پژوهش و برنامه ریزی توسعه

✍این متن صرفا یک هشدارمحاسبانی و انسانی است نه موضع گیری سیاسی هر ایرانی دلسوز ، فارغ از هرطیفی ، باید هزینه واقعی حنگ را با ارقام ساده بفمهد و بر اساس آن ، آینده را انتخاب کند ▫️وطن عزیز،امروزحدودِ ۱۰۰ هزارمگاوات نیروگاه (اسمی، نه بالفعل) دارداعم از آبی، گازی،سیکل‌ترکیبی،خورشیدی و نیز حدوداً ۱۰۰۰ مگاوات نیروگاه اتمی بوشهر. ▫️اما بیایید با ارقام ساده ، هزینه و زمانِ پشت این تأسیسات را ببینیم: 📍هزینهٔ راه‌اندازی هر۱۰۰۰مگاوات نیروگاه گازی یا سیکل‌ترکیبی ، بطور میانگین حدود ۱ میلیارد دلار است بدون احتساب هزینهٔ سرسام‌آور سد،در مورد نیروگاه‌های برق‌ آبی 📍نیروگاه خورشیدی با همان ظرفیت ، امروز حدود ۴۰۰میلیون دلارهزینه دارد با احتساب پنلها و باتری‌های ذخیره‌ساز. 📍نیروگاه اتمی ۱۰۰۰مگاواتی اما داستانش جداست: 🔸روسیه در دههٔ ۱۳۷۰ و ۸۰، پروژهٔ بوشهر را ابتدا ۵ ساله و با قیمتی حدود ۱۲میلیارد دلار فاکتور کرد ، اما این پروژه پس از ۲۵ سال و با هزینه های به مراتب بالاتر برخی منابع از ۱۵ میلیارد دلار عبور کرده به بهره‌ برداری رسیدیعنی هر مگاوات اتمی ، چیزی حدود ۱۵ تا۲۰ برابر گرانتراز خورشیدی تمام شده است. ⏪حالا یک محاسبه تلخ و واقعی: ▫️اگرخدای ناکرده همهٔ نیروگاه‌های فعلی کشور با حملات متعارف نه اتمی ویران شوندتنها برای بازسازیِ همان ۱۰۰ هزار مگاواتِ موجود با متوسط هزینهٔ ۱ میلیارد دلار به ازای هر ۱۰۰۰ مگاوات نیاز به دست‌ کم ۱۰۰ میلیارد دلار نقد داریم. و این در حالی است که: ▫️کل بودجهٔ عمرانی سالانهٔ کشور حدوداً ۱۰ میلیارد دلار است. 📍ذخایرارزیِ دردسترس از مرز ۳۰ میلیارد دلار عبور نمی‌کند. 📍حتی اگر پول را هم یکجا داشته باشیم حداقل ۲۵ سال زمان می‌برد تا دوباره به ظرفیت فعلی برسیم؛ آن هم با فرضِ عدم تحریم و دسترسی به فناوریِ روز. ✳️نمونه تلخ : ▫️عراق پس از۲۰۰۳،تا امروز نتوانسته سطح تولید برقِ دوران صدام را احیا کند و همچنان با قطعی‌های گسترده دست‌ و پنجه نرم می‌کند. ▫️آیا دراین سرزمین،حتی یک انسان خردمند پیدا نمی‌شود که به آنان که از جنگ حماسه می‌سازند،بگوید👇: ▫️جنگ،جشن نیست؛ آتشی است که پیش از دشمن دامان فرزندان همین سرزمین را می‌گیرد. ▫️فرض کنید همه موشکها بهدف بنشینند، همه شهرهای دشمن ویران شوند و همه شعارها به واقعیت تبدیل شوند؛بعد از آن چه❓ 📍آیا ایران،سالم و آباد باقی می‌ماند❓ 📍آیا سفرهٔ مردم بزرگ‌تر می‌شود❓ 👈با هر روز جنگ، نرخ تورم دست‌کم ۵ تا ۱۰٪ جهش می‌کند 📍آیا جوانانِ بیکارِ امروز نزدیک به ۳ میلیون نفر شغل پیدا می‌کنند❓ 📍آیاارزش پول ملی،که طی ۵ سال گذشته ۸۰٪ کاهش یافته،بازمی‌گردد❓ 💠آیاخانه‌های ویران،کارخانه‌های از کار افتاده و زندگی‌های نابودشده با شعار ساخته می‌شوند❓ ▫️هر موشکی که شلیک می‌شود،تنها در آسمان کشور دیگری منفجر نمی‌شود؛ بخشی از سرمایهٔ این ملت (هر موشک بالستیک، دست‌کم ۵۰۰ هزار دلار)،بخشی از آیندهٔ فرزندان ایران و بخشی ازتوانِ آبادانیِ این سرزمین نیز با آن دود می‌شود و به هوا می‌رود. ▫️اگر حتی یک شهر ایران زیر آوار جنگ بماند👇: 🔻بازسازی هر کیلومتر مربع از بافت شهری بطور متوسط ۵۰ میلیون دلار هزینه دارد. 🔻تنها بازسازی یک شهر یک‌میلیون‌نفری مانند کرمانشاه یا ارومیه،بیش از۵ میلیارد دلارآب می‌خورد رقمی که معادل کل بودجهٔ سلامت کشور در یک سال است. 