Учебный центр «ИВА»

📌 23 сентября | Этические вопросы в работе внутренних аудиторов Добрый день, коллеги! Приглашаем вас на наш традиционно первый в учебном году семинар по этике. Он пригодится не только тем, кто подтверждает свою сертификацию CIA, но и всем, кому важно профессиональное развитие. Этика — важная составляющая профессиональной деятельности внутреннего аудитора. Соблюдение этических принципов обеспечивает объективность, независимость и достоверность аудиторских выводов, а также способствует доверию к функции внутреннего аудита. Ключевые темы вебинара: ✅Этические ориентиры внутренних аудиторов. ✅Объективность и должная профессиональная осмотрительность внутренних аудиторов. ✅Процедура раскрытия конфликта интересов внутренних аудиторов. ✅Основы аудита корпоративной культуры и оценки внедрения кодекса корпоративного поведения в Компании. Автор и ведущая тренинга: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. ✏️23 сентября 2026 года, онлайн с 10:00 до 11:30 (мск) стоимость участия: 5 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📆 Расписание тренингов и вебинаров осень-зима 2026: 23 сентября, дистанционно Этические вопросы в работе внутренних аудиторов 25 сентября, дистанционно Управление проектами. Что это такое и можно ли это аудировать? 29-30 сентября, дистанционно Система внутреннего контроля над финансовой отчетностью NEW⚡️02 октября, дистанционно Человеческий фактор. Что это такое и как его учитывать для снижения вероятности ошибок в бизнес-процессах 06-07 октября, дистанционно Написание отчета внутреннего аудита 08-09 октября, дистанционно Аудит системы управления организацией 13-16 октября, дистанционно Современные подходы к проведению проверок Модуль 1: Внутренний аудит бизнес-процессов: современные подходы от оценки эффективности дизайна контрольных процедур до использования методик AGILE в ходе проверок 20-23 октября, дистанционно Современные подходы к проведению проверок Модуль 2: Оценка эффективности дизайна контрольных процедур при аудите мега-процессов: продажи, закупки, управление товарно-материальными запасами 27 октября, дистанционно Критическое мышление как основа доказательного менеджмента. Как правильно принимать и обосновывать решения? 29-30 октября, очно Организация современного внутреннего аудита в компании 📌05-06 ноября, очно, г. Санкт-Петербург Осенняя конференция «Внутренний аудит в России» 09 ноября, дистанционно Моделирование бизнес-процессов в BPMN для внутренних аудиторов 10-11 ноября, дистанционно Анализ финансовой и управленческой отчетности для оценки эффективности деятельности организации 16-17 ноября, дистанционно Непрерывный аудит: практика создания и применения NEW⚡️ 20 ноября, дистанционно Нейросети во внутреннем аудите: практическое руководство 23 ноября, дистанционно Цифровые аудиты и аудиты цифровых проектов 24-27 ноября, дистанционно Операционный аудит капитального строительства и ремонтов 01 декабря, дистанционно Анализ данных. Как просмотреть 1 000 000 транзакций? 02 декабря, дистанционно IT аудит 03 декабря, дистанционно Анализ данных. Power BI во внутреннем аудите 04 декабря, дистанционно Внутренний контроль 2.0 и другие практики доказательного менеджмента 08-11 декабря, дистанционно Корпоративное мошенничество: практика выявления, расследования и противодействия 14 декабря, дистанционно 1С для внутренних аудиторов: практические инструменты анализа данных NEW⚡️18-19 декабря, дистанционно Аудит финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий и дочерне-зависимых и управляемых организаций 15-18 декабря, дистанционно Внутренний контроль: BEST PRACTICES Модуль 1: Система внутреннего контроля организации: построение, оценка, повышение эффективности 21-24 декабря, дистанционно Внутренний контроль: BEST PRACTICES Модуль 2: Внедрение внутреннего контроля в ключевые бизнес-процессы. IT контроли

📌 Повышение квалификации по программе: Основы внутреннего контроля (Курс для начинающих внутренних контролеров) Курс предназначен для: • Начинающих внутренних контролеров, • Начинающих внутренних аудиторов, • Сотрудников и Руководителей бизнес-подразделений, которые хотят расширить свои знания в области внутреннего контроля. Цели курса: • Ознакомление с основными понятиями внутреннего контроля; • Изучение процесса организации внутреннего контроля в Компании; • Освоение методики внедрения внутреннего контроля в бизнес-процессы. Формат проведения: • Обучение проходит в формате коротких видео-уроков. Для удобства изучения в курс также включено методическое пособие. Программа курса: 🖇 Методологические основы внутреннего контроля: • основные цели внедрения внутреннего контроля; • модель COSO «Внутренний контроль»; • модель «Трех линий»; • законодательное регулирование вопросов внутреннего контроля. 🖇 Организация внутреннего контроля в Компании: • определение ролей и полномочий по построению системы внутреннего контроля в Компании; • основные пункты политики по внутреннему контролю; • примеры корпоративных контролей. 