Гремучая Ключа

О невнимательности То, что для меня норм периодически путать чаты и попадать из-за этого в максимально неловкие ситуации – это уже особый вид приколов. Но вот как прорываются болванки и черновики из отложек, хотя я уже на неделю вперед все перепроверяю – для меня загадка) Я ведь не одна такая, правда?) 🔥 О, я тоже – иногда Акелла 😂 Я – свидетель перепутанных чатов. Это всегда эпично ❤️ Переживаю за промахивающихся Истории, мысли на тему и все еще матерные частушки 👇

Я даже не представляю, что нас может реабилитировать 😂

Я обожаю Бенедикта Кембербитча. И считала до сегодня самой его недооцененной работой «Патрик Мелроуз» Мерзкий и драматичный сюжет, малосерийный сериал, но я ставила на паузу, чтобы насладиться игрой и картинкой постоянно. В момент просмотра, я просто не могла не жить этой картиной целиком. Сейчас наткнулась на «Сущность» И я не могу его смотреть, не смакуя снова. Просто потому что Кембербитч. И потому что снова драма. А он в них слишком хорош

В последнее время не могу без смеха слушать BEARWOLF – Феникс Люблю этот трек, но на строчках: «И если уйду во тьму, что делать я знаю сам. Знаю саам Знаю саааам..»,– и так далее, начинаю ржать. Потому что в моей голове включается мем: «Сам решу. Сам решуу. Саам решуууу» Блин, кто знает, как избавиться от этого эффекта? 😂

А я ведь вам не рассказывала про конфу в мае Но раз уж мы затронули организацию, то среди региональных конференций, я считаю, что Есть Контакт в Костроме – лучшая. Программа, организация, декор, интерактивы, нетворкинг, доп.мероприятия – все было прекрасно. Высший пилотаж: ты еще не успел подумать, что тебе что-то нужно, а оно уже у тебя под рукой или в прямой зоне доступа. Потому что о тебе подумали заранее. Ну и новенькая лама от Еламы, конечно, порадовала. В этот раз я ее заполучила не за вопрос, а в честном бою – в лотерею. Вот так вот, млн не выиграла, а ламу – да) Предусмотрено было все. Я, конечно, все равно нашла себе парочку неурядиц, иначе я была бы не я) Но решались они быстрее, чем я успевала об этом задуматься. Редко встретишь такую продуманность, чтобы даже мой черный пояс по влетанию во всю хурму оказался красной ниткой на удачу. Программа для участников была действительно полезной – я смотрела не всю, но ознакомилась и с интересом послушала коллег. Очень порадовалась вопросам, кстати. Еще был очень интересный формат нетворк-ужина, где мы делились смешными факапами. Я, среди парочки своих, честно призналась, что в прошлый раз, когда стала предпринимателем, весь мир накрыла пандемия. И что сейчас собираюсь на второй круг, поэтому, если что, без претензий. Тогда, в конце мая, это было очень смешной шуткой 🙈 А интерактивная экскурсия по городу оставила неизгладимое впечатление. Действительно интересный и нестандартный подход к рассказу о городе и его истории, где.. тоже все было продумано до мелочей, вплоть до плащей, чтобы никто не промок или не замерз. Честно говоря, я уехала в таком восторге от города и людей, что обязательно туда вернусь при случае. Одни только рестораны и собственные сыроварни стоят этой поездки. В общем. Если Кострома не входила в ваш список городов, обязательных к посещению, то вы многое теряете. Как я этот пост благодарности потеряла, потому что заболела после приезда, а потом закрутилась. Айгюль, вы с Мариной сотворили волшебство. Творите еще

А! И чудесная вечеринка с караоке!)) Самое главное-то я и не упомянула. Помимо организации, о которой я постоянно говорю. У меня теперь есть напарник по микрофону, о следующем концерте сообщу дополнительно 😂

