Алексей Беба Калининград. Бизнес-тренер, консультант

17 октября участвую в интереснейшем спектакле «Живой разговор». Это открытая беседа на сцене с полным залом зрителей. Без возможности переписать и вырезать, как в подкасте. Это не тренинг, привычный мне. А разговор про Жизнь. Сегодня встречались с командой организаторов для предварительного знакомства. Ведущая знакомилась со всей нашей семьей, чтобы точнее выбрать интересную тему для спектакля. Билеты уже можете бронировать. 17.10. Калининград. Билеты Здесь

Управленческие сезоны В бизнесе все говорят про кварталы. Квартал. Первый квартал. Второй квартал. Третий... Звучит сухо. Как бухгалтерский отчёт. Я сам бухгалтер и ушел оттуда как раз из-за этой сухости. В жизни мы мыслим совсем по-другому. Есть весна. Есть лето. Есть осень. Есть зима. У каждого сезона своё настроение, свои задачи и свои результаты. И мне пришла мысль: а почему бы не смотреть так же и на управление бизнесом? Не «четвёртый квартал». А Осенний управленческий сезон. Три месяца — идеальный срок, чтобы выбрать одно главное изменение и действительно довести его до результата. Не распыляться. Не начинать десять проектов. А сделать один. Хорошо. Каждый месяц анализировать, что получилось. Каждую неделю двигаться небольшими шагами. А в конце сезона подвести итоги и начать следующий. Хороший подход. Живой. Понятный. Соответствует тому, как реально развивается бизнес. Поэтому мы оживляем формат работы Клуба руководителей. Переходим на управленческие сезоны. Четыре раза в год будет начинаться новый сезон: 🍃 Осенний ❄️ Зимний 🌱 Весенний ☀️ Летний Перед каждым сезоном мы будем открывать набор новых участников. Дальше двери клуба закрываются до нового сезона. Поэтому сейчас мы закрываем текущий постоянный вход в клуб. Через два дня 7.08 двери закроются. Следующее открытие будет уже перед стартом Осеннего управленческого сезона. И уже по более высокой стоимости. Если давно присматривались к Клубу и ждали подходящего момента - это он. Ссылка на клуб здесь

Если у вас сейчас проблемы с маркетингом, то начинать нужно совсем не с каналов продвижения. Не с таргета. Не с нейросетей. Не с поиска нового подрядчика. Системный маркетинг строится иначе. 1️⃣ Сначала — сильное предложение (оффер). Перестаньте продавать товары и услуги. Начните продавать решение проблемы клиента. Сильный оффер всегда начинается с понимания аудитории: — кто ваш клиент; — чего он хочет; — чего боится; — почему не покупает сейчас. Именно здесь большинство компаний уже допускают ошибку. 2️⃣ Дальше — путь клиента. От первого знакомства с вами до повторной покупки и рекомендаций. Какие шаги должен пройти клиент? Что он должен увидеть? Когда ему нужно напомнить о себе? Как превратить интерес в продажу? Если этот путь не продуман, маркетинг начинает работать случайно. 3️⃣ И только потом: — показатели; — подрядчики; — каналы продвижения; — найм маркетолога. Именно здесь тоже огромное количество ошибок. Руководители не понимают: 📊 какие показатели нужно смотреть именно собственнику; 📊 что считать маркетологу; 📊 как выбирать подрядчиков; 📊 какие каналы подходят именно их бизнесу. В итоге: ❌ сливаются бюджеты; ❌ нанимаются не те люди; ❌ постоянно меняются инструменты; ❌ а результата всё нет. Именно поэтому следующие 60 дней в клубе «Порядок в бизнесе» мы посвящаем теме: 🔥 «Фокус на клиентах и продажах». Что будем делать: ✅ создавать сильные офферы; ✅ проводить практикум по офферам и вместе их дорабатывать; ✅ разбирать показатели маркетинга для руководителя; ✅ учиться выбирать подрядчиков; ✅ строить путь клиента; ✅ выбирать рабочие каналы продвижения; ✅ разбирать, как нанимать маркетолога; ✅ говорить о том, как выполнять план по заявкам даже в кризис. Плюс: 🤝 чат поддержки участников; 🤝 созвоны со мной каждые две недели; 🤝 помощь во внедрении на практике. Если чувствуете, что маркетинг в компании есть, а системы нет — это отличное время присоединиться. 🎁 В честь старта программы «60 дней фокуса на клиентах и продажах» 30.06 и 01.07 стоимость первого месяца участия — всего 4,900 ₽ вместо 6,900 ₽. Вход ЗДЕСЬ

