Ирина Вахрушева: устойчивое развитие лидера

Вовлечённость как симптом зрелости системы управления Каждый год мы слышим: «вовлечённость - ключ к эффективности бизнеса». Но за этим мантрами часто скрывается болезненный вопрос: а верят ли ещё сотрудники во всё то, что им обещают? Недавний мониторинг вовлечённости от ЭКОПСИ за 2026 год показывает очень узнаваемую картину. С одной стороны, тема вовлечённости не потеряла актуальности - компании по‑прежнему измеряют, обсуждают, включают её в стратегические презентации. С другой - у людей на местах растёт усталость от «опросов ради опросов», после которых в их повседневной реальности почти ничего не меняется. Что важно в выводах исследования: 🌀 Сотрудники всё так же ищут смыслы, развитие и нормальное человеческое отношение, но всё меньше верят декларациям без действий. 🌀Главный драйвер вовлечённости - не корпоративные активности, а качество отношений с непосредственным руководителем: справедливость, признание, ясные ожидания, участие в принятии решений. 🌀Психологическая безопасность и уважительный тон общения становятся критичным условием: люди чаще «голосуют ногами», если сталкиваются с токсичностью и игнорированием обратной связи. 🌀Формальные программы благополучия не работают, если поведение топ‑менеджмента этот нарратив разрушает. Для меня здесь есть несколько важных сигналов. Во‑первых, вовлечённость перестаёт быть HR‑проектом и становится тестом на взрослость всей системы управления. Опросы и NPS‑метрики - это только поверхность. Настоящая работа начинается там, где руководитель готов выдерживать сложные разговоры, признавать ошибки, объяснять решения и вовлекать людей в изменения, а не просто «спускать» их сверху. Во‑вторых, мы входим в зону, где дизайн процессов и культурных инициатив уже недостаточен без глубокой работы с управленческими ролями и идентичностью лидеров. К вопросу «как повысить вовлечённость» всё чаще добавляется вопрос «каким мне нужно быть как руководителю, чтобы люди вообще хотели со мной идти в изменения?» Мне кажется показательной эта смена фокуса: от инструментов к отношениям, от презентаций к реальному опыту людей в каждой конкретной команде. И это как раз та зона, где организационное развитие, психология и лидерский коучинг перестают быть «опцией», а становятся стратегическим ресурсом. И это хорошие новости, что в век ИИ человеку в лице руководителя все больше нужен другой человек, желательно зрелый 😄: эмоционально поддерживающий, управляющий тревогой, дающий пространство для развития. #экопси #вовлеченность #лидерство #коучинг

