ИСКУССТВО НЮАНСОВ

#вмоменте Мы не видим вещи такими, какие они есть. Мы видим их такими, какие мы есть.

Шумахер и Mercedes

А. АСМОЛОВ. Что спасёт человека в эпоху искусственного интеллекта? Его даже просто слушать - особое удовольствие, обволакивает мудростью, теплом, пониманием. В интервью размышляют о: - кризисах возрастных и профессиональных; - опасности культа эффективности и бесконечной оптимизации; - том, почему люди выбирают быть в одиночестве и зачем нам любовь; - роли совести и месте ИИ в новом мире. МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ. Это счастье иметь кризис среднего возраста, потому что кризис - это поиск новых перспектив. Надо развивать людей с критическим мышлением. Скажи мне, с кем ты споришь, а я скажу, кто ты. Я сопереживаю, значит я существую. Нет ничего опаснее, чем одна точка зрения. Навязанная стратегия лидерства, достигаторства ослепляет, становится невольной доминантой и приводит к преклонению чужой модели поведения. Мотивация достижения должна быть лишь одной из. Есть рост, а есть развитие. Мы стали заложниками роста и потеряли развитие. ИИ - всегда комбинаторика, а это только один из видов разума. Ошибка - сводить разум человека только к искусству комбинаторики. Искусственный разум всегда порождается естественным разумом. Мы очень продвинулись в изучении искусственного разума, но не продвинулись с изучением естественного разума. И важная составляющая ума - мудрость. Ее нет в искусственном интеллекте как нет и гуманистики. Правило, которое присуще мудрости, но не присуще искусственности, - это ответственность. Есть решение, а есть понятие решения. Через любовь мы открываем самих себя. А через нелюбовь - порождаем расчеловечивание. Если мир науки - это мир знаний общих, мир искусства- это мир личностных смыслов. ИИ всегда скажет, что вы правы, порождая нарциссизм. Самое страшное - стать не интересным самому себе, а потом - своим детям. Не ищите школу, а ищите учителя. В мире очень много недолюбленных людей. Любите, а не анализируйте. https://youtu.be/hshKEBYgvqk

ПРО ЛИДЕРСКУЮ УЯЗВИМОСТЬ Слышали про такое? Так вот, что хочется сказать. Её важно не путать со слабостью, на самом деле это один из самых редких и наиценнейших навыков в управлении, который реально бустит доверие в команде. Расскажу историю. Как-то раз нам сверху прилетела совершенно непонятная и не по профилю дирекции фигня задача. Я собрал команду и честно сказал: "Ребят, я не знаю, почему нам её спустили, как её решать, готового ответа нет, вы все профи, давайте думать вместе". И команда сразу начала предлагать решения, потому что знала, что со мной можно говорить откровенно и не рискуя. В этом вся суть. Уязвимость - это не про жалобы и причитания на планёрке и не про то, чтобы вываливать на команду свои страхи (были у меня и такие "руководители"). Это про глубокую честность в моменте - признать, что не знаешь, не бояться "потерять авторитет", показать, что тебе тоже бывает трудно, сказать "я ошибся" и не оправдываться. Такая честность создаёт доверие глубже и быстрее любых мотивационных спичей, потому что люди перестают играть в идеальность и начинают решать реальные задачи. Но грань тут тонкая. Уязвимость работает, когда она происходит из силы и внутренней уверенности - ты можешь себе позволить быть открытым, потому что уверен в себе и в своей роли. Она перестаёт работать, когда превращается в перекладывание тревоги на команду или в поиск утешения у подчинённых. Тогда роли смешиваются, и лидер теряет опору, а вместе с ней и команда. Настоящая уязвимость - это способность оставаться человеком на своём месте. И именно это, как ни странно, делает людей рядом сильнее и способнее брать на себя ответственность и помогать - люди хотят такими быть. Иван Фирсов

#вмоменте В мире, одержимом стремлением быть экстраординарным, есть глубокий покой в том, чтобы просто быть хорошим человеком.