🖇Внедрение внутреннего контроля в бизнес-процессы Компании: • определение цели и объема работ; • изучение бизнес-процесса; • выявление и оценка рисков бизнес-процесса; • разработка и внедрение контрольных процедур; • мониторинг и оценка внутреннего контроля в бизнес-процессе. Автор и ведущая курса: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. ✏️учеба в любое удобное время, продолжительность: 25 ак. часов, доступ на 30 дней стоимость: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 Дистанционный курс | Практическое применение международных стандартов и внешняя оценка качества внутреннего аудита Курс направлен на понимание основных требований Международных стандартов внутреннего аудита (включая изменения, которые вступили в силу в январе 2025 года) и их внедрение в процессы внутреннего аудита. Вы изучите процессы проведения внешней оценки качества внутреннего аудита и подготовки для ее успешного прохождения. Целевая аудитория: • Руководители служб внутреннего аудита • Сотрудники служб внутреннего аудита • Методологи службы внутреннего аудита Формат проведения: • Обучение проходит в формате коротких видео-уроков. Для удобства изучения в курс также включено методическое пособие. Программа курса: 🖇 Модуль 1. Практическое применение международных стандартов внутреннего аудита: • Роль и полномочия Совета (Комитета по аудиту, Совета директоров) в деятельности внутреннего аудита. • Формирование Положения о внутреннем аудите. • Формирование и выполнение программы обеспечения и повышения качества (внутренние и внешние оценки, текущий мониторинг). • Формирование Стратегии внутреннего аудита. • Формирование риск-ориентированного плана аудиторских проверок. • Выстраивание взаимодействия с третий и второй линии (защиты) в Компании. • Целевые показатели эффективности функции внутреннего аудита. • Выполнение проектов внутреннего аудита, оценка наблюдений по итогам проверки и формирование рекомендаций. • Обеспечение объективности и раскрытия информации о конфликте интересов внутренних аудиторов. • Обучение и непрерывное профессиональное развитие внутренних аудиторов. 🖇 Модуль 2. Внешняя оценка качества внутреннего аудита: • Выбор внешнего оценщика. • Процесс подготовки к проведению внешней оценки для ее успешного прохождения. • Процедуры, выполняемые в рамках внешней оценки качества внутреннего аудита. Автор и ведущая курса: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. ✏️учеба в любое удобное время, продолжительность: 12 ак. часов, доступ на 30 дней стоимость: 25 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

Добрый день, коллеги! Приглашаем вам на обучение по Практикумам аудита бизнес-процессов! Что нового? ✅Тестирование. Прохождение тестирования после прохождения практикума, позволяет закреплять полученные знания. ✅Сase study. Самостоятельное решение и детальный анализ реальных или смоделированных ситуаций (кейсов), позволит развить практические навыки, аналитическое мышление и умение принимать решения в условиях неопределенности, связывая теорию с практикой. ✅Поддержка преподавателя. На протяжении всего периода обучения слушатели имеют возможность задавать вопросы преподавателю в чате личного кабинета. ✅Формат обучения. Дистанционный формат позволяет проходить обучение в комфортном/индивидуальном ритме, что обеспечивает наилучшее освоение материала. Подробнее о каждом практикуме читайте ниже! 📌 Внутренний аудит инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения • Риски и нарушения, характерные для основных этапов инвестиционного проекта; • Методы выявления нарушений при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности; • Индикаторы возможных злоупотреблений в инвестиционной деятельности. 📌 Аудит тендерной и закупочной деятельности • Риски закупочной и тендерной деятельности; • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений; • Методы выявления отклонений и злоупотреблений; • Индикаторы возможных злоупотреблений при проведении тендеров. 📌 Аудит процессов производства: риски и возможные нарушения • Ключевые риски, присущие производственному процессу; • Формирование программы аудита производства; • Особенности планирования и проведения тестовых аудиторских процедур; • Базовые контрольные процедуры и способы их оценки; • Особенности аудита производственной отчетности; • Основные сценарии возможных нарушений; • Признаки злоупотреблений и методы их выявления; • Примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. 📌 Риски, возможные нарушения и злоупотребления в процессах организации и выполнения НИОКРов, НИРов и инновационной деятельности • Основные этапы реализации инновационного проекта; • Ключевые риски, присущие НИОКРам, НИРам, инновационной деятельности на каждом из этапов реализации; • Формирование программы аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур; • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений; • Примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. 📌 Аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов • Формирование программы аудита; • Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки; • Базовые контрольные процедуры и способы их оценки; • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений; • Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев; • Признаки злоупотреблений при осуществлении логистической деятельности; • Примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. Автор и ведущая курсов: Анна Сергеева — МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». ✏️для каждого курса: учеба в любое удобное время, продолжительность: 4 ак. часа стоимость: 11 000 рублей (в том числе НДС 5%)

