ITFB Group

📱QR-код придумали вовсе не для оплаты Сегодня QR-коды повсюду: с их помощью оплачивают покупки, открывают меню, регистрируются на мероприятиях и подписываются на каналы. Но создавали их совсем для другой задачи. 🚙 В 1994 году японская компания Denso Wave разработала QR-код для автомобильной промышленности. На заводах Toyota его использовали для отслеживания деталей и комплектующих во время производства. Обычного штрихкода для этого было недостаточно: он хранил мало информации и считывался только в одном направлении. QR-код оказался гораздо удобнее: его можно было считывать в двух измерениях, а значит, хранить значительно больше данных и быстрее распознавать информацию. Название тоже довольно говорящее: QR = Quick Response — «быстрый отклик». Прошло больше 30 лет — и технология, созданная для деталей автомобилей, превратилась в привычную часть цифровой жизни.

🏆 ITFB Group — в ТОП-10 лидеров российского аутстаффинга ITFB Group вошла в число крупнейших игроков рынка предоставления ИТ-специалистов по итогам 2025 года сразу в двух отраслевых рейтингах. 📌 7-е место — в рейтинге Рейтинга Рунета в номинации «Аутстаффинг разработчиков». 📌 4-е место — в рейтинге Digirate среди аутстафф-подрядчиков России в digital по выручке за 2025 год. Такие результаты — не только про позиции в рейтингах. Они отражают масштаб направления и доверие компаний, которые привлекают ИТ-команды ITFB Group для решения задач разного уровня сложности — от усиления отдельных направлений до долгосрочной работы над цифровыми проектами. «Аутстаффинг сегодня — это стратегический инструмент для закрытия критических ИТ-вакансий и ускорения цифровой трансформации бизнеса. Наши позиции в этих двух рейтингах показывают, что мы умеем подбирать специалистов под сложные задачи, сохраняя при этом высокое качество и скорость закрытия позиций», — отмечает Наталья Романова, директор по развитию ITFB Group. Для нас это подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована не только в разработке и внедрении ИТ-решений, но и в формировании команд, способных быстро подключаться к технологическим задачам бизнеса. 👉 Подробнее о результатах рейтингов и позиции ITFB Group — в новости на сайте: Читать новость полностью

💻 Чем заменить Microsoft Visio в крупной компании — и как перейти на новое ПО без потери привычных процессов? Такую задачу решала «Транснефть» после ухода Microsoft с российского рынка. Важно было не просто найти отечественный аналог Visio, а сохранить накопленные архивы схем, привычный сценарий работы сотрудников и возможность использовать решение в закрытом ИТ-контуре. Выбор остановили на российском редакторе технических и бизнес-схем «Автограф» от компании «Графтех», а внедрение и адаптацию решения под инфраструктуру заказчика взяла на себя команда ITFB Group. В результате: 🔹 архивы VSD/VSDX сохранили полную работоспособность без ручной конвертации; 🔹 решение развернули локально в защищённом контуре; 🔹 обеспечили работу с Astra Linux и другими ОС заказчика; 🔹 пользователей обучили работе с новым инструментом; 🔹 переход прошёл без остановки привычных бизнес-процессов. Причём для «Автографа» проект в системе «Транснефть» стал самым масштабным единовременным внедрением продукта. Импортозамещение здесь — не просто «поменять одну программу на другую». Важно встроить новое решение в существующую инфраструктуру так, чтобы пользователи практически не почувствовали переход. ❓ Почему выбрали «Автограф», как проходило внедрение и с какими задачами работала команда ITFB Group — подробнее рассказываем в новом кейсе на сайте. 👉 Читать статью

Как символ @ стал частью интернета? Сегодня без «собачки» сложно представить электронную почту. Но символ @ появился задолго до интернета — его использовали в торговле в значении «по цене» или «из расчета». Например: 5 товаров @ $2. Первое задокументированное использование символа относят еще к XVI веку. А свою цифровую жизнь @ начал в 1971 году благодаря программисту Рэю Томлинсону. Он работал над системой, которая позволяла отправлять сообщения между разными компьютерами сети ARPANET — предшественницы современного интернета. Для адреса нужно было разделить имя пользователя и название компьютера. Томлинсон искал символ, который почти не использовался в именах и программном коде, и выбрал @. Выбор оказался еще и очень логичным: по-английски @ читается как at — «на», «в». То есть условный адрес user@computer буквально означал: «пользователь на таком-то компьютере». Так почти незаметный символ с клавиатуры стал одним из самых узнаваемых знаков цифровой эпохи. А в русском языке за ним закрепилось куда более неформальное название — «собака» 🐶

