Дюндик

«Дорога новатора всегда одинока, но именно на ней можно найти что-то весьма интересное, чего не встретить на уже проторенных тропах» - это я слышала от него с детства. И отец не всегда шел по этой тропе один - у него была удивительная способность привлекать на свою сторону самых разных людей. Среди его многочисленных друзей, знакомых и соратников были люди разных национальностей, возрастов, социальных прослоек и профессий - он каким-то невероятным образом умел найти общий язык с практически любым человеком. Он был предан тем, кто когда-то разделял с ним путь, и искренне верил в силу связей между людьми - в то, что объединяясь, люди способны на многое. Даже в контексте нынешней ситуации в мире и не только Кирилл всегда был уверен, что любые обстоятельства можно изменить, имея желание объединиться и действовать. Однажды мы с ним рассуждали, почему он когда-то выбрал именно медицинское высшее образование - я предположила, что причина в том, что данная профессия требует ежедневного применения интеллекта - каждый клинический случай является по сути маленьким расследованием. Отец согласился, но добавил, что есть еще одна не менее важная причина - то, что в результате врач оказывает помощь пациенту и избавляет его от страданий. «Улучшает качество и продолжительность жизни пациента за счет своей», как сказала бы я. Но отец был из тех, кто не видел в этом отрицательной стороны - он действительно искренне помогал всем, кому считал способным помочь и не думал об этом дважды. В том, что касалось помощи другим, Кирилл Дюндик никогда не проявлял своих фирменных цинизма, нигилизма и критичности. Я все еще пытаюсь научиться этому по его примеру. Отец также всегда искал истины, какой бы горькой она не была, даже когда принять ее было очень сложно; потеря объективности была его главным экзистенциальным страхом - он не позволял себе жить в иллюзиях даже тогда, когда реальность становилась невыносимой. Эта беспрекословность значительно сократила ему жизнь, но он прожил эту жизнь как хотел - не сходя с выбранного им пути; прокладывая путь в одиночку и легко увлекая за собой по нему единомышленников; никогда не подвергая сомнению свои принципы. Я так и не успела ему сказать о том, что это тот аспект, за который я всегда буду его уважать - жизнь каждого из людей полна соблазнов отречься от своей сути, предать себя и примкнуть к чему-нибудь большему; одиночество для нашего вида катастрофически невыносимо. Для того, чтобы прожить жизнь искренне, нужна смелость идти наперекор многому, и у отца эта смелость была. …Мы все умираем в середине истории. Даже сама история не вечна - энтропия нарастает, связи распадаются, энергия деградирует. Однажды и от нас останутся лишь отзвуки и воспоминания. Но пока мы живы, каждая из наших жизней принадлежит нам и только нам, и вместе мы способны на невероятные вещи. Не бойтесь идти по своим дорогам и стоять сами за себя. Не бойтесь пробовать новое и подвергать сомнению общепринятое. Не бойтесь в целом - у Кирилла на этот счет всегда были два очень емких и бодрящих слова - «не ссы». Это то, чему я научилась у него, и о чем прошу вас помнить в нынешнем мире - мире, который стремится разделять; в котором страх сменяется привычной апатией, а воздух пропитан безнадежностью. - А., дочь Кирилла Дюндика P.S. Отец, мы не смогли вместе застать выход Death Stranding 2, но заглавная песня игры To The Wilder определенно посвящена таким, как ты - «всем блуждающим, всем первопроходцам; всему, что нужно, чтобы идти по выбранному нами самими пути вечно; всему, что нужно, чтобы оставаться теми, кто мы есть».