ПОМЕНЯЙ ВОДУ ЦВЕТАМ. ВАЛЕРИ ПЕРРЕН Всю книгу одно ощущение - как же грустно и как же спокойно, порой прямо до слез. Французский уют перемешивается с жестокой историей о потере, вине и прощении. Это красивая, немного наивная, но очень добрая книга о том, что жизнь продолжается, пока мы помним друг друга. МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ. Сильнее смерти только память живых об ушедших. Нет такого одиночества, которое нельзя разделить. Мужчин губит жизнь, сотканная из упреков и неудач. И, кстати, «мало» - это сколько? Следует научиться дарить свое отсутствие тем, кто не понял всей важности вашего присутствия. Смерть не держит паузу. Ужаснее могилы может быть только лицо пропавшего человека, растиражированное на листовках и глядящее со столбов и стен, из витрин магазинов, со страниц газет и экранов телевизоров. Счастье превращает людей в идиотов. Всю жизнь находятся взрослые, готовые нас разочаровать. Любовь - это когда встречаешь человека, который сообщает вам новости о вас. Невысказанные слова криком кричат внутри нас. Молодой остаешься, только когда тебя любят. Некоторые смерти устраивают всех. Смерть ребенка обременяет взрослых, старших, посторонних, соседей, торговцев. Они отводят взгляд, избегают вас, переходят на другую сторону улицы. Когда умирает ребенок, для многих его родители тоже «исчезают». Точную высоту дерева можно определить только после его падения. Воспоминание не умирает, оно просто засыпает. Смерть близкого человека замедляет движения оставшегося или оставшейся. Жизнь похожа на беговую эстафету. Ты передаешь ее кому-нибудь, он поступает так же. Верх идиотизма - поступать как все. Хорошие манеры, притворство и общепринятые взгляды убийственны. Спроси, что я предпочту - пройти мимо тебя, так и не узнав, или оплакивать, испытав счастье? Конечно, второе! Есть много замечательных вещей, о которых ты ничего не знаешь, - вера, которая сворачивает горы, свет твоей души, - думай о них, когда засыпаешь. Любовь сильнее смерти. Ну, отец, люди должны грешить, иначе ваша исповедальня опустеет. Церковь делает бизнес на грехе. Если людям не в чем будет себя упрекнуть, они перестанут ходить на мессу. Мы оказались на краю пустоты, потому что повсюду ищем лицо, которое потеряли. Жизнь - долгая потеря всего, что любишь. Прекрасен день, в который кто-нибудь вас любил.

И под вечер перерыв от цифр на креатив ) Я тут разбирала свои папки с роликами и кампаниями и нашла креатив, который очень люблю и кейс там интересный, хоть и старенький - лет 9 ему! Короче, газировка Bai феерично залетела на рынок (вот этот ролик из Superbowl) на любви к хиту N'Sync (есть тут те, кто помнит таких и слова знает? )) Также сделали Джастина Тимберлейка Chief Flavor Office, раскрутились и продались Dr. Pepper за 1,7 млрд долларов и это насколько я помню до сих пор считается самым успешным экзитом в категории напитков! Ну в самом ролике конечно Кристофер Уокен фееричен и неподражаем! Часть ролика где он читает слова до сих пор вырезают и отправляют бывшим на просторах соц сетей! Вот такой ретро-креатив!

ПОЧЕМУ ВЫ НЕ МЕНЯЕТЕСЬ, даже если очень хотите. Выход из зоны комфорта. Внутренняя опора. Интересный подкаст, в котором размышляют о развитии человека, о том, почему тренинги личностного роста не работают, как мы меняемся и что делать, чтобы изменения всё-таки происходили. Основные тезисы: 1. Изменение идентичности зачастую важнее новых знаний и навыков. Когда меняем представление о самом себе, перестраивается и наше поведение. 2. Неспособность измениться часто продиктована "скрытой повесткой". Так, по статистике люди не меняют образ жизни даже после смертельно опасной операции на сердце, потому что в старом поведении есть какая-то вторичная выгода. 3. Аффирмации не работают. Убеждать себя утверждениями вроде "я миллионер" или "я стройный" бесполезно. Чтобы новое поведение закреплялось, нужно представлять не результат, а процесс достижения цели - например, как вы ходите в зал или готовите здоровую еду. 4. Концепт самооценки вреден, развивать нужно самоэффективность. Самооценка (вера в то, что "я классный") не помогает справляться с трудностями и меняться, так как человек уже уверен, что он прекрасен. Для реального преодоления важна самоэффективность - обоснованная вера в то, что вы справитесь с конкретным брошенным вызовом. 5. Лидерского развития не существует. Существует лишь развитие человека, который по тем или иным причинам оказался вынужден занять лидерскую позицию. 6. Из зоны комфорта нельзя "выпрыгивать" — ее нужно расширять. Экстремальные тренинги, требующие резкого выхода за рамки, создают излишний стресс и могут привести к травмам. Искусство развития состоит в том, чтобы одной ногой твердо стоять в комфорте, а другой нащупывать новое. 7. Правильное окружение должно одновременно давать безопасность и бросать вызов. Для трансформации человеку нужны "надежные базы" (люди или сообщества), которые дают чувство абсолютной безопасности и принимают его уязвимость, но при этом дают развивающий толчок, вызов и не позволяют излишне расслабляться. 8. Ментальные изменения идут быстрее при участии физического тела. 9. Смысл можно обрести через исправление локальной несправедливости. Один из лучших способов начать развиваться - найти в мире любую, даже самую банальную несправедливость, с которой вы не согласны, и попытаться с ней справиться. МЫСЛИ НА ЗАМЕТКУ: Изменение человека- это в первую очередь изменение его идентичности, то есть того, что он думает про себя, мир. Не хотеть меняться - это нормально. Мы всегда делаем только то, что нам выгодно. Есть события и есть реакция. Между ними есть зазор. В это зазоре и живут наши убеждения. Если ты хочешь кардинально поменяться, нужно меня и среду окружения. Изменение представления о самом себе меняет поведение. Изменять возможно только поведение. 4 паттерна изменений: узнавать что-то новое, изучить что-то новое, делать что-то по-другому, и самое важное - быть кем-то другим. Развитие происходит исключительно через опыт. Без рефлексии опыт - это только сумма переживаний. Самый хороший учитель или лидер - тот, кто требовательный, формирует новые вызовы, но справедливый и эмпатичный. Осознанность нужна чтобы не сваливаться в яму автоматических реакций. Сами изменения нам не нужны, они нужны ради чего-то - нужна скрытая или явная повестка. Для огромного количества успешных людей причиной их успеха стала огромная травма, когда пришлось преодолевать. Быть уязвимым- это много силы. Задача любого теста на определение личности - повышение уровня осознанности, а не маркер «нанимать или не нанимать сотрудника». https://youtu.be/4bmkJ6WlZy4?si=xf-PqqpzUZ6s3P9F