🖥 Единая платформа вместо десятков разрозненных систем: кейс Яндекса и ITFB Group В крупных компаниях один договор редко существует сам по себе. Он связан с десятками процессов, систем и участников. Когда информация хранится в разных местах, появляются дубли, расхождения в данных и лишние ручные проверки. Именно с такой задачей столкнулась команда Яндекса. Совместно с ITFB Group была разработана единая платформа управления договорами и интеркоммерц-взаимодействиями, которая объединяет весь жизненный цикл договоров в одном цифровом пространстве. Что удалось реализовать: 🔹 единое хранилище договоров; 🔹 автоматическую валидацию данных при обмене со смежными системами; 🔹 интеграцию с биллингом, закупками, документооборотом, архивом и другими сервисами; 🔹 механизм, предотвращающий появление дублирующих договоров. Со стороны ITFB Group команда выполнила системную аналитику, проработала требования к интеграциям и помогла спроектировать платформу, рассчитанную не только на текущие задачи, но и на дальнейшее масштабирование. Проект показывает, что современная автоматизация — это уже не отдельные приложения, а платформенные решения, которые объединяют процессы, данные и пользователей в единую экосистему. 📖 Подробнее о проекте читайте на нашем сайте

Представьте, что вы читаете сообщение: «Ну ты молодец». Это похвала или сарказм? В 1982 году с такой же проблемой столкнулись участники университетского форума в Университете Карнеги — Меллона. Из-за отсутствия интонации пользователи часто не понимали, где шутка, а где серьезное сообщение. Тогда профессор информатики Скотт Фалман предложил простое решение: :-) — сообщение является шуткой. :-( — сообщение не является шуткой. Интересно, что сегодня мы воспринимаем :-( как символ грусти, хотя изначально он означал совсем другое — «это сообщение серьезное». Так появился первый цифровой смайлик, который быстро распространился по всему миру и стал частью интернет-культуры. Прошло больше 40 лет. Сегодня мы отправляем 😊😂👍❤️ за секунду, а когда-то все начиналось с трех символов на клавиатуре. Иногда самые простые идеи меняют то, как общаются миллионы людей. Хорошей пятницы! 😊

⚡️От электронных подписей — к полноценной цифровой HR-платформе Иногда проект начинается с одного запроса, а заканчивается полной трансформацией процессов. Крупный российский производитель высокотехнологичного оборудования обратился в ITFB Group за внедрением электронных подписей. Однако в ходе анализа мы выявили, что проблема гораздо шире: разрозненные кадровые процессы, бумажный документооборот и отсутствие удобного доступа к сервисам для сотрудников производственных площадок. В результате вместо точечного решения была создана единая система КЭДО на платформе СИМФОНИЯ, которой сегодня пользуются более 10 000 сотрудников. Что удалось реализовать: 🔹 единое окно для всех кадровых сервисов; 🔹 оформление отпусков, командировок и других HR-процессов с планшетов прямо на производстве; 🔹 интеграцию с 1С, ERP, корпоративными сервисами и пятью legacy-системами; 🔹 автоматическое распознавание документов с помощью EasyDoc; 🔹 юридически значимый электронный документооборот. 📈 Результат: — оформление кадровых документов сократилось с нескольких часов до 5–10 минут; — сотрудники больше не тратят время на походы в офис для оформления документов; — бумажные процессы и ручной ввод данных практически ушли в прошлое. Этот проект — хороший пример того, как внедрение КЭДО может стать не просто заменой бумаги, а основой для цифровизации кадровых процессов всего предприятия. 👉 Полную историю проекта читайте на сайте #ITFBGroup #кейс #Симфония #КЭДО

👩🏻‍💻 Компании все активнее инвестируют в искусственный интеллект, но далеко не каждый проект приносит ожидаемый результат. Почему так происходит? Генеральный директор ITFB Group Роман Волков в новой колонке для РБК разбирает, почему внедрение ИИ нельзя рассматривать как очередной ИТ-проект по аналогии с CRM или ERP. В статье — о ключевых причинах, из-за которых компании не получают ожидаемого эффекта: 🔹 почему ИИ — это прежде всего управленческая трансформация, а не установка новой технологии; 🔹 как искусственный интеллект масштабирует проблемы неэффективных процессов вместо того, чтобы исправлять их; 🔹 какие риски создает «теневой ИИ», когда сотрудники используют публичные нейросети без единых правил; 🔹 чем отличаются компании, которым действительно удается получить экономический эффект от внедрения ИИ. Главный вывод: успех ИИ-проектов зависит не столько от качества моделей, сколько от зрелости процессов, корпоративной культуры и готовности бизнеса к изменениям. 👉 Полную статью читайте на РБК #ITFBGroup #ИИ #РБК #мнение

