IT экспертиза

Вчера получил звонок от правовой системы Консультант плюс с предложением покупки продукта (информационно-правовой справочник по разным тематикам) Быстро закончил этот созвон («обожаю» холодные звонки) и вот какие мысли у меня появились в голове: Как это в эпоху мощных ИИ инструментов такой продукт еще в целом существует, более того его покупают и платят за это деньги….🤷‍♂️ 🔖Сейчас эту задачу ресеча решает даже бесплатная версия каждой нейронки Так что же держит этот продукт на плаву? - Инерция пользователей? - Маркетинг с фантастическими холодными звонками? - Или это был фантомный звонок из прошлого, а сам продукт уже давно деинсталирован из реальности? Что думаете вы? Пишите в комментарии👇🏻

Выкроил время и сел смотреть фильм про Plata Глубоко уважаю талант Тинькова, поэтому решил посмотреть на его очередную сложную победу на чужом рынке👍 Да сильная команда, да «знакомая ниша», но вряд ли кто-то другой смог бы это сделать. Хотел зарядиться мотивацией, глотнуть мощной энергии, послушать ситуативные фразы и высказывания Олега, которые потом разбирают на мемы и цитаты, часто вырывают из контекста и используют против автора. Сначала все было как я и ожидал, а потом полилась желчь обиды на страну((( Неужели Дудьедизация смыслов стала трендом и даже великий Олег ей поддался…? С периодическим поморщиванием досмотрел фильм — не получил ожидаемых эмоций как раз по этой причине.Продолжаю считать Олега одним и двух величайших предпринимателей современности в РФ и желаю ему быстрее откреститься от Дудьевой проказы. Ждем новых побед Олега!

ИТ-аккредитация 2026: подтверждение стало сложнее Условия для подтверждения статуса ИТ-компании ужесточаются. Важно: давление идёт не на скилы, технологии и реальную деятельность, а на экономические факторы. С 2026 года статус аккредитованной ИТ-компании не даёт налоговой льготы. Ежегодное подтверждение: - Подать заявление — до 1 июня через Госуслуги - Проверка — до 1 июля - Если не успеть — аккредитация аннулируется Мы имеем аккредитацию с момента появления статуса ИТ-компания и в этом году имеем большой шанс ее потерять.

Тенденция ИИ агентов набирает обороты🔥 Только вчера компания Oracle уволила более 30.000 сотрудников, даже в таком сложном деле агенты уже заменяют человека! Сильный ветер перемен для кого-то станет стопом в карьере, а для кого-то надует парус возможностей. Первый проект с ИИ мы уже сделали, но это была простая интеграция. 🔖Сейчас в работе создание полноценного локального агента Надеюсь эксперимент будет успешным и скоро мы будем не только продавать услуги, но и делать агентов «на продажу», а потом их обслуживать.

Компания 1С, крупнейший российский разработчик софта для управления бизнес-процессами, может провести IPO уже осенью 2026 года Мнением об этом поделился IT-эксперт и резидент бизнес-клуба «Основатели» Игорь Бажинов. «Раньше 1С была решением для малого и среднего бизнеса, а крупные компании выбирали SAP, Oracle, Microsoft с их широким функционалом и возможностями для масштабных внедрений. Сейчас ситуация меняется. Я участвую в проектах, где компании переходят с западных ERP на 1С:ERP. 1С создала полноценный аналог больших систем и продолжает активно развивать продукт. Внешние факторы, вроде санкций и ухода западных вендоров, сыграли роль, но 1С была готова: продукт уже рос и закрывал потребности рынка. Поэтому возможное IPO выглядит логично: это зрелая компания с доказанным лидерством и способностью решать задачи высокого уровня. Я знаю этот продукт изнутри, наблюдаю его развитие более 25 лет и понимаю, какой путь он прошёл. Лично у меня сейчас нет портфеля акций, но если 1С выйдет на рынок, я буду в числе первых её акционеров» @osnovateli

Сегодня наткнулся на журнал «1С» от марта 2019 года⭐️ На центральной странице жирным светится очень актуальная тема — маркировка. Немного задумался и вспомнил, как мы впервые столкнулись с этой проблемой на примере алкоголя (ЕГАИС). Надзорные органы тогда несколько раз переносили даты введения штрафов, потому что система просто не была готова. Потом пошли сигареты, лекарства, продукты (ВЕТИС), затем легкая промышленность, шины, шубы и так далее. Каждый раз приходилось в сжатые сроки разбираться — как работает новая система. Потом проходить через множество неудачных попыток запуска и, в конце концов, наслаждаться тем, что стена из багов, недоработок и функциональных разрывов наконец пробита! Исторически так сложилось, что каждый вид маркировки разрабатывался отдельной командой — видимо, для ускорения процесса. В итоге каждая придумала свою архитектуру и свою реализацию. В результате мы получили множество разных систем, объединенных под одной вывеской, но работающих по совершенно разным принципам. 🔖На текущий момент мы также решаем задачи по маркировке, конечно, уже более глубокие — связанные с интеграциями и глобализацией товарных потоков. Большой проект по маркировке актуален и сейчас. Не все виды товаров даже сегодня входят в обязательную маркировку, а десятки автономных команд продолжают «пилить» свои решения, с которыми нам вскоре снова, наверное, придется пройти тяжелый путь ознакомления в сжатые сроки. Надо отдать должное: выпущенные продукты прошли обкатку и сейчас работают на всю страну достаточно качественно.

