Сделано в КЛБР

🤑 Вера завела threads. Подписывайтесь

Зумеров не существует 👀 Ну, почти. На связи 🤑 Вера — написала колонку для Т‑Бизнес секретов про теорию поколений. Спойлер: она не работает, а бизнес, который в неё верит, теряет деньги. 28-летний айтишник из Москвы и 28-летний врач из райцентра — формально одно поколение. По факту разные планеты: доход, тревожность, привычки, вообще все. Откуда взялись ярлыки «зумер» и «миллениал», почему возраст сам по себе ничего не объясняет и на что смотреть вместо года рождения — рассказала подробно, с примерами и исследованиями. Если ваш маркетинг до сих пор делит людей на поколения — почитайте, полезно 🪩 Cтатья на Т Бизнес-секретах →

Друзья и коллеги, мы столкнулись с мошенничеством от лица нашего бренда. Как отличить фейковые предложения: Каждого нанимаемого специалиста я собеседую лично по софтам, и только затем подключается команда. Никакого «HR-а Григория/Глеба/NICK-а» на аутсорсе у нас нет и никогда не было. Если сомневаетесь — напишите мне в личку! К слову, актуальной вакансии на фронта в текущий момент нет, но скоро появится в связи с расширением спектра задач по Flutter. Ваша Вера 🫡

Мы вошли в Рейтинги Рунета 2026 🫡 Немного с опозданием, но все же поделимся. Для нас это не столько строчка в списке, сколько подтверждение того, что проекты, над которыми мы работаем каждый день, заметны рынку и соответствуют высоким требованиям отрасли. К слову, в Рейтинге мы участвуем с 2021 года и планируем продолжать. И, конечно, однажды (а может, и не однажды), войти в десятку лучших студий в этих сегментах. В этом году в рейтинге участвовали больше 1000 компаний, и мы вошли в топ-100 сразу в нескольких категориях: 💜 сайты и веб-сервисы/интернет-магазины; 💜 сайты и веб-сервисы/универсалы; 💜 промышленность/разработка и интеграция; 💜 сайты и веб-сервисы/корпоративные сайты. А еще есть повод для отдельной гордости — 23-е место в категории «Интернет-магазины средней сложности». Спасибо нашим клиентам за доверие, а команде за проекты, которые делают такой результат возможным из года в год. А мы будем и дальше делать продукты, которыми можно гордиться 🩷

❤️

...тем временем мы написали статью про теорию поколений и почему она, в некотором смысле, провальна. А у нас стартует месяц контента от Иосифа 🫡 , нашего кофаундера и арт-директора.

🤑 Как работать с зумерами 50% нашей команды – люди, рожденные после 2000 года. И я, конечно, тоже вижу эти рилсы: не хотят работать, боятся созвонов, пьют капучинку на кокосовом и увольняются после первой негативной обратной связи. Поэтому нафиг с ними работать, нанимайте миллениалов. Но вообще я все меньше верю в разговоры про «плохое поколение». И проблема, имхо, не в зумерах миллениалах или иксах. А в том, что мы слишком быстро назначаем людей неудобными. 1. Сотрудник не отвечает сразу – «безответственный». 2. Спорит с задачей – «сложный». 3. Не хочет перерабатывать – «не вовлечен». 4. Просит объяснить смысл работы – «капризный». Это очень удобная картина мира. В ней руководитель всегда прав, команда просто «не такая», а любые сложности можно списать на возраст, характер или поколенческие особенности. Но эта картина разваливается при первом глубоком контакте с человеком. Потому что за сопротивлением часто стоит непонимание, за молчанием – страх ошибиться. За вопросами – не наглость, а попытка разобраться. А за нежеланием перерабатывать – опыт выгорания или просто здоровые границы. И вот здесь начинается реальная управленческая работа) Не в том, чтобы закатить глаза и сказать: «Ну что с них взять, зумеры». А в том, чтобы спросить себя: что изменилось? Чего я не вижу в этой коммуникации и процессах? 🩷 🩷 🩷 Потому что хорошие рабочие отношения строятся на способности на минуту выйти из своей правоты. Это не значит, что надо все разрешать, отменять требования и превращать работу в кружок психологической поддержки. Наоборот. Чем лучше ты понимаешь мотивацию человека, тем точнее можешь с ним договориться: объяснить контекст, обозначить рамки, признать, что задача плохо поставлена. Ну или даже расстаться, если других вариантов нет. Но это уже не реакция из раздражения, а взрослое управление. Считаю, что ключевая компетенция современного лидера – это диагностика реальности. Важно не просто видеть результат, а понимать глубинные причины происходящего, оценивать, поддаются ли они коррекции, и умело перенаправлять их в нужное русло. Это касается как внутренних процессов команды разработки, так и поведения наших клиентов. И если научиться слышать это без снобизма, можно собрать не избалованную, а очень сильную команду, где люди не просто «отрабатывают часы», а понимают, зачем они здесь и почему их вклад важен. P. S. Вне зависимости от возраста команды или сотрудников клиента, рабочее общение должно строиться строго на профессиональной терминологии, без включения разговорных речевых оборотов каких-либо поколений.