Начните учиться прямо сейчас! Приглашаем вас на дистанционный курс «Риски и контрольные процедуры в процессе «Управление персоналом» Ключевые темы курса: ✔️Планирование организационной структуры и потребности в трудовых ресурсах ✔️Обеспечение Компании персоналом: формирование критериев для подбора, поиск кандидатов, адаптация новых сотрудников, управление кадровым резервом ✔️Управление вознаграждением: • Базовое вознаграждение сотрудников; • Переменное вознаграждение сотрудников; • Надбавки и доплаты сотрудникам, предусмотренные законодательством; • Компенсации и льготы. ✔️Планирование графиков и учет рабочего времени сотрудников: • Составление графиков рабочего времени: обеспечение достаточности персонала на местах и учет законодательных требований; • Ведение табелей рабочего времени; • Учет отсутствий (отпусков и больничных) и особых условий работы; • Особенности учета рабочего времени привлеченного персонала. ✔️Кодекс этики и доведение до персонала корпоративных ценностей ✔️Анализ работы с HR-брендом Компании Автор и ведущая курса: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5 Group. ✏️любое удобное время, доступ на 14 дней (4 ак. часа) стоимость участия: 11 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 Повышение квалификации по программе: Основы внутреннего контроля (Курс для начинающих внутренних контролеров) Курс предназначен для: • Начинающих внутренних контролеров, • Начинающих внутренних аудиторов, • Сотрудников и Руководителей бизнес-подразделений, которые хотят расширить свои знания в области внутреннего контроля. Цели курса: • Ознакомление с основными понятиями внутреннего контроля; • Изучение процесса организации внутреннего контроля в Компании; • Освоение методики внедрения внутреннего контроля в бизнес-процессы. Формат проведения: • Обучение проходит в формате коротких видео-уроков. Для удобства изучения в курс также включено методическое пособие. Программа курса: 🖇 Методологические основы внутреннего контроля: • основные цели внедрения внутреннего контроля; • модель COSO «Внутренний контроль»; • модель «Трех линий»; • законодательное регулирование вопросов внутреннего контроля. 🖇 Организация внутреннего контроля в Компании: • определение ролей и полномочий по построению системы внутреннего контроля в Компании; • основные пункты политики по внутреннему контролю; • примеры корпоративных контролей. 🖇Внедрение внутреннего контроля в бизнес-процессы Компании: • определение цели и объема работ; • изучение бизнес-процесса; • выявление и оценка рисков бизнес-процесса; • разработка и внедрение контрольных процедур; • мониторинг и оценка внутреннего контроля в бизнес-процессе. Автор и ведущая курса: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. ✏️учеба в любое удобное время, продолжительность: 25 ак. часов, доступ на 30 дней стоимость: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 Продление сертификата без сдачи экзамена! Добрый день, уважаемые коллеги! Напоминаем вам, что в нашем Учебном центре вы можете пройти повышение квалификации по программам «Основы внутреннего аудита + НОК» и «Организация и управление деятельностью внутреннего аудита + НОК» Что вы получаете? ✅Ценные знания, которые вы сразу же сможете применять на практике; ✅Удобный формат — занимаетесь в любое удобное для вас время, проходите тесты для закрепления материала, получаете методическое пособие; ✅Удостоверение о повышении квалификации — официальный документ с занесением в ФИС ФРДО; ✅При первичном прохождении НОК — зачет тестовой части экзамена, сдаете только кейс; ✅При повторном прохождении НОК — продление без пересдачи экзамена, зачет тестовой и практической частей. 📌 Повышение квалификации по программе: Основы внутреннего аудита + НОК (Курс для начинающих внутренних аудиторов) Подготовка на квалификации: Специалист по внутреннему аудиту (А / 6) Внутренний аудитор- консультант (В / 7) Стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) Формат: дистанционный курс, 65 академических часов, доступ на 60 дней Подробная програма на сайте 📌 Повышение квалификации по программе: Организация и управление деятельностью внутреннего аудита + НОК Подготовка на квалификации: Методолог по внутреннему аудиту (С / 7) Эксперт по внутреннему аудиту (D / 7) Главный аудитор (Е / 7) Стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) Формат: дистанционный курс, 45 академических часов, доступ на 60 дней Подробная програма на сайте Автор и ведущая курсов: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5.