🔻چه کسی اشک مادری را که فرزندش را از دست داده پاک می‌کند❓ 🔻چه کسی سالهای ازدست‌رفتهٔ یک ملت را که هر سال جنگ،معادل ۳ سال عقب‌ماندگیِ توسعه‌ست بازمی‌گرداند❓ ▫️کاش پیش از آنکه از ویران کردن دیگران سخن بگوییم،از ساختن ایران حرف بزنیم. ▫️کاش پیش از آنکه مردم را به هیجان جنگ فرا بخوانیم، به آنان امید زندگی بدهیم. ▫️قدرت واقعی،در بلندتر بودن صدای موشک نیست؛ ▫️در بلندتر بودن صدای عقل،تدبیر، آبادانی و احترام به جان انسانهاست. ▫️ایران،بیش ازهرزمان دیگری،به عقلانیت نیاز دارد نه به مسابقهٔ ویرانی. این سرزمین با کینه آباد نمی‌شود،با جنگ ثروتمند نمی‌شود و با شعار آینده نمی‌سازد. ▫️وطن را با: 🔻نفرت ▫️ نمی‌توان نجات داد؛ ▫️وطن را با: 🔻خرد 🔻صلح 🔻کار 🔻دانش 🔻مسئولیت‌پذیری ▫️می‌توان ساخت.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍ایران فردا و تصمیم امروز ▫️سرنوشت ایران فردا،بدون تردید توسط یکی از دو رویکردی که امروز با هم درتقابل هستند،ساخته خواهد شد: الف_یک رویکرد ▫️حکمرانی را عرصه جنگاوری می‌داند و رسالت اصلی حکومت را مبارزه بی‌امان با قدرتهای سیاسی جهان می‌داند و معتقد است، دقیقا هم‌اینک، زمان تاختن و جلو رفتن و پنجه در پنجه انداختن با آنها است. این نگاه،بسنده کردن به دستاوردهای ارزشمند موجود در رسیدن به یک تفاهم‌ نامه قابل دفاع برای جامعه حال و آینده کشور را تله دشمن برای متوقف کردن رزمندگان در مرحله‌ای می‌داند که از نظر آنها،چیزی تا پیروزی کامل نمانده است. این نگاه البته از یک تحلیل پشتیبان هم بهره می‌برد و آن هم این است که حتی اگر به پیروزی هم نرسیم،به تکلیفمان عمل کرده‌ایم ب_رویکرد دوم: ▫️حکمرانی را عرصه فراهم‌آوری آرامش و صلح وثبات و رفاه درسایه عزت واستقلال کشور می‌بیند.پشتیبانان این نگاه، همچنین، تجاوز بیگانه را برنمی‌تابند و معتقدند سر نوشت ایران، تنها به‌دست خود ایرانیان باید رقم زده شود.این رویکرد: 📍تورم 📍بیکاری 📍فقر 📍اعتیاد 📍جرم و جنایت 📍طلاق 📍بی‌ثباتی اقتصاد کلان 📍 و موارد مشابه از نوع آمارهایی را که در ابتدای این نوشته ارائه شد، جدای از تصمیمات حوزه نظامی نمی‌بیند و معتقد است قید محدودیت منابع، ارتباط اجتناب‌ ناپذیر میان این مولفه‌ها را برقرار کرده و اقتضائات خود را تحمیل خواهد کرد. این دو رویکرد، در اینکه هنگام تجاوز به کشور باید عزتمندانه از ایران دفاع کرد، مشترک بودند و باعث شدند که ایران با قامتی افراشته با همه مشکلات و سختی‌ها و ضعف‌هایی که داشت، پایداری کند.اما از این پس،خواه‌ناخواه،فقط یکی از این دو رویکرد می‌تواند بر سرنوشت ایران سایه بیندازد و آینده آن را رقم بزند. ▫️هرچه بر ایران عزیز بگذرد و هر اتفاقی برای آن بیفتد،این را مطمئن هستیم که فرداهای ۱۴۰۶ و ۱۴۰۷ و پس از آن،خواهند رسید و دوباره کسانی خواهند بود که شاخصهای ذکرشده در بخش ابتدایی این نوشته را با مقادیر سال ۱۴۰۵ مقایسه کنند. آیا مهم است که ابعاد تفاوت‌ها و نسبت‌ها چقدر باشند.نگارنده بر این باور است که حتما مهم است. نه اهمیت تنها انسانی، بلکه اهمیت برآمده از شکسته شدن سقف تاب‌آوری جامعه آن هم به‌صورت غافل گیرانه.خطای راهبردی آنست که این شاخص‌ ها را تنها عدد تلقی کنیم و فراموش کنیم که آنها اصلا عدد نیستند، بلکه زندگی‌اند.