Интенсивный и сложный труд часто приносит выдающиеся результаты Прямо сейчас мы ведём работу над проектом федерального масштаба по переходу с SAP на 1С:ERP с плановым сроком реализации в два года. Это самый масштабный проект в моей практике, который мы полностью реализуем своими силами. Большую часть прошлого года команда работала в режиме высокой интенсивности. Мы успешно завершили самый ответственный первый этап: сразу после новогодних праздников провели миграцию данных со старой системы и осуществили промышленный запуск корпоративной информационной системы на базе 1С 🚀 Завершился первый месяц промышленной эксплуатации. Это — самый объективный индикатор качества проделанной работы, который не обманешь отчётами или презентациями. 🔖Результат говорит сам за себя: наше решение работает стабильно и уверенно, демонстрируя высокий уровень надёжности. Это меня искренне радует — семь месяцев упорного труда прошлого года превратились в первый осязаемый успех с твёрдой оценкой «отлично». Особенно радует то, что функционал 1С стремительно развивается. Если 3–4 года назад в подобных проектах мы сталкивались с множеством «узких мест» (когда необходимые в SAP возможности попросту отсутствовали в 1С и требовали глубоких доработок), то сейчас такие случаи стали единичными. К слову, даже они чаще связаны не с отсутствием функциональности, а с архитектурными особенностями, требующими выбора оптимальной альтернативы. Впереди ещё год работы над следующими этапами проекта и технической поддержкой, но сейчас крайне важно ощутить эту первую значимую победу, зарядиться её энергией и с новыми силами двигаться дальше🙌

В системе 1С теперь есть статус физлица иноагента. С января НДФЛ для них подняли до 30% 🙌

Первый день рождения «Основателей»🔥 Не так давно стал частью сообщества и не перестаю вдохновляться энергией и крутыми кейсами основателей! За год проект вырос в масштабную экосистему для предпринимателей, я рад быть его частью. Опыт, которым делятся участники, бесценен, его нигде не купить и не получить. Дискуссии и разборы в группах сообщества неоднократно помогали мне принимать стратегические решения. Главная ценность это, конечно же, люди. Спасибо каждому, кто делится опытом, задает неудобные вопросы и поддерживает. Желаю сообществу только расти, а его участникам побольше крутых взлетов и миллионных сделок! * В сообществе мы представляем наш город вместе с Константином Лаврентьевым — первоклассным экспертом по энергетике👍

Всегда стараюсь не впускать личные отношение в бизнес, но расскажу историю одного проекта, который длился более трех лет 🔖Сложный проект: почти год ушел на запуск автоматизации в производственной компании, далее фаза интенсивной поддержки, а затем перешли в штатный режим. Через какое-то время заказчик накопил долги, обещал погасить, все время переносил дату, а когда закрыл год, написал, мол, денег сейчас нет, долг за два месяца заплатит через 3-4 месяца, пока поддержка не нужна. Было очень неприятно, ведь я всегда готов помочь и войти в положение заказчика, а тут просто надурили! Спустя 3-4 месяца долги и правда погасили, запросили продолжить поддержку. За это время накопилось много задач и проблем, но заказчик уверял, что были финансовые проблемы и теперь все позади. Ну, думаю, ладно, всякое бывает, надо помогать… Поднажали, все вопросы (а их накопилось немало) оперативно закрыли💪 Через какое-то короткое время опять пошла задержка, я остановил поддержку🤦‍♂️ Ожидаемо, через 2 месяца они вернулись, причем оплатили только часть месяца до остановки поддержки! Надо понимать, когда мы возобновляем поддержку, на нас ложится весь пул задач за время простоя. То есть, все задачи за время простоя мы закрываем условно бесплатно, так как поддержка – это фикс. Наглость, конечно, но это бизнес. Я принял решение, что буду работать только по предоплате. Получили оплату вперед и снова закрыли кучу накопившихся проблем. 🔖И что вы думаете? Через какое-то короткое время начали задерживать предоплату, в октябре дотянули до 17 числа. Я написал директору и получил ответ: Добрый день. Игорь, пока не можем принять решение о работе в октябре с Вами. На следующей неделе будет больше понимания у меня. То есть, мы больше половины месяца пользуемся поддержкой, но решение о работе в этом месяце мы еще не приняли… 🔴Третий красный флаг, брошенный в сторону моей гуманности, достиг цели. Ребята отправились в пожизненный черный список. 🚩🚩🚩