Сегодня прошел ровно год со дня ухода Кирилла. …Странно называть уход человека с терминальным заболеванием неожиданным, но для нас, его семьи, это было таковым. Мы все, но самом деле, умираем in medias res - в середине истории. Своей и чужой. И когда отец заболел и фиброз легких постепенно забрал все его силы, и когда мы поняли, что ситуация значительно ухудшилась и в дело следует подключать онкологов, и когда я стояла в реанимации и смотрела на экран с откровенно дерьмовыми показателями, и даже тогда, когда мне выдали свидетельство о смерти с его именем на бланке, во все это было практически невозможно поверить. Отец был константой в столь многих уравнениях, описывающих мою жизнь и жизни других людей, что представить изменение данного параметра означало крах и последующий пересмотр всей системы этих уравнений. Уверена, что и для многих из вас, читающих эти строки, в это было очень тяжело поверить. Я искренне благодарю вас всех за поддержку, материальную и моральную. Так вышло, что мы тогда никому не сообщили о том, где и как прошли его похороны. Кирилл не хотел себе ни похорон, ни прощания - он и сам не ходил на похороны друзей и знакомых, желая запомнить их живыми. Поэтому вместо классических погребальных обрядов отец был кремирован, а его прах развеян над одним из пиков в горной цепи Саян - в месте, которое он очень любил и которое теперь хранит его покой. …Кирилл Витальевич Дюндик был необычным человеком - тем самым 99 перцентилем во всех отношениях. При встрече с ним первое, что вам бы бросилось в глаза - его рост. Благодаря двум метрам роста отца всегда было легко найти в любой толпе - он возвышался над ней, словно скала над лесным массивом. Рост был отличной метафорой и для его кругозора - всю жизнь отец стоял несколько выше и видел мир дальше и шире многих людей. Это обстоятельство привнесло в его жизнь два аспекта: изоляцию от остальных (на вершине, как известно, одиноко) и желание сделать окружающую среду лучше с помощью имеющихся и него навыков (в конце концов, обязанность сильного - защищать слабых, а обязанность прозорливого - показывать путь менее проницательным). Быть ребенком такого человека - это особый опыт. Кирилл был тем редким родителем, который всегда поощрял любопытство в разумных пределах, и не было такой темы, вопрос по которой ему нельзя было задать. Он никогда не воспитывал нас силовыми методами, да и в этом не было необходимости - мы совершенно не боялись отца, но нам очень не хотелось его разочаровывать. Мое любимое детское воспоминание - это то, как когда мы с братом были еще дошкольниками, отец всегда укладывал нас спать. Я и брат лежали в своих кроватях, а отец (тогда еще, кажется, мы по-детски звали его «папой») растягивался по весь рост на огромном пледе на полу детской; свет торжественно выключался, и нам было позволено задать ему три вопроса любой сложности на любую тему, а отец на них развернуто отвечал. Помню, что я почти всегда задавала вопросы о принципах естествознания, потому что отец умел здорово разъяснять то, что в энциклопедиях и справочниках было написано слишком сложно для детского понимания. Иногда у нас с братом не было вопросов, и мы втроем проводили эти минуты перед сном, сонными голосами обсуждая произошедшее в течение дня или планы на завтра; иногда мы спорили о чем-то; а иногда отец засыпал первым. Момент отхода ко сну был для меня-ребенка самым любимым из всего дня именно из-за этого ритуала. Сейчас я удивляюсь отцовской хитрости - используя удовлетворение детского любопытства как приманку, он легко соблюдал абсолютную дисциплину среди двух довольно неуправляемых обычными методами детей. Он не был «обычным родителем», да и не мог бы им стать просто в силу собственной сути. Жизнь Кирилла Дюндика вообще была постоянной борьбой с обыденностью, заурядностью, покорностью и невежеством. Он был тем, кто мог спокойно озвучить то, о чем остальные думали, но боялись сказать. Он не страшился быть непонятым или осуждаемым.

