Михаил Карунный

Нужен человек, который умеет снимать, монтировать и создавать Reels/Shorts и понимает современный контент.

Ликурия — бывший следователь, сейчас действующий юрист из СПб, ведёт юрфирму. В сети — «нетипичный юрист»: в социальных сетях ~484k, подписчиков жёсткий юмор про юриспруденцию, долги, мошенников, клиентов и реалии профессии. Скорое интервью с ней — это прямой доступ к человеку, который знает систему изнутри (и со стороны следствия, и со стороны защиты).

Юридические решения по вашему бизнесу принимаем молниеносно. zakodeks.ru

Предъявляем самые смелые требования. Боремся до результата. Офис у Кремля. Работаем без выходных, круглосуточно. Подход уровня топ-менеджмента.

День рождения. Несколько лет подряд в свой день рождения я публиковал один и тот же пост, в котором рассказывал, почему я не отмечаю этот праздник. В этот раз решил, что за меня отлично выразил мысли Михаил Жванецкий: «Мир при рождении каждому дарит часы. С одним условием: не заглядывай. Считай время по стрижкам, если повезет, по книжкам, если ты будешь писать, либо по каким-то изобретениям, по тому, что ты делаешь. Есть куча возможностей отсчитывать время. И когда тебе вдруг, как сейчас, говорят, что тебе столько-то лет… я в жизни никогда не думал об этой цифре. И сейчас не хочу думать. Только в связи с тем, что все знают, когда я родился, я должен эту цифру рассматривать? Что такое цифры? Я слежу только за первой цифрой возраста. Остальные уже меня не интересуют. Ты видишь рубли, потом копейки. Ну и тут рубли, ты их и считай. И даже их считать не надо. Живи! Надо будет, бог покажет тебе часы. Жизнь коротка». Спасибо, что были рядом этот год моей жизни: писали комментарии, поддерживали, помогали, работали вместе со мной. Спасибо и тем, кто подписался совсем недавно. Добро пожаловать.

Побольше работать и поменьше надеяться на других. Каждый человек творец своей судьбы. Никто не обязан строить ваше будущее за вас. Можно ждать помощи, удачного случая или подходящего момента, но чаще всего успех приходит к тем, кто действует. Думайте своей головой. Принимайте решения самостоятельно. Берите ответственность за свою жизнь на себя. Надейтесь прежде всего на собственные знания, характер, дисциплину и труд. Мир вознаграждает тех, кто делает, а не тех, кто только планирует или ждёт. Поэтому работайте больше, учитесь быстрее, ошибайтесь, исправляйте ошибки и снова идите вперёд. В хорошем смысле будьте трудоголиками. Потому что именно ежедневный труд, помноженный на время, создаёт результаты, которыми потом восхищаются окружающие. Берите и делайте. Всё начинается с действия.