📌 Дистанционный курс | Практическое применение международных стандартов и внешняя оценка качества внутреннего аудита Курс направлен на понимание основных требований Международных стандартов внутреннего аудита (включая изменения, которые вступили в силу в январе 2025 года) и их внедрение в процессы внутреннего аудита. Вы изучите процессы проведения внешней оценки качества внутреннего аудита и подготовки для ее успешного прохождения. Целевая аудитория: • Руководители служб внутреннего аудита • Сотрудники служб внутреннего аудита • Методологи службы внутреннего аудита Формат проведения: • Обучение проходит в формате коротких видео-уроков. Для удобства изучения в курс также включено методическое пособие. Программа курса: 🖇 Модуль 1. Практическое применение международных стандартов внутреннего аудита: • Роль и полномочия Совета (Комитета по аудиту, Совета директоров) в деятельности внутреннего аудита. • Формирование Положения о внутреннем аудите. • Формирование и выполнение программы обеспечения и повышения качества (внутренние и внешние оценки, текущий мониторинг). • Формирование Стратегии внутреннего аудита. • Формирование риск-ориентированного плана аудиторских проверок. • Выстраивание взаимодействия с третий и второй линии (защиты) в Компании. • Целевые показатели эффективности функции внутреннего аудита. • Выполнение проектов внутреннего аудита, оценка наблюдений по итогам проверки и формирование рекомендаций. • Обеспечение объективности и раскрытия информации о конфликте интересов внутренних аудиторов. • Обучение и непрерывное профессиональное развитие внутренних аудиторов. 🖇 Модуль 2. Внешняя оценка качества внутреннего аудита: • Выбор внешнего оценщика. • Процесс подготовки к проведению внешней оценки для ее успешного прохождения. • Процедуры, выполняемые в рамках внешней оценки качества внутреннего аудита. Автор и ведущая курса: Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. ✏️учеба в любое удобное время, продолжительность: 12 ак. часов, доступ на 30 дней стоимость: 25 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 Новинка! Повышение квалификации | Операционный аудит: системный подход и использование передовых инструментов. (Практический курс для экспертов) Привет, коллеги! Приглашаем вас на обучение по новой дополнительной профессиональной программе по операционному аудиту! Преимущества программы: ✅Тестирование. Прохождение тестирования после прохождения практикума, позволяет закреплять полученные знания. ✅Сase study. Самостоятельное решение и детальный анализ реальных или смоделированных ситуаций (кейсов), позволит развить практические навыки, аналитическое мышление и умение принимать решения в условиях неопределенности, связывая теорию с практикой. ✅Поддержка преподавателя. На протяжении всего периода обучения слушатели имеют возможность задавать вопросы преподавателю в чате личного кабинета. ✅Формат обучения. Дистанционный формат позволяет проходить обучение в комфортном/индивидуальном ритме, что обеспечивает наилучшее освоение материала. ✅Удостоверение. После успешного освоение программы вы получаете удостоверение о повышении квалификации государственного образца. Ключевые темы курса: 1. Операционный аудит и его особенности • Отличие операционного аудита от аудита бизнес-процессов • Ключевые подходы к проведению операционного аудита • Определение границ операционного аудита 2. Основные направления операционного аудита • Особенности формирования программы операционного аудита • Подготовительные мероприятия, сопровождающие проведение операционного аудита • Проведение предварительного анализа объекта аудита 3. Управление и стратегия • Стратегическое планирование: соответствие операционной деятельности стратегическим целям компании • Эффективность организационной структуры и распределения ответственности • Система управления организацией и принятия операционных решений 4. Бизнес-процессы и операционная деятельность • Регламентация бизнес-процессов: как оценить полноту, необходимость и достаточность • Методика проведения оценки ресурсов, используемых для реализации бизнес-процесса • Распространённые отклонения, выявляемые при проведении аудита бизнес-процессов 5. Ресурсы и ИТ-инфраструктура • Анализ полноты и корректности использования действующих ИС • Анализ используемых ИТ-ресурсов: механизмы работы с базами данных • Аудит использования ИТ-инфраструктуры: оборудование, сети связи, лицензирование 6. Финансы и отчетность • Аудит управления финансами: анализ ключевых показателей • Анализ себестоимости и выявление возможностей для ее оптимизации • Оценка корректности, точности и своевременности операционной и финансовой отчетности 7. Система внутреннего контроля и управление рисками • Соблюдение внутренних регламентов и политик • Общие показатели по результатам оценки эффективности СУР • Оценка эффективности СВК: результативность ключевых контрольных процедур, цикл контроля 8. Правила написания отчета по результатам операционного аудита 9. Итоговое тестирование Автор и ведущая курсов: Анна Сергеева — МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». ✏️учеба в любое удобное время, продолжительность: 25 ак. часов, доступ на 60 дней стоимость: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%)