Денежный фактор очень важный показатель для каждого 🔖Стараюсь 2 раза в год выезжать в Дубай и проходить финансовый чекап Вот приехал на осенний финансовый чекап и спешу поделиться результатами: 🟡Взял самый полную программу по 196 показателям, чтобы как следует оценить свои финансовые возможности 🟡Базовые анализы на «такси с аэропорта» и «депозита в отеле» показали положительную динамику - уверено зеленая зона 🔥 🟡Допинг тест на «новый айфон» пошел с натяжечкой , но остался в зеленой зоне 🟡А дальше началась уже серьезная проверка: первым я завалил тест на «базовый минимум шопинга» — надо подягивать базу с ALO и Онками и полностью перечитывать Олдмани, стрестест с картой по терминалам Дубай Молла показал проблемы с ликвидностью уже на втором часе и на самом старте появились качели с настроением 🔖В желтой зоне оказался тест на новый рест с гидом мишлена, после слов ЗэБилПлиз пошли спазмы на лице, также в желтой зоне остались тесты на «новую сумку» и «смотри какие туфли» К тесту «апгрейд до бизнеса» даже не дошел, кончились реактивы… Мазок на «давай купим тут аппарты» тоже дал отрицательный результат. Ну чтож какой вывод, пока в Дубай для меня «не дешево» и надо продолжать работать Объективно показатели лучше, но надо снова составлять курс из «БАДов» для бизнеса на следующий год для роста финансовых мышц. Оставлю концепцию «финансовый чекап» как свое изобретение, собираюсь упаковать его в продукт комплексного обследования покупательской способности, продавать курсы и тюхать наставничество😁

Вчера получил необычную задачу, которая подчеркивает, что ИИ вырос и с ним надо дружить👍 Один из первых клиентов захотел иметь не просто управленческие отчеты, а выгружать массивы этих данных в хаб из разных систем и пропускать через GPT, чтобы получить переваренные метрики. 🔖Другими словами сделать себе ИИ директора и отдать ему рутину Я сначала воспринял задачу с долей иронии, знаю сложность учета и большую специфику производства, но в процессе погружения в механику я ощутил весь спектр потенциальных возможностей в предобработке и анализе больших массивов данных. На встрече был специалист по ИИ, который с уверенностью говорил как он будет обувать и натаскивать систему! Свою часть работы я почти спроектировал и с нетерпением жду тестов, где получится оценить результат 🙌

Пролетел live с Кириллом Кулаковым, основателем Бери Заряд Очень сильный и целеустремленный предприниматель, который достиг своего «ярда» неимоверными усилиями и понимает — что делать дальше. Глобально это «ошибка выжившего»: тысячи аналогичных стартапов ушли на дно, но поразило не это 🟡Кирилл строил компанию и рос с ней рядом, сейчас это мощный эксперт и ментор, который понимает и умеет буквально все, даже выйти из пред IPO за 2 недели. 🔖Какие факты меня тригернули: - нет старших товарищей, всегда позиция равного - уникальная модель роста с опционами как с продажей капитала, так и без - никогда не тратил силы на HR и развивал партнерство - основная цель после продажи компании «замедлиться» - на мой вопрос: «где больше счастья в пути или в результате?» он дал мотивирующий ответ: «что счастье и там, и там, но оно разное» - очередной раз убедился в том, что вера основателя в свой бизнес — это его основная движущая сила

На прошлой неделе 3 раза столкнулся с темой кибербеза - В начале недели получил запрос на эту тему «как у тебя с кибербезом?» - В средине недели наш сервак попал под ддос на 2 из 3 ip адресов - А уже вчера к нашему серваку всю ночь подбирали пароли 😬 🟡Провели оперативную встречу с партером по кибербезу и решили менять, вернее усиливать политику безопасности. 🔴Да, наша текущая система все попытки пресекла, но сам факт ее срабатываний уже заставляет задуматься… С Пн запускаем пилот по внедрению новой системы полуоткрытого доступа к серверу🔥 Что это значит: ✔️ мы не закрываем доступ извне ✔️ мы не ограничиваем подключение по IP ✔️ мы не заставляем всех ставить ставить vpn Новый подход работает по системе простукиваний, т.е. посылает на адрес сервера определенный код с паролем, и если он правильный то IP адрес подключаемого устройства на сутки добавляется в белый лист, с которого становится доступным основной сервер. Сам механизм мы зашьем в единый ярлык с запуском подключения к серверу. Для пользователя ничего не изменится, а мы получим новый уровень безопасности!🔥