Обещала вам про LOUD За неделю впечатления уже улеглись, и из проектов шорт-листа в памяти осталось только то, что Перекрестку приходилось докупать лопаты для своей акции, потому что их не возвращали; интересные фишки по ивентам; конференция с познавательными круглыми столами и крутыми спикерами... И проект Анненкирхе по спасению Белой Кирхи. Меня этот проект восхищает с тех пор, как я познакомилась с ним самим и, на тот момент церковным, маркетологом – Кристиной Шиловой. Потому что все мы понимаем, что даже благотворительность не всегда благотворительна по сути своей. Лучше меня эту механику объяснит диалог команды из к/ф «Опасная игра Слоун»: – Перевод анонимный, но думаем, что это – Блумберг. – Полмиллиона! Это 12% нашего бюджета! – Зачем жертвовать такую сумму анонимно? – Есть причины. – Какие? Приватность? – Нет. Чтобы выглядеть благородно, когда все узнают. – Невероятно. У тебя врожденный цинизм? – Это обозначает всего лишь отсутствие… – Наивности, столь присущей мне. Да, это так. Когда встречаешь такие проекты, сделанные от души и для души, на голом энтузиазме людей, невозможно не влюбиться. Поэтому неудивительно, что он получил спецприз от жюри премии и мои очередные искренние овации. Тот случай, когда сотрудники самостоятельно транслируют ценности компании (уж простите, что я так Церковь назвала), потому что они того стоят. Чего и нам всем желаю 🥰

Важный урок от Люка Брэндона Обожаю этот фильм и до сих пор жду продолжения ❤️

Вчера сын старший, которому 19, пришел с работы с сильно опухшими глазами И поцарапанный какой-то. На мой вопрос, что с ним, ответил, что на работе штукатурку сбивал. И вот она его покоцала. Я почувствовала жгучее желание отпинать эту штукатурку. Глупое, иррациональное, но такое горячее, что пришлось судорожно выдохнуть. А спустя пару часов мой Ярик начал кашлять так, что я думала, он легкие выплюнет. Сказать, что я не полезла в интернет и не прочитала ответ Гугла: «У Яндекса тоже такое было, через пять минут помер», – было бы нечестно с моей стороны. Поэтому перепугалась я не на шутку. Сына спасли, спасибо его отцу – все больше убеждаюсь в том, что каждому ребенку нужны два родителя хотя бы потому, что когда накрыло одного, второй еще в себе. А когда мы его откачали и я сказала, что нахер эту его работу, он ответил, как взрослый, почти. Что он обещал и не может не пойти. А отец даже поддержал. Мой внутренний контролер готов был запинать обоих, если честно. Поэтому я набрала побольше воздуха в грудь и… Еще разочек судорожно выдохнула. Потому что «принять и отпустить». Но вот штукатурку отпинать до сих пор хочется. Ну а че она, в самом деле?.. И вот теперь вопрос к тем, у кого есть дети: а наступит когда-то момент, когда начнешь относиться к взрослому ребенку, не как к роднульке, которая норовит пальцы в розетку сунуть и только ты можешь его от этого защитить?