Города и районы Красноярского края живут 10 лет без положенного по закону ремонта коммунальных сетей Красноярский край на пороге еще одного крупного регионального скандала. Коммунальные сети (тепло-, водоснабжения и водоотведения (канализации) в большинстве районов и городов края находятся в аренде у коммерческих организаций. А по федеральным законам «О теплоснабжении» и «О водоснабжении и водоотведении», соответствующие поправки к которым приняты еще в 2015 году, такие объекты, если им больше пяти лет, должны передаваться только по концессионному соглашению. Для обычных граждан разницы между концессией и арендой не видно: они просто платят по квитанциям за услуги ЖКХ. Но разница есть, она в том, что в аренде эксплуатирующая организация не обязана инвестировать в инфраструктуру. А концессия — это когда частный инвестор вкладывает деньги в обслуживание сетей, капиталит их за свой счет по утвержденной в контролирующих органах программе, постепенно возвращая вложения с доходов. Получается, что как минимум 10 лет компаниям незаконно устанавливали тарифы, и они получали деньги, а при этом делать вложения в ремонт и обслуживание сетей обязаны не были, инвестиционных обязательств не несли. Сейчас уже не ясно, это результат неразберихи или у кого-то был злой умысел получить отсрочку на годы по переходу на законный порядок взаимоотношений. Возможно, одна из причин в том, что никто не хотел брать на себя расходы по обслуживанию бесхозных сетей, построенных и брошенных в 1990-2000-е годы. Факт в том, что Министерство тарифной политики Красноярского края должно было контролировать законность таких схем, но не делало этого. А схемы являются не только незаконными, но и повышают для жителей региона риск возникновения грандиозного коммунального коллапса. В Красноярском крае речь идет о 40 компаниях, которые незаконно обогатились за эти годы на миллиарды рублей. По закону все договоры аренды с ними ничтожны, полученные средства должны быть возвращены. Только может оказаться, что за прошедшие десятилетие ушли они «неизвестно куда», а обратить время вспять, чтобы отремонтировать сети уже невозможно. Ведь уже неоднократно сменились руководители муниципалитетов, директора компаний и т.п. А вот ответственность за ситуацию должностных лиц Минтарифа края никто отменял. Кроме того, согласно сложившейся практике и по закону на все действия по подготовке и заключению концессионных соглашений требуется не менее 9 месяцев, т.е. чтобы не сорвать подготовку коммунальной инфраструктуры к предстоящей зиме и при этом соблюсти все нормы, процесс нужно было запускать 3-5 месяцев назад.

Будете отвечать на предложение Соловьева о дебатах с мизулиной?

Скандальная муниципальная реформа в Красноярском крае опустилась в кабинеты Все необходимые формальности соблюдены, закон вступит в силу 19 июня 2025 года. Очаги протестов населения носили больше эмоциональный характер, так как власть мало внимания уделила разъяснительной работе на этапе подготовки документа. Претензии касались больше не реформы как таковой, а косвенных моментов, таких как сохранение местной идентичности, транспортной доступности и др. Для урегулирования этих вопросов есть время, – переходный период до 2029 года. Реальные последствия люди ощутят через год-два, а пока только столкнутся с холодом и безразличием государственной машины. Все возмущения утонут в бюрократическом болоте. Знайте, вы винтики большой машины, каждый из вас ничтожен, зато край у нас велик! Что действительно важно в ближайшей перспективе, так это выборы муниципальных депутатов во вновь созданных округах, которые должны пройти уже осенью. Этим депутатам предстоит приземлять эту реформу на местности. Ключевым моментом будет формирование бюджетов на 2026 год в новых территориальных границах. Если люди изберут от одной поглощенной территории неактивных, а от другой деятельных, то объединённый бюджет округа перекочует в те села, откуда депутаты шевелятся, а не спят, как протравленные насекомые.

Красноярск – один из самых красивых городов Сибири, в т.ч. и потому, что присутствующие здесь компании вкладывают средства в его благоустройство. Кто-то делает на рубль, а шуму поднимает на все сто, кто-то руководствуется принципом "делай добро и бросай его в воду". Например, компания «Норникель» не имеет производств в Красноярске, а только на севере края, но при этом формируя 2/3 бюджета региона своими налогами, финансирует проекты в столице Енисейской Сибири. И об этом на каждом углу не кричит. Выходит дисбаланс. Какие-то корпорации берут знаковые городские проекты, делают их годами и все это время пиарятся, а масштабные вложения Норникеля реализуются быстро, уже служат людям, но воспринимаются как что-то обычное, не относящееся к этой компании. Например, горнолыжка «Бобровый лог», подсветка Коммунального моста, вторая очередь благоустройства левобережной набережной, умные остановки с освещением и зарядкой для мобильных устройств и др. Участие «Норникеля» стало обыденностью, красноярцы порой не задумываются о благодарности, да и не особо это у нас принято, а зря.