زندگی آنانی که امروز بیمارندکه یا می‌توانند به دارو و درمان دسترسی پیدا کنند و علاج شوند یا حیاتشان به تقدیری که خودمان رقم زده‌ایم،احاله می‌شود. زندگی جوانانی که می‌توانند شغل پیدا کنند و زندگی‌های دیگری را بیافرینند یا به ورطه‌های نا امیدی،اعتیاد و جرم و جنایت سوق داده شوند. ▫️تاریخ نشان داده است که در مقاطعی مهم، زمان حال، سیاستمداران را فریب داده و به آنها اطمینان داده که فردا، ادامه خطی دیروزخواهد بود و لازم نیست نگران باشند. غافل از اینکه این فریب، گویی یک بازیگوشی پرهزینه تاریخ برای گریز از یک نواختی خسته‌کننده برای آن است. ایران فردا، با دلهره و اضطراب، به انگشتانی از ایران امروز چشم دوخته تا ببیند کدام فردا را نشانه گرفته است. /متن کامل 📝دکتر مسعود نیلی                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍خیلی از مديران فكر می‌كنند اگر همه كارها را خودشان‌ انجام بدهند، كيفيت بالاتر می رود❗️ ♻️‏اما نتیجه چیه👇:❓ 📍‏استرس بيشتر 📍رشد كمتر ▫️‏كسب‌وكارهاى بزرگ، برپايه قهرمان بودن مدير ساخته نشده اند؛بلکه برپايه سيستم و تيم ساخته شده اند                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍میانگین نمرات دانش‌آموزان کل ایران در امتحانات نهایی سال گذشته ۱۴۰۴ برابر با ۹/۹۴ 🔴براساس آمار، میانگین کل ایران در امتحانات نهایی ۱۴۰۴ برابر ۹/۹۴ اعلام شده است.این داده‌ها تفاوت چشمگیری را میان عملکرد آموزشی استان‌ها نشان می‌دهد. 🔺بالاترین میانگین نمره‌ها:  • یزد با نمره ۱۳/۰۴  • خراسان جنوبی با ۱۱/۸۱  • اصفهان با ۱۱/۴۳  • خراسان رضوی، قم و قزوین هر کدام با ۱۱/۱۷ ▫️این استانها بالاتر از سطح میانگین ایران قرار دارند و عملکرد مطلوب‌تری را از خود نشان داده‌اند. 🔻پایین‌ترین میانگین نمره‌ها:  • سیستان و بلوچستان با ۷/۷۴ پایین‌ترین نمره در ایران را دارد.  • پس از آن، هرمزگان با ۸/۷۶ و خوزستان با ۸/۳۹ در رتبه‌های بعدی قرار گرفته‌اند. استان‌های جنوبی و جنوب‌غربی؛ در پایین‌ ترین سطوح عملکرد آموزشی در این گزارش جای دارند. 📍وضعیت سایر استان‌ها:  • تهران: ۱۰/۵۳  • البرز: ۱۰/۵۹  • گیلان: ۹/۲۳  • فارس: ۹/۹۱  • کرمانشاه: ۹/۳۰  • کردستان: ۱۰/۲۹  • آذربایجان شرقی: ۱۰/۵۹  • آذربایجان غربی: ۹/۱۹  • گلستان: ۹/۷۵  • مازندران: ۱۰/۳۳  • مرکزی: ۱۱/۱۰  • سمنان: ۱۱/۶۳  • کرمان: ۹/۴۴  • بوشهر: ۸/۹۰  • کهگیلویه و بویراحمد: ۸/۹۰ ◽️نقشه توزیع نمرات نشان می‌دهد که مناطق مرکزی و شمال‌شرقی ایران در وضعیت آموزشی بهتری قرار دارند، در حالی که برخی مناطق جنوبی و مرزی با چالش‌های آموزشی جدی مواجه‌اند.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍ ۴ میلیون خانواده در ایران ، مالک ۱۶ میلیون خودرو هستند 🔻 ۵۵ میلیون نفر مردم ایران خودرو ندارند ▫️اگر امروز کسی از من بپرسد: بزرگترین و کلیدی ترین راهبرد دکتر پزشکیان چیست❓ بی‌معطلی می‌گویم👇: ⏪ پایان دادن به تصمیمات مقطعی ومحفلی و بازگرداندن دانشگاه به ریل حکمرانی کشور.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍شاخص فلاکت ۷۵ درصدی و یک واقعیت تلخ❗️   ▫️در سالهای ابتدایی انقلاب بارها شعار رهایی اقتصاد از وابستگی به نفت رادادیم اما در عمل اتکای کشور به خام‌فروشی نفت بیشتر شد.   ▫️در دوران ریاست ‌جمهوری احمدی ‌نژاد، برخی اقدامات و اظهارنظرهای نسنجیده ، بهانه‌ای شد تا تحریمها علیه کشورمان چندین برابر شود.   ▫️زمانی که دستیابی به پیشرفت و رفاه اقتصادی در صدر اولویتها قرار نداشته باشد چگونه می‌توان دستاوردی جز گسترش فقر و فلاکت را انتظار کشید❓   ▫️شاید دم‌دستی‌ترین راه‌حل این باشد که به تنشهای فعلی و جنگ پایان دهیم و ارتباطی سازنده با جهان خارج برقرار کنیم اما باید توجه داشت که این اقدامات تنها شروط #لازم هستند، نه #کافی.