It! Amir

История о том, как неправильно подобранное определение породило лучший локальный мем 😅

Google Play и App Store постепенно превращаются в более гибкие коммерческие платформы Появляется выбор чекаута, разделение комиссий, новые инструменты дистрибуции и больше контроля над подписочным флоу Свободы становится больше 🙌 А вместе с ней, как обычно, становится больше решений, которые можно принять неправильно https://android-developers.googleblog.com/2026/06/play-expanded-billing.html

📱Play Shorts Читать описание приложения сложнооооо То ли дело посмотреть вертикальный ролик о приложухе прямо в Google Play Пользователи привыкли выбирать рестораны, отели, игры и вообще все на свете через короткие видео Очередь приложений ⚒️ Games Level Up и Apps Experience Поглаживание по голове для хороших разработчиков Делаете качественный продукт, поддерживаете нужные устройства, используете современные Android-инструменты и встраиваетесь в экосистему - получаете более выгодную сетку комиссий Стимулирование хорошего поведения скидкой. Почему бы и нет ⚙️ In-app subscription management API Google позволит работать с частью подписочных сценариев прямо внутри приложения Например, пользователь хочет отменить подписку, а вы тут же предлагаете перейти на более дешевый план. Без редиректа в отдельный кабинет Google и потери контекста Мелочь, но мне это нравится и как пользователю, и как человеку, который строит подписочные продукты Меньше лишних переходов Больше контроля над UX

Про апдейты подписок в iOS написал, теперь подоспели гугловые: 🤹‍♀️ Альтернативный биллинг Разработчик сможет дать выбор: оплатить через Google Play, собственную платежную систему или вообще перейти на сайт Получается, Epic, регуляторы и другие недовольные разработчики помогли продавить рынок Пока изменения доступны не везде, но направление уже понятно: платформы постепенно теряют полный контроль над мобильным чекаутом 🎯 Комиссия стала ниже. Но не все так просто Google разделил platform fee и стоимость самого биллинга Для автопродляемых подписок service fee теперь составляет 10% Но если использовать нативный Google Play Billing, сверху добавляется еще 5% за обработку платежа При альтернативном биллинге этих 5% нет. Зато появляются платежный провайдер, налоги, возвраты, комплаенс и прочие радости То есть Google не сделал нативный чекаут дешевле альтернативного. Он разделил: доступ к платформе и собственно обработку платежа

Если вам интересно как я чувствую себя к концу четверга 🙈 З.ы Чтобы добавить информативности посту - вы знали, что Индия ввела предельный лимит авто-обновляемой подписки в 15 000 рупий (~12к рублей)?

Но важнее всего мне кажется другое Сильные аналитики редко ждут, пока им принесут задачу Они сами находят место, где сейчас больше всего неопределенности. Идут туда, структурируют хаос, связывают людей, помогают принять решение ⭐️ Кажется, именно в этот момент человек перестает быть просто аналитиком И начинает работать как продакт 😎

За карьеру я видел довольно много переходов из аналитики в продукт. И, как правило, удачных. Вы только на мой пример посмотрите 😝 Причина не в том, что аналитик «ближе к продукту» Скорее сама роль постепенно прокачивает навыки, без которых хорошим продактом стать сложно ➡️ Во-первых, аналитик учится смотреть на задачу как на систему Не просто сделать фичу, а понять взаимосвязи, ограничения, последствия и влияние на соседние процессы ➡️ Во-вторых, постоянно работает на стыке отделов Бизнес, разработка, тестирование, архитекторы, менеджеры. Нужно собрать разные точки зрения, договориться и синхронизировать ожидания ➡️ В-третьих, аргументация Недостаточно предложить решение. Нужно объяснить, почему именно оно. Ответить на неудобные вопросы и защитить свою позицию

Недавно закончился один большой этап в области моего менторства. Почти два года я был ментором в Skyeng. За это время провел больше 400 сессий про продукт, карьеру и поиск работы на международном рынке Теперь продолжаю уже полностью в рамках частной практики. Кстати, вот мой профиль на Get Mentor можно покритиковать 😉 Бросать не планирую Наоборот - идей много Хочу попробовать: ⭐️ групповой формат ⭐️ перенести в онлайн несколько продуктовых игр и воркшопов, которые сейчас существуют только офлайн ⭐️ собрать собственную базу знаний — такую "карманную продуктовую библиотеку" ⭐️ организовать спик клаб с упором на IT ритуалы Планов, как всегда, больше, чем времени 🙂 Если чувствуете, что мой опыт может быть полезен - буду рад поработать вместе 🙌 И еще одна просьба, сегодня последняя 😆 Если вам нравится мой блог - порекомендуйте его коллегам. Именно такие рекомендации приводят большинство новых людей ❤️