Руководителю крайне важно быть с энергией и в ресурсном состоянии. Когда вы без энергии - вы выбираете не самые полезные действия для бизнеса, а легкие. Мозг не может брать сложные - на них нет сил. И даже понимание, что задачи будет выполнять команда - не помогает. Из своего 17-ти летнего опыта руководства и предпринимательства, а также 12-ти летнего опыта работы с руководителями, собрал список из 205-ти кнопок энергии Это действия от нескольких секунд, которые быстро дают энергию и возвращают в ресурс Разделил их на три группы: ⚡ 1–85 — быстрые действия, от нескольких секунд до нескольких минут. 🔋 86–149 — среднесрочные способы. 🚀 150–205 — долгосрочные ресурсы. Смотрите список и мои рекомендации - как им пользоваться с максимальной пользой Также буду очень благодарен, если поделитесь вашими Кнопками энергиями - что вам помогает? Может быть именно ваш совет поможет кому-то другому. Пишите свои примеры в комментарии к статье. Статья ЗДЕСЬ>>

Тренировка по скалолазанью в гурппе предпринимателей Друзья, приветствую По средам с 18.30 до 20.00 вожу сына 8 лет на скалолазанье в скалодром База (возле Акоруса на севере города) И надоело сидеть его посто ждать. Организовал тренера индивидуального для группы. Завтра (среда 3.06) будет первое занятие Кто хочет присоединиться - пишите. Можно с ребенком. Дам контакт - нужно будет его записать в группу. Стоимость - 1700 руб. Группа 6 человек. 3 уже есть. Кто желает - пишите мне в личку @bebaalexey

Как провести максимально эффективную планерку Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов. Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой. Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов. 🎯 Главная задача планерки Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений. Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие. Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря. ⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник. Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты. Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше. Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды. 📝 Шаг №2. Подготовка до встречи Каждый участник заранее обновляет статус своих задач. Если есть проблема — пишет комментарий. Если нужен перенос сроков — сообщает заранее. Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям. 👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки. Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости. Его задача — поддерживать порядок в системе. Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному. 💡 Главный вывод Эффективная планерка строится на трёх вещах: • подготовка; • работа через задачник; • фиксация решений. Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше.

Сегодня эфир: 7 шагов, чтобы перестать быть главным сотрудником в бизнесе. 📅 С 11:00 до 13:00 по Москве На эфире: • разберем, почему многие начинают наводить порядок в бизнесе и бросают это • 7 конкретных шагов, которые вытащат вас из рутины за срок от 1 до 3-х месяцев • 5 этапов развития бизнеса и руководителя Подарки участникам 🎁 • среди онлайн-участников разыграем консультацию со мной • всем онлайн-участникам подарим курс «Проектное управление на пальцах» и PDF-руководство "Как выйти из операционки" И да — специально проводим в Zoom, чтобы максимально пообщаться с вами и качественно ответить на вопросы. 👉 Регистрация: ЗДЕСЬ>>

Напоминалка Уже в понедельник стратует бесплатный онлайн-практикум для руководителей: «Хватит быть главным сотрудником в своём бизнесе» Программа ⬇️ 📍 День 1. Вы не руководите бизнесом - вы в нём работаете 📍 День 2. Почему нет времени на развитие 📍 День 3. С чего начать выход из операционки 📍 День 4. Почему вы не растёте, даже понимая всё 🎥 День 5. живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком 📅 Старт 18 мая ✅ Участие бесплатное 👉 Регистрация ЗДЕСЬ