Привет, коллеги! Представляем вам обновления наших программ Практикумы аудита бизнес-процессов! Раньше мы освещали эти темы в формате вебинаров — теперь они доступны вам в любое время как дистанционные курсы. Что нового в формате? ✅Тестирование. Прохождение тестирования после прохождения практикума, позволяет закреплять полученные знания. ✅Сase study. Самостоятельное решение и детальный анализ реальных или смоделированных ситуаций (кейсов), позволит развить практические навыки, аналитическое мышление и умение принимать решения в условиях неопределенности, связывая теорию с практикой. ✅Поддержка преподавателя. На протяжении всего периода обучения слушатели имеют возможность задавать вопросы преподавателю в чате личного кабинета. ✅Формат обучения. Дистанционный формат позволяет проходить обучение в комфортном/индивидуальном ритме, что обеспечивает наилучшее освоение материала. Подробнее о каждом практикуме читайте ниже! 📌 Внутренний аудит инвестиционной деятельности: риски и возможные нарушения • Риски и нарушения, характерные для основных этапов инвестиционного проекта; • Методы выявления нарушений при проведении аудита основных направлений инвестиционной деятельности; • Индикаторы возможных злоупотреблений в инвестиционной деятельности. 📌 Аудит тендерной и закупочной деятельности • Риски закупочной и тендерной деятельности; • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений; • Методы выявления отклонений и злоупотреблений; • Индикаторы возможных злоупотреблений при проведении тендеров. 📌 Аудит процессов производства: риски и возможные нарушения • Ключевые риски, присущие производственному процессу; • Формирование программы аудита производства; • Особенности планирования и проведения тестовых аудиторских процедур; • Базовые контрольные процедуры и способы их оценки; • Особенности аудита производственной отчетности; • Основные сценарии возможных нарушений; • Признаки злоупотреблений и методы их выявления; • Примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. 📌 Риски, возможные нарушения и злоупотребления в процессах организации и выполнения НИОКРов, НИРов и инновационной деятельности • Основные этапы реализации инновационного проекта; • Ключевые риски, присущие НИОКРам, НИРам, инновационной деятельности на каждом из этапов реализации; • Формирование программы аудита и особенности планирования тестовых аудиторских процедур; • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений; • Примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. 📌 Аудит логистических операций складского хозяйства и транспортных расходов • Формирование программы аудита; • Использование метода стратификации и правила формирования аудиторской выборки; • Базовые контрольные процедуры и способы их оценки; • Основные сценарии возможных нарушений и злоупотреблений; • Методы выявления отклонений и злоупотреблений по каждому из распространенных сценариев; • Признаки злоупотреблений при осуществлении логистической деятельности; • Примеры автоматических индикаторов, формируемых на основании данных информационных систем. Автор и ведущая курсов: Анна Сергеева — МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». ✏️для каждого курса: учеба в любое удобное время, продолжительность: 4 ак. часа стоимость: 11 000 рублей (в том числе НДС 5%)

📌 26 мая-04 июня | Внутренний контроль: BEST PRACTICES (углубленная модульная программа) Последний онлайн курс весенней сессии 2026 — успейте записаться! 26-29 мая | Модуль 1: «Система внутреннего контроля организации: построение, оценка, повышение эффективности»: ✅Построение и развитие эффективной системы внутреннего контроля ✅Методика оценки эффективности корпоративных контролей ✅Методика оценки эффективности процессных контролей Цели тренинга: • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля; • Ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах повышения эффективности СВК • Освоение методики оценки контролей корпоративного уровня • Освоение методики оценки контролей процессного уровня (включая оценку дизайна контроля, полноты цикла и операционной эффективности) • Получение практического опыта определения ключевых контролей бизнес-процесса и формирования контрольной матрицы 01-04 июня | Модуль 2: Внедрение внутреннего контроля в ключевые бизнес-процессы. IT контроли: ✅Внутренний контроль в бизнес-процессах закупки, продажи, управления товарно-материальными ценностями, управления персоналом, подготовки финансовой отчетности ✅Внутренний контроль в IT-процессах управления изменениями доступом, компьютерными операциями, обеспечения доступности Цели тренинга: • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля. • Ознакомление с ключевыми рисками основных бизнес-процессов Компании и базовыми контрольными процедурами для их снижения. • Получение практического опыта формирования контрольной матрицы в бизнес-процессах. • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля в ИТ процессах. • Ознакомление с ключевыми рисками основных ИТ-процессов Компании и базовыми контрольными процедурами для их снижения. Авторы и ведущие тренинга: Анна Сергеева — МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. Дмитрий Луценко — CISA, начальник управления ИТ аудита ДВА X5. Опыт работы в ИТ/ИБ/Аудите – более 19 лет. В ИТ аудите X5 работает уже более 6 лет. ✏️26-29 мая 2026 года, онлайн с 09:00 до 12:15 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке ✏️01-04 июня 2026 года, онлайн с 09:00 до 12:15 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