Шанс попасть в список Forbes благодаря одному лишь удачному стечению обстоятельств очень мал, но никогда не равен нулю. Благодаря везению можно выиграть в лотерею. Обойти конкурентов и получить крупный контракт или новую должность. Заработать на машину и хорошую квартиру. Но если ваши амбиции простираются дальше этого, правила игры будут другими. Чтобы попасть в высшую лигу, вам понадобится персональная стратегия. Возможно, среди ваших знакомых есть люди, добившиеся серьезного успеха: возглавившие крупную корпорацию, основавшие бизнес с миллиардными оборотами, выигравшие Олимпийские игры или ставшие поп-звездами или рок-идолами. Если вы спросите их прямо, был ли у них какой-либо план, в девяти случаях из десяти вам ответят отрицательно. Расскажут про веру в себя, упорный труд, про помощь наставников, поддержку команды, опыт, давшийся высокой ценой. Про удачу — куда же без этого. И если вы считаете, что к настоящему моменту тоже достигли каких-то результатов без стратегии, вы им, конечно, поверите. Некоторые искренне не замечают, что на самом деле следуют определенному плану. В особенности это касается людей, склонных к системному мышлению: их желания, как правило, упорядочены, что, в свою очередь, структурирует их методы и алгоритмы, по которым они действуют. Но в силу того, что они делают это неосознанно, их жизненные планы остаются неформализованными, а выбор инструментов для их реализации происходит эмпирически. В результате их стратегии не хватает детализации, ею сложнее управлять, она не так эффективна, как могла бы быть. Но она у них есть и даже в таком виде делает их на порядок успешнее по сравнению с теми, у кого ее нет. Если персональная стратегия у людей есть, чаще всего они это прекрасно осознают. Однако далеко не каждый считает необходимым подробно рассказывать о своих целях, планах и подходах к их достижению. В этом смысле позиция «мне просто повезло» — удобное объяснение. Оно позволяет сосредоточить внимание на результате, а не на процессе его достижения. Так что не обольщайтесь, если кто-то стабильно покоряет вершины, но при этом ссылается на удачу, стечение обстоятельств, интуицию и тому подобные причины. За любым устойчивым успехом обычно стоят не только благоприятные обстоятельства, но и системная работа, последовательность действий и понимание того, куда человек хочет прийти. У всех по-настоящему успешных людей есть персональная стратегия. Есть ли она у вас?

Режим на вырост Иногда мы собираем себе очень «правильный» распорядок, а потом удивляемся, почему он так тяжело держится. Проблема в том, что его часто собирают не под реальную жизнь, а под идеальные условия. Без сбоев, недосыпа и дней, когда просто нет сил. Понять, ваш это ритм или нет, можно по трём вещам. • Тест на форс-мажор Нормальный режим адаптивен. Если вам перенесли встречу, вы проспали на час или день просто пошёл не по плану, а после этого всё развалилось, значит система слишком хрупкая. На мой взгляд, распорядок должен выдерживать опаздывающее такси, перелёты и просто состояние «сегодня не мой день». • Социальный джетлаг Посмотрите, во сколько вы встаёте в среду и во сколько в субботу. Если разница больше часа, всю неделю вы, скорее всего, живёте против своего организма. Свой ритм – это когда вам не нужно отдыхать от графика на выходных. • Энергетический кэшбэк Хороший распорядок убирает трение, а не создаёт его. Если после всех полезных ритуалов вам хочется только лечь и не вставать, значит, эти ритуалы забирают эффективность, а не добавляют её. Что с этим делать? Собирать день не под редкие дни, когда всё под контролем, а под те, когда вы не в форме, спешите или просто не собраны. Полезно иметь свой — минимально жизнеспособный график на случай дня, когда всё идёт не так, болезни или сбоя. Если эта база держится даже в тяжёлые дни, в остальное время она работает только лучше. Всё остальное – часто просто попытка выглядеть продуктивным там, где важнее быть устойчивым.

8🌷

Один твёрдый интересный факт обо мне В 23 года я уже совмещаю юридическое образование и практику с опытом в гос- и общественных структурах, включая раннее стажировку в Государственной Думе, и и недавно практику в Московском городском суде и сейчас работу в молодёжных парламентских/евразийских проектах, при этом параллельно управляю командой студентов-активистов.

Работа со мной Ищу сильного бизнес-ассистента для работы лично со мной. Нужен человек, который умеет брать задачу с нуля и доводить её до результата - от запуска новых проектов до операционных процессов и работы с командой. Ссылка на вакансию До встречи в команде ⭐️