🤖 Многие думают, что искусственный интеллект появился совсем недавно. На самом деле самому термину «искусственный интеллект» уже 70 лет. Его впервые предложили в 1956 году во время научной конференции в Дартмутском колледже (США). Именно тогда группа ученых решила, что машины смогут выполнять задачи, которые раньше считались исключительно человеческими: рассуждать, обучаться и принимать решения. Самое удивительное, что тогда еще не существовало: — персональных компьютеров; — интернета; — смартфонов; — облачных технологий. Другими словами, об искусственном интеллекте начали говорить задолго до появления технологий, которые сделали его массовым. 🧑‍💻И если в 1956 году это была смелая научная гипотеза, то сегодня ИИ помогает писать код, анализировать документы, искать закономерности в данных и автоматизировать рутинные процессы. Получается, некоторые идеи просто ждут своего времени. И иногда — почти 70 лет.

🚀 800 бизнес-процессов на одной платформе: как сервисный портал Газпромбанка вырос из «единого окна» в систему управления предприятием Когда в 2023 году мы запускали сервисный портал для Газпромбанка, его главной задачей было объединить внутренние сервисы в едином окне. Но за два года проект вышел далеко за рамки первоначальной идеи. Сегодня это полноценная low-code платформа, которая помогает автоматизировать работу ключевых подразделений банка. Что удалось реализовать: 🔹 автоматизировать полный цикл HR-процессов — от отпусков и командировок до найма и учета рабочего времени; 🔹 перевести на единую платформу процессы административно-хозяйственных служб, ИТ и других подразделений; 🔹 обеспечить запуск новых сервисов за несколько часов, а сложных процессов — всего за 1–2 дня; 🔹 масштабировать платформу до 800 автоматизированных бизнес-процессов и услуг. Главный результат — бизнес получил возможность самостоятельно развивать внутренние сервисы без долгого ожидания разработки, а сотрудники — современный и удобный инструмент для ежедневной работы. В новой статье рассказываем, как low-code подход позволил создать платформу, которая продолжает масштабироваться вместе с потребностями одного из крупнейших банков страны. 👉 Читайте полный кейс на нашем сайте #ITFBGroup #кейс #заказная_разработка #BPMS

🏆 ITFB Group — в топ-5 разработчиков ПО России! По итогам Рейтинга Рунета 2026 наша компания заняла 5 место в категории «Разработка и внедрение программного обеспечения (ПО)». ✨ Для нас это не просто место в рейтинге, а подтверждение того, что экспертиза ITFB Group востребована в крупнейших российских компаниях. За последние годы мы реализовали десятки масштабных проектов для банков, промышленности, государственного сектора и других отраслей. Создаем высоконагруженные корпоративные системы, внедряем CRM, BPM и ECM-платформы, сервисные порталы, решения на базе искусственного интеллекта и помогаем бизнесу проходить путь цифровой трансформации. Эта награда — результат работы всей команды ITFB Group и доверия наших клиентов. Спасибо каждому, кто выбирает нас в качестве технологического партнера! 💙 👉 Подробнее о рейтинге и нашей экспертизе — на сайте

🪲 Почему ошибки в программах называют багами? Многие думают, что это просто профессиональный сленг. Но за этим словом стоит вполне реальная история. 9 сентября 1947 года инженеры работали с компьютером Harvard Mark II, когда машина внезапно перестала выполнять команды. Причину нашли быстро — между контактами одного из реле застряла... обычная моль. Насекомое аккуратно приклеили в технический журнал и подписали: First actual case of bug being found («Первый реальный случай обнаружения жука»). Именно эта запись стала одной из самых известных страниц в истории вычислительной техники. Интересно, что слово bug («жук», «неисправность») инженеры использовали еще с конца XIX века для обозначения технических неполадок. Но именно случай с Harvard Mark II сделал этот термин легендарным и закрепил его в мире IT. С тех пор прошло почти 80 лет, а разработчики по всему миру продолжают искать и исправлять «баги». К счастью, сегодня большинство из них живет уже не в компьютерах, а только в коде 😉