Хватит быть главным сотрудником в своем бизнесе ⛔️ Прочитайте программу бесплатного онлайн-практикума ⬇️ 📍 День 1. Вы не руководите бизнесом. Вы работаете в нём → увидите, чем реально заняты 📍 День 2. Почему у вас нет времени на развитие бизнеса → разложите свои задачи 📍 День 3. С чего начать выход из операционки уже сегодня → передадите первую задачу 📍 День 4. Почему вы не развиваетесь, даже если всё понимаете → увидите, где сами себя тормозите 🎥 День 5 — живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком бизнеса → разберём понятный путь выхода из хаоса к более системному бизнесу 📅 Старт — 18 мая. Формат: — 4 коротких видео с понедельника по четверг — небольшие задания с обратной связью — финальный живой эфир в пятницу Практикум подойдёт предпринимателям и руководителям, у которых: — всё держится на них — не хватает времени — команда зависит от собственника — много операционки и хаоса ✅ Участие бесплатное. 👉 Регистрация ЗДЕСЬ

А сегодня вышел уже 200-ый выпуск моего подкаста для руководителей. 200 дней подряд. Каждый день В каждому выпуске - инструменты, наблюдения, личные наблюдения, полезные для любого руководителя Присоединяйтесь и смотрите или слушайте на удобной платформе 📹Видео • Ютуб • Рутуб • Вконтакте 🎙Аудио • Яндекс Музыка • Литрес • Apple подкаст • Плеер в Телеграм • Spotify и другие подкаст платформы

Друзья, уже завтра выступлаю спикером на живой конференции в Калининграде Это новый интересный формат: Бизнес-рейв: - выступление спикеров - живой вокал - стендап комик - диджей! А спикеры - легендарные предприниматели Калининграда: • Андрей Левченко - Генеральный директор клуба "Вагонка", event-агентства "Вагонка.Про" и теннисного клуба "Балтика", генеральный продюсер фестиваля Калининград Сити Джаз • Игорь Плешков - Генеральный директор ГК "Томас-Бетон" Приходите обязятельно! Подробная программа и регистрация здесь

Как повысить процент внедрений Есть одна неприятная правда. Вы уже знаете достаточно, чтобы зарабатывать больше, работать спокойнее и выстроить систему. Но не внедряете. Обычно кажется, что проблема — в операционке. Нет времени, много задач, всё срочно. Но давайте честно — каждый может найти 1–2 часа в неделю на развитие. И за это время можно сделать очень многое. Проблема не в нехватке времени. Проблема — в расфокусе. Вы знаете слишком много. И не понимаете, что из этого сейчас самое важное. Хочется сделать всё. Хочется сделать идеально. В итоге — не делается ничего. Поэтому главный вопрос — не «что полезно», а «что даст максимальный результат прямо сейчас». И здесь нужен трекинг. Трекинг — это формат, где: — вы не выбираете из 100 задач, а берёте 1–3 ключевые — держите на них фокус — не теряете темп — получаете только нужное обучение под задачу Не курс «про всё». А обучение под вашу цель. Именно поэтому мы сделали новый формат. Интенсив внедрения «Профессия руководитель» Это не классический курс. Это 2 месяца работы над вашими целями: — на старте — индивидуальная сессия, где ставим цель и раскладываем её на проекты — дальше — еженедельный трекинг — обучение даётся только под ваши задачи — часть материалов — для вас, часть — для команды Минимум теории. Максимум движения вперёд. Этот формат для тех, кто устал учиться ради обучения и хочет наконец внедрить и получить результат. Старт уже в понедельник. Подробная программа здесь

Друзья, в апреле выступаю на двух шикарных конференциях для предпринимателей в Калининграде 1️⃣ - новый необычный формат: Бизнес-рейв в Клубе "Универсал" 17.04 16:00 Деловая часть из выступлений спикеров: Игорь Плешков (ТомасБетон), Андрей Левченко (Вагонка) и еще несколько спикеров со мной в том числе. А дальше: вечеринка, нетворкинг, фуршет. Подробная программа на сайте ЗДЕСЬ 2️⃣ - конференция Эксперт конф. Для руководителей частных образовательных учреждений 2 дня. 24 и 25 апреля. Мощные спикеры. Будет полезно не только образованию. Тема конференции: "Качественный сервис, конкурентное преимущество" Подробная программа ЗДЕСЬ

Друзья, чтобы видеть информацию о моих живых выступлениях в Калининграде - вступайте в специальный канал в Max Здесь