«Почему люди врут и держат меня за дурака?» С таким вопросом мы разбирались на коуч-сессии с моим коучи- руководителем департамента в крупной компании. Сначала мы говорили о том, почему люди вообще врут. Потому что боятся последствий, защищаются от стыда, не умеют выдерживать конфликт и говорить прямо «я не справляюсь», «я переживаю, «не согласен», «мне нужна твоя помощь». Иногда люди врут, потому что привыкли добиваться своего через манипуляцию. Простая правда кажется им недостаточно убедительной - ее нужно усилить, драматизировать или немного исказить, чтобы она произвела нужный эффект. Возможно, это был как раз такой случай. Иногда ложь становится способом сохранить отношения. А иногда сама компания учит людей тому, что наверх нужно приносить не реальность, а ту ее версию, которую руководитель способен выдержать. Причин почему, зачем и кто как врет действительно много. Но меня больше заинтересовала вторая часть вопроса: «Они держат меня за дурака»? То есть, мне сказали неправду, от меня скрыли информацию, я получил искаженную картину ситуации. Что происходит внутри человека, когда он обнаруживает чужую ложь? Накрывает чувство злости, растерянности, страха и даже унижения - они что-то знают, что мне не доверяют. Внезапно выясняется, что сотрудники, коллеги что-то обсуждали без меня, о чем-то договорились, чего-то боялись, что-то скрывали, по-своему интерпретировали мои слова, возможно, принимали решения, о которых я ничего не знал. И оказывается, что существует целая часть реальности, которая разворачивалась независимо от моего знания. Ложь другого человека разрушает наше стремление все контролировать (=снижать свою тревогу) и иллюзию знания. Одна из самых опасных иллюзий – я  должен и способен все знать и видеть ситуацию целиком. Но, чем сложнее организация да и жизнь, в принципе, тем меньше это возможно. Мы не можем знать всех "подводных течений" в компании, разговоров, всех страхов, всех скрытых конфликтов, всех договоренностей, всех смыслов, которые люди вкладывают в слова. Более того, сами люди не всегда до конца понимают собственные мотивы🙃 Другой человек - не прозрачный объект. Это отдельный мир, который никогда полностью не совпадает с нашим представлением о нем. И вот когда исчезает иллюзия, что я уже знаю людей, появляется возможность начать их узнавать и признавать их отдельность от меня. В психоаналитическом смысле взросление во многом связано именно с признанием отдельности другого. Когда я признаю отдельность другого, я могу интересоваться его мотивами и не слеплять их со своей личностью. Когда я перестаю считать собственную интерпретацию истиной, могу услышать другую версию происходящего. Когда новый факт перестает быть угрозой моей компетентности, он становится материалом для более точного понимания. Наверное, зрелость руководителя начинается не тогда, когда его перестают обманывать. Этого, скорее всего, никогда не случится...😢 Она начинается тогда, когда ты принимаешь право на не знание и это не обесценивает тебя и не разрушает тебя. Ты не замираешь от обнаруженной лжи и не теряешь способность думать, принимать решения, жить и дышать ❤️ Что вы чувствуете когда вам врут коллеги, руководители, сотрудники? Как вы к этому относитесь? На фото сцена из спектакля Евгения Гришковца "Я боюсь" #коучинг #психоанализ #устойчивость #гришковец

Даже самый сильный человек не хочет все время быть тем, кто держит пространство. Иногда ты хочешь оказаться в пространстве, которое держат для тебя. 🙌❤️ Диалоги с ChatGPT #цитатавечера

Сегодня воскресенье. За окном весь день дождь. ☔️ И, кажется, это идеальный день, чтобы... сделать что-нибудь руками. Недавно читала международный Trendbook 2026 - большой ежегодный отчет о том, как меняется мир дизайна, культуры и технологий. Там есть прогнозы про искусственный интеллект, цифровизацию и новые материалы. Но больше всего меня неожиданно зацепил раздел... про ручной труд. На первый взгляд это даже странно. Почему в отчете о будущем так много внимания уделяется ремеслу, вышивке, керамике, работе с деревом, ручному текстилю, небольшим авторским мастерским? Почему дизайнеры и модные дома снова говорят о человеческом прикосновении, несовершенстве и мастерстве? Потому что авторы замечают очень важный сдвиг. Чем совершеннее становятся технологии, тем выше ценность всего, что несет отпечаток человека Искусственный интеллект может создать тысячу красивых изображений. Но он не прожил мою жизнь, не чувствовал мои эмоции, не вкладывал себя в вещь, которую создает. Поэтому логично то, что ценность смещается не к идеальному исполнению, а к авторству, намерению, чувствительности. К тому, что невозможно скачать или сгенерировать. Еще одна мысль, которая мне откликнулась: Ценность ручного труда в его человечности И ведь совсем не важно, что именно делать: 🌿 испечь хлеб 🌿 посадить цветы 🌿 нарисовать акварель 🌿 пересадить комнатные растения 🌿 приготовить ужин для близких Не потому, что это самый эффективный способ провести воскресенье - в такие моменты возвращается то, что пока невозможно автоматизировать: Внимание. Присутствие. Чувствительность. Вот он главный парадокс эпохи искусственного интеллекта - чем умнее становятся машины, тем более ценным становится всё по-настоящему человеческое. P.S. Очень рекомендую полистать этот Trendbook. Он невероятно красивый и наполнен неожиданными идеями. Там есть еще две крутые мысли: «Сегодня элегантность означает наличие содержания" и «Мышление становится новой эстетикой». Разделяете? #тренды2026 #человечность #пироги 😀

