انجمن روابط عمومی خراسان رضوی

زندگی زنبورها یادآور چند اصل مهم برای روابط عمومی و ارتباطات سازمانی است: 🔸 همکاری: هیچ زنبوری به‌تنهایی نمی‌تواند یک کندو را بسازد. 🔸 نقش‌آفرینی هدفمند: هر عضو، نقشی مشخص و ارزشمند دارد. 🔸 ارتباط مستمر: هماهنگی و تبادل پیام، شرط ادامه حیات کندوست. 🔸 خلق ارزش: حاصل همکاری، محصولی ارزشمند برای دیگران است. 🔸 پایداری: بقای یک جامعه به همکاری، اعتماد و مراقبت از آینده وابسته است. 🐝 شاید یکی از مهم‌ترین درس‌های زنبورها برای روابط عمومی این باشد: «ارتباط مؤثر فقط انتقال پیام نیست؛ ساختن اعتماد، ایجاد هماهنگی و خلق ارزش مشترک است.» 🔶 در سازمان‌ها نیز روابط عمومی زمانی اثرگذار است که از خبررسانی صرف عبور کند و به ایجاد پیوند، اعتماد و سرمایه اجتماعی کمک کند. 🐝 کوچک‌اند، اما به ما یاد می‌دهند برای ساختن آینده‌ای پایدار، باید با هم ارتباط داشته باشیم.

🐝 روز جهانی زنبور عسل؛ درسی کوچک از یک جامعه بزرگ 🔹زنبورها کوچک‌اند، اما نقشی بزرگ در پایداری زندگی دارند؛ درست مانند ارتباطات مؤثر که شاید همیشه دیده نشوند، اما بدون آن‌ها همکاری، اعتماد و توسعه پایدار شکل نمی‌گیرد. 🔸 ارتباط مؤثر، همکاری پایدار، ارزش مشترک 🏢 مؤسسه تخصصی روابط عمومی راهبرد؛ پیشبرد علم ارتباطات، تعالی جایگاه روابط عمومی

بازاریابی، روابط عمومی یا تبلیغات؟ کدام یک اولویت است؟ این سوالی است که در اکثر جلسات مشاوره با مدیران می‌شنوم. پاسخ ساده است: هیچ‌کدام! اولویت با «هم‌افزایی» (Synergy) بین این سه حوزه است. همان‌طور که روی تخته ترسیم کردم، رشد پایدار کسب‌وکار محصولِ تلاقی این سه ضلع است. اگر بازاریابی می‌کنید اما روابط عمومی‌تان ضعیف است، در حال ساختن خانه‌ای روی آب هستید. اگر تبلیغات گسترده دارید اما ارزش پیشنهادی‌تان شفاف نیست، تنها بودجه را هدر می‌دهید. ما در راهبرد معتقدیم: «ارتباطات، موتور پیشرانِ فروش است.» نظر شما چیست؟ جای کدام ضلع در سازمان شما خالی است یا ضعیف عمل می‌کند؟ حسین همدانی گلشن تحلیلگر روابط عمومی و تبلیغات #کسب_و_کار #تبلیغات #روابط_عمومی #تحلیل_راهبردی #رشد_فروش #برندینگ #حسین_گلشن

🔖 یادداشت؛ 🔖 از انتقال تجربه تا انتقال فرصت؛ حلقه مفقوده روابط‌عمومی ایران ✍🏻 محمدرضا پارسیان | کارشناس روابط عمومی 💭 نزدیک به دو دهه فعالیت حرفه‌ای در حوزه روابط عمومی، برای من صرفاً یک سابقه کاری نبوده است؛ مسیری بوده که در طول آن، از نزدیک با ظرفیت‌ها، فرصت‌ها، چالش‌ها و کاستی‌های این حرفه مواجه شده‌ام. 💭 سال‌ها کار عملی، حضور در میدان ارتباطات، مواجهه با مدیران و سازمان‌ها و رصد تحولات حرفه روابط عمومی، به‌تدریج مجموعه‌ای از دغدغه‌ها و پرسش‌ها را در ذهنم شکل داده است؛ پرسش‌هایی که امروز بیش از گذشته نیازمند طرح صریح و بی‌پرده‌اند. 💭 یکی از جدی‌ترین این دغدغه‌ها، آینده حرفه روابط عمومی و نسبت نسل‌های مختلف با یکدیگر است. در سال‌های گذشته، بارها از ضرورت جوان‌گرایی، جانشین‌پروری، انتقال تجربه و استفاده از ظرفیت نسل جدید سخن گفته‌ایم؛ اما میان آنچه در گفتار حرفه‌ای خود بر آن تأکید می‌کنیم و آنچه در عمل در ساختارهای حرفه‌ای رخ می‌دهد، همچنان فاصله‌ای جدی وجود دارد | متن کامل یادداشت را بخوانید ... #روابط_عمومی #یادداشت #انتقال_فرصت iprna.ir whatsapp t.me/PublicRelationsir ble.ir/PublicRelationsir Iranian PublicRelations News Agency