#вмоменте Плохие дни тоже часть очень хорошей жизни.

Август. Кофейная пена. Небо из темного шёлка. Хочется слушать Шопена, Яблоко резать на дольки. Хочется жить среди кедров, В маленьком доме из бруса, Утро любить за щедрость, Ночь за жемчужные бусы. Руки испачкать в тесте, Ставить в духовку шарлотку. И задержать лет на двести Этот момент короткий. Вырастить георгины, В сад распахнуть свои окна, И без особой причины В платьях ходить цвета охры. Солнце вплетать в основу, Всюду носить с собой лето, Быть для кого-то родного Музыкой, небом и светом. Алеся Синеглазая

ОДНО БОЛЬШОЕ СЕРДЦЕ Странное утро. Поехали позавтракать в ресторан недалеко от дома. И тут мне попалась заметка, глаза наполнились слезами и все утро плачу. Есть такой человек, которому уже больше 70 лет, - Мохамед Бзик (Mohamed Bzeek) - приемный отец из Лос-Анджелеса родом из Ливии, который посвятил свою жизнь уходу за неизлечимо больными детьми-сиротами, от которых отказались родители и даже хосписы. Вместе с покойной женой он принял в семью более 80 терминально больных детей, оставаясь с ними до их последних дней. Он глубоко убежден, что каждый ребенок заслуживает чувствовать себя любимым, иметь семью и не умирать в одиночестве, поэтому он берет на себя всю боль прощания, часто болезненного, чтобы подарить тепло и семью маленькому человеку в его последние дни, месяцы или несколько лет жизни. Ему важно, чтобы у ребенка был дом, чтобы рядом был человек, который обнимет, накормит, посидит у кровати, когда станет страшно. Большое сердце. ❤️

#вмоменте Я не думаю, что плохие вещи случаются с хорошими людьми. Я думаю, плохие вещи случаются со всеми, и то, как хорошие люди реагируют, и делает их хорошими.

Про камертон смысла. 6:43. Сижу на коврике в кабинете. У меня в голове двое. Первый - руководитель большого банка. 12 тысяч человек в вертикали. 43 года. Он говорит: «Знаешь, у меня на работе два дела: первое перекладывание бумажек, второе - политические игры». Мужику 43. С ним 12 тысяч человек. Он может делать проекты федерального уровня. Помогать миллионам. Импакт его решений огромен. Но он тотально выжат, и от создателя не осталось (почти) ничего. Есть внешняя форма в пиджаке. Знаете, что меня больше всего тронуло? Когда он говорил о своей работе, у него на лице было отвращение. Его дело было для него токсином. Ядом. Второй человек — бабушка. Ей за семьдесят. Она уборщица. Моет полы в аэропорту. Вся семья её уговаривает: бабушка, ну сколько можно, поживи на даче. А она отвечает: «Милые, вы не понимаете. Я пока не готова уйти из авиации». Понимаете, бабушка в авиации. Не «полы мою», а я в авиации. Один перекладывает бумажки и чувствует себя потерянным и никчемным. Другая моет полы и живёт с огнем в глазах. Разница в ответе на вопрос «зачем?». Есть цифра, которая меня не отпускает. McKinsey в 2020-м спросил тысячу человек, реализуют ли они на работе своё предназначение. Среди топ-менеджеров согласились 85%. Среди линейных руководителей и рядовых сотрудников — 15%. Восемьдесят пять и пятнадцать. Одна компания, один продукт, одна миссия на сайте. Я восемнадцать лет с командой разбираю, что «под капотом» у людей, которые десятилетиями сохраняют любовь к своему делу. И вижу одно и то же: смысл — не имманентное свойство дела. Это то, что человек в дело вкладывает. Самая важная зона творчества, которая у нас есть. И главная работа лидера — быть дизайнером смыслов. Потому что люди смотрят на тебя и настраивают по тебе свой камертон смыслообразования. Скажите, а в вашей компании работает формула 85/15? У кого больше смысла в деле, у топов или у линейных сотрудников?