی #Innovationstrategy #Innovation #innovativegrowth #growth #impactdrivenInnovation

نوآوری؛ از “ایده‌محوری” به “تأثیرمحوری”

🎞 استیو جابز: چرا باید حتی شرکت‌های بزرگ مثل استارتاپ‌ها اداره بشن؟ 💡اپل با هزاران کارمند، اما بدون هیچ کمیته‌ای اداره می‌شه! استیو جابز توی یکی از بهترین مصاحبه‌هاش توضیح می‌ده چرا ساختار اپل مثل یه استارتاپه و نه یه غول اداری پر از جلسات و بوروکراسی. اپل مثل یه استارتاپ سازمان‌دهی شده. هیچ کمیته‌ای نداریم، فقط تیم‌هایی از افراد با مسئولیت مشخص که به هم اعتماد دارن و روی یه هدف مشترک کار می‌کنن. ▫️ جابز می‌گه موفقیت اپل از اعتماد و تیم‌ورک واقعی میاد، نه از ساختارهای سنگین مدیریتی. ▫️ هر بخش یه مسئول مشخص داره، ولی همه هفته‌ای سه ساعت با هم جلسه دارن و درباره کل بیزینس حرف می‌زنن. ▫️ تصمیم‌گیری تو اپل بر پایه‌ی ایده‌هاست نه سلسله‌مراتب. یعنی بهترین ایده برنده می‌شه، نه کسی که بالاتر از بقیه‌ست. ▫️ و شاید مهم‌ترین نکته: برای نگه داشتن آدم‌های بزرگ باید اجازه بدی تصمیم بگیرن، نه فقط اجرا کنن. 📍بزرگ‌ترین اشتباه شرکت‌های بزرگ اینه که فراموش می‌کنن چطور مثل یه استارتاپ فکر کنن. جابز یادآوری می‌کنه که نوآوری از آزادی، همکاری، و اعتماد بین آدم‌ها زاده می‌شه، نه از ساختارهای پیچیده. @investingfund

مشاوره نوآوری در واقع چیست؟ در این محتوا به اصلی ترین ویژگی‌های مشاوره نوآوری می‌پردازیم.

🔲⭕️کتاب کوچک سایز دهان هوش مصنوعی آیا شما توسط هوش مصنوعی بلعیده خواهید شد؟ چه کسانی/مشاغلی بیشترین آسیب را خواهند دید و چه کسانی/مشاغلی بیشترین امنیت را خواهند داشت؟ استراتژی توسعه فردی در جهان جدید چه باید باشد؟

تفاوت اکوسیستم و خوشه نوآوری اکوسیستم نوآوری و خوشه نوآوری از کلمات رایج در ادبیات نوآوری و فناوری هستند که بعضا به جای هم استفاده می‌شوند. بطور خلاصه تعریف، تمرکز و تفاوت‌های کلیدی این دو مفهوم در ۴ اسلاید ارائه شده.

⭕نشست توسعه سرمایه انسانی المپیک فناوری 2025⭕ ✅تأثیر هوش مصنوعی بر مشاغل با حضور: 🔹دکتر حمید مهدی رئیس سرای نوآوری هوش مصنوعی و اینترنت اشیا واحد پردیس و مشاور توسعه نوآوری و هوش مصنوعی صنایع 🔹 مهندس جلیل علیزاده معاون ارشد نایزک کویت و راهبر سابق محصول دیجی کالا 🔹دکتر افشین صندوقدار رییس سازمان فناوری های هوش مصنوعی جهاد 🔹مهندس محمدرضا باقری مدیر فنی تماس و پیامک بین الملل همراه اول و مدیر بخش BI/AI در صنعت پتروشیمی 🗓️چهارشنبه 7 آبان 1404 🏢 سالن همایش های پارک فناوری پردیس اطلاعات بیشتر و ثبت نام: 09103135325 09103352341 https://digiform.ir/ca12ffcdfb