- Скажите, какого врача вы ищите? – спросил усталый хирург на приеме после перебранки с недовольным пациентом, которому не нравилось всё - от неудобного стула до плакатов на стенах, от бахил до фамилии «Зингельшухер» на бейджике у врача. - О, я вам сейчас расскажу, господин Зингельмахер, - закинув ногу на ногу, высокомерно задрал нос к потолку пациент, специально переиначив фамилию. – Правда, вы и слов таких не знаете, но я попробую. Он немного помолчал, выстраивая в голове фразы, и начал: - Мне нужен внимательный, человечный, спокойный, честный и порядочный врач. Он должен быть ответственным и тактичным, проявлять настоящий, а не поддельный интерес в своей работе и пациентам. Он неравнодушен к чужой боли, умеет слушать, а не только молча что-то писать в медкарту – и почерк, между прочим, у него вполне понятный. Он уравновешенный, эмпатичный, сдержанный в суждениях и общении с больными людьми, чуткий, умеет создать атмосферу участия, тонко чувствует границы, знает где пошутить, а где помолчать. Он обладает глубокими знаниями и клиническим мышлением, точен и аккуратен в диагнозах и назначениях, не перекладывает вину на других, доводит пациента до выздоровления, сопровождает его в трудные минуты. Он настойчив в поиске причины болезни, не оставляет ситуацию на «авось», умеет признавать свои ошибки и исправлять их, много читает, профессионально совершенствуется, может объяснить сложные вещи простыми словами, прекрасно коммуницирует с пациентами и своими коллегами. Он говорит всегда правду, не берет на себя лишнего, не делает ничего ради выгоды, искренне служит делу по призванию, а не ради зарплаты, он надежен, на него можно положиться, он не уйдет в отпуск в трудную для пациента минуту, он всегда видит в пациенте живого человека, а не объект работы… Хирург слегка кашлянул, привлекая внимание, но пациента было не остановить: - Он спокоен в любой обстановке, адаптируется к быстрым изменениям. Хладнокровен, но не агрессивен, решителен, точен, вселяет уверенность в пациента и уважает чужую боль и страдание. У него широкий кругозор, он лечит пациента, а не анализы, он безошибочно работает с документами, заботлив без назидания и указания на образование или возраст, добросердечен, мягок, спокоен и при слезах, и при криках, умеет разрядить атмосферу, одновременно строг и ласков, умеет работать под нагрузкой, сутками, ночами, без помощников и ассистентов, скромен и пунктуален… На этом слове пациент замолк, увидев, что хирург вызывающе смотрит на часы и постукивает пальцами по столу. - Что случилось? - Прием окончен, уважаемый. Мне пора домой. - А как же я? - Нет у нас для вас таких врачей, - сказал хирург, снимая халат. - И что мне делать? – изумленный пациент не ожидал такого завершения приема. - Ищите, друг мой, - хирург похлопал его по плечу. - Ищите. Но судя по анализам – вы быстрее умрете. И он вышел за дверь. На пенсию. (Мнение автора может не совпадать. А может и совпадать, хрен его знает. Автор он такой - многогранный, знаете ли. Ну и в этом тексте все случайно, ни один Зингельшухер не пострадал).