Успейте записаться! Уже на следующей неделе: 📌 18-21 мая | Как управлять функцией внутреннего аудита, чтобы она приносила больше пользы с меньшими затратами? Обзор передовых практик и опыт их применения. Тренинг создан для руководящих работников служб внутреннего аудита, тех, что недавно был назначен на позицию или только готовятся к этой роли. Вы найдете возможности для развития функции внутреннего аудита и способы повысить его ценность для бизнеса, а также улучшить его эффективность с наименьшими затратами. Программа тренинга строится на обзоре передовых практик и рекомендаций The IIA (Международного института внутренних аудиторов), а также содержит примеры из практики в виде иллюстративных материалов. Вы изучите специально разработанные учебные материалы, и получите ссылки на документы The IIA на английском языке для самостоятельного изучения. Вместе с Иваном вы обсудите и разберете проблемы, с которыми уже столкнулись в своей работе. Ключевые темы тренинга: • Миссия и специфика СВА в конкретной компании, исходя из уровня ее развития, зрелости Системы внутреннего контроля (СВК) и Системы управления рисками (СУР) • Оценка уровня зрелости функции ВА как инструмент поиска value adding под потребности компании. • Современные тренды в развитии функций ВА (agile and scrum, advanced data analytics, dashboards and continuing auditing, process mining и т.д.). • Долгосрочное планирование проверок и цикл покрытия ключевых процессов /подразделений компании проверками ВА. • Ежегодный план проектов СВА и их типы • Предоставление аудиторского заключения (ICs rating, audit opinion) по итогам проверки и «Итогового заключения руководителя СВА за год по процессам риск-менеджмента, ВК, корп. управления в компании». • Способы повышения эффективности процессов СВА через аудиторское программное обеспечение • Обеспечение и повышение качества внутреннего аудита. Соответствие СВА Международным профессиональным стандартам ВА. • Модель компетенций для сотрудников функции ВА. • Карта гарантий (assurance map) и взаимодействие с другими поставщиками гарантий (подразделениями 2ой линии защиты). Автор и ведущий тренинга: Иван Ворона — директор по внутреннему аудиту X5. Является членом комитетов по аудиту группы «АльфаСтрахование» и ГК «Росводоканал». Ранее работал во внешнем и внутреннем аудите таких компаний как PwC, Coca-Cola, Cargill. ✏️18-21 мая 2026 года, онлайн с 09:30 до 12:45 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 26 мая-04 июня | Внутренний контроль: BEST PRACTICES (углубленная модульная программа) Привет, коллеги! Приглашаем вас принять участие в модульной программе по внутреннему контролю: 26-29 мая | Модуль 1: «Система внутреннего контроля организации: построение, оценка, повышение эффективности»: ✅Построение и развитие эффективной системы внутреннего контроля ✅Методика оценки эффективности корпоративных контролей ✅Методика оценки эффективности процессных контролей Цели тренинга: • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля; • Ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах повышения эффективности СВК • Освоение методики оценки контролей корпоративного уровня • Освоение методики оценки контролей процессного уровня (включая оценку дизайна контроля, полноты цикла и операционной эффективности) • Получение практического опыта определения ключевых контролей бизнес-процесса и формирования контрольной матрицы 01-04 июня | Модуль 2: Внедрение внутреннего контроля в ключевые бизнес-процессы. IT контроли: ✅Внутренний контроль в бизнес-процессах закупки, продажи, управления товарно-материальными ценностями, управления персоналом, подготовки финансовой отчетности ✅Внутренний контроль в IT-процессах управления изменениями доступом, компьютерными операциями, обеспечения доступности Цели тренинга: • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля. • Ознакомление с ключевыми рисками основных бизнес-процессов Компании и базовыми контрольными процедурами для их снижения. • Получение практического опыта формирования контрольной матрицы в бизнес-процессах. • Повышение уровня профессиональных знаний в вопросах построения эффективной системы внутреннего контроля в ИТ процессах. • Ознакомление с ключевыми рисками основных ИТ-процессов Компании и базовыми контрольными процедурами для их снижения. Авторы и ведущие тренинга: Анна Сергеева — МВА, эксперт российского Института внутренних аудиторов по вопросам внутреннего контроля и аудита. Директор по внутреннему аудиту и контролю ГК «Гранель». Наталья Гриднева — CIA, ACCA, Начальник управления операционного и финансового аудита Дирекции по внутреннему аудиту компании X5. Дмитрий Луценко — CISA, начальник управления ИТ аудита ДВА X5. Опыт работы в ИТ/ИБ/Аудите – более 19 лет. В ИТ аудите X5 работает уже более 6 лет. ✏️26-29 мая 2026 года, онлайн с 09:00 до 12:15 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке ✏️01-04 июня 2026 года, онлайн с 09:00 до 12:15 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 19-22 мая | Корпоративное мошенничество: практика выявления, расследования и противодействия Тренинг нацелен на повышение уровня профессиональных знаний, ознакомление с лучшими практиками и передовым опытом в вопросах работы с корпоративным мошенничеством. На тренинге вы: ✅ Изучите основные схемы и способы корпоративного мошенничества; ✅ Получите практические знания в области оценки рисков мошенничества; ✅ Освоите методологии предотвращения и выявления мошенничества, а также индикаторов корпоративных злоупотреблений в разрезе ключевых бизнес-процессов организации; ✅Изучите основные подходы и методы проведения расследования; ✅Получите дополнительный практический опыт через обсуждение примеров. Ключевые темы тренинга: • Определение корпоративного мошенничества. Что такое мошенничество. • Типичный портрет корпоративного мошенника. Данные опросов и исследований. • Причины мошенничества. Почему сотрудники мошенничают? Анализ основных исследований и теорий по мошенничеству. Треугольник и ромб мошенничества. • Типичные схемы мошенничества. • Предотвращение мошенничества. Построение надежной системы внутреннего контроля и основные предотвращающие контроли. • Выявление мошенничества. Индикаторы и аналитические методы выявления. • Расследование мошенничества 📄Тренинг содержит большое количество реальных кейсов и включает в себя выполнение практических заданий. Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий. Авторы и ведущие тренинга: Алексей Коряков — АССА, CIA, CEBM, Prince2, exCISA, LSS Green Belt. Руководитель трансформации и проектного офиса АО «РЭС». Алексей Паремский — Член ассоциации CFE (Association of Certified Fraud Examiners), начальник управления экспертно-ревизионной деятельности X5. ✏️19-22 мая 2026 года, онлайн с 10:00 до 13:15 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 11 мая -11 июня | Основы управления рисками и оценка эффективности внедрения управления рисками Привет, коллеги! Скоро майские праздники, желаем вам хорошо отдохнуть, а после — сразу возращаться к учебе! 💪 Приглашаем на курс по управлению рисками! В рамках прохождения курса вы сможете: ✅Познакомится с инструментами анализа рисков, которые можно применять как для планирования программы аудиторских проверок, так и для анализа рисков в рамках отдельно взятых проверок. ✅Узнать требования регуляторов в области управления рисками и понять, что они почти не добавляют ценности в управлении организацией и как при этом им соответствовать. ✅Понять роль менеджмента и членов совета директоров в риск-ориентированном управлении, способном вывести на новый качественный уровень планирование и мотивационную программу компании. ✅Понять как осуществлять риск-ориентированный аудит, какие инструменты предлагает Институт внутренних аудиторов, какие из них работают, а какие нет ✅Познакомиться с современной моделью уровня зрелости управления рисками G31000 и научиться ее применять для оценки эффективности управления рисками. Ключевые темы курса: • Часть 1. Введение: Знакомство с авторами курса и определение целей предстоящего обучения. • Часть 2. Требования регуляторов и методические рекомендации. • Часть 3. Переход от формальных требований к эффективному риск-ориентированному управлению (от РМ1 к РМ2). Практические шаги для перехода компании от формального управления рисками к эффективному риск-ориентированному управлению организацией. • Часть 4. Инструменты риск-менеджмента. Для внедрения риск-ориентированного управления необходимо понимать и уметь применять современные инструменты риск-менеджмента. В данном модуле представлены современные инструменты риск-менеджмента. • Часть 5. Риск-ориентированный аудит В данном модуле представлено понимание и предлагаемые Институтом внутренних аудиторов инструменты риск-ориентированного внутреннего аудита. • Часть 6. Аудит эффективности управления рисками В данном модуле Вы сможете понять как оценить уровень зрелости управления рисками в организации на основе современной модели зрелости G31000, а также узнать о взаимодействии риск-менеджмента с внутренним аудитом и комплайенсом. Формат проведения: • 6 модулей • 32 видео-лекции (8 академических часов видео) • подборка полезной литературы • практические шаблоны для скачивания • тесты и практические задания (6 тестов по 10 вопросов) Авторы и ведущие курса: Константин Дождиков — CT31000, CRMP, проф. стандарт Минтруд РФ, к.э.н., руководитель направления АНО ДПО ИСАР, вице-президент Гильдии инвестиционных и финансовых аналитиков, основатель проекта PLAN4U. 17 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России. Алексей Сидоренко — CT31000, CRMP, Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО «ИСАР», основатель портала www.risk-academy.ru. 14 лет в управлении рисками в Австралии, Польше, Казахстане, Мальте, Омане и России. ✏️11 мая-11 июня 2026 года, любое удобное время стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

📌 18-21 мая | Как управлять функцией внутреннего аудита, чтобы она приносила больше пользы с меньшими затратами? Обзор передовых практик и опыт их применения. Привет, коллеги! Приглашаем вас на тренинг от одного из наших лучших спикеров, директор по внутреннему аудиту X5 — Ивана Вороны! Тренинг создан для руководящих работников служб внутреннего аудита, тех, что недавно был назначен на позицию или только готовятся к этой роли. Вы найдете возможности для развития функции внутреннего аудита и способы повысить его ценность для бизнеса, а также улучшить его эффективность с наименьшими затратами. Программа тренинга строится на обзоре передовых практик и рекомендаций The IIA (Международного института внутренних аудиторов), а также содержит примеры из практики в виде иллюстративных материалов. Вы изучите специально разработанные учебные материалы, и получите ссылки на документы The IIA на английском языке для самостоятельного изучения. Вместе с Иваном вы обсудите и разберете проблемы, с которыми уже столкнулись в своей работе. Ключевые темы тренинга: • Миссия и специфика СВА в конкретной компании, исходя из уровня ее развития, зрелости Системы внутреннего контроля (СВК) и Системы управления рисками (СУР) • Оценка уровня зрелости функции ВА как инструмент поиска value adding под потребности компании. • Современные тренды в развитии функций ВА (agile and scrum, advanced data analytics, dashboards and continuing auditing, process mining и т.