В прошлом посте я обещала поделиться диагностикой для руководителя «Я - надежная база для своей команды?». Пока работала над ней, поймала себя на одной мысли. Руководителям ставят измеримые цели по выручке, срокам, новым продуктам, текучести, где-то даже по вовлеченности, но не по качеству среды, которую руководитель создает. А ведь ее тоже можно оценить, потому что это вполне конкретные управленческие действия, которые либо снижают тревогу в команде и дают возможность что-то создавать, либо усиливают ее и тогда команда уходит в защитные реакции. Попробовала собрать эту идею в простую диагностическую модель. В ней восемь функций руководителя, которые, как мне кажется, определяют, становится ли лидер для своей команды надежной базой: 1️⃣ предсказуемость 2️⃣ эмоциональная устойчивость 3️⃣ доступность 4️⃣ защита команды 5️⃣ разрешение на исследование 6️⃣ обратная связь 7️⃣ доверие к компетентности 8️⃣ возвращение после ошибки Для каждой функции есть шесть уровней зрелости - от ситуации, когда сотрудники заняты тем, чтобы угадать ожидания руководителя, до среды, где люди спокойно принимают решения, учатся на ошибках и проявляют инициативу без постоянного контроля. Мне самой эта работа оказалась полезной, потому что она неожиданно смещает фокус. Не с вопроса: «Почему люди недостаточно инициативны?» А на вопрос: «Что в моей системе управления делает инициативу психологически возможной... или невозможной?» Если захотите пройти диагностику, не стремитесь получить высокий балл. Лучше найдите одну-две функции, которые сегодня ограничивают вашу команду сильнее всего. Иногда изменение одной управленческой привычки влияет на культуру гораздо больше, чем очередная стратегическая сессия. Буду очень рада, если вы пройдете диагностику и поделитесь в комментариях своими наблюдениями. Мне кажется, именно такие разговоры помогают нам всем становиться более надежной опорой друг для друга 🧡 #надежнаябаза #боулби #лидерство #психоанализ

Что общего между DeepSeek и Джоном Боулби? Сегодня на командной встрече обсуждали новость про DeepSeek и про то, кто такие дизрапторы. DeepSeek объявила о масштабном расширении. После первого крупного раунда инвестиций она планирует как минимум удвоить численность практически всех подразделений и активно нанимает специалистов не только в области ИИ, но и в предметных областях - медицине, праве, естественных науках, инфраструктуре и продуктовой разработке. Интересно, что основатель DeepSeek Лян Вэньфэн уже не раз говорил, что при найме для него способности, любознательность и желание исследовать важнее большого опыта. Компания сознательно делает ставку на молодых инженеров и исследователей, которые еще не успели привыкнуть к тому, «как правильно». И тут возник вопрос: откуда вообще берутся люди, способные создавать новое? Что лежит в основе способности к disrupt? Смелость? Готовность рисковать? Высокий интеллект? Предпринимательский характер? Или какая-то особая энергия? Мы часто слышим: «Нужно мыслить нестандартно.» «Будьте смелее.» «Не бойтесь рисковать.» Но можно ли вообще приказать человеку стать исследователем? Предлагаю неожиданный не от автора книг по инновациям, а от психоаналитика Джона Боулби. Боулби изучал совсем другую тему - отношения родителей и детей. Но сделал открытие, которое, касается любой команды. Он обнаружил, что Исследование нового начинается не со смелости. Оно начинается с ощущения безопасности Ребенок идет исследовать мир не потому, что ему не страшно. А потому, что он знает: если станет страшно, непонятно или больно - есть к кому вернуться. Боулби назвал это «надежной базой». И чем надежнее эта база, тем дальше ребенок готов уйти исследовать неизвестное. В организациях работает тот же самый механизм. Невозможно требовать инноваций от людей, которые живут в постоянной тревоге. Невозможно ожидать прорывных идей, если любая ошибка становится поводом для поиска виноватого. Невозможно просить людей рисковать, если цена эксперимента - потеря доверия, статуса,премии. Получается парадокс. Чтобы появились дизрапторы, сначала должна появиться надежная база - безопасная среда. Попробуйте ответить всего на два очень глубоких вопроса: ✅Для кого я сегодня являюсь надежной базой? Есть ли люди, которые становятся смелее, потому что знают: рядом со мной можно ошибиться, подумать вслух, признаться, что чего-то не знаешь, попробовать еще раз? И второй вопрос может оказаться неожиданно сложнее. ✅А кто сегодня является надежной базой для меня? Потому что руководители очень часто становятся опорой для всех, но постепенно сами остаются без опоры. А без надежной базы даже самые сильные люди начинают не исследовать новое, а просто защищаться. И, возможно, это одна из самых недооцененных идей для современного лидерства - не вдохновлять людей на риск, а создавать условия, в которых риск становится психологически возможным. P.S. На неделе доработаю диагностическую модель для лидера «Я -надежная база для своей команды?» и поделюсь с вами 🤝