https://t.me/Publicrelationsir

🔹این شماره همچنین تازه‌ترین اخبار، گزارش‌ها و مقالات تخصصی حوزه ارتباطات، روابط عمومی، رسانه، سرمایه اجتماعی و تحول دیجیتال را در اختیار مدیران، کارشناسان، پژوهشگران و علاقه‌مندان این حوزه قرار می‌دهد. شماره ۳۱ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به‌زودی منتشر می‌شود. همراه ما باشید تا از تازه‌ترین مباحث و دیدگاه‌های تخصصی حوزه ارتباطات و روابط عمومی بهره‌مند شوید.

💠 شماره ۳۱ ماهنامه «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به‌زودی منتشر می‌شود ✍️ سی‌ و یکمین شماره ماهنامه تخصصی «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» به‌زودی منتشر خواهد شد. این شماره با تمرکز بر ارتباطات، سرمایه اجتماعی و راهبری تحول دیجیتال، به بررسی نقش روابط عمومی در مدیریت بحران، بازسازی اعتماد و توسعه سرمایه اجتماعی می‌پردازد. 🔷 مهم‌ترین مطالب این شماره: 🔸از پلی که فرو می‌ریزد تا پلی که ساخته می‌شود؛ نگاهی به ضرورت بازسازی اعتماد، تقویت سرمایه اجتماعی و نقش ارتباطات در آینده. 🔸 ارتباطات بحران، تاب‌آوری اجتماعی و حکمرانی رسانه‌ای در عصر تحول دیجیتال 🔸 توصیه‌های کلیدی برای مدیران روابط عمومی 🔸تجربه‌ای حرفه‌ای در پیوند ارتباطات راهبردی، سرمایه اجتماعی و تحول دیجیتال 🔸از روایت‌سازی تا معناسازی؛ نقش روابط عمومی راهبردی در خلق تجربه مشتری 🔸نگاهی از درون به بیرون؛ قابلیت‌های روابط عمومی در دنیای متصل 🔸 مدل تصمیم کیری قابل توضیح برای رسانه‌ها در مدیریت سلامت 🏢 مؤسسه تخصصی روابط عمومی راهبرد «پیشبرد علم ارتباطات، تعالی جایگاه روابط عمومی» 📞 راه‌های ارتباطی: ۰۹۱۵۵۰۵۰۶۸۷ ۰۹۱۵۴۴۳۴۱۳۵ ۰۹۱۲۰۵۶۱۴۲۱

✅ اقدام عملی امروز سه اقدام ساده اما مؤثر: 🔹 آخرین پیام منتشرشده سازمان را از نگاه مخاطب مرور کنید. 🔹 به یکی از پیام‌های دریافتی با دقت و احترام پاسخ دهید. 🔹 از یکی از همکاران بپرسید: «به نظر تو، مهم‌ترین عامل اعتماد مخاطبان به سازمان ما چیست؟» 📚 کتاب پیشنهادی امروز «اعتماد؛ تنها چیزی که همه‌چیز را تغییر می‌دهد» اثر استیون ام. آر. کاوی (Stephen M. R. Covey) این کتاب نشان می‌دهد که اعتماد صرفاً یک ارزش اخلاقی نیست؛ بلکه عاملی استراتژیک است که سرعت تصمیم‌گیری، کیفیت همکاری و موفقیت سازمان را افزایش می‌دهد و هزینه‌های پنهان را کاهش می‌دهد. 💡 اندیشه برای تأمل «روابط عمومی زمانی موفق است که مردم، پیش از شنیدن پیام سازمان، به گوینده آن اعتماد داشته باشند.» 📝 مأموریت حرفه‌ای فردا فردا درباره یکی از موفق‌ترین تجربه‌های ارتباطی سازمان خود یادداشتی کوتاه (حدود ۱۰۰ کلمه) بنویسید. مرور تجربه‌های موفق، نخستین گام برای تبدیل آن‌ها به دانش سازمانی است. 🎙 تأملی از محمدرضا باقری اعتماد، اتفاقی نیست؛ حاصل انباشت رفتارهای صادقانه، گفت‌وگوهای مسئولانه و پاسخگویی مستمر است. روابط عمومی زمانی به جایگاه واقعی خود می‌رسد که تنها روایتگر دستاوردهای سازمان نباشد، بلکه پاسدار اعتماد ذی‌نفعان و وجدان ارتباطی سازمان نیز باشد. آینده از آنِ سازمان‌هایی است که پیش از مدیریت افکار عمومی، به مدیریت اعتماد می‌اندیشند. 🏢 مؤسسه تخصصی روابط عمومی راهبرد «پیشبرد علم ارتباطات، تعالی جایگاه روابط عمومی» اگر به دنبال دیده‌شدن در جامعه حرفه‌ای روابط‌عمومی ایران هستید، راهبرد رسانه‌ای مطمئن برای شماست. 📞 راه‌های ارتباطی: ۰۹۱۵۵۰۵۰۶۸۷ ۰۹۱۵۴۴۳۴۱۳۵ ۰۹۱۲۰۵۶۱۴۲۱ 🌐 www.Rahbord-pr.ir