Индивидуальную свободу человека ценят только богатые и обеспеченные Джонатан Хайдт в начале своей академической карьеры провел экспериментальное исследование, которое сделало ему имя и которое опровергло общепринятый тогда в прогрессивных кругах тезис: Люди обладают одинаковыми моральными интуициями как справедливость и воздержание от нанесения вреда. Это заключение сделал Элиот Туриэль. Он пришел к выводу, что люди оценивают ситуации исходя из того, насколько то или иное действие вредит человеку. Если девочка спихнет мальчика с качелей, то это расценивается всеми как нечто плохое, даже если нет правил запрещающих подобное поведение. Однако в отношении, например, школьной формы правильность или неправильность ношения формы зависела от наличия правил, то есть от контекста. Он считал, что является общим для всех людей. Хайдт провел эксперимент в Бразилии, который поставил под сомнение выводы Туриэля. Люди из бедных слоев общества большинство ситуаций интерпретировали через призму моральных интуиций. Практически в каждом кейсе они видели присутствие вреда в той или иной форме, в то время как богатые, представители высшего и верхнего среднего класса, большинство ситуаций воспринимали через контекст. Их мораль была более гибкой и не столь ригидной. Например, большинство богатых, несмотря на неприязнь, подчёркивали допустимость использование государственного флага страны как тряпки другим человеком, если это не несло никакого вреда окружающим. Более бедные считали это недопустимым и видели наличие вреда, причинающего ущерб другим членам общества. В общем, мышление богатых и обеспеченных более автономно и независимо, а сознание бедных зависит от бессознательных паттернов мышления, которые регулируются местной культурой. Автономию индивида от общества — то есть право на индивидуальную свободу — признавали только обеспеченные люди. Остальным она была чужда. Haidt, J. (2012). The righteous mind: Why good people are divided by politics and religion. Vintage. А.Т. #комментарий 🔹Подпишись на Political Animals

В голове Родины-матери нашли труп. Логично, что ещё там может быть. PS прям из раннего Пелевина сюжет, надо ему это включить в следующее издание Омон Ра. https://news.rambler.ru/incidents/54705746-v-golove-rodiny-materi-v-volgograde-nashli-trup/

Логинов VS Ерёмин. Шишки и Суслики. Логинов по сусликам, Ерёмин по шишкам. Уже подзабылось что Еремин в 18 году напихал шишек в город размером более двух метров, семь штук в знаковых для него местах. Он набил себе и городу шишек и был абортирован из города в ГД. Шишек набили себе его подчиненные особенно те, которые чалятся в СИЗО по коррупционным делам. Логинов был один из них, но его шишку еще не нашли, пока он на свободе. Что эти шишки значат так никто и не объяснил, неизвестно все ли они сохранились до наших дней. Логинов терпел, терпел и наконец разродился своим странным символом, в городе будут устанавливать фигурки десяти сусликов. Им даже придумали легенду. Тут рождается аналогия с девятью негритятами, поэтому, наверное, сусликов десять. Сами можете придумать чем закинулись городские криэйторы вместе с Главой, когда придумывали как ещё ублажить красноярцев, и вот спасение, - суслики отвлекут на время горожан от коррупции, дорожных ремонтов, экологии. Вот только это вряд ли остановит работу силовых органов по выявлению сусликов в бюджете города. Вообще можно сусликам этим присваивать имена городских коррупционеров с описанием подвигов, но до этого в мэрии не додумались.

Поздравляю Ивана Петрова с победой в конкурсе «Лидеры России. Политика»! Конкурс проводился Администрацией Президента, Путин лично дал старт, заявились на конкурс 17000, в финал вышли 300, победителей определено 105, среди них Петров. Кириенко лично вручил Петрову сертификат на обучение по специальной программе на базе Высшей школы государственного управления в Президентской академии РАНХиГС. Это безусловно характеризует Ивана как целеустремленного и перспективного политика. Думаю, в процессе конкурса его заметили “кадровики” АП и будут способствовать его продвижению, в том числе на федеральный уровень. В Красноярском крае не поддерживается конкурентная политика, поэтому в краевой администрации только обрадуются если Петров уйдет на федеральный уровень. Победа Петрова в этом конкурсе показывает, что его высокая активность на местном уровне — это системная, последовательная работа, которая будет продолжаться и теперь чиновники будут внимательнее рассматривать его обращения.

Челобитные продолжают разлетаться в разные стороны из Красноярского края. Люди больше не верят в благоразумие губернатора Котюкова. Пишут во всевозможные инстанции. Председатель РО ОО «Объединение потребителей России» в Красноярском крае Болбат Игорь Анатольевич разразился достаточно дельным обращением в адрес Председателя Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Матвиенко Валентине Ивановне: 1. Инициировать парламентские слушания по вопросу реформирования системы местного самоуправления в Красноярском крае с приглашением представителей всех заинтересованных сторон, включая жителей затрагиваемых территорий. 2. Поручить Комитету Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера провести выездное заседание в Красноярском крае для оценки ситуации на местах. 3. Рассмотреть возможность разработки федерального закона, устанавливающего дополнительные гарантии сохранения доступности государственных и муниципальных услуг для жителей сельских территорий при проведении административно-территориальных преобразований. 4. Рекомендовать Правительству Российской Федерации приостановить реализацию реформы местного самоуправления в Красноярском крае до проведения всесторонней оценки ее социальных, экономических и демографических последствий. 5. Инициировать создание специальной комиссии Совета Федерации с участием сенаторов от Красноярского края для контроля за соблюдением прав граждан на местное самоуправление и конституционных гарантий при проведении реформы.