Выбор без выбора. Заметил что мы часто тратим время, чтобы что-то выбрать, а по факту выбирать не из чего. Недавно, у меня знакомая спросила, как считаешь лучше мне принять предложение о работе в Крыму или переезд в Москву с поднятыми инвестициями? Проблема этого вопроса, в том, что выбор стоит между реальным предложением и воздухом. Ведь второй сценарий пока еще фантазия, его не существует в реальности, но при должных усилиях он, конечно, может реализоваться. У меня есть интересный принцип: конфликты. Мой календарь полон конфликтных встреч, я заметил при бронировании недели всех слотов на 100%, 70% фактически реализуются. Эти 30% разные человеческие факторы — заболели, забыли, поездка. Так делают авиакомпании — продают билетов больше, чем самолет может вместить, ведь часть пассажиров не приходит на рейс, массажные салоны и стоматологи, чтобы была 100% загрузка по клиентам. Так и у меня, бронируется 130% расписания, так получается, что у меня всегда есть выбор и из приоритетов на данную текущую ситуацию я принимаю лучшее для себя и команды решение. Поэтому всем желаю, иметь реальный выбор, где жить, с кем вести дела, с какими клиентами работать, каких партнеров привлекать. Разыгрывать шахматную партию легче с большим количеством фигур.

Культура победы. В Москве научился думать и анализировать свои победы. Только свои победы. До этого я за собой не замечал, что сфокусирован в основном на поражениях и анализе своих ошибок. Возможно, у вас также, поэтому решил поделиться. Трансформация заняла много времени. Сначала, ты не понимаешь, почему все такие позитивные, думаешь нечестно делиться только победами, ведь человек на самом деле проходит через испытания, но реальность такова, что одна победа может стоить сотни поражений и испытаний. Интуитивно, так у нас принято, нужно сесть и проанализировать, почему не получилось? Что я сделал не так? Как не повторить в будущем? С учетом того, что фокус внимания нам подвластен, таким же увлекательным предметом изучения может стать победа. Почему я победил? Что это было за состояние? Как я к этому пришел? Как воспроизвести это еще раз? Кто меня тогда окружал? Что это была за комбинация обстоятельств? И после этого, кроме них ты ничего не замечаешь. Да, нет больше времени думать о поражении.

Правило результата Раньше под словом результат я воспринимал только конкретные, измеримые, желательно быстро возводимые ресурсы. Деньги. Рост. Показатели. Охваты. Сделки. И это нормально. Это прагматично. Когда ты проживаешь раннюю бизнес-стадию - у тебя пока нет такой роскоши - думать про стратегию, планы и будущее. Но, со временем, приоритеты изменились. Эти ресурсы также быстро выветриваются, как и создаются. Преследование превращается в гонку по кругу с выгоранием. Единственный способ их преумножить - быстрее крутить педали. Больше совещаний. Больше планерок. Больше людей в прямом подчинении. Больше задач и встреч в календаре. Я даже научился вести календарь слотами по 30 минут. Любая встреча не более получаса. Поэтому, сегодня при принятии решений, главным приоритетом для меня являются не деньги и ресурсы в моменте, а потенциал самой системы, ее устойчивость, масштабируемость и потенциальная получаемая личная свобода в ее функционировании. Можно 2 года изучать рынок, а можно купить компанию, может не самую эффективную, но с профессиональной командой и надежным партнером. Да, в моменте денег станет меньше, но каркас прочнее. Можно собрать команду личного бренда и за 3 часа нарезать задач на следующие 3 месяца, а можно все отложить в сторону и 6 часов обсуждать философию бренда, позиционирование и родить корпоративную культуру, которая ляжет в основу всего контента в будущем. Крутить педали быстрее и качать личную эффективность бесконечно - невозможно. А вот архитектуру и системы можно наращивать сколько угодно.

