HR без прикрас: Кирилл Комаров

Мы обучили сотрудников. Почему ничего не изменилось? Компании вкладывают в развитие людей миллионы рублей и сотни часов. Покупают тренинги, запускают программы, строят корпоративные университеты. А потом команда возвращается к работе — и продолжает делать всё по-старому. В новом выпуске подкаста «Человеческий фактор» 🫂 Наталья Кондаурова и Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета Группы «Уралхим», разбираются, почему само по себе обучение не гарантирует результат. 🎯Поговорили о модели 70/20/10, мотивации сотрудников и привычках. 🎯О том, почему руководителю важно смотреть не на количество действий, а на результат. 🎯Когда людей нужно развивать, а когда — принимать сложное решение и расставаться. И, конечно, о человеческом факторе. Потому что ни один показатель в компании не растёт и не падает сам по себе. За этим процессом всегда стоят люди. 📱 Новый выпуск уже на YouTube. 🔥 смотреть подкаст → [ссылка] 🔥 ARMSTRONG GROUP

Вебинар по итогам исследования GPS «HR 2026: Реальный спрос на провайдеров» — 17 июня! 🌐 Этой весной команда Global People Solutions провела серию интервью с HR-директорами, руководителями корпоративных университетов и представителями бизнеса, чтобы понять, как компании сегодня выбирают провайдеров обучения, оценки и организационного развития. После публикации первых выводов исследования мы увидели большой интерес к теме и решили провести онлайн-встречу, на которой обсудим ключевые тенденции рынка. Исследование показало немало интересных наблюдений. Например, рекомендации коллег и опыт работы провайдера в отрасли оказались значительно важнее портфолио с известными клиентами и громкими брендами. А 63% участников интервью отметили появление новой неформальной роли HR в работе с топ-командами. 💎 Приглашаем на вебинар, где мы подробно разберём результаты исследования с приглашённым экспертом. 📆 17 июня, среда, 18:00 (МСК), онлайн. Ведущая: Мария Ковалева — управляющий партнёр Global People Solutions. Гость-эксперт: Кирилл Комаров — руководитель корпоративного университета Уралхим. Эксперт программ развития руководителей, модератор стратегических и командных сессий. На встрече обсудим: • что сегодня становится главным критерием выбора провайдера; • какие запросы рынок закрывает слабо; • как компании оценивают эффект обучения и что приходит на смену ROI; • какие новые ожидания бизнес начинает предъявлять к HR-функции; • и другие интересные находки исследования. 🌐 Если вы отвечаете за обучение, развитие руководителей, оценку персонала или выбор внешних провайдеров, этот вебинар поможет лучше понять, как сегодня меняются ожидания бизнеса и какие подходы востребованы рынком. 💎 Зарегистрируйтесь на вебинар заранее по ссылке: 🔗 https://forms.yandex.ru/u/6a280bb395add59f93d0f262

🏆  Две награды за один вечер! «Уралхим» стал призером премии Employer Branding Awards 2026: ⚫️ второе место в номинации «Лучший проект по развитию бренда работодателя» ⚫️ третье место в номинации «Лучший проект по привлечению молодых сотрудников» Церемония награждения прошла в рамках III Международного саммита «Бренд работодателя — 2026. Лучшие стратегии и практики управления». Компанию представляли Инесса Коген, заместитель генерального директора-директор по персоналу, и Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета. 🧪В первой номинации победил проект «Элемент: МОЛОДОСТЬ». Он объединил все, что мы делаем для талантов со школьной скамьи и до приема в компанию: «АзотХимклассы», ресурс «УРАЛХИМиЯ» для подготовки к ОГЭ и ЕГЭ, целевые места в вузах и стажировки с наставником (на которые, кстати, всегда конкурс). 💼 Во второй — проект «Реальная работа для реальных…». Мы вам о нем уже рассказывали. Он начался прошлой осенью с большого онлайн-марафона для молодых сотрудников всех площадок, а завершился личной встречей 10 победителей с руководством компании. Кирилл Комаров, руководитель Корпоративного университета «Уралхима»: «Сегодня недостаточно просто быть работодателем — важно стать для молодежи наставником и партнером в развитии. Поэтому мы не ждем, когда выпускники придут к нам сами, а идем к ним навстречу: со школьной скамьи, через интерес, доверие и реальные возможности». «Уралхим» в МАХ 📲 #УХ_Команда @uralchem_official

Друзья, я участвую в форуме для руководителей! Один день, шесть сильных экспертов и темы, которые сегодня напрямую влияют на прибыль, управляемость и производительность компании. 27 мая на пятом форуме Александра Фридмана «Человек управляющий» я выступлю с темой ответственности сотрудников: как сделать так, чтобы люди брали на себя обязательства и отвечали за результат, а не искали причины, почему что-то не получилось. «Я не знал», «Забыл», «Мне не сказали», «Это не моя работа» – знакомо? За