📖 درس امروز روابط عمومی؛ کارخانه تولید اعتماد بسیاری تصور می‌کنند روابط عمومی وظیفه انتشار خبر، برگزاری مراسم یا مدیریت رسانه‌ها را بر عهده دارد؛ اما مأموریت اصلی آن بسیار فراتر از این فعالیت‌هاست. روابط عمومی در واقع مدیریت اعتماد است. اعتماد زمانی شکل می‌گیرد که مخاطبان میان آنچه سازمان می‌گوید، آنچه انجام می‌دهد و آنچه دیگران درباره آن روایت می‌کنند، هماهنگی ببینند. در دنیای امروز، مخاطبان بیش از آنکه به تبلیغات اعتماد کنند، رفتار سازمان را قضاوت می‌کنند. بنابراین هر تماس، هر پاسخ، هر خبر، هر تصویر و حتی زمان پاسخگویی به یک پیام، بخشی از سرمایه اعتماد سازمان را می‌سازد. روابط عمومی حرفه‌ای تنها تولیدکننده محتوا نیست؛ بلکه معمار اعتماد، حافظ اعتبار و مدیر سرمایه اجتماعی سازمان است. 🎯 تمرین امروز امروز از خود بپرسید: اگر یکی از مهم‌ترین ذی‌نفعان سازمان، فقط فعالیت‌های یک هفته اخیر ما را ببیند، میزان اعتماد او بیشتر می‌شود یا کمتر؟پاسخ این سؤال، کیفیت عملکرد روابط عمومی را بهتر از بسیاری از شاخص‌های کمی نشان می‌دهد.

💠 پیام‌ آموزشی ـ راهبردی ارتباطات و روابط عمومی 📅 جمعه | ۲ مرداد ۱۴۰۵ ✨ جمله طلایی امروز «اعتماد، مهم‌ترین محصول روابط عمومی است؛ هر پیام، هر رفتار و هر سکوت سازمان، یا آن را می‌سازد یا از آن می‌کاهد.»

🔷 اتحادیه صادرکنندگان خدمات فنی و مهندسی خراسان رضوی با حمایت معنوی موسی روابط عمومی راهبرد پویش رستا با افتخار یکی از مهم ترین رویدادهای مدیریتی سال را در مشهد مقدس برگزار می نماید : ✅ همایش تخصصی * استراتژی کسب و کارها در شرایط بحران * 👨‍🏫 مدرس و سخنران : استاد نیما کیمیایی 🔸نخبه کشوری در سال ۱۴۰۳ 🔸عضو انجمن مدیران مراکز دانش بنیان و نخبگان کشور 🔸مشاور عالی Asia Food Forum 📆 زمان : دوشنبه 1405/05/05 🕰ساعت : 16 الی 20 🏫 مکان : هتل نوین پلاس مشهد 💸 بلیط همایش: 4/750/000 تومان 📌 تخفیف 30% ویژه فعالین اقتصادی و مدیران کسب و کار ( کد تخفیف : rahbord30 ) 🌐 لینک ثبت نام : https://evnd.co/GyIha 🚀 فرصت را از دست ندهید و جایگاه خود را رزرو کنید!