Есть учителя, которых не перерастают Для меня Леонид Маркович Кроль - именно такой человек. Мой первый учитель в бизнес-тренерстве еще в далеком 2000 году. Потом в коучинге и в психоанализе. Позже мне уже самой посчастливилось приглашать Леонида Марковича на программы СберУниверситета. И знаете, что меня поражает спустя четверть века? Не то, что он остается современным. А то, что каждая его мысль через тонкие, точные метафоры всегда расширяет картину мира и ты думаешь "а так можно было думать, делать?")) В последних постах меня особенно зацепили несколько мыслей. 🔹 Мы не выбираем перемены. Мы уже живем внутри них. Вопрос только в том, становимся ли мы субъектом собственного транзита или нас просто несет течением. 🔹 Можно переехать в другую страну, сменить работу, окружение, партнеров и остаться прежним человеком. Потому что сначала переезжает голова. 🔹 Самое большое заблуждение думать, что устойчивость рождается из неподвижности. В бурю нельзя стоять у причала – разобьешься вернее, чем если выйдешь в море. В мире высоких рисков самая большая опасность пытаться избежать изменений. 🔹 И, пожалуй, самая красивая мысль - изменения происходят через интерес к жизни. Через способность подойти чуть ближе. Через флирт с обстоятельствами. Забрала себе одну фразу: Жизнь - это не проект, который должен получиться с первой попытки. Это серия проб. Эта мысль освобождает и дает право двигаться сильнее десятков книг про эффективность. Если вам сейчас хочется почитать текст, после которого мир станет немного объемнее, очень рекомендую последние посты Леонида Марковича. И, кажется, пора купить его новую книгу «Расту куда хочу»