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍مدیرانی که با اعداد بزرگ سرو کاردارند👈بخوانند ▫️وقتی عدد خودش تبدیل به بحران می شود: ▫️چین در یک بحران جوی،فقط در چند روز بیش از یک میلیون نفر مجددا به خوانید بیش از یک میلیون نفر را تخلیه کرد در شانگهای بارش ۲۴ساعته ۳۱۳ میلی متر رسید و در نقطه‌ای دیگر به حدود ۴۰۰ میلی متر نزدیک شد بیش از۱۳۰۰ پرواز لغو و حمل‌و نقل عمومی مختل شد و پیش‌ بینی بارش۲۰۰تا۴۰۰ میلی متری برای روز های بعد احتمال سیل و رانش زمین را بالا برد. ✳️درس مدیریتی : ▫️مدیریت بحران یعنی قبل از رسیدن عدد بزرگ تصمیم گرفته باشیم،نه بعد از آن.تفاوت : 📍مدیریت پیشگیرانه 📍مدیریت واکنشی ▫️گاهی فقط چند ساعت است؛اما هزینه آن می‌تواند از جابجایی یک میلیون نفر تا توقف یک کلان‌شهر اقتصادی متغیر باشد.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍ساده‌سازی؛ مزیت مدیریتی عصر هوش مصنوعی ▫️در عصر هوش مصنوعی مشکل سازمان‌ هادیگر کمبود: 📍 اطلاعات 📍نیروی انسانی 📍 یا ابزار ▫️نیست؛"انباشتگی است.هوش مصنوعی می‌تواند در چند دقیقه انبوهی از گزارش، داشبورد، پیش‌نویس و داده تولید کند،اما اگر سازمان نداند چه چیزی را باید حذف کند،همین افزایش توان تولید به افزایش پیچیدگی و اتلاف وقت تبدیل می‌شود. بنابراین مسئله مدیریتی جدید فقط این نیست که 👇: ✔️چه کار بیشتری می‌توانیم انجام دهیم❓ ▫️بلکه این است که👇: ✔️چه کارهایی اساساً نباید انجام دهیم❓ ▫️منطق #ساده‌سازی را می‌توان در سه حرکت خلاصه کرد👇: ♦️حرکت نخست: ▫️با تمام فعالیتهای موجود روبه‌رو شویم؛ ♦️حرکت دوم: ▫️کارهای زائد،تکراری و کم‌اثر را حذف کنیم؛ ♦️حرکت سوم ▫️ منابع آزادشده را روی فعالیتهایی متمرکز کنیم که بیشترین ارزش،اثرگذاری و رضایت را ایجاد می‌کنند. ▫️در اقتصاد هوش مصنوعی، سازمان برنده لزوماً سازمانی نیست که بیشتر تولید می‌کند؛ سازمانی است که می‌تواند با ۵۰٪ منابع کمتر، ۵۰٪ نتیجه بیشتر بگیرد. از این منظر، ساده‌سازی دیگر: 👈یک توصیه بهره‌وری نیست 👈یک راهبرد بقا و مزیت رقابتی ▫️است.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍۷۱٪ مدیران جلسات کاری را بی‌فایده می‌دانند❗️ ▫️یک جلسه برگزار کردید که بیش از حد طول کشید. موضوعات زیادی برای بررسی وجود داشت و همه احساس می‌کردند باید نظرشان را بیان کنند.حالا هم خودتان برای جلسه بعدی دیر کرده‌اید و هم اعضای تیم، پس از بازگشت به میز کارشان، باید دوباره به یاد بیاورند پیش از اینکه جلسه کارشان را متوقف کند، مشغول انجام چه کاری بودند. ▫️این نه مشکل تمرکز است و نه مشکل بهره‌وری.این مشکل به نحوه مدیریت شما برمی‌گردد؛ مشکلی که احتمالا هزینه‌ای بسیار بیشتر از آنچه تصور می‌کنید به سازمان تان تحمیل می‌کند. ▫️زمانی را که می‌توانستید بازیابی کنید، و تمرکزی که تیم شما برای انجام بهترین کارشان نیاز دارد، وقتی یک ‌بار از بین برود، بازسازی آن نزدیک به نیم ساعت زمان می‌برد و این در هر جلسه اتفاق می‌افتد. ▫️بر اساس پژوهش دانشگاه کالیفرنیا، پس از هر وقفه یا مزاحمت،بطور میانگین ۲۳ دقیقه زمان لازم است تا فرد دوباره بتواند به‌طور کامل روی کار خود تمرکز کند.همچنین انجمن روان‌شناسی آمریکا نشان داده که جابجایی بین کارها می‌تواند بهره‌وری کلی را تا ۴۰٪کاهش دهد. ۴۰٪از بین می‌رود، فقط به این دلیل که مجبور شده‌اید دوباره تمرکز خود را تنظیم کنید. ▫️روان‌شناسان این وضعیت را باقی‌ماندن توجه می‌نامند. یعنی وقتی فرد از یک کار به کار دیگری می‌رود،بخشی از تمرکز ذهنی او همچنان درکار قبلی باقی می‌ماند در نتیجه افراد در جلسه شما از نظر ذهنی هنوز درگیر کاری هستند که از آن جدا شده‌اند پس شما در حال مدیریت یک تیم نیستید بلکه در حال تکه‌تکه کردن آن هستید ▫️مدیرانی که نسبت به نتیجه‌ها مطمئن نیستندجلسه برگزار می‌کنند تا احساس کنند کار