Я не работаю с запросами в духе «хочу больше денег, делать ничего не хочу» Мне интересно работать с людьми, у которых есть цель и я вижу, что могу помочь сократить путь 😎 Мои темы это: 📚 продуктовое мышление и развитие навыков PM; 📚 запуск и масштабирование продуктов; 📚 монетизация, платежи и подписки; 📚 работа с командами и продуктовые процессы; 📚 международная карьера и выход на зарубежный рынок; 📚 подготовка спикеров В этих темах я действительно уверен и знаю, что могу передать знания другим. Помочь сократить путь к своим целям Что подтверждено не только внутренней уверенность, но и внешним подтверждением 🙃

Когда мне впервые предложили стать ментором, вне должностных обязанностей, я долго отказывался впрочем, внутри должностных я тоже предпочитал съезжать У меня была довольно простая логика: 🟢 если человек действительно хочет развиваться - он найдет книги, статьи, курсы, разберется сам. 🔴 если не хочет - никакой ментор не поможет Со временем понял, насколько это поверхностный взгляд Хорошее менторство вообще не про «рассказать умные вещи» 🤯 Оно про сокращение пути Про опыт, который нельзя просто загуглить. Про обратную связь. Про вопросы, которые сам себе не задашь. Про ошибки, которые не нужно повторять самому. Про поддержку в моменты, когда начинаешь сомневаться И, что неожиданно для меня, про мотивацию 🙌 После хороших сессий люди уходят не только с планом действий. Они уходят с ощущением: «Окей, теперь я знаю, что делать дальше» Наверное, именно это мне нравится больше всего. И поэтому я довольно избирателен в выборе менти 🫣

🗺️ Путь самурая бизнес-аналитика. Часть 2 Это вторая часть статьи от приглашенного эксперта Амира про его становление как Global Product Manager из бизнес-аналитика. Первую часть можно почитать здесь. Итак, мы подошли к третьей стадии перехода из BA в PM. 3️⃣ Global Product Manager: Эпоха масштаба: когда продукт и ты выходят на мир, правила игры меняются. Ты больше не работаешь с «пользователями» и «стейкхолдерами», ты работаешь с менталитетами. Чем живешь: масштаб. Твои решения за вечер могут изменить жизнь миллионов людей в разных часовых поясах. Ты видишь, как метрики реагируют на твои действия мгновенно и по всей планете. Ловушка этапа: правила игры становятся максимально запутанными. На первый план выходят soft skills, дипломатия и понимание культурных контекстов. Ощущения: нагрузка еще выше, а требования к business thinking растут в геометрической прогрессии. Ты должен видеть ситуацию целиком, а не конкретную фичу. 💭Вывод: путь самурая Оглядываясь назад, я понимаю: нет смысла торопить события. Каждая роль дала мне свой уникальный арсенал: 1. BA научил меня въедливости и вниманию к деталям (фундамент). 2. PM научил ответственности и умению держать нагрузку (выдержка). 3. Global PM учит мыслить категориями мира и стратегии (масштаб). 🗻 У самурая нет цели, есть только путь. Каждый факап, каждый сложный кейс и даже самый скучный созвон - это левел-ап. Не сдавайтесь, когда кажется, что вы просто перекладываете задачи. Вы копите базу для рывка. Все это в конечном итоге поможет вам пройти ваш уникальный путь. А чтобы сделать его несколько проще, подписывайтесь на мой блог https://t.me/it1Amir, там больше о продуктовом менеджменте и работе с международными командами

📈 Путь  самурая бизнес-аналитика. Часть 1 Мы подготовили серию постов от приглашенного эксперта Амира про его путь из бизнес-аналитика в Global Product Manager. Сейчас Амир - product manager lead в BandLab Singapore (ex-Yandex, MegaFon, Skyeng), помогает выстраивать монетизацию для EdTech, MusicTech, LifeStyle-продуктов. 💭 BA → PM → Global PM: как менялось мое мышление на каждом уровне Карьерный рост или смена роли - это не только прибавка к зарплате и новый шильдик. Еще это пересборка того, как ты мыслишь, видишь продукт, команду и самого себя. Я порефликсировал на эту тему. И хочу рассказать, что менялось в моем восприятии на ключевых этапах карьеры. Сегодня начнем с перехода из бизнес-аналитика в продакт-менеджера. 1️⃣ Business / System Analyst: Эпоха деталей Когда ты BA/SA, твой мир - требования. Ты перфекционист. Ты дотошный. Ты хранитель знаний. Чем живешь: Интервью с заказчиками, UML/BPMN, задачи, документы и уточнение каждой запятой. Ловушка этапа: Очень часто становишься «испорченным телефоном». Перекладываешь мысли из одной головы в другую. Итог: Ответственность узкая. Фокус на деталях и корнер-кейсах. Ты крутой специалист, много умеешь и знаешь. Но, зачастую, требуется только аккуратно перенести в команду пожелания стейкхолдеров. Принятие решений ограничено. 2️⃣ Product Manager: Эпоха нагрузки Переход в Product Manager - это когда разрешают рулить, но забывают сказать, что тормоза работают через раз. Чем живешь: Решения, метрики, управление командой. Ты больше не про правильные требования, ты про правильный продукт. Ловушка этапа: Нагрузка взлетает до небес. В самом печальном случае твой календарь превращается в сплошной созвон. Итог: Удовлетворение приходит не сразу. Бывает бизнес-решения принимаются вопреки твоей логике и аргументам. Это бьет по самооценке. Ты вроде бы влияешь на всё, но личный вклад размывается в бесконечной операционке. 👉 В следующем посте я расскажу, как у меня произошло масштабирование продукта и выход на глобальный рынок. А пока напишите, хотелось бы вам перейти из BA в РМ?