✅بشدت توصیه می‌شود مدیران در این دوره شرکت نمایید

✅چگونه از چت باتها سئوال حرفه ای بپرسیم؟ "STAR-P" یا "STAR" به عنوان یک فرمت یا چارچوب برای پرسیدن سؤالات هوشمندانه از چت‌بات‌ها است. این روش برگرفته از تکنیک معروف STAR در مصاحبه‌ها و حل مسئله است و در برخی جوامع هوش مصنوعی و پرسش‌وپاسخ با مدل‌های زبانی، برای ساختاردهی به سؤالات پیچیده یا سناریوهای تعاملی استفاده می‌شود. در اینجا یک تفسیر کاربردی از STAR-P برای پرسیدن سؤال از چت‌بات‌ها آورده شده است: ✅ STAR-P: چارچوب ساختاریافته برای پرسیدن سؤال از چت‌بات‌ها هر حرف نشان‌دهنده یک بخش از سؤال است: 1. S – Situation (موقعیت) زمینه یا شرایط کلی را توضیح دهید. *مثال: «من در حال طراحی یک دوره آموزشی بدون نیاز به کدنویسی هستم...»* 2. T – Task (وظیفه) هدف یا کاری که باید انجام شود را مشخص کنید. *مثال: «می‌خواهم بدانم چه ابزارهای بدون‌کدی برای ساخت آزمون‌های تعاملی مناسب‌اند.»* 3. A – Action (اقدام) (اختیاری در پرسش) — اگر قبلاً اقدامی انجام داده‌اید یا محدودیتی دارید، ذکر کنید. *مثال: «قبلاً از Google Forms استفاده کردم، اما نیاز به تعامل بیشتری دارم.»* 4. R – Result (نتیجه مطلوب) چه خروجی یا پاسخی از چت‌بات انتظار دارید؟ *مثال: «لطفاً لیستی از ابزارهای بدون‌کد با قابلیت‌های تعاملی بالا و رابط کاربری ساده ارائه دهید.»* 5. P – Preference / Parameter (ترجیح یا پارامتر) (گسترش STAR به STAR-P) — محدودیت‌ها، ترجیحات یا پارامترهای خاص (مثل بودجه، زبان، پلتفرم، عدم نیاز به کدنویسی و غیره). *مثال: «ترجیح می‌دهم ابزارها رایگان یا فریمیوم باشند و نیازی به دانش فنی نداشته باشند.»* --- 🎯 چرا STAR-P مفید است؟ - پاسخ‌ها دقیق‌تر و مرتبط‌تر می‌شوند. - از تکرار یا نیاز به سؤالات پیگیری کاسته می‌شود. - به چت‌بات کمک می‌کند تا نیت شما را بهتر درک کند. --- مثال کامل با STAR-P: > S: من یک متخصص هوش مصنوعی هستم که می‌خواهد یک دوره آموزشی برای مبتدیان طراحی کند. > T: هدف من ساخت یک آزمون تعاملی پس از هر درس است. > A: تاکنون از Google Forms استفاده کردم، اما فاقد تعامل پویا (مثل بازخورد فوری یا شاخه‌بندی سؤالات) است. > R: می‌خواهم چند گزینه مناسب برای ابزار بدون‌کد دریافت کنم. > P: ابزار باید بدون نیاز به کدنویسی باشد، ترجیحاً رایگان یا با نسخه رایگان قوی، و برای کاربران فارسی‌زبان قابل استفاده باشد.

دستورالعمل استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی در پژوهش‌های علمی تصویب شد

گزارش سالیانه آچاره

کت و شلوار زلنسکی و مدیریت نوآوری 😳 اولین جلسه ترامپ بازلنسکی روی کت و شلوار نپوشیدن زلنسکی به دعوا تموم شد. کت و شلوار نپوشیدن زلنسکی نمادی از عدم آگاهی این رییس جمهور نا آگاه به پروتکل‌های سیاسی دنیاست. آمده بود حمایت ترامپ را برای جلوگیری از اشغال بیشتر کشورش توسط روسیه رو بگیره، ولی موضوع به دعوایی تمام شد که نشان میداد این فرد هیچ درکی از سیاست ندارد و اصولا سیاست بلد نیست. هزینه آگاهی اولیه این فرد اشغال خاک اوکراین است..هزینه بیسوادی سیاسی این فرد را خاک اوکراین داده است. بله در بسیاری از امورات امروز بسیاری از سازمانها زلنسکی ها وجود دارد و هزینه آگاه شدن مدیر را همه آن مجموعه باید بپردازد تا به یک آگاهی حداقلی برسد که باز دردی از اشغال خاک را دوا نخواهد کرد. امروژ تقریبا در همه سازمان ها زلنسکی ها هستند و همه دارند تاوان میدهند. مدیریت نوآوری هم چنین موضوعی در سازمانهای ما تبدیل شده است. مدیرانی از جنس سازمانها که هیچ آگاهی در خصوص توسعه نوآوری ندارند و تاوان آنرا همه دارند با درجا زدن میدهند.🎋