💠 آیا شما فقط یک "کاربر" هستید یا یک "مدیر" هوشمند؟ بسیاری از افراد فکر می‌کنند یادگیری هوش مصنوعی یعنی فقط کار کردن با یک چت‌بات! اما حقیقت این است که هوش مصنوعی یک دستیار (AI Assistant) است که برای افزایش کیفیت و سرعت کار شما طراحی شده است. قدرت اصلی در دست کسی نیست که فقط از هوش مصنوعی استفاده می‌کند، بلکه در دست کسی است که می‌داند: ۱. مسئله را چطور به درستی درک کند. ۲. چطور با نوشتن یک پرامپت (Prompt) دقیق، بهترین خروجی را از مدل‌های زبانی (LLM) بگیرد. اگر بتوانید "درک درست" و "نوشتن دقیق" را با هم ترکیب کنید، نتیجه این خواهد بود: 🔸 کیفیت بالاتر 🔸 سرعت بیشتر 🔸 نتیجه بهتر ✨ در موسسه راهبرد، بر این باوریم که ترکیب دانش تخصصی روابط عمومی با قدرت هوش مصنوعی، مسیر رسیدن به مدیریت هوشمندانه برندها را هموار می‌کند. 🔷موسسه تخصصی روابط عمومی راهبرد «پیشبرد علم ارتباطات، تعالی جایگاه روابط عمومی» 🌐 www.rahbord-pr.ir 📞 ارتباط با راهبرد: ۰۹۱۵۵۰۵۰۶۸۷ - ۰۹۱۵۴۴۳۴۱۳۵ - ۰۹۱۲۰۵۶۱۴۲۱

🟢 شرایط و نحوه ی ارسال: ۱. مقالات باید اصیل، منتشرنشده و مرتبط با یکی از محورهای ذکر شده باشند. ۲. مقالات می‌توانند به دو شکل ارایه شوند: علمی-تخصصی: دارای چارچوب نظری، روش تحقیق، یافته‌ها و بحث. تجربی-حرفه‌ای: مبتنی بر مطالعه ی موردی (Case Study)، تجربه ی موفق یا تحلیل راهبردی. ۳. نحوه ی ارسال: 📬 علاقه‌مندان می‌توانند فایل مقالات خود را که نباید بیش از ۱۰۰۰ کلمه باشد، تا تاریخ ۲۵ تیرماه به ایمیل زیر ارسال نمایند: bagheriomid@yahoo.com «محور مقاله» را در عنوان ایمیل مشخص کنید. و یا از طریق شبکه های اجتماعی تلگرام یا ایتا به شماره ۰۹۱۵۵۰۵۰۶۸۷ ارسال فرمایید. ۴. قالب‌نگارش: رعایت اصول مقاله‌نویسی و فرمت اختصاصی ماهنامه(فایل ورد ، حداکثر ۱۰۰۰ کلمه) ۵. داوری: تمامی مقالات توسط هیات تحریریه مورد بررسی قرار خواهند گرفت. ۶. مقالات برگزیده در ماهنامه منتشر و بر روی پلتفرم‌های موسسه و پایگاه نشریات علمی تخصصی ایران، مگیران(www.magiran.com) نمایه خواهند شد. به نویسندگان محترم گواهی انتشار تقدیم می‌شود. 🟣 مزایای انتشار در ماهنامه ی راهبرد: 🔹نمایه شدن در پایگاه‌های اطلاعاتی تخصصی داخلی موسسه. 🔹نمایه شدن در پایگاه مگیران 🔹معرفی نویسنده و اثر در شبکه‌های اجتماعی پرطرفدار موسسه. 🔹ایجاد فرصت همکاری و شبکه‌سازی با جامعه ی حرفه‌ای کشور. امید آن که با مشارکت شما اندیشمندان و متخصصان عزیز، سی و یکمین شماره ی ماهنامه ی «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی»، گامی مؤثر در توسعه ی دانش و ارتقای حرفه‌ای این حوزه بردارد. هیات تحریریه ی ماهنامه ی راهبرد ارتباطات و روابط عمومی موسسه ی تخصصی روابط عمومی راهبرد ☎️ جهت هماهنگی و دریافت اطلاعات بیشتر: ۰۹۱۵۵۰۵۰۶۸۷ ۰۹۱۵۴۴۳۴۱۳۵ ۰۹۱۲۰۵۶۱۴۲۱ با راهبرد، صدای روابط عمومی ایران همراه باشید.