مفیدی انجام می‌دهند و نشان دهند که در حال #انجام_کاری هستند. مدیرانی که حس می‌کنند دیده نمی‌شوند، جلسه‌های روزانه یا سرپایی برگزار می‌کنند تاحضورشان دیده و شنیده شود. ▫️روان‌شناسان سازمانی اینطور می‌گویند: 👈اگر نمی‌توانید دقیقا مشخص کنید این جلسه قرار است به چه تصمیمی منجر شود نیازی به آن جلسه ندارید آن را لغو کنید. ◀️ محافظت از تمرکز ▫️به‌جای گزارشهای شفاهی وضعیت، از ایمیل‌های کوتاه و مکتوب استفاده کنید. دو پاراگراف متن باعث نمی‌شود کسی ۲۳ دقیقه زمان برای بازیابی تمرکزش از دست بدهد.اگر واقعا جلسه لازم است، ۱۵ دقیقه کاملا کافی است. ▫️برای تیم خود حداقل روزی یک بازه سه‌ ساعته کارعمیق بدون وقفه درنظر بگیرید این بازه سه‌ساعته غیرقابل مذاکره است و قرار نیست جلسه‌ای بین آن برگزار شود. آن را مانند یک تعهد به مشتری در نظر بگیرید، چون در واقع هم همین است. اگر گفته‌اید دوشنبه‌ها جلسه نیست به آن پایبند بمانید. ✳️ خطرناک‌ترین جلسه‌ای که در تقویم کاری شما وجود دارد، همان جلسه‌ای است که فقط از روی عادت برگزارش می‌کنید. تیم شما بهترین فکرها و تصمیم‌هایش را در همان سکوتی انجام می‌دهد که مدام از آن محرومش می‌کنید؛ آن سکوت را دوباره به آنها بازگردانید.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍مدیری که همیشه با پله برقی بالا می رود روزی توان بالا رفتن از پله را از دست می دهد ▫️کارشناسی برای مدیر فقط راه رسیدن به یک گزارش، عدد یا تصمیم نیست؛ تمرین روزانه مغز برای فکرکردن است. همان‌طورکه بدن با بالا رفتن از پله‌ها عضله می‌سازد ذهن مدیر نیز باخواندن گزارشهای خام،تحلیل داده‌ها، مقایسه اعداد،پرسیدن سؤال،پیدا کردن تناقض‌ها،آزمودن فرضیه‌ هاو حتی اشتباه کردن درفرآیند کارشناسی عضلات فکری خود را تقویت می‌کند. ▫️مدیری که همیشه از پله برقی استفاده می‌کند شاید سریع‌تر به طبقه بالاتر برسد، اما در این میان چیزی را از دست می‌دهد که با هیچ فناوری‌ای به‌ سادگی قابل باز سازی نیست👇: 📍توانایی شخصی برای فهمیدن ، قضاوت کردن و تصمیم گرفتن ▫️مشکل از جایی آغاز می‌شود که مدیر بجای استفاده ازکارشناسی برای تقویت ذهن از آن فقط برایتحویل گرفتن پاسخ استفاده کند؛گزارش آماده می‌آید،خلاصه آماده است، تحلیل آماده است و داشبورد آماده است.اما همانگونه که استفاده دائمی از پله‌برقی عضلات پا را از کار می‌اندازد واگذاری دائمی فرآیند فکر کردن نیز می‌تواند عضلات فکری مدیر را تحلیل ببرد. 📍خطر واقعی این نیست که مدیر دیگر نتواند یک گزارش تهیه کند؛ 📍خطر این است که به‌تدریج نتواند تشخیص دهد: 📍گزارش خوب: 🔸الزاماتحلیل خوب نیست 📍عددبزرگ: 🔸الزاما تصمیم درست نیست؛ 📍 پاسخ سریع: 🔸 الزاما پاسخ صحیح نیست؛ ▫️درمدیریت این مسئله معنای مهمتری پیدامی‌کند مدیر باید خودش با مسئله درگیرشود داده را ببیند سؤال دشوار به پرسد با پاسخ مخالفت کند ازکارشناس توضیح بخواهد و در صورت لزوم مسیر سخت راه پله را انتخاب کند. مدیر باید در یابد که👇: 📍کارشناس خوب فقط مسئله مدیر را حل نمی کند، عضله فکری مدیر را می سازد ▫️تا او به جای طی کردن مسیر، همواره به خروجی آماده و پاسخ نهایی تکیه کند، شاید در کوتاه‌مدت سریع‌تر به مقصد برسد، اما در بلندمدت مهم‌ترین سرمایه مدیریتی خود را از دست می‌دهد👇: قدرت فهم،تحلیل وتشخیص ▫️شاید مهم‌ترین سؤال برای مدیران امروز این نباشد که چگونه سریع تر به پاسخ برسیم ❓ بلکه این باشد👇: کدام بخش از مسیر را نباید به هیچ کس واگذار کنیم، چون خود آن مسیر بخشی از ساختن توانایی مدیریتی ماست❓ ▫️پله‌برقی برای رسیدن به طبقه بعدی عالی است؛ اما اگر تمام عمر فقط با پله‌ برقی بالا برویم، روزی که برق قطع شود تازه متوجه می‌شویم عضلاتمان را چه زمانی از دست داده‌ایم.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

