James Akwuh

На 50+ человек в компании начинается кризис корпоративной культуры. Это когда появляются конфликты между разными уровнями в команде, больше нет «Руководительницы Аси» с которой можно всё решить, зато появляются сущности «руководство», «компания», и это уже…

Как сформулировать личному ассистенту чего вам на САМОМ деле хотелось бы от его работы? Сформулировал за вас, пересылайте)

На 50+ человек в компании начинается кризис корпоративной культуры. Это когда появляются конфликты между разными уровнями в команде, больше нет «Руководительницы Аси» с которой можно всё решить, зато появляются сущности «руководство», «компания», и это уже что-то абстрактное, что «не слышит тебя, не понимает, и пытается надурить» Так начинают чувствовать сотрудники, и их количество увеличивается если с этим ничего не делать Как убрать эти абстрактные сущности «компания», «руководство», и сделать единую команду, единую организм? Учимся прямо сейчас

Если вы хотите что-то поменять – просто начните это еженедельно отслеживать Работает как часы.

Про работу с обещаниями 1. Обещания надо давать Тяжело работать в командах, где люди боятся давать обещания Вот классический разговор с большинством HR-ов – Привет, нам надо нанять 3 разработчиков – Хорошо, будем нанимать – Когда сможете нанять? – Не знаю, не все от меня зависит – Хорошо, мы из 30 кандидатов точно отберем 3 разработчика. Приведете нам 30 кандидатов? – Да, будем приводить – Когда сможете привести? – Не знаю, не все от меня зависит – А как нам работать? Нам критично нужны 3 разработчика – Мы сделаем что можем, но я не могу ничего гарантировать. Тебе то же самое скажет любой опытный HR "Мы наймем 3 разработчиков за месяц" – это обещание. На основе этого обещания другие члены команды могут создавать новые обещания. В итоге у команды в сумме получается закрыть большой проект, большую цель. Если в команде боятся обещаний – большие цели не начнут достигаться, это будет болото. 2. Что делать если обещание не получается выполнить? Например вы дали обещание "Мы наймем 3 разработчиков за месяц" Прошло 20 дней, и пока вы не наняли ни одного. Что делать? Ответ – Нанять 3 разработчиков за оставшиеся 10 дней) В идеале. Если вы в контакте с реальностью и все же видите, что обещание не выполнится с большой вероятностью – то лучше всего об этом предупредить и передоговориться. Почему это важно? Потому что на основе вашего обещания участники команды выстроили другие обещания. Это конструкция – как дом. Если вы заранее предупредили что ваше обещание скоро ждет дефолт – аналог это как опорная стена скоро обрушиться. И если вы сделали это заранее. То у вас и команды есть время передоговориться, создать новое обещание, тем самым построив новую опорную стену рядом, и тогда от того что развалится ваша старая опорная стена никто не пострадает Если же вы замалчиваете тот факт, что обещание потерпело крах и не пытаетесь создать новое обещание – тогда для команды это выглядит как обвал опорной стены РЕЗКО и то насколько выдержит весь дом – зависит лишь от того были ли в нем предусмотрены другие опорные стены – или на вас очень рассчитывали. Вывод: замалчивать то что вы не успеваете выполнить обещание – это худшее что вы можете сделать для своей команды. лучше уже предупредить и передоговориться

Всем привет! Готовим проект в Минске Вечеринка в темноте – Bali vibe музыка + темнота + неон 🔥 Добавляйтесь в канал кому интересно подробнее + делитесь ссылкой с окружением! https://t.me/+ulnZxxatkho4MDZi

Я в ужасе. Ты движешься? Конечно. Действие - движение. Чем больше действий - тем быстрее движение. Иногда можно обучиться и задать вопрос. Зачем? Чтобы cкорее, двигаться дальше. Ведь вопрос это что такое? Это остановка, пауза, жизнь в этот момент не движется. Но она так коротка, поэтому надо поскорее завершить обучение и переходить к действию. Остаться подольше на тренинге? Зачем, уже хватит обучаться, можно действовать. А что такое действовать? Как это - действовать? Действовать, давая ответ? Или действовать, задавая вопрос? Ставить эксперимент, или включить налаженный конвейер ответов? Это иллюзия. Действовать, давая ответ - это умирать. Это старые убеждения, это известные знания, это заблокированное мышление. Но если я все знаю, если мои старые убеждения достаточны, то почему я все еще не там, где хочу быть? Я умираю. Жить, значит действовать, задавая вопрос. Делая, я уже знаю, что будет? Нет. Значит я продвигаюсь. Значит я живу. Впервые в жизни на тренинге я написал текст скорее подсознанием, а не сознанием. Это было очень необычно, когда рука пишет текст не останавливаясь ни на секунду, при этом ощущения привычного "мыслительного" процесса нет Что я имел в виду в тексте выше – дополню сознательным текстом То что есть важная дистинкция в понятии действия. Есть действие-ответ. Это действие, результат которого ты уже заранее знаешь. Ты это уже делал. В нем ничего нового. Никакого вопроса нет. Есть действие-вопрос. Это действие, результат которого ты пока не знаешь. А что будет, если я попробую вот так? (позвонить/продать/настроить/поговорить/решить вопрос). О, как интересно. А если я иначе попробую – то тогда что будет? Вопрос – это действие-вопрос Эксперимент (когда мы делаем что-то чтобы узнать что будет) – это действие-вопрос Мы развиваемся тогда когда делаем действие-вопрос. Потому что там могут появится новые знания и наша картина мира начнет меняться. Фраза "Я делаю много действий" может означать абсолютно две разные вещи: "Я делаю много действий-ответов" (ничего нового не делаю, не развиваюсь, результат предсказуем, по факту как человек я умираю) и "Я делаю много действий-вопросов" (задаю вопросы, изучаю как устроен этот мир, корректирую свою картину мира)