👤 Как сократить путь клиента до одного клика и быстрее запускать новые банковские продукты? Именно такую задачу решала объединённая команда Т-банка и ITFB Group. Для банка мы разработали бэкенд-платформу, которая позволяет быстро создавать, запускать и продавать бандлы продуктов для клиентов малого и среднего бизнеса. Теперь несколько сервисов — например, расчётный счёт, кредит и дополнительные услуги — можно оформить в рамках одного клиентского сценария. Что изменилось после внедрения? 🔹 вывод новых предложений и рекламных кампаний стал значительно быстрее; 🔹 ручные процессы автоматизированы; 🔹 оформление нескольких продуктов объединено в одно взаимодействие; 🔹 сократился путь клиента и увеличилась скорость подключения сервисов; 🔹 появилась технологическая основа для роста числа клиентов, использующих сразу несколько банковских продуктов. ⚡️ Проект стал ещё одним примером того, как качественная бэкенд-разработка влияет не только на ИТ-ландшафт, но и на ключевые бизнес-показатели: ускоряет time-to-market, помогает быстрее проверять продуктовые гипотезы и делает клиентский опыт проще. 👉 Читать подробнее о проекте — на сайте #ITFBGroup #Финтех #Backend #банки #разработка

🪐 Как обеспечить бесперебойную работу платформы, от которой зависит обработка данных космического мониторинга, и модернизировать её без остановки сервисов? ITFB Group завершила проект по модернизации управляющей платформы Астрономического научного центра. 🔹 Перед командой стояла непростая задача: повысить надежность и производительность системы, автоматизировать процессы разработки и развертывания и при этом провести все изменения без остановки работающей платформы. ⚡️ В результате заказчик получил современную масштабируемую инфраструктуру с автоматическим восстановлением сервисов, гарантированной доставкой событий и полностью автоматизированным процессом обновления. Платформа готова к дальнейшему развитию и росту объемов обработки данных. Как удалось провести модернизацию без простоя, какие архитектурные решения были выбраны и каких результатов удалось добиться — рассказываем в новом кейсе. 👉 Читайте полную историю проекта на нашем сайте #ITFBGroup #заказная_разработка #кейс #АНЦ

💻 Кажется, что электронный документооборот — изобретение последних 10–15 лет. Но на самом деле его история началась гораздо раньше. 📑 Еще в 1960-х годах крупные компании в США начали использовать системы EDI (Electronic Data Interchange) — стандарт электронного обмена документами между организациями. Через специальные каналы связи предприятия передавали друг другу заказы, счета и накладные без участия бумаги. Интернета в привычном нам виде тогда еще не существовало. 🖥 Следующий важный этап пришелся на 1980–1990-е годы. Появились первые системы управления документами (Document Management Systems), которые позволяли хранить документы в электронном архиве, искать их по реквизитам и контролировать версии. Именно тогда компании начали задумываться не только о том, как передать документ, но и как управлять всем его жизненным циклом. ⚡️ А уже в 2000-х развитие электронной подписи придало цифровым документам юридическую значимость. С этого момента электронный документооборот перестал быть просто способом обмена файлами и стал полноценной альтернативой бумажным процессам. ⏱️ Получается, путь от первых электронных документов до современных интеллектуальных платформ занял больше 60 лет. Хорошее напоминание о том, что по-настоящему большие изменения в технологиях редко происходят за один день. Обычно это длинная эволюция, которую мы замечаем только тогда, когда она становится частью повседневной работы.

📑 IDP 2026: когда OCR и ИИ работают как единый организм В свежем обзоре TAdviser по интеллектуальной обработке документов мы поделились своим видением рынка и развития технологий. 🔹 Вадим Петросян, директор по развитию бизнеса ITFB Group, обратил внимание на ключевой сдвиг: рынок уходит от «точечного» внедрения OCR-решений. Сегодня для бизнеса важно, чтобы извлечённые данные сразу попадали в BPM, ECM, хранилища и аналитику — и запускали следующие шаги без ручного вмешательства. Именно так автоматизация даёт быстрый и измеримый эффект. 🤖 При этом технологии становятся умнее: OCR «дружит» с LLM и VLM, чтобы не просто читать текст, а понимать его смысл и контекст. Но главное — это интеграция. «Интеллектуальная обработка документов перестаёт быть самостоятельным инструментом и всё чаще рассматривается как часть сквозного бизнес-процесса», — Вадим Петросян, директор по развитию бизнеса ITFB Group Рынок сильно дифференцирован: госсектор и крупный бизнес делают ставку на масштаб и регламенты, СМБ — на скорость и клиентский опыт. Но все сходятся в одном: без ИИ автоматизация документооборота уже невозможна. 👉 Читать подробнее #EasyDoc #ИИ #IDP #БизнесПроцессы #ITFBGroup #TAdviser