Нельзя предавать себя – это не мантра. Это – закон. Не люблю морализаторствовать – не мое это. Но после одного недавнего разговора захотелось сказать: поздно – это когда тебя в лоб целуют на отпевании. А неправильно – это когда ты даже не попробовал то, что хотел. Вот тогда – да. Вот тогда ты действительно что-то просрал. Я могу все перевернуть за день – просто потому что изменилась сама. Могу отказаться от того, что еще вчера казалось нужным, если больше не выношу ситуацию. Могу вцепиться во что-то, потому что чувствую: это – мое, и за это стоит побороться. Со стороны такие решения обычно выглядят как безумие или эгоизм. Но, как показывает опыт, когда идешь против себя, расплата приходит быстро. По здоровью. По финансам. По жизни. А самые непростые решения, принятые из внутренней честности, часто оказываются самыми верными. Почему-то это принято считать признаком силы или дури. Хотя иногда это не первое и второе. У меня, например, упрямство быть верной тому, что важно. Себе. Своему выбору. Своим целям. Чувствам, ценностям. Своим близким. Тому, что внутри тебя не дает соврать. И если выбор был твой, то и последствия тоже твои. С ними уже не поторгуешься. И, даже если хапнул больше, чем мог унести, вопрос: «За что мне это?», – не стоит. Куда полезнее спросить: «Что теперь с этим делать?» Если вам есть что сказать – говорите, пока есть кому. Если есть то, что хотите сделать – сделайте, пока есть возможность. В рамках УК РФ, конечно. Если жизнь подсовывает шанс – не стойте рядом с ним с линейкой и списком гарантий. Гарантий все равно не существует. Пока не попробуете, вы не узнаете, что именно стучалось в вашу жизнь: ошибка, подарок или поворот. Это не бывает удобно. Всегда будет что-то мешать: время, деньги, люди, обстоятельства и множество других причин. Чем выше ставки, тем дороже вход. Риски есть всегда. Но их хотя бы можно рассчитать. А вот жизнь, прожитую не собой, пересчитать уже не получится. Поэтому плюньте на то, как что-то выглядит для кого-то. Делайте для себя. Для своих. И никогда не ставьте себя на паузу. Потом бывает только суп с котом

Ну вы только посмотрите, какой кайф) Ванечка – красавчик, конечно)

Маркетинг – это не работа с болями. Это работа со страхами, которые мы научились прилично называть «болями». У человека редко «болит» продукт. У него болит страх быть недостаточно хорошим, умным, успешным, нужным. Страх проиграть, не справиться, быть отвергнутым, остаться без денег, статуса, любви, контроля, будущего. Маркетологи вообще знают о человеческой тени больше, чем принято признавать вслух. Потому что человек может годами рассказывать себе, что он рационален и принимает взвешенные решения. А потом купить курс, машину, крем, консультацию или сервис не потому, что «ценностное предложение совпало с потребностью», а потому что внутри кто-то маленький и испуганный прошептал: «Если я этого не сделаю, я не стану значимым». Странно, что в маркетинге мы признаем: человеком движут страхи порой даже сильнее, чем желания. А вот в управлении продолжаем делать вид, что сотрудником движет только KPI. Тем временем, чем сложнее становится вокруг, тем быстрее люди проваливаются в свое дно: • Тревожные становятся тревожнее • Контролеры душат контролем • Агрессивные кусаются первыми • Спасатели тащат всех на себе, пока сами не падают • Избегающие делают вид, что их нет Но сложнее всего приходится стабильным – тем, на кого все привыкли опираться У стабильных людей есть проклятие: их устойчивость начинают воспринимать как бесконечный ресурс. Если человек долгое время был собранным, взрослым, точным и не требовал отдельного сопровождения на каждую задачу, появляется опасная иллюзия: «С ним все окей. Он вывезет». А он не вывозит. Он молча платит внутренним мясом за то, чтобы рядом с ним всем было спокойно. А потом не устраивает сцену. Просто выключается. Становится холоднее, формальнее, делает только необходимое, перестает предлагать, спорить, защищать идеи. Управленцам важно понять: люди приходят на работу не отдельно от своих переживаний. Не отдельно от новостей, растущих цен, слухов о сокращениях и ощущения, что будущее снова стало мутным. Они приносят все это с собой – в скорости ответа, раздражении, молчании и невозможности принимать решения. И все это неизбежно попадает в результат. И это уже вопрос не эмпатии, а управляемости. Что с этим делать? Не обязательно превращать команду в группу терапии. Руководитель не должен быть корпоративной мамой, исповедником и психологом. Потому что работа – не санаторий для уставших взрослых. Там по-прежнему есть задачи, сроки, ответственность и результат. Но между «я тебе не психолог» и «мне плевать, что с тобой происходит» есть территория нормального управления. Где важно смотреть не только на громких – громкая тревога забирает внимание. А вот тихая усталость забирает людей Если сотрудник внезапно стал слишком удобным, то это не всегда про зрелость. Иногда это про капитуляцию. Разговаривайте не только о задачах, но и о ресурсе Не «ну как ты там?», на что любой взрослый ответит «нормально», а конкретно: • что забирает больше всего сил, • где стало тяжелее принимать решения, • что можно убрать, упростить, отложить, передать? А еще хорошо отложить задачи из разряда «надо было вчера» сразу в послезавтра. Давайте опору в виде ясности В тревожные периоды людей добивает не сложность, а туман: • что главное, • по каким правилам играем, • что считается хорошим результатом, • где можно ошибиться, а где нельзя, • уволят ли нас всех через неделю? Людям нужны контуры, а не управленческая магия в духе вунш-пунш, даже если это: «давайте поднажмем, нормально все будет». Не наказывайте за честный сигнал Если человек сказал «я не вывожу», а в ответ получил «сейчас всем сложно», вы только что обучили команду врать. Дальше они будут не вывозить, а изображать вывоз – до ошибки, срыва, ухода или саботажа. Берегите сильных. Потому что тревожный сотрудник горит громко. А сильный уходит тихо. И часто только после этого выясняется, что держался не он на системе. Система держалась на нем