📢 فراخوان ارسال مقالات سی و یکمین شماره ی ماهنامه ی «راهبرد ارتباطات و روابط عمومی» ماهنامه ی تخصصی « راهبرد » در راستای توسعه ی دانش و گفتمان حرفه‌ای در حوزه ی روابط عمومی، ارتباطات و مدیریت رسانه، از پژوهشگران، استادان، مدیران و فعالان این عرصه دعوت می کند تا مقالات علمی، تحلیلی و تجربی خود را برای انتشار در شماره ی سی و یکم این نشریه ارسال نمایند. این شماره، به بررسی «ارتباطات راهبردی، اعتماد اجتماعی و تحول دیجیتال؛ از روایت‌سازی فرهنگی تا حکمرانی هوشمند» می‌پردازد. 🔵 محورهای اصلی مقالات: ۱. ارتباطات محیط زیست و مسوولیت اجتماعی سازمان‌ها ۲. ارتباطات سلامت و مدیریت اطلاع‌رسانی عمومی ۳. نقش روابط عمومی در ارتقای فرهنگ قانون‌مداری، عدالت و حقوق شهروندی ۴. روابط عمومی صنایع، تولید ملی و ارتباطات اقتصادی ۵. تولید دانش و آینده پژوهی در روابط عمومی 📝 محورهای ویژه ی فراخوان: ۱. اعتمادسازی و سرمایه ی اجتماعی ۲.روایت‌سازی در مناسبت‌های ملی و مذهبی ۳.مسوولیت اجتماعی و توسعه ی پایدار ۴.ارتباطات بحران، تاب‌آوری و حکمرانی رسانه‌ای

حسین همدانی گلشن | دبیر شورای نمایندگی انجمن روابط عمومی ایران در خراسان رضوی با درج مقاله ای در آژانس خبری پی آر بیان کرد: راهبرد طلایی روابط‌عمومی برای احیای اعتماد در فضای متلاطم بازار  تجربه بازار نشان می‌دهد که تبلیغات به تنهایی نمی‌تواند ضامن موفقیت یک برند باشد. مشتری امروز پیش از خرید، به دنبال اعتماد است و این اعتماد بیش از آنکه با تبلیغات ساخته شود، از مسیر روابط عمومی شکل می‌گیرد. ادامه مطلب در لینک زیر:  https://prideal.ir/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d8%a8%d8%b1%d8%af-%d8%b7%d9%84%d8%a7%db%8c%db%8c-%d8%b1%d9%88%d8%a7%d8%a8%d8%b7%d8%b9%d9%85%d9%88%d9%85%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%a7%d8%ad%db%8c%d8%a7%db%8c-%d8%a7/

✨ عضویت VIP؛ فراتر از یک عضویت، آغاز یک همراهی حرفه‌ای 🔹 اگر به دنبال توسعه ارتباطات حرفه‌ای، بهره‌مندی از مشاوره‌های تخصصی و حضور مؤثر در فضای روابط عمومی و رسانه هستید، عضویت VIP مؤسسه تخصصی روابط عمومی راهبرد فرصتی ارزشمند برای شماست. ✨ مهم‌ترین مزایا: 🔹 مشاوره اختصاصی و اولویت‌دار 🔹 ارتباط مستقیم با اساتید و کارشناسان 🔹 دسترسی ویژه به رویدادها و نشست‌های تخصصی 🔹 انتشار رایگان مقاله در ماهنامه راهبرد 🔹 تخفیف خدمات رسانه‌ای، رپرتاژ آگهی، گزارش تصویری و چاپ کتابچه عملکرد 🔹 صدور کارت عضویت VIP 🔸به جمع اعضای VIP راهبرد بپیوندید و از خدماتی بهره‌مند شوید که مسیر رشد حرفه‌ای شما را هموارتر می‌کند. #روابط_عمومی #ارتباطات #رسانه #برندسازی #شبکه_سازی #عضویت_VIP #راهبرد

باقری در این نوشتار با نقد نگاه سنتی به روابط عمومی، بر ضرورت گذار از مدل‌های ابزارمحور به مدل‌های معنا‌محور تأکید کرده است. وی در این مقاله استدلال می‌کند که در پیچیدگی‌های فعلی اکوسیستم سلامت، روابط عمومی دیگر نباید صرفاً به عنوان ابزاری برای اطلاع‌رسانی یا مدیریت رسانه‌ای دیده شود، بلکه باید به عنوان یک «استراتژی مدیریتی» در بدنه تصمیم‌گیری‌های ارشد سازمان‌های بهداشتی و درمانی جای گیرد. نویسنده در این یادداشت اشاره می‌کند که هنر مدیریت معنا، توانایی هم‌راستاسازی اهداف سازمان با نیازهای واقعی جامعه و ذینفعان است تا از این طریق، پذیرش اجتماعی خدمات سلامت ارتقا یافته و ارتباطات به جایگاهی اثرگذار در بهبود کیفیت نظام سلامت تبدیل شود. 🔸 موسسه تخصصی روابط عمومی راهبرد 📞ارتباط با راهبرد: ۰۹۱۵۵۰۵۰۶۸۷ ۰۹۱۵۴۴۳۴۱۳۵ ۰۹۱۲۰۵۶۱۴۲۱