Почему мы так часто путаем обучение с хорошим выступлением? Меня давно занимает один феномен в бизнес-образовании. Почему самые высокие оценки слушателей нередко получают вовсе не те спикеры, после которых действительно меняется мышление? Наоборот. Очень часто лидерами рейтингов становятся люди, после которых легко, весело и... спокойно. Недавно я снова наблюдала знакомую картину. Сложная управленческая тема, выходит спикер. Джинсы, футболка - ощущение, что человек проездом с дачи. Дальше жизненные истории, мемы, картинки из интернета, узнаваемые ситуации, привычные шутки про корпоративную жизнь. Зал смеется, фотографирует слайды, аплодирует. В анкетах обратной связи: - Лучший спикер программы. - Очень живой. - Без лишней теории. - Наконец-то нормальный человеческий язык. И каждый раз мне становится интересен не сам спикер, а то, что происходит с аудиторией. Потому что оценка очень часто связана вовсе не с глубиной материала. Она связана с тем, что человек рядом вызывает ощущение психологической безопасности. Он похож на меня. Он говорит, как я. Он не заставляет чувствовать себя недостаточно компетентным. Он не разрушает привычную картину мира. В психологии это хорошо известный механизм. Наш мозг любит то, что требует меньше усилий. Любит узнавание. Любит подтверждение уже существующих представлений. Любит ощущение: «Я всё понимаю» Но именно здесь возникает парадокс образования. Потому что настоящее обучение редко начинается с ощущения «какой я молодец». Гораздо чаще оно начинается с другой мысли: «Кажется, я раньше этого вообще не видел» Именно в этот момент меняется оптика. Появляются новые различения,новые понятия. Новые способы видеть управленческую ситуацию. А вместе с ними возможность принимать другие решения. Поэтому мне кажется важным различать два совершенно разных результата образовательного события. Первый: Мне было комфортно. Второй: Я стал думать иначе. Это далеко не одно и то же. Хороший образовательный дизайн не всегда развлекает. Иногда он создает интеллектуальное напряжение. Иногда заставляет отказаться от привычных объяснений. Иногда сталкивает человека с собственными ограничениями. И именно поэтому взрослым учиться так трудно. Взрослое обучение - это не накопление новых знаний. Это постепенная перестройка уже существующей картины мира. А любая перестройка сначала вызывает сопротивление. Поэтому после любого выступления мне хочется задать не вопрос: «Понравилось?» А совсем другие. Что сегодня изменилось в моем способе думать? Какое новое различение появилось? Что конкретно завтра я сделаю иначе благодаря этому материалу? Пожалуй, именно эти вопросы и отличают хорошее впечатление от настоящего обучения. И если после выступления человеку одновременно было интересно, понятно и при этом его способ видеть управленческую реальность стал сложнее и точнее - вот тогда образование действительно состоялось. Мне кажется, именно в этой точке сегодня проходит одна из главных границ между образовательным контентом и образовательным событием. P.S. На фото Евгений Кузнецов - спикер, меняющий оптику и наша программа "Стратегия цифрового лидерства".

Регистрация на онлайн-участие в форуме «Больше чем менеджмент» в СберУниверситете Дорогие Alumni! Мы видим какой невероятный отклик вызвала программа предстоящего управленческого форума СберУниверситета «Больше чем менеджмент» и сообщаем, что открыли регистрацию на участие в онлайн формате для всех желающих. 💻 Ссылка на регистрацию для онлайн участия Трансляция выступлений лидеров крупнейших российских компаний, открытый разговор о личных управленческих практиках, демонстрации AI-инструментов от Сбера и четыре тематических трека: трансформация, люди, эффективность и мышление, будут доступны для всех зарегистрированных участников на официальном сайте форума в режиме реального времени. Среди спикеров — Герман Греф, Екатерина Лобачева, Инесса Галактионова, Сергей Пивень, Максим Каширин, Александр Асмолов, Александр Каплан и другие эксперты бизнеса, науки и технологий. Обращаем ваше внимание, к сожалению, квот на очное участие в форуме не осталось и офлайн регистрация закрыта, но мы приглашем всех желающих регистрироваться и подключаться онлайн, чтобы вместе увидеть, каким становится менеджмент нового времени. #анонс #большечемменеджмент Календарь мероприятий 🔘 Канал в Макс

Друзья, обратите внимание на нашу новую конференцию "Больше чем менеджмент". Сегодня нет дефицита в технологиях, знаниях, но есть большая сложность в принятии решений, управлении процессами и людьми. И главное - как начать думать и видеть мир иначе? Подключайтесь онлайн, будет ценное пространство для трансформации мышления 💫