Давно мы с вами не болтали) Буквально на днях меня догнал интересный вопрос: для чего существуют правила? Как думаете? ❤️ Чтобы их соблюдать 🔥 Чтобы их нарушать 🗝️ Чтобы их менять 👍 Чтобы ты спросила Посмотрим, кого из нас больше?) Мнения, предложения и матерные частушки 👇

В конце этой недели нам явно нужны хорошие новости, так что держите: Новость первая: наш кандидат выиграл свой конкурс, вы – лучшие 🥰 Новость вторая: есть крутой оффер «Не пиздите и купите». Отдам бесплатно. Новость третья: хотя бы с ударением в слове «маркетинг» проблем больше нет На этом пока все, но если у вас есть что-то, велком 👇

Вот и отгремел LOUD Было, как всегда, познавательно и весело – самое интересное я вам обязательно расскажу позже. Сегодня же утро началось не с кофе, а с: «Мы все придумали». Эта фраза давно уже вызывает у меня икоту. Потому что чаще всего значит следующее: мы посидели в своей голове, пропустили все через свою призму и решили, как другим должно быть хорошо. И чем больше команда оторвана от реального человека на другом конце провода, тем сильнее она начинает влюбляться в собственные конструкции. Появляются прекрасные объяснения. Аккуратные схемы. Согласованные формулировки. Слайды, где все безупречно логично. А потом приходит живой пользователь и за 40 секунд ломает эту красоту одним вопросом: «Извините, а почему здесь все не для меня?» И ведь это не потому, что люди какие-то сильно вредные. А потому что в какой-то момент логика внутреннего процесса подменила логику живого опыта. И вот уже продукт спроектировали не для человека, а ради внутренней согласованности: • чтобы юристам было спокойно; • чтобы поддержке было удобно; • чтобы разработка успела; • чтобы всем подразделениям ничего не мешало; • чтобы согласующим нравилось. А потом удивляемся, почему клиенту в этом не ок. Да потому что клиент не живет внутри нашей оргструктуры. Ему исключительно все равно, сколько отделов согласовывали этот экран, письмо или сценарий. Как и то, что обо всем об этом думает подруга жены собственника. Он просто чувствует, что как раз его самого в этом всем и нет. Хороший продукт начинается там, где команда перестает влюбляться в свою внутреннюю оптику и постоянно проверяет связь с реальностью. Не «нравится ли нам» Не «согласовано ли у нас» Не «понятно ли тому, кому и не надо» А «как это проживает наш клиент с той стороны» Конечный клиент не компания, которая создает продукт, а тот, кто голосует за него рублем

Я вам знаете что скажу? Если в вашей ленте буду мелькать я, поющая что-то много на сцене – это дипсик. Или какая там нейронка на сегодня самая не очень?)