✅مرگ مشاغل در عصر هوش مصنوعی؛ کدام شغل‌ها نابود می‌شوند؟ 😳 یک پیش‌بینی تکان‌دهنده آینده بسیاری از مشاغل را در عصر هوش مصنوعی زیر سؤال برده است. این جدول نشان می‌دهد طی ۵ تا ۱۰ سال آینده شغل‌های زیادی یا نابود می‌شوند یا دگرگون خواهند شد. مشاغل در خطر: 🟡رانندگان (۲۰۲۸–۲۰۳۰): خودروهای خودران تاکسی‌ها و کامیون‌داران را حذف می‌کنند. ⚪️پزشکان (۲۰۲۷–۲۰۳۲): AI تشخیص بیماری را بهتر انجام می‌دهد. 🟡جراحان (۲۰۲۹–۲۰۳۴): جراحی رباتیک جایگزین جراحان می‌شود. ⚪️برنامه‌نویسان (۲۰۲۶–۲۰۲۹): AI کد می‌نویسد، انسان فقط «پرامپت‌انجینیر» است. 🟡معلمان (۲۰۲۷–۲۰۳۰): معلم‌های هوش مصنوعی جایگزین کلاس‌ها می‌شوند. ⚪️وکلا (۲۰۲۸–۲۰۳۳): AI قوانین را می‌خواند و قرارداد می‌نویسد. 🟡هنرمندان (۲۰۲۸–۲۰۳۲): تولید خودکار موسیقی و فیلم خلاقیت انسانی را محدود می‌کند. ⚪️کارگران کارخانه (۲۰۲۹–۲۰۳۳): خودکارسازی انسان را حذف می‌کند. آینده شغل‌ها به‌سرعت تغییر می‌کند؛ باید آماده این دگرگونی باشیم. فرصت‌های جدید هم ایجاد می‌شود.

✅کتاب معمای شکوفایی: چگونه نوآوری، ملت‌ها را از فقر بیرون می‌آورد خلاصه‌ای از کتاب: کتاب "معمای شکوفایی" به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه نوآوری می‌تواند به ملت‌ها در رهایی از فقر کمک کند. این کتاب بر اساس تجربیات 20 کشور مختلف در زمینه توسعه اقتصادی و فقرزدایی نوشته شده است. نویسندگان کتاب استدلال می‌کنند که نوآوری کلید شکوفایی اقتصادی و اجتماعی است. آنها چهار نوع نوآوری را معرفی می‌کنند: نوآوری‌های پایدار: این نوآوری‌ها بر روی بهبود محصولات و خدمات موجود تمرکز دارند. نوآوری‌های کارآمد: این نوآوری‌ها بر روی کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی تمرکز دارند. نوآوری‌های بازارآفرین: این نوآوری‌ها بر روی ایجاد بازارهای جدید برای محصولات و خدمات جدید تمرکز دارند. نوآوری‌های نهادی: این نوآوری‌ها بر روی ایجاد قوانین و مقررات جدیدی تمرکز دارند که نوآوری را تسهیل می‌کنند. نویسندگان کتاب نشان می‌دهند که چگونه هر یک از این انواع نوآوری‌ها می‌تواند به رشد اقتصادی و فقرزدایی کمک کند. آنها همچنین به بررسی موانعی می‌پردازند که می‌توانند جلوی نوآوری را بگیرند و راهکارهایی برای غلبه بر این موانع ارائه می‌کنند.

نگاهی به رویکرد تفکر سیستمی systems thinking در مقایسه با دو رویکرد غالب نوآوری یعنی: 🔸تفکر تحول آفرین یا نوآورانه breakthrough thinking 🔸تفکر طراحی design thinking

✅مدیریت و رهبری به سبک شیخ محمد این کتاب بطور‌کامل مدلها و روشهای نوآوری در حکمرانی یک کشور را به شما آموزش میدهد. این کتاب به شما یادآوری میکند که مدیریت یک کشور براساس مدلهای نوآوری چگونه است. در نگاه اول شاید بنظر برسد این کتاب چیز خاصی برای شما نداشته باشد ولی بعد از خواندن متوجه میشوید نوآوری روشی برای فقرزدایی یک کشور است👍

ادامه: در نتیجه ما باید طراحی آگاهانه‌ای برای تعاملات حضوری و مجازی داشته باشیم. نوآوری در دنیای ترکیبی به تصادف اتفاق نمی‌افتد؛ باید آن را طراحی کرد. طبیعتا بهترین روش وجود ندارد. در هر سازمان و بنا بر هر شرایطی باید کاراترین ترکیب تعاملات رو طراحی کنیم.