Мышление лидера: точка перехода За последние три недели меня не было в канале - в это время шли два очень значимых и непростых проекта. Хочу рассказать об одном из них. Вчера завершилась шестимесячная программа для топ-руководителей высокотехнологичных предприятий, работающих на стыке науки, инженерии и цифровых технологий. Цель программы - познакомить с современными подходами в управлении, цифровыми технологиями, расширить управленческую «насмотренность» и показать новые решения для повышения эффективности. Три очных модуля по 4 дня, интенсивная проектная работа между ними - для руководителей такого уровня это всегда серьезное усилие и необходимость буквально «вынырнуть» из операционного управления. Слушатели работают в отрасли с высоким уровнем регламентации и ограничений. Часто возникает ощущение, что изменить почти ничего нельзя - на практике многое зависит от лидера. Задача нашей академической команды в программе - создать пространство, в котором безопасно по-новому посмотреть на то, что «и так работает», усомниться, попробовать, рискнуть. Пространство, где появляются альтернативы и где есть на что опереться - на группу, на диалог, на уровень людей рядом. Подбор спикеров и экспертов - это не только про «сильный состав». Это про попадание в мышление слушателей, про способность не просто передать опыт, а сдвинуть оптику, задать вопросы, в которых уже невозможно остаться прежним. На первом модуле мы почти всегда слышим: «у нас это не работает». На заключительном — «вы открыли для меня новую Вселенную… маленькими шагами я чувствую, что вышел на другой управленческий уровень». И для меня это не только про результат работы программы. Это во многом про человеческое и профессиональное доверие, а еще про момент, в котором человек перестает прятаться за ограничения. Каждый раз в такие моменты особенно ясно понимаешь: изменения начинаются не с технологий. Они начинаются с внутреннего разрешения видеть по-другому.

Сегодня у моей младшей дочки день рождения, и я думаю о роли, которая изменила меня и наполняет смыслами больше всего. Дети - точно во многом наше отражение. Но это двухсторонний процесс. Они видят и чувствуют тебя насквозь, без масок и брони, и именно рядом с ними ты впервые по-настоящему встречаешься с собой. Мне повезло - я мама двух прекрасных дочек, и каждая по-своему научила меня любить безусловно, отпускать и радоваться их росту, их выборам, ценить и поддерживать их цели, больше, чем свое понимание мира. Материнство - это невероятная инвестиция в собственную душу, которая возвращается теплом снова и снова, помогает тебе расти, чувствовать каждый день иначе, находить силы и смыслы даже в самые сложные моменты жизни. Рядом со мной выросли две сильные личности, прекрасные девушки и сегодня я смотрю на свою младшую - живую, чувственную, самостоятельную, умеющую поддержать так, как умеют очень немногие и внутри разливается тёпло, восторг и благодарность одновременно 🙏. Катюша, солнышко, с днём рождения! Мечтай, дерзай, живи! Я и моя любовь всегда рядом с тобой - в любом уголке мира, где бы ты ни была ❤️