Мои: - Макс - Вконтакте

Друзья, выступлаю спикером на живой конференции в Калининграде Еще будут шикарные спикеры! • Андрей Левченко - Генеральный директор клуба "Вагонка", event-агентства "Вагонка.Про" и теннисного клуба "Балтика", генеральный продюсер фестиваля Калининград Сити Джаз • Игорь Плешков - Генеральный директор ГК "Томас-Бетон" Приходите обязятельно! Подробная программа и регистрация здесь

Комары против драконов 🦟🐲 Точная мысль из книги: "Достигать целей нам мешают не драконы, а миллионы комаров" Уверен, у вас уже есть список действий, которые ТОЧНО улучшат ваш бизнес. Вам не нужно узнавать что-то новое. Вам нужно внедрить то, что вы уже знаете. Но этого не происходит. Почему? Потому что всё время съедает операционка: — тушение пожаров — переделка за сотрудниками — постоянные вопросы — тотальный контроль Это как болото, которое затягивает всё глубже. Неважно, какой «кирпич» вы бросаете в это болото — обычный или золотой. Он всё равно утонет. Точно так же тонут любые идеи и инструменты, если нет порядка в операционке. Операционка — это ядро бизнеса. Она никуда не исчезнет. Но с ней можно работать по-разному. Не хаотично, а системно. Чтобы она не забирала всё ваше время. Для этого нужно разобраться в трёх вещах: 1️⃣ Что такое операционка в вашем бизнесе и чем она отличается от развития бизнеса 2️⃣ Какие инструменты помогают наводить порядок 3️⃣ Какие из этих инструментов нужны именно вам, а какие только создадут лишнюю сложность. Задача — собрать свою систему работы с операционкой. Такую, при которой: — бизнес работает стабильно — сотрудники понимают, что делать — у вас появляется время на развитие Именно этим трём вещам мы посвятим бесплатный практикум с 25 по 27 марта: «Как навести порядок в операционке за 30 дней» Регистрация и подробности здесь

Главная причина, почему вы не добиваетесь целей в бизнесе Наши наблюдения за 12 лет работы с малым бизнесом Более 12 лет работаем с предпринимателями и руководителями. И если вычленить ОДНУ ключевую причину, почему бизнес не растёт и не достигает целей — она будет не в маркетинге и не в продажах. Поясню на примере. Представьте автомобиль с полным баком топлива и мощным двигателем. Вы жмёте на газ — двигатель ревёт, энергии много. Но машина не едет ⛔️ Потому что не включена передача. Вся энергия уходит вхолостую. Так же работает большинство малых бизнесов. Собственник — это двигатель. У него есть энергия, идеи, желание расти. Он знает, что нужно делать. И вот здесь важный момент: Чтобы вырасти в несколько раз, вам не нужно узнавать ничего нового. Вам нужно внедрить то, что вы уже знаете. Из книг, курсов, вебинаров, обучения. Но этого не происходит. Почему? Потому что не включена «передача». В бизнесе эта «передача» — это управление операционкой. Вы не внедряете изменения не потому, что не знаете как. А потому что у вас нет на это времени. Вы постоянно находитесь внутри операционки: — отвечаете на вопросы — решаете текущие задачи — тушите проблемы И пытаетесь с этим бороться. Но с операционкой не нужно бороться. Операционка — это ядро бизнеса. Если её нет — бизнеса нет. С ней нужно работать по-другому. Не хаотично, а системно: — выделять время на операционку — выделять время на развитие — выстраивать порядок в процессах Потому что изменения сами по себе не внедряются. И здесь важная мысль. Работать с операционкой — это навык. По сути, это и есть профессия руководителя. Это фундамент бизнеса. Потому что строить развитие на хаосе — всё равно что строить дом на болоте. В болоте одинаково тонут и обычные кирпичи, и золотые. Сначала нужен фундамент. И именно этим мы займёмся на практике. С 25 по 27 марта проведем бесплатный онлайн-практикум: «Как навести порядок в операционке за 30 дней» На нём вы: — разберёте, где у вас возникает хаос — поймёте, что именно мешает внедрять изменения — получите систему управления операционкой — составите план наведения порядка Регистрация ЗДЕСЬ>>