Типовой офис начало века Вчера попал в офис, в котором остановилось время. Старый монитор с лучевым экраном, стол с «горочкой»🔥 Наловил кучу флэшбэков , именно в такой обстановке начинался мои ИТ путь, где ночами на пролет за таким «арбузом» (так мы называли старые мониторы) я разработал свой первый интернет-магазин на php, сделал первый клиент-сервер на delphi, первый раз открыл конфигуратор 1С, первый раз словил синий экран винды 😂 Кроме работы вокруг компьютера был сосредоточен и весь отдых, просмотр новых фильмов, игра в Quake2 и CS В далеком 2000-м, у меня появился первый компьютер, который сильно изменил мою жизнь, которая крутится вокруг него до сих пор!

Насыщенные 2 дня в сильном окружении прошли на одном дыхании🙌 Мощный тренинг, который помог мне по задавать вопросы себе, на которые всегда не хватает времени. Первый раз за много лет переводил телефон в авиарежим вне самолета, чтобы даже вибрация не отвлекала. Арсен доказал мне важную вещь: - «…если ты не делаешь - значит тебе не важно» Глубокий смысл простых слов мы раскрывали более 2-х часов, с которым, кстати, я изначально был не согласен🔥 Это было увлекательное путешествие внутри своей головы спасибо Основателям, спасибо Арсену

Вчера испытал наслаждение от завершение отношений с токсичным клиентом…🙌 Есть такой формат руководителей, которые вроде бы адекватные и идут к цели…Но глобально всегда всем недовольны. И это не мотивирующая «давай еще, мы можем», а типа «не понимаю, что вы там так долго делали». При этом никогда не погружается в детали, но формирует какие-то претензии крупными мазками…🤷‍♂️ Вчера я получил от него очередную бесформенную претензию, без деталей, без конкретики, но с негативом в мой адрес… При этом у всех функциональных сотрудников к нам нет ни одного вопросам. Работаем на полном взаимопонимании и позитиве, много лет строим огромную корпоративную систему… Раньше, как тому и подобает здравый смысл, я начинал работать с этим, пытался безуспешно выяснить детали, запросить какие-то примеры, которые мне так никто и не давал… И не получив ничего в ответ продолжал работать, дальше с таким осадочком внутри и не пониманием как с этим быть. Ну как так, если есть ошибки, давайте их разбирать, подсвечивать… а человек после озвучивания претензии и недовольства забывал и как ни в чем не бывало… Вчера получил очередное письмо с тем что «все не нравится» … Опять запрашивать аргументы и примеры? Опять не получив обратной связи продолжать делать для этого клиента работу? Штурмовать очередные проблемы, искать решения, писать тысячи строк кода, чтобы через пару месяцев получить еще одно письмо? Вчера я понял, что такая токсичность это для меня эмоциональный якорь, который мне мешает получать удовольствие от работы. И как говорит один известный человек - ответил зеркально 🔥 Как бы Вы поступили? Клиент всегда прав? Или если ты что-то не меняешь значит ты это принимаешь?

Брюс Ли говорил: Я не боюсь того, кто тренирует 10 000 различных ударов. Я боюсь того, кто тренирует один удар 10 000 раз За последние 10 лет сферы процессов для автоматизации сильно усложнились, а время вызревания в ней профессионала увеличилось.👨‍💼 Это привело к формированию узко специализированных направлений внутри ИТ интеграторов. 🔝 Когда команда регулярно делает проекты в одном сегменте, то у нее появляются плюсы: - наработки - хорошое знание предметной области - более быстрый анализ - готовые подходы для решения функциональных задач - большая насмотренность Все это позволяет снижать себестоимость и сокращать время проекта при этом сохранять высокое качество. Послелние 7 лет я сосредоточился на 3 направлениях в которых развиваюсь и наращиваю экспертизу - производство - склад - дистрибьюция Вот такие мысли крутились у меня в голове на беговой дорожке, глядя на отточенные и синхронные движения этих вратарей 🔥

Сегодня созванивался по двум запросам В каждом из них нужно было срочно автоматизировать склад, не то что срочно, «а еще вчера»🔥 Под одному согласовал в обед время звонка на 19:30 📞 По второму позвонил в 17:10 📞 В двух звонках услышал остужающую фразу - «мой рабочий день закончен, давайте завтра» В голове возник вопрос, как соотносится понятие «срочно надо» или «надо еще вчера» с концепцией «мой рабочий день закончен» 🤷‍♂️ Какие мнения ?