Мы немного размялись, разбирая эмоции Стива Джобса. Теперь, предлагаю посмотреть глубже. Илон Маск - это другой масштаб разговора 🛰🛰 Не потому что он богаче или громче. А потому что его эмоциональная конструкция одна из самых наглядных среди публичных людей нашего времени. Успех Додо Пицца принято объяснять технологиями. Tesla - инновациями. SpaceX - амбициями. Но за всем этим стоит кое-что глубже. Разумеется, только сам Илон знает, что им двигает. Но если читать его слова, интервью и поступки как текст, вот что для меня в этом видно. Одержимость миссией - критика SpaceX воспринимается им буквально как личное оскорбление. Потому что SpaceX = Илон Маск В психоанализе это называется слиянием Я (Self) и объекта. Когда человек полностью отождествляет себя со своим продуктом, проектом, миссией, критика становится угрозой целостности личности. Это не обидчивость. Это реакция психики на угрозу выживанию. Но почему миссия такого масштаба — «сделать жизнь многопланетной»? Потому что под одержимостью миссией живёт экзистенциальный ужас перед бессмысленностью, конечностью, незначимостью. Маск говорит о вымирании цивилизации с физической интенсивностью. Это не интеллектуальная позиция - это аффект. Миссия «спасти человечество» - это буквально победа над смертью в космическом масштабе, всемогущество. Есть и детский след. Маск рассказывал о жёстком отце, буллинге, ощущении себя чужим. Ребёнок, которого не принимают, часто строит грандиозный внутренний мир как убежище. «Я не вписываюсь сюда, но я изменю всё» И одновременно фантазия о всемогуществе: если я контролирую судьбу цивилизации, значит я не беспомощен. Значит, я не тот мальчик, которого можно было обидеть. Миссия планетарного масштаба - повзрослевшая версия этой детской фантазии. И единственный размер, который делает страх собственной незначимости терпимым. Под одержимостью миссией - страх оказаться незначимым. Марс - это не про человечество. Это про одного мальчика из Претории, которому когда-то дали понять, что он недостаточен... Вот бы почаще страх становился источником инноваций, созданием шедевров, а не обесцениваем жизни и достижений других людей. Как вам, отзывается такой взгляд? #илонмаск #лидерство #эмоции #психоанализ

Эмоции Стива Джобса - как создавался великий Apple Друзья, спасибо за ваши версии и интересные диалоги в комментариях к прошлому посту ❤️ Разбираем "двигатель" Стива Джобса, поехали) Биограф Уолтер Айзексон описывал Джобса так: «его страсти, перфекционизм, демоны, желания, артистизм и мания всё контролировать были неотъемлемой частью его подхода к бизнесу». Не метафора. Буквально - так работал этот человек. Один из первых разработчиков Apple вспоминал: «он трогал меня эмоционально каждый день — изумлением, гневом и удовлетворением одновременно». Так что же двигало Джобсом на самом деле? 🍎Страх - не провала, а посредственности. Страх создать что-то обычное был настолько силён, что он без колебаний «убивал» собственные продукты, выпуская новые. Раньше конкурентов. 🍎Гнев - не как дурной характер, а как препятствие для достижения высокого стандарта качества. Когда результат не дотягивал, он приходил в ярость и команда переделывала до тех пор, пока не становилось по-настоящему выдающимся. 🍎Хроническая неудовлетворённость - он никогда не был доволен. Эта эмоциональная «голодность» не давала остановиться ни на одном достижении. 🍎Восторг - от элегантного дизайна, от красоты продукта. Это была почти эстетическая страсть. 🍎Уязвимость - скрытая, но она была. Джобс редко показывал слабость публично, но именно внутренняя боль питала его одержимость. Эмоции - это не то, что мешает бизнесу. Это то, что его строит. Если, конечно, они осознанные. Как вам кажется, Илона Маска и Федора Овчинникова двигают те же эмоции? #эмоции #apple #лидерство

Заполночь. Готовлюсь к вебинару по эмоциональному интеллекту. И вот вопрос, который не даёт покоя. Великие бизнесы строятся не на стратегии. Они строятся на эмоции, которую невозможно выключить. 🍎 Джобс - Apple, революция в дизайне 🚀 Маск - SpaceX, ставка на выживание человечества 🍕 Овчинников - Додо Пицца, из Сыктывкара в 20+ стран Три человека. Три разных мира. Но у каждого своя глубокая, почти иррациональная эмоция, которая не давала сдаться, когда всё шло не так. Деньги заканчиваются. Мотивация проходит. Логика говорит «стоп». А эмоция - нет. Вот в чём настоящий секрет, который почему-то не преподают в бизнес-школах. Какая эмоция двигала каждым из них, как думаете? 👇 Потом поделюсь своей версией. Будет интересно сравнить.