Чем чаще оцениваешь других - тем чаще ты думаешь о том как оценят тебя

“F = mc^2” Про что это? - То с чем мы больше всего не согласны, страшно, раздражает - и есть область которая открывает нам новые возможности. Область я не знаю чего я не знаю - Мы не слушаем и не слышим себя и других - Любое знание не абсолютно, оно черный ящик - Мнение - это рассказ о факте. И это не есть факт - Я не такой умный, как хочется казаться - Знание - больше не истина. Знание - то что дает силу - Ценность разговора определяется числом новых идей и концепций которые он принёс

ПДР - это был мой первый тренинг в жизни. Не в смысле что я не был на тренингах. Я был, на многих. Но это были не тренинги. Не потому что это были не тренинги. А потому что я не был на них полноценным участником тренинга. То есть я не учился на них. Потому что до ПДР я не умел учиться. После ПДР я научился учиться на 3%, но уже и такой результат делает посещение других тренингов не бессмысленным Когда («если» применять тут будет нечестно - потому что этот тренинг надо пройти всем кто планирует хотя бы выжить - я не говорю про достижение каких-либо более высоких целей) вы пройдете этот тренинг - вы поймете то же самое про себя

30 часов бодрствования на тренинге. Тут происходят страшно трансформрующие вещи, у некоторых слетает катушка 🤯

Конференции в 2025 году)

Лечу 12-16 марта Алматы на ПДР к Виталию Булавину https://vbulavin.com/pdr У нас собирается туда своя тусовка предпринимателей, если вы хотите присоединиться – пишите в ЛС

https://t.me/jamesakwuh/542 анализ календарь прошлая неделя - izi 2 месяца ждал внедрения процессов scrum управление беклогом, в итоге сел завел таблицу и резко стало все структурно и прозрачно как мне нужно. вывод: время которое потратил на разговоры за эти 2 месяца проще сразу садится за 4 часа дать все структуры таблиц и объяснить как сделать процессы команде - izi много времени потратил HR блок поскольку рекрутер работал по своему процессу, этот процесс не дал желаемых результатов, в итоге я прогнал вакансии по своему процессу найму и получил нужные результаты. но пришлось в срочном режиме самому погружаться в блок найма. вывод: не делегировать вслепую блок найма, давать рекрутеру мою воронку найма, которую я уверен что работает и по нему нанимать - izi много времени потратил на ревью аналитики. вывод: откалиброваться с аналитиком, что сделать чтобы я мог на ревью и правки тратить меньше времени? найти в чем у нас стратегически разный подход сейчас - amani ревью сайта потратил много времени, потом оказалось что нашли эксперта который правки лучше меня выдает. вывод: собирать проектные команды, а не отдельных исполнителей, даже на несложные проекты вроде лендинга. компетенция команды всегда больше компетенции отдельного человека, особенно команды разношерстные - на несколько собесов потратил по 30 мин. снова, там все было понятно после 15 мин. вывод: не забывать что мне хватает 15 мин. чтобы понять да/нет на собесе

Я в восторге! 🔥 Мы внедрили себе BI-аналитику, то что я давно мечтал, теперь все данные из AmoCRM, Customer CRM, Cashflow, ... сгружаются в единое пространство, и мы можем строить отчеты в любых разрезах, мечта любого собственника! Теперь у нас шаг за шагом высвобождается время команды от построения отчетов, качество отчетов становится 100% достоверным и я наконец могу получать, например, финансовую отчетность за прошлый месяц 1-го числа нового месяца, а не 15-го, как раньше (даже передергивает вспоминать, полмесяца вслепую управлять) 🥲 Прикрепляю демо PDF как выглядит отчетность Мысли: 1. Если вы собственник / руководитель бизнеса и давно мечтали о такой отчетности у себя – напишите мне, обсудим как я могу вам помочь 2. Если у вас математический склад ума и бекграунд, вы хотели бы присоединиться к нашей команде чтобы работать над внедрением вот такой BI аналитики – напишите мне) Если вы еще и разработчик – вдвойне здорово, потому что помимо BI у нас есть запрос в доработке мобильного приложения и Customer CRM

Каждую неделю я планирую свою жизнь по такому чек-листу

Буду тут с 12 до 13, приходите, буду рад всех видеть!

Моя ошибка в ценообразовании b2c