Кейсы Статегических Сессий Александра Кандеева

Одна из самых дорогих ошибок собственника звучит так: «Команда разберётся сама». На стратсессии в Туле как раз пришли к обратному выводу. Компания молодая, существует всего несколько месяцев. Основная задача была не просто поставить амбициозные цели, а понять, как быстрее прийти к нужному уровню прибыли и не потратить годы на лишние ошибки. Мы смотрели точки роста, расставляли приоритеты и собирали понятный план действий. Но самым важным инсайтом оказался не маркетинг, не продажи и даже не стратегия, а роль самого собственника. После сессии владелец сказал очень простую мысль: «Я пришёл с запросом, думая, что сейчас всё сделает команда. Но понял, насколько важно включение собственника в определённые процессы». И это правда. Сильная команда нужна обязательно. Но есть моменты, когда именно энергия владельца задаёт темп, объединяет людей вокруг цели и помогает компании двигаться быстрее. Стратегия — это не только про цифры. Это ещё и про понимание того, кто и за что отвечает на пути к результату. И иногда самый главный вывод сессии — не новый план действий, а осознание своей собственной роли в будущем компании.

Цитирую: «Да нахера вообще нужна эта стратсессия?» 😅 Если честно, именно с такой мыслью многие и приходят впервые) И в Уфе я снова это услышал от собственницы компании, НО после завершения сессии суждение было развеяно! 💁 Логика понятная: есть команда, есть руководители, есть встречи. Кажется, что можно просто собраться, поговорить и решить все вопросы самостоятельно. Но на практике всё работает немного иначе. На сессии мы разбирали, как небольшой командой делать большие результаты. Смотрели на продажи, коммерческий блок, бизнес-модель. Искали те решения, которые способны дать максимальное влияние на рост компании. Потому что проблема большинства бизнесов не в отсутствии действий. Проблема в том, что действия часто не связаны между собой и не ведут к одной цели. В итоге после двух дней работы появляется то, чего обычно не хватает команде: — единое понимание целей; — чёткое видение от собственника; — понятные роли; — конкретные показатели ответственности; — план действий на ближайший период. Именно поэтому после сессии она сказала: «Теперь я понял, зачем она нужна. Мы вышли с чётким планом, пониманием ролей и действий каждого человека в команде». Для меня это всегда главный показатель хорошей сессии. Когда люди уходят не с вдохновением, а с пониманием того, что делать дальше!

Стратсессия с модератором и без — это вообще два разных процесса. В этом видео ребята из CRM-GROUP очень точно рассказали разницу на своём опыте: почему без внешнего модератора команда часто уходит не туда, буксует в обсуждениях и не приходит к сильным решениям. Поговорили и о том: — кому реально нужна стратсессия — в какой момент бизнесу уже нельзя без неё — и цитирую собственника “нет денег на стратсессию — нужно их найти” 😄 Это как раз главный сигнал, что её пора проводить) Очень живой и честный отзыв. Рекомендую посмотреть 👌

Закончилась стратегическая сессия в компании «Динамика». И это была грандиозная работа. Большая, амбициозная задача, крупный состав — больше 20 человек в зале — и фокус на решении одной ключевой цели, которая прямо сейчас стоит перед компанией. Было масштабно, структурно, при этом легко и очень комфортно в работе. Для меня отдельная гордость — атмосфера, которую нам удалось создать. Когда команда двигается от начала до конца без перегрузов, без хаоса, но с высоким темпом и при этом приходит к тому результату, ради которого все собрались. Мы выстроили такую логику сессии, которая позволила действительно решить задачу, а не просто поговорить о ней. Да, впереди у команды огромная цель — всё это приземлить в операционный цикл, внедрить, довести до реальных изменений и цифр. Работы много. Но в таком составе и с таким уровнем вовлечённости мы сделали именно то, что планировали. С командой «Динамики» мы работаем уже больше года. Это 7-я совместная стратегическая сессия. И невероятно приятно наблюдать, какой рывок они делают, как растут, как начинают мыслить и принимать решения. Просто красавчики. Реально летят 🚀 Этой сессией я, по сути, завершаю стартовый поток стратегий в начале года — и финал получился мощным. Я очень доволен. Прям очень. p.s. Посмотрите ещё сам кружочек от владельца компании. Позже, когда чуть выдохну и соберусь с мыслями, поделюсь наблюдениями и инсайтами. За это время через меня проходит большое количество команд, и мне точно есть что рассказать про то, где сегодня основные точки роста и что на самом деле влияет на результат. Продолжение будет!