Ⓜ️ نماد شایستگی یا شایستگی واقعی ⭕ جایگزین‌ها 👇 قبل از اینکه درباره جایگزین مدرک و سابقه کار بگم. بذار بگم شایستگی واقعی تو دنیای امروز یعنی چی 📌شایستگی امروز در چهار چیز خلاصه میشه: 1️⃣ ظرفیت حل مسئله تو شرایط مبهم ( اینکه بتونی با بحران‌هایی که هیچ دستورالعمل و پاسخ آماده ای براشون وجود نداره مواجهه شی ) 2️⃣ عمق تحلیلی و تفکر سیستمی ( دیدن علت‌های ریشه‌ای به جای نشونه‌های سطحی) 3️⃣ سرعت انطباق ( اینکه بتونی روش‌های قدیمی رو سریع کنار بذاری و ابزارها و نگرش‌های جدید رو یاد بگیری) 4️⃣قدرت تبدیل دانش به ارزش ( توانایی اینکه یک ایده و نظریه رو به یک خروجی ملموس اقتصادی یا عملیاتی تبدیل کنی) ▫️شما این ویدیو را بیش از یک بار  می‌بینید.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍چهار پیشران تورم از نگاه رئیس کل پیشین بانک مرکزی 👤دکتر محمدحسین عادلی، رئیس‌کل پیشین بانک مرکزی: ▫️تورم نقطه‌به‌نقطه در پایان تیرماه هم چنان ۸۷.۹٪ است و کاهش آن نسبت به خردادماه کمتر از یک واحد درصد بوده است. ▫️اقتصاد ایران هم چنان با فشار تورمی بسیار بالا مواجه است و کاهش تورم ماهانه تیرماه نشانه تغییر پایدار روند تورمی نیست. ▫️تورم خوراکی‌ها از ابتدای سال حدود ۲۰٪ افزایش یافته؛ تورم نقطه‌به‌نقطه نان و غلات ۱۱۶٪، گوشت ۱۴۵٪ و روغن‌ها ۲۶۱٪ است. ▫️اثرگذاری سیاست‌های پولی معمولاً با تاخیر زمانی همراه است و به دلیل سلطه مالی بر سیاست پولی، تأثیر این ابزارها محدود می‌شود. ▫️کاهش تورم تیرماه عمدتاً ناشی از امضای تفاهم‌نامه ۱۸ خرداد و باز شدن مسیر صدور نفت و ورود کالا بوده است. ▫️برای کاهش پایدار تورم، علاوه بر سیاست‌های پولی و مالی، بهبود روابط خارجی، افزایش درآمدهای ارزی و روان‌سازی زنجیره تأمین کالا ضروری است.|جزئیات کامل                                                                                لینگ کانال https://t.me/kamali337

لینگ کانال https://t.me/kamali337

🔴    ایران فردا و تصمیم امروز 🔴دکتر مسعود نیلی سرنوشت ایران فردا، بدون تردید توسط یکی از دو رویکردی که امروز با هم در تقابل هستند، ساخته خواهد شد. یک رویکرد، حکمرانی را عرصه جنگاوری می‌داند و رسالت اصلی حکومت را مبارزه بی‌امان با قدرت‌های سیاسی جهان می‌داند و معتقد است، دقیقا هم‌اینک، زمان تاختن و جلو رفتن و پنجه در پنجه انداختن با آنها است. این نگاه، بسنده کردن به دستاوردهای ارزشمند موجود در رسیدن به یک تفاهم‌نامه قابل دفاع برای جامعه حال و آینده کشور را تله دشمن برای متوقف کردن رزمندگان در مرحله‌ای می‌داند که از نظر آنها، چیزی تا پیروزی کامل نمانده است. این نگاه البته از یک تحلیل پشتیبان هم بهره می‌برد و آن هم این است که حتی اگر به پیروزی هم نرسیم، به تکلیفمان عمل کرده‌ایم. نگاه دیگر، حکمرانی را عرصه فراهم‌آوری آرامش و صلح و ثبات و رفاه در سایه عزت و استقلال کشور می‌بیند. پشتیبانان این نگاه، همچنین، تجاوز بیگانه را برنمی‌تابند و معتقدند سرنوشت ایران، تنها به‌دست خود ایرانیان باید رقم زده شود. این رویکرد، تورم، بیکاری، فقر، اعتیاد، جرم و جنایت، طلاق، بی‌ثباتی اقتصاد کلان و موارد مشابه از نوع آمارهایی را که در ابتدای این نوشته ارائه شد، جدای از تصمیمات حوزه نظامی نمی‌بیند و معتقد است قید محدودیت منابع، ارتباط اجتناب‌ناپذیر