Более осязаемые черты принимает намеренье ГК «Норникель» размещать вспомогательные производства на Красноярских промплощадках. Председатель правительства Красноярского края Сергей Верещагин несколько раз отмечает активность «Норникеля»: Два дня в Красноярске работала большая делегация из Республики Беларусь. Представители известных машиностроительных предприятий намерены усилить своё присутствие в нашем регионе. «БЕЛАЗ-ХОЛДИНГ» подбирает у нас площадку для строительства крупного Центра технической поддержки. В свою очередь, Норникель в партнёрстве с БЕЛАЗом рассматривает возможность организации капитального ремонта и в перспективе – производства горнодобывающей техники на площадке в Сосновоборске. ОАО «БелАЗ». Доля на рынке карьерной техники Красноярского края составляет около 60%, стороны обсудили перспективы создания в Сосновоборске предприятия по серийному производству и капитальному ремонту подземных самосвалов и погрузочных машин. По словам белорусских партнеров, БелАЗ развивает производство техники для проведения подземных работ. Основным заказчиком и одновременно экспертом выступает ГМК «Норильский никель». Визит делегации Красноярского края во главе с губернатором Михаилом Котюковым в Беларусь завершился подписанием важных соглашений и определением новых направлений стратегического сотрудничества. Главным итогом стало подписание дорожной карты стратегического партнерства между Красноярским краем и Республикой Беларусь на 2026–2030 годы, в которую включены ключевые совместные проекты в различных сферах.

Силовики нагрянули в Минздрав края с обысками в рамках уголовного дела о халатности В минздраве Красноярского края проводят обыски в рамках уголовного дела о халатности при обеспечении жителей жизненно необходимыми лекарственными препаратами. Об этом сообщили в региональном Следственном комитете. Уголовное дело по ч. 1 ст. 293 УК РФ было возбуждено следователями еще в марте после жалоб населения на отказ уполномоченных органов в выдаче льготных лекарств. Центральный аппарат СК РФ взял ход его расследования на контроль, а глава ведомства Александр Бастрыкин поручил представить ему соответствующий доклад. Напомним, в период до 25 февраля 2025 года неустановленные должностные лица, ответственные за лекарственное обеспечение в Красноярском крае, не выполнили свои обязанности должным образом. Они не определили на этот год потребности и объём жизненно необходимых лекарственных препаратов и медицинских изделий, необходимых для пациентов с орфанными заболеваниями. В итоге было закуплено недостаточное количество необходимых медикаментов. Это привело к тому, что пациенты не получили жизненно важные лекарства, которые предоставляются по льготным ценам. В рамках расследования уголовного дела руководство Главного следственного управления организовало встречу с гражданами, страдающими сахарным диабетом и муковисцидозом. Накануне Счетная палата представила депутатам ЗС края разгромный отчет о результатах проверки Минздрава в части обеспечения населения льготными препаратами.

«Норникель» повышает устойчивость бизнеса в современных условиях не только импортозамещением, но и реверс-инжинирингом. ⚡️ Заменить сломанную деталь не проблема, если можно сделать новую собственными силами. При таком подходе запчасти стоят на 30–50% меньше, чем если их покупать. Но экономия — не единственная причина, по которой Центр инновационных технологий «Норникеля» делает сложные комплектующие с помощью реверс-инжиниринга и 3D-печати. При этом параллельно достигают повышения качества выбирая более совершенный материал или изменяя геометрию.