д.). • Долгосрочное планирование проверок и цикл покрытия ключевых процессов /подразделений компании проверками ВА. • Ежегодный план проектов СВА и их типы • Предоставление аудиторского заключения (ICs rating, audit opinion) по итогам проверки и «Итогового заключения руководителя СВА за год по процессам риск-менеджмента, ВК, корп. управления в компании». • Способы повышения эффективности процессов СВА через аудиторское программное обеспечение • Обеспечение и повышение качества внутреннего аудита. Соответствие СВА Международным профессиональным стандартам ВА. • Модель компетенций для сотрудников функции ВА. • Карта гарантий (assurance map) и взаимодействие с другими поставщиками гарантий (подразделениями 2ой линии защиты). Автор и ведущий тренинга: Иван Ворона — директор по внутреннему аудиту X5. Является членом комитетов по аудиту группы «АльфаСтрахование» и ГК «Росводоканал». Ранее работал во внешнем и внутреннем аудите таких компаний как PwC, Coca-Cola, Cargill. ✏️18-21 мая 2026 года, онлайн с 09:30 до 12:45 (мск) стоимость участия: 43 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке

Сегодня в рубрике «Что почитать?» рекомендация от эксперта Учебного Центра «ИВА» Алексея Корякова. 📘 «Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение», Карен Фелан, консультант по управлению, работала в крупных компаниях, в том числе в Деллойт, Пфайзер и других. Консультанты и аудиторы в своей часто обращаются к моделям или концепциям: правильно делать то, правильно делать это. Но как мы пришли к этому? В свое время рекомендовалось лечить цингу уксусной кислотой — не факт, что это кому-то помогло. В книге автор задает правильные вопросы: как мы поняли, что концепция верна. Портер придумал модель — и стал гуру по разработке стратегии. Консультанты предложили компаниям адаптировать эту модель к их бизнесу — и заработали на это миллионы. А что получили компании? В большинстве случаев — ничего!  Мы очень часто бежим за какими-то серебряными пулями. Сделайте реинжиниринг процессов — и все будет хорошо. Внедрите систему Х — и опять будет все хорошо. Иногда нужно остановится и подумать, а туда ли мы бежим. Эта книга — хороший повод обдумать, на основе чего мы строим свою работу. В этой книге не будет ответов на все вопросы. Но там точно будут правильные вопросы. 😉 И маленький отрывок из книги: Секрет похудения — тот же секрет здоровья, который все знают. Нет тут никакого секрета. Аналогично с бизнес-консалтингом. Каждый год консультанты по менеджменту объявляют о новой модели или теории, которая станет решением всех проблем вашего бизнеса. Зайдите на сайт любой консалтинговой компании, и вы увидите, что она продает «бизнес-решения». Консультанты по менеджменту стремятся стать властителями дум, изобретая новые модели и теории, которые, как они надеются, будут приняты на вооружение бизнесом и сделают их известными (и богатыми). Ну и что? Одна модная теория сменяет другую, а потом появляется новая модная теория, и так до бесконечности. Подписывайтесь на канал Алексея «Доказательный менеджмент»

Успейте записаться на тренинг! 17 апреля Нейросети во внутреннем аудите: практическое руководство Зачем внутреннему аудитору пользоваться нейросетями? Отвечает ChatGPT: 🔍 1. Анализ больших массивов данных Нейросети помогают быстро находить аномалии в данных: • подозрительные транзакции • дубли платежей • нетипичные отклонения в показателях Это особенно полезно при: • тестировании выборок (можно анализировать всю генеральную совокупность) • выявлении fraud-схем 📄 2. Автоматизация проверки документов Можно: • сравнивать договоры с шаблонами • искать несоответствия в регламентах • проверять полноту документации Например: • выявить, что в контракте нет обязательного пункта • найти расхождения между политикой и фактическими процессами 📊 3. Помощь в написании аудиторских отчетов Нейросети (включая ChatGPT) могут: • структурировать выводы • формулировать рекомендацим • переводить «сырой» анализ в понятный бизнес-язык ⚠️ Важно: финальную ответственность и проверку оставляет аудитор. 🔎 4. Поиск рисков и контрольных слабостей ИИ помогает: • генерировать список рисков по процессу • сравнивать с лучшими практиками • подсказывать, какие контролли могут отсутствовать Это особенно полезно при: • аудитах новых процессов • переходе на новые системы 🧠 5. Обучение и поддержка аудитора Можно использовать как: • «умного консультанта» по стандартам • инструмент для быстрого разбора сложных тем ⚙️ 6. Process mining и анализ процессов Современные ИИ-инструменты: • восстанавливают фактический процесс из логов • находят отклонения от регламентов • показывают узкие места 🚨 7. Fraud detection и непрерывный аудит Нейросети могут: • работать в режиме реального времени • отслеживать подозрительные операции • сигнализировать о рисках сразу, а не постфактум 🧾 8. Проверка соответствия (compliance) ИИ помогает: • сопоставлять требования с внутренними контролями • находить пробелы • отслеживать изменения в нормативке ⚠️ Ограничения (важно!) Чтобы не переоценивать: • может «галлюцинировать» → нужна проверка • не понимает контекст бизнеса так глубоко, как человек • есть риски конфиденциальности данных • не заменяет профессиональное суждение аудитора 💡 Итог Нейросети — это не замена аудитору, а «усилитель» его эффективности Они берут на себя: • рутину • первичный анализ • структурирование А аудитор оставляет за собой: • интерпретацию • оценку рисков • принятие решений ✏️17 апреля 2026 года, онлайн с 10:00 до 17:15 (мск) стоимость участия: 28 000 рублей (в том числе НДС 5%) регистрация по ссылке