Правило третьего варианта Ещё одно правило о том, как принимаю решения. Достаточно часто в решениях быстро находятся черный и белый - полярные варианты. Например, уволить сотрудника сегодня же или оставить и продолжать терпеть и закрывать глаза на работу, которая не нравится. Закрыть проект одним днем, отрубив топором или продолжать в него вкидывать деньги еще не пойми сколько времени. Расстаться с партнером или продолжать молчать о том, что чувствую несправедливость и копить внутри напряжение, ничего не меняя. Оказалось, в полярных решениях много динамики, но, как правило, в них сокрыта дорогая цена, которую придется платить за полярность. Как раз эта пауза «на подумать» в один день из предыдущего поста оказывается кстати и работает плодотворно, чтобы эти новые варианты родились. С сотрудником можно поговорить и найти позицию, на которой он будет органичен, но в другом проекте, его можно предложить другу под его задачу, сохранив человеку работу, а себе заработав очки репутации. В слабом по математике проекте могут быть сильные вертикали, пересобрав которые и отрезав лишнее - может получиться конфетка. А с нежелающим расти дальше партнером можно договориться, что до текущих цифр доли как раньше, а все что выше - уже по-новому. Закон очень простой. Пока не найден третий вариант - решение не принимается. Полярность почти всегда дороже, чем пауза.

Правило паузы У меня есть одно золотое правило - когда речь заходит о каком-то важном решении, всегда беру паузу на один день. Раньше, сидя на встрече и получая вопрос - ну что, стартуем? Старался сразу стартовать или дать отказ. Думал, что глупо тянуть, теряю время, потенциал. Чаще всего мне казалось, что ответ очевиден, что тут думать. Со временем стал замечать, что часто совершаю ошибки. И ввел себе правило - как бы не хотелось дать ответ, всегда брать день подумать. Классный сотрудник и финальное собеседование? Беру день подумать. Классное предложение, выгодное, но прайс существенный? День подумать. Хочу уволить, закрыть, отменить, продать? День подумать. За этот день редко появляется новая информация. Зато почти всегда появляется ясность.

Как выделить важное и понять, что ты идёшь правильно при запуске? Такой вопрос мне задала девушка, которую я менторю. Плюс — просила про фокус и мой распорядок дня. Разбираем по-честному. Сначала почти все проходят этап “работаю ночами и делаю всё сам”. Это нормально. Но это не гарантия успеха на ранней стадии. Потому что в начале важны не красивые планы и не героизм. Важны 3 вещи: ⚪️ 1) Разговоры с людьми, для которых ты делаешь продукт Живые беседы. Личные сообщения. Созвоны. Встречи. Не “анкеты”, не “таблички”, не гадание по цифрам. Твоя задача — услышать боль и найти “своих”. ⚪️ 2) Минимально рабочий продукт Не самый красивый. Не идеальный. Но такой, который уже решает одну понятную задачу. И дальше — каждую неделю улучшать на основе того, что услышал от людей. ⚪️ 3) Делать руками то, что пока плохо масштабируется Сам провести первых клиентов через весь путь. Сам настроить. Сам помочь. Сам продать. Пока ты не прожил процесс на себе — ты не знаешь, что чинить и что усиливать. Всё остальное — вторично. Для души. Для вида. Для самоуспокоения. Как понять, что ты идёшь в правильном направлении? Если у тебя есть простая картина недели: — я разговариваю с людьми и получаю честную обратную связь — я довожу первых клиентов до результата — я улучшаю продукт по фактам, а не по фантазии — растёт главная цифра (та, которая показывает ценность) А вот “во сколько вставать”, “что есть на завтрак”, “нужна ли зарядка утром” — неважно, пока не сделаны пункты выше. Если было полезно — поставь «👍».

🎉С Рождеством, друзья! Пусть 2026 будет не про “казаться”, а про “быть”. Это Рождество будет точкой возврата к себе: в вашем опыте, пути, ошибках и победах уже есть все ответы.

Всех с Наступающим Новым годом. Хочу сказать и пожелать одно: Не бойтесь быть собой. Недавно мы обсуждали такой интересный факт, что когда мы берём что-то — победу, должность, новый вызов, мы стараемся воспроизвести чей-то образ. Бывшего партнера, друга, но не себя. Поэтому пусть Новый год станет для вас сигналом вернуться к себе, и в вашем уникальном сочетании опыта, мест, испытаний — уже есть все ответы на эти вопросы. 2026 марафон к себе, а не во вне. Как вам?