Полезная для мальчиков статья. «Средний мужчина вызывает умеренное отвращение у типичной женщины, а нижняя четверть мужчин вызывает сильное отвращение у типичной женщины. Распространённые гневные реакции мужчин включают: «У женщин абсурдно нереалистичные стандарты» и «Женщины просто жестоки». Закончив свой фертильный путь с удовлетворением, заметил, что по большей части не вызывал отвращения у типичной женщины и даже наоборот. Могу дать совет юношам, начинающим свой путь в половой борьбе, - будьте маленько припизднутыми в хорошем смысле слова, чуть выше среднего и всё будет у вас заебись хорошо.

Любые рассуждения и данные о доходах РФ- бюджета не имеют значения вне контекста – а контекст таков – может ли сокращение доходов бюджета привести к корректировке политики правительства? Если кратко – ответ будет отрицательным, у правительства в запасе есть несколько мер, применение которых позволит ему проводить текущую политику даже в условиях падения бюджетных доходов Повторю то, что уже писал по этому поводу Для продолжения своей политики правительство может: А) увеличить налогообложение (пока что мы видим рост штрафов и пошлин, а также различных ограничений на потребление и множество идей по контролю над экономической самодеятельностью - что на макроуровне то же самое, что рост налогов); Б) перераспределить деньги «внутри» бюджета перекладывая из статьи в статью, что уже и происходит; В) брать в долг у людей, банков, бизнеса, иностранцев – другой вопрос, что правительство не очень хочет этого делать - потому что надо платить высокие проценты, а чтобы не платить высокие проценты, надо снижать ставку и уровень рисков, а снизишь ставку - все вновь возьмут кредиты и побегут в магазины, предъявляя спрос на валютную выручку и на ресурсы, которых не хватает «обрабатывающей промышленности»; Г) можно печатать деньги (расширять коммерческий кредит, снижая ставку) – то есть провоцировать рост цен, и за счет этого сокращать реальное потребление людей. И все это может затянуться надолго, как объяснял великий Гвиччардини. «То, что должно пасть не от одного удара, а от истощения сил, живет гораздо дольше, чем думалось вначале; происходит это оттого, что движение идет медленнее, чем можно было бы думать, и оттого, что люди, решившись терпеть, делают и выносят гораздо больше, чем этому можно было бы поверить; действительно, мы видим, что какая-нибудь кампания, которая должна была бы закончиться из-за голода, трудных условий, недостатка денег и тому подобных обстоятельств, тянулась дольше, чем это казалось возможным. Так, жизнь чахоточного всегда длится, вопреки мнению врачей и окружающих, так и торговец, загубленный процентами, раньше, чем стать банкротом, держится дольше, чем думали».

НКК. Сосни и ели и немного приболдели к вечеру пятницы)).