میان این مولفه‌ها را برقرار کرده و اقتضائات خود را تحمیل خواهد کرد. این دو رویکرد، در اینکه هنگام تجاوز به کشور باید عزتمندانه از ایران دفاع کرد، مشترک بودند و باعث شدند که ایران با قامتی افراشته با همه مشکلات و سختی‌ها و ضعف‌هایی که داشت، پایداری کند. اما از این پس، خواه‌ناخواه، فقط یکی از این دو رویکرد می‌تواند بر سرنوشت ایران سایه بیندازد و آینده آن را رقم بزند. هرچه بر ایران عزیز بگذرد و هر اتفاقی برای آن بیفتد، این را مطمئن هستیم که فرداهای ۱۴۰۶ و ۱۴۰۷ و پس از آن، خواهند رسید و دوباره کسانی خواهند بود که شاخص‌های ذکرشده در بخش ابتدایی این نوشته را با مقادیر سال ۱۴۰۵ مقایسه کنند. آیا مهم است که ابعاد تفاوت‌ها و نسبت‌ها چقدر باشند. نگارنده بر این باور است که حتما مهم است. نه اهمیت تنها انسانی، بلکه اهمیت برآمده از شکسته شدن سقف تاب‌آوری جامعه آن هم به‌صورت غافلگیرانه. خطای راهبردی آنست که این شاخص‌ها را تنها عدد تلقی کنیم و فراموش کنیم که آنها اصلا عدد نیستند، بلکه زندگی‌اند. زندگی آنانی که امروز بیمارند که یا می‌توانند به دارو و درمان دسترسی پیدا کنند و علاج شوند یا حیاتشان به تقدیری که خودمان رقم زده‌ایم، احاله می‌شود. زندگی جوانانی که می‌توانند شغل پیدا کنند و زندگی‌های دیگری را بیافرینند یا به ورطه‌های ناامیدی، اعتیاد و جرم و جنایت سوق داده شوند. تاریخ نشان داده است که در مقاطعی مهم، زمان حال، سیاستمداران را فریب داده و به آنها اطمینان داده که فردا، ادامه خطی دیروز خواهد بود و لازم نیست نگران باشند. غافل از اینکه این فریب، گویی یک بازیگوشی پرهزینه تاریخ برای گریز از یکنواختی خسته‌کننده برای آن است. ایران فردا، با دلهره و اضطراب، به انگشتانی از ایران امروز چشم دوخته تا ببیند کدام فردا را نشانه گرفته است. /متن کامل                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

‍ ✍افول خورشید اقتدار سازمان برنامه و بودجه در اثرگذاری بر تصمیمات کلان اقتصادی و سیاستهای مالی ▫️تحلیلگران معتقدند افول اقتدار سازمان برنامه و بودجه ریشه درچند لایه ساختاری، سیاسی و اقتصادی داردکه درزیر به تفکیک به بررسی آن پرداخته می شود: 1⃣_ تداخل وظایف و پراکندگی قدرت ▫️در نظام مدیریت ایران، قدرت تصمیم‌ گیری اقتصادی میان نهادهای متعددی تقسیم شده است. 🔺رقیب قدرت در سازمانها: ▫️ نهادهایی چون: 📌 بانک مرکزی در حوزه سیاستهای پولی 📌وزارت اقتصاد در حوزه سیاستهای مالی و اجرایی‌ 📌ستادهای اجرایی یا نهادهای منتخب همگی در حوزه‌هایی که با برنامه‌ریزی و بودجه ریزی گره خورده‌اند،فعالیت می‌کنند 💢نتیجه: ▫️سازمان برنامه و بودجه گاهی در نقش یک تسهیل‌گر یا تدوین‌کننده ظاهر می‌شود، در حالی که قدرت واقعیِ اعمال تغییر یا ممانعت از سیاستهای اقتصادی، در دست نهادهای دیگر است.این یعنی سازمان می‌تواند برنامه‌ای بنویسد، اما قدرت مجبور کردن سایر نهادها به اجرای آن را ندارد. 2⃣_ غلبه سیاست بر اقتصاد ▫️بودجه و برنامه‌های توسعه، ابزارهای سیاسی هستند، نه صرفاً ابزارهای فنی. ▫️تصمیمات فراتر از مدل‌ها: ▫️در بسیاری ازموارد،سیاستهای اقتصادی مانند تخصیص بودجه به بخش‌های خاص، مدیریت نرخ ارزیا یارانه‌ها براساس ملاحظات سیاسی انتخاباتی یا فشار گروه‌های ذینفع تعیین می‌شود، نه بر اساس مدلهای علمی و تخصصی که کارشناسان سازمان برنامه و بودجه تدوین کرده‌اند. ❎نتیجه: ▫️وقتی تصمیمات کلان تحت تأثیر فشار سیاسی است، کارشناسیِ سازمان برنامه و بودجه به یک *تأمین‌کننده صورت‌حساب یا توجیه‌کننده تصمیمات از پیش گرفته شده تقلیل می‌یابد،که همین امر باعث بی‌ اقتداری ماهیت علمی سازمان می‌شود. 3⃣_ماهیت بودجه‌ریزی، تخصیصی در برابر تخصیصی نبودن منابع ▫️سازمان برنامه و بودجه مسئول تدوین بودجه است، اما کنترل نهایی بر جریانهای مالی و منابع در لایه‌های مختلف مدیریت دولتی و نهادهای ناظر تقسیم شده است. 