Недавно, в канале ITHumanWork, рассказал про свой путь из Аналитика в Продакты 👺 Спешу поделиться 🫡

Ооо конкуренты Apple не дремлют и тоже предлагают бандлы 😂 И кажется следят за моими постами

📌 Apple постепенно усложняет подписочную механику внутри платформы Появляется больше пространства для упаковки, удержания, групповых сценариев и гибридных платежных моделей Для бизнеса это хорошо При условии сохранения холодной головы и понимания: ➖ где утечет воронка, ➖ какой сегмент ты хочешь удержать, ➖ какой оффер усиливает ценность, ❗️и где новая механика реально двигает LTV, а не просто красиво выглядит в App Store Connect

🤝 Retention Messaging Apple и Google все глубже залезают в cancellation flow Теперь можно поймать пользователя прямо в момент отмены подписки и показать ему ценность продукта, картинку или спецоффер По сути, cancellation flow становится все сложнее и сложнее 😵 Теряется смысл поддерживать флоу на своей стороне, если Apple и Google постепенно дают все больше инструментов удержания внутри платформы ✍️ Monthly subscription with 12-month commitment Cамое интересное приберег на последок Пользователь платит помесячно, но коммитится на год Очень хочется попробовать С одной стороны, вход дешевле, чем годовая подписка upfront С другой - более длинный revenue commitment Механика похожа на installments у Google который я тоже не использовал, но давно хочу потестить Пока для меня это самый любопытный инструмент из всего набора, хоть и вызывает много вопросов

Apple на WWDC 26 показала несколько обновлений для подписок, мимо которых я, как специалист по монетизации, не мог пройти: 🫂 Group Purchases Человек покупает несколько доступов в одной транзакции. Далее приглашает друзей / семью / рандомных незнакомцев На первый взгляд похоже на развитие Family sharing, которое уже есть у iOS Спорно, имхо Скорее всего, главный смысл - повысить LTV за счет пользователей, которые иначе вообще не подписались бы 👥 Bundles и Suites Можно будет собирать несколько подписок в один пакет Для инди-разработчиков - способ коллаборировать и усиливать оффер друг друга Для крупных компаний - способ упаковать несколько своих продуктов в одну мобильную подписку. Не через веб, костыли и отдельные биллинги Вообще круто 🙌 пользователь покупает не одно приложение, а набор пользы Кроме того, если набор собран правильно, платить за него психологически проще

Пока писал цикл впечатлений о Кодфесте сдерживал себя чтобы не поделиться другим крутым событием, которое всполошило у нас всю команду 🙊 Наш артист Эрик Архитектор (Erick The Architect) зачитал о нас на WWDC 2026 (Apple's Worldwide Developers Conference) 🤩 Приятно 🫠 З.ы А еще Apple официально объявил об изменениях в билинге, доступности альтернативных чекаутов, ретеншен мессадже и помесячной оплате с коммитом на год (что напомнило мне о желании написать про инсталменты) Короче и повесились, и погордились, и про работу не забыли 😆

Из общих наблюдений: В основном на конференции были люди из бигтеха и крупных компаний. Стартапов и небольших команд я заметил сильно меньше Было много представителей технологически сложных компаний: Selectel, Cloud.ru и других ребят, которые делают тяжелую инженерную инфраструктуру Ожидаемо очень много внимания было вокруг ИИ. LLM, агенты, RAG, бенчмарки, автоматизация, внутренние инструменты. Очевидно ИИ активно встраивается в рабочие процессы 🤖 Кстати, еще поймал интересное сравнение с сингапурским IT-контекстом 🕵️‍♂️ На Codefest сильнее чувствуется инженерное мышление, даже у менеджеров. Люди любят разбирать, как устроено под капотом, где ограничения, какая архитектура, как это работает на практике В то время как бизнес-мышление слабее. Меньше разговоров про рынок, деньги, продажи, юнит-экономику, упаковку продукта и коммерческую сторону решений Не говорю, что это плохо. Скорее другой фокус и возможно конкурентный ландшафт 🕵️‍♂️ 📌 Главное - Codefest с годами не испортился Все еще живой, плотный, драйвовый и умный Чему я лично очень рад