Зачем бизнесу частные системы экомониторинга: от реакции к экосистеме доверия С запуском городской системы мониторинга «Норникель» продолжил формировать новый стандарт экологической открытости. Когда в Череповце жители видят индекс загрязнения воздуха в жилом квартале, а Омский НПЗ передает данные с труб напрямую в надзорные органы – это не жест доброй воли. Это новая реальность для крупного бизнеса, в которой контроль за окружающей средой стал фактором репутации, доверия и стратегического управления. ЦСП «Платформа» фиксирует смещение: экология от фактора реагирования на общественное давление переходит в бизнес-стратегию. Частные системы мониторинга – это не замена государству, а шаг в сторону устойчивой прозрачности и ответственности перед разными группами — от жителей до регуляторов. Мы подготовили доклад о роли корпоративного экомониторинга в изменении подходов к экологической ответственности. 🔹 Когда государственный мониторинг не справляется — бизнес берёт на себя больше Сеть Росгидромета редка и не охватывает локальные очаги загрязнения в режиме, необходимом для оперативного реагирования. Параллельно существуют разные подходы к сбору экологических данных (замеры с постов наблюдения и отчетность предприятий), и между ними часто возникает разрыв. В одних случаях информация поступает с запозданием, в других — базируется на усреднённых расчетах по объёмам выбросов, без учёта их токсичности. Это не позволяет получить актуальную картину на уровне конкретного населённого пункта. В результате жители сталкиваются с противоречием: формально данных об опасности нет, но фактически фиксируют запах, смог, ухудшение самочувствия. Для бизнеса это означает не только репутационные, но и управленческие риски. Ответом стало создание собственных систем мониторинга — с непрерывными измерениями, интеграцией в цифровые каналы передачи данных, прямой отчетностью перед надзорными органами и публичной визуализацией результатов. 🔹 Как частный мониторинг стал цифровой инфраструктурой Первые проекты частного мониторинга начали формироваться ещё в конце 1990-х – начале 2000-х годов. На ранних этапах они были точечными и охватывали только зоны непосредственного воздействия предприятий. Сегодня это — полнофункциональные сети с подключением к публичным цифровым платформам и городской инфраструктуре. Среди компаний — «Норникель» (16 станций, 9 САКВ), ММК (9 постов, 50 точек контроля, до 3000 замеров в сутки), «Северсталь» (9 станций вблизи соцобъектов Череповца), «Газпром нефть», «СИБУР». 🔹 Как компании работают с доверием: от ПДК к динамике Публикация данных – не просто прозрачность, а работа с доверием. «Люди хотят не столько ПДК, сколько видеть динамику. Падает ли уровень выбросов? Улучшается ли ситуация?» – говорит Алексей Книжников, член экспертного совета РСПП. Поэтому компании дополняют аналитику визуальными форматами: инфографикой, карточками, биоиндикацией (фото одного и того же участка растительности в разные годы). Проект «Северстали» стал ответом на социологический запрос горожан. 🔹 Частные системы – элемент многоуровневой экосистемы Корпоративный экомониторинг становится частью сложной системы, где объединяются государственные, региональные, общественные и частные уровни. Формируется структура, данные из которой дополняют друг друга. Такое распределение повышает достоверность информации и адаптирует её под нужды разных пользователей – от жителей до регуляторов. В то же время наблюдается устойчивая динамика снижения загрязнений: с 2013 года выбросы снизились на 34% в Омске, на 28% в Челябинске, на 26% в Чите. Это результат не только программы «Чистый воздух», но и корпоративных вложений в экологические проекты, часть которых интегрирована в федеральные инициативы. Частный экомониторинг — это не про табло и датчики. Это про способность дышать с городом одним воздухом. И про то, чтобы никто не мог сказать: «Вы знали — и молчали». 🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

Мы впереди планеты всей, не смотря на хруст костей. Котюков живет ради вот таких победных реляций на федеральном уровне. ✔️В Красноярском крае проходит одна из наиболее масштабных в современной России административно-территориальных реформ. Губернатор Михаил Котюков стал первым главой региона, решившимся на такую операцию. Возможно, эти возвышенные оценки он оплатил из бюджета Красноярского края, поскольку все понимают, что этот канал ничего бесплатно не публикует. Что касается существа вопроса, то результат реформы будет ничтожным и для людей, и для государства. Причиной тому будет кадровый вопрос. Краевая администрация не обладает ни количеством, ни качеством кадров способных успешно совершить такую масштабную работу. «Проще и тупее» является ключевым принципом великолепного первого заместителя Котюкова, господина Пономаренко. Но это обратный случай, который вполне этому самому заму хребет и переломит. Попробуйте найти хоть одно успешное управленческое решение Котюкова. Все что происходит произошло бы и без него само собой, а его инициативы носят весьма противоречивый характер. Взять, к примеру историю с министром здравоохранения Говорушкиной, которая похоже уже сама не рада что повелась на эту авантюру. Ну а вишенкой на торте управленческих успехов Пономаренко является назначение главой Канска госпожи Ольги Витман. Пономаренко за годы своей работы умудрился стерилизовать краевую администрацию от инициативы и способности чиновников брать на себя ответственность. С этим багажом они с Котюковы решили снискать славу реформатов на федеральном уровне. Время пошло, - начали с принятия спорного по качеству законопроекта и игнорирования мнения местного населения. Сейчас немного пыль уляжется, и реформа начнет погружаться в пучину бюрократии. Местной бюрократии, которую сломали через колено и унизили. Как говорит классик: «Безумству храбрых поем мы песню!»