🔸عدم هماهنگی در زنجیره تأمین منابع: ▫️اگر برنامه‌های توسعه با درآمدهای واقعی نفتی یا غیرنفتی همخوانی نداشته باشد، سازمان برنامه و بودجه قدرت اجرایی برای اصلاح مسیر را ندارد. ❎نتیجه: ▫️این سازمان در چرخه بودجه‌ریزی، نقش پیشنهاددهنده را دارد اما در چرخه اجرا و کنترل منابع، قدرت بسیار کمتری نسبت به سایر نهادها اعمال می‌کند. 4⃣_ضعف در ساختار نظارتی و پویایی ▫️اقتدار یک سازمان نه تنها در تدوین، بلکه در نظارت بر اجرا است. 🔸شکاف بین تدوین و اجرا: ◽️سازمان برنامه و بودجه می‌تواند بودجه‌ ای دقیق و علمی تدوین کند، اما ابزارهای نظارتی قدرتمندی برای آن ندارد که درصورت انحرافِ نهادهای اجرایی از بودجه یا برنامه، آنها را بازخواست کند یا مانع انحراف شود. ❎نتیجه: ▫️بدون قدرت بازخواست و نظارت سخت‌ گیرانه، تدوین برنامه‌ها تنها به یک فعالیت اداری و تئوریک تبدیل می‌شود که در واقعیتِ اجرایی اثرگذاری بسیار ناچیزی دارد. 5⃣_ماهیت متغیر و بحرانی اقتصاد ایران ▫️اقتصاد ایران به دلیل وابستگی شدید به نفت و نوسانات شدید ارزی، مدام در وضعیت بحران مدیریت قرار دارد. 🔸مدیریت بحران در برابر برنامه‌ریزی: ▫️در حالت بحران، *مدیریت بحران جایگزین برنامه‌ریزی توسعه‌ای می‌شود.در این حالت، تصمیم‌گیران به جای استفاده از برنامه‌های بلندمدت سازمان، به دنبال راه‌ حلهای موقتی و کوتاه‌مدت برای حل مشکلات فوری هستند. ❎نتیجه: ▫️این سوئیچ مداوم از برنامه‌ریزی به مدیریت بحران، سازمان برنامه و بودجه را به حاشیه رانده و اقتدار علمی و تخصصی آن را تضعیف می‌کند. ✳️خلاصه: ▫️افول اقتدار سازمان برنامه و بودجه، نتیجه‌ی *تلاقی سیاست و اقتصاد در یک ساختار قدرت پراکنده* است. تا زمانی که قدرتِ تصمیم‌گیری بر اساس مدل‌های علمی و برنامه‌های توسعه‌ای، بر قدرت‌های سیاسی و نهادهای اجرایی مستقل اولویت پیدا نکند، این سازمان همچنان در لایه‌ای از مدیریت باقی خواهد ماند که توانایی هدایت واقعی اقتصاد کشور را ندارد. ble.ir/join/CTqbfLg8s5

✍شاخص فلاکت در ایران از۷۰٪ گذشت‼️ ✍این شاخص ،۳ برابر میانگین منطقه و ۷برابر میانگین حهانی است‼️❗️ ✍حاصل جمع تورم و بیکاری را شاخص فلاکت می گویند  .                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍اقتصاد وارد فاز فقرآفرینی شده، مرحله‌ای که هر روز بخشی از طبقه متوسط را به زیر خط بقا هل می‌دهد. ✍اقتصاد از رکود عبور کرده و وارد فرسودگی ملی شده است. ✍وقتی مردم هر روز فقیرتر و تصمیم‌ گیران هر روز بی‌تفاوت‌ترند ، دیگر با بحران طرف نیستیم؛ با اضمحلالِ تدریجی یک اقتصاد روبه‌رو هستیم.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337

✍شاخص‌های رسمی شاید هنوز از رشد و ثبات حرف بزنند،اما یک شاخص غیررسمی حقیقت را فریاد می‌زند؛تبدیل بازار خرید دارایی به بازار فروش دارایی‌های شخصی وقتی آگهی: 📍 فروش مو 📍اجاره لپ‌تاپ برای کلاس آنلاین ▫️ افزایش یابد،یعنی طبقه متوسط در حال استهلاک و طبقه کم‌درآمد در حال حذف از اقتصاد است. ▫️خط فقر از: 📍خانه 📍مسافرت 📍اتومبیل ▫️سالهاست رد شده،اخیرا قله های: 📍گوشت 📍میوه 📍برنج ▫️ را هم فتح کرد.                                                           لینگ کانال https://t.me/kamali337