Отзыв о проведенной стратегическоий сессии от компании «LEKHTO GROUP» lekhto-group.ru

http://bekonsib.ru

Пока вы смотрите мой первый выпуск на новом YouTube-канале, я возвращаюсь из Иркутска, где провёл стратегическую сессию для компании «Бекон Сибири» — лидеров по продаже охлаждённого мяса в Иркутской области 🥩🔥 Это были потрясающие два дня плотной работы над стратегией на 2026 год, в рамках которой компания планирует завоевать ещё большую долю рынка. Воодушевляющие цели, включённая команда, продуктивность, очень крутая атмосфера и при этом лёгкость, которая помогает заходить в по-настоящему амбициозные задачи. Большая и фундаментальная работа была проделана на их первой стратегической сессии. Я рад быть вкладом в то, что компания начинает такую серьёзную, системную реализацию стратегии и видения собственника именно вместе со мной. Для меня это всегда отдельное удовольствие — потом на дистанции наблюдать, как команды растут, как реализуются принятые решения и в какие результаты это в итоге превращается. Это правда очень ценно. Спасибо, Иркутск, за гостеприимство. Уверен, ещё увидимся — будем продолжать делать так, чтобы стратегия не оставалась на бумаге, а реально работала.

Провёл стратегическую сессию для FinCity. Исламская рассрочка в городе Грозный, которая позволяет приобретать товары в соответствии с принципами шариата. Очень интересный опыт. Другой бизнес. Другой менталитет. Свои правила и нюансы региона. И при этом - абсолютно понятная логика роста. Мы работали с большой стратегией на год: как в 2026 конкурировать в насыщенном рынке, где уже десятки, если не сотни игроков, как забирать долю у крупных и не теряться среди мелких, и куда направить фокус, чтобы сделать прорыв. Там огромный потенциал. И, конечно, команда это видит. Отдельное удовольствие - финал. На сессии были люди, которые раньше считали стратегические сессии «скучной и бесполезной болтовнёй», а вышли с абсолютно другим ощущением: планирование будущих действий - это не теория, а обязательный инструмент для руководителя, который хочет добиваться амбициозных целей. Продуктивная сессия. Классная команда. Будет интересно наблюдать за их движением дальше и увидимся в следующих сериях.

Отзыв команды после стратегической сессии

Отзыв команды

Отзыв команды из Ямал-Мото

Отзыв по Стратегической сессии от компании "Динамика"

Channel photo removed

⚡️Аудиоподкаст: Стратегическая сессия Обязательно к прослушиваю всем владельцам бизнеса - Кому нужна стратегическая сессия и почему их важно проводить? - Какие ошибки совершают при проведении? - Как понять, что стратегическая сессия прошла на "Ура"? В комментариях задавайте вопросы по деталям проведенных/планируемых сессий⚡️

Лидеры отрасли реализуют стратегию. С «Динамикой» мы уже 9 месяцев вместе. Третья регулярная стратегическая сессия. И это идеальный пример того, как работает стратегия, если в неё не просто верят, а действуют по плану каждый день. Когда мы начинали - была цель на год. Поставили план 2,6 миллиардов, идут на 3. Точно спланировали ключевое что двигает компанию вперёд, отсекали лишнее, чтобы не было 58382295 задач, а было главное, что приведет компанию к результату. И именно это стало фундаментом роста. Стратегическая сессия - это не про “два дня поговорили и разошлись”. Это про поиск ключевых действий, от которых зависит масштаб. Про то, чтобы назвать вещи своими именами: где распыляемся, где теряем энергию, где пора резать и фокусироваться. И вот результат: - 9 месяцев реализации без отклонений; - мощная команда, которая держит фокус; - рост компании каждый квартал; - реализация годовой цели. Это была сессия по итогам третьего квартала, задали вектор на четвертый. Подвели итоги, определили, что важно завершить, чтобы реализовать годовую стратегию и цель по году. Я люблю такие процессы, где идет работа над стратегией не разово, а в регулярном ритме, наблюдая изменения, модерируя работу над тем, чтобы это точно произошло, а не чтобы это стало «двухдневным зарядом энергии»

⚡️Стратегическая сессия для компании «ЯмалМото». Это уже их третья сессия со мной, начали в феврале этого года. Компания растёт как на дрожжах! И по выручке, и по чистой прибыли. Цифры раскрывать не буду, но масштаб сильно изменился. Это уже очень большая компания. И самое интересное, что она максимально эффективная. Мне всегда безумно приятно проводить с ними сессии: энергетика лёгкости и непринуждённости позволяет делать сложные вещи очень небольшим составом и при этом очень эффективно. Именно это и даёт возможность показывать XXксы. Чёткий фокус, отсечение лишнего и ненужных сложностей и компания активно растёт, ставя амбициозные цели каждый квартал. Для меня ценно сопровождать этот результат и содействовать тому, чтобы рост продолжался. От сегодняшней встречи я кайфанул. Это было не просто про работу, а про удовольствие от разработки амбициозного плана. Посмотрели, каких результатов уже достигли, порадовались им и поставили новые вызовы. Сессия помогает создавать давление на рост. Можно просто работать и выполнять планы каждый месяц, а можно создавать давление на масштаб. И именно этим мы занимаемся: думаем, что подкрутить, на что опереться, чтобы был настоящий буст⚡️ В январе будет уже план на следующий год... Там ждут новые амбициозные цели. С одной стороны, уже понятно, в какую сторону двигаться, с другой- посмотрим, куда это приведёт. В общем, легко, весело и эффективно это кредо компании, которая умеет масштабироваться без лишних усложнений.