Голиков, IT-гуманитарий

Время от времени в b2b-сервисном бизнесе коллеги упоминают, что ценность подрядчика легче заметить, когда тот умело рулит зонами неопределенности и этим снижает страх ошибки менеджера со стороны заказчика... Для агентства/студии это, бесспорно, крутая суперсила на всех этапах: 1. На моменте, когда тебя ищут — страх неопределенности помогает снизить, условно, репутация, количество, качество, регулярность, доказуемость, источники публичной инфы. 2. На пресейле появляется личное взаимодействие и возможность первый раз подтвердить, что ты «в материале» через знание тонкостей чужого домена, насмотренность, умение подсветить первые риски и предостеречь от пустых трат (даже если они на тебя, например). 3. На старте и в ходе проекта — не лажать и иметь планы А-Б-В-И-Т.Д, и чтоб заказчик знал, что они есть у вас в кармане. Хочется приземлить это на эйчарские реалии, разложив хотя бы в общих чертах зоны неопределенности и страхи кандидатов, руководителей, команды и возможно, заказчиков. Какие-то я знаю в силу опыта, а какие-то наверно могу пропустить. Не хотелось бы) В общем — у меня ко всем вопрос: Что в вопросах трудоустройства / жизни в компании вас вгоняет в тревогу о завтрашнем дне? Или: недостаток какой инфы мешает делать личный выбор относительно своей карьеры?

3-4 октября еду на питерскую Стачку в роли спикера 🤘 Прошлая поездка к ребятам в Ульяновск оказалась не только полезной, но и вдохновляющей на новые активности. Подался, окнули, готовимся) Контекст доклада будет примерно такой: Внутри одной компании люди живут в разных реальностях. Новичок и старожил, разработчик и менеджер, коммерческие и техотделы — у всех своя правда о том, что происходит в компании. И когда мы всё это усредняем в одну красивую метрику типа eNPS — мы может и получаем красивую цифру, но имеем недостаток понимания, что с ней делать. Я расскажу, почему восприятие работодателя — очень нестабильная штука, как на него влияет рынок, рост или просадка бизнеса, перестройка процессов, опыт и стаж, руководители. После обсуждений наболевшего обязательно взглянем на конкретный кейс — как может выглядеть полный чек-ап команды и как с ним работать потом. Надеюсь, это все поможет гостям на докладе сделать данные рабочим инструментом, а не протухающей в презентациях инфой)