🩷 Вера раздает базу Топ исследований, которые мы читаем в КЛБР, чтобы не изобретать велосипед. Листайте карточки и сохраняйте себе.

Что происходит в студии 🤑 Привет, на связи Вера. Начинается эра Рейтинга Рунета, плюс мы заполняем карточку агентства на Рувард. Эти рейтинги не первый год поддерживает нашу маркетинговую стратегию и заставляют больше узнать о себе. Параллельно систематизируем все знания о нас, собираем большой пакет наград с 2021 по 2026 годы, актуализируем сайт, дописываем посадочные страницы. Прежние победы на Руварде побудили нас работать больше и пересобирать стратегии тех проектов, которые с нами не первый год, – чтобы показать их профессиональному сообществу и получить больше обратной связи. Конечно мы учитываем всеобщий кризис в диджитал-индустрии, и наша задача в этом году – удержаться на плаву. Получится прирасти – порадуемся. Получится сохранить обороты и сотрудников – будет отлично. А пока читаем исследования, что вообще происходит с мировой экономикой и как в 2026 #жыть_этужызн. Фокусируемся, во-первых, на том, чтобы наши клиенты росли с помощью своих цифровых продуктов и не падали ниже планки прошлого года. Если это получится, то все остальное приложится автоматически.

Маленьким командам вроде нас сложно крикнуть громче гигантов 🤑 Но Рейтинг Рунета дает возможность доказать свою компетентность цифрами. Показать, что мы делаем большие, крутые проекты плечом к плечу с топами рынка. В 2020-м мы впервые пришли в Рейтинг Рунета и сразу заняли 2-е место среди разработчиков Next.js и 14-е в React. А теперь мы: 1-е в рейтинге агентств по созданию сайтов на Express.js 2-е в рейтинге развития и поддержки цифровых продуктов для СМИ 3-е среди разработчиков для НКО 5-е в рейтинге «Красота, парфюмерия, уход» (поддержка и развитие сайтов) 107-е в рейтинге ВСЕХ студий техподдержки России, и для нас это чертовски мощно, если смотреть на масштаб Хочу сказать, что нет, мы не #терпимРР, поскольку Рейтинг заставляет нас систематизировать все акты стабильно раз в год:) Такой вот принудительный аудит самих себя и способ увидеть, как мы растем. Ах да, этот пост — часть флешмоба от самого Рейтинга. Переходите по хештегу #терпимРР, там много интересностей от других студий. Можно прям проследить, как благодаря Рейтингу растет вся индустрия.

Кажется, мы созрели сказать вслух непопулярную вещь про ИИ 🦾 Собрали мысли в статью. Если коротко: бизнес массово внедряет нейросети ради эффективности, а на выходе получает обратный эффект — сотрудники перестают думать, стратегии становятся одинаковыми, а клиенты уходят, потому что чувствуют, что общаются с автоматом. В статье разобрали на реальных кейсах 4 механизма, которыми ИИ незаметно «выдавливает» уникальность из компаний. И собрали чек-лист из 10 пунктов, как сделать так, чтобы ИИ усиливал мышление команды, а не заменял его. Читать целиком: ↪ на нашем сайте — https://kolibri.studio/blog/ne-pozvolyayte-ii-ukrast-vashu-unikalnost ↪ workspace — https://workspace.ru/blog/ne-pozvolyayte-ii-ukrast-vashu-unikalnost-rukovodstvo-po-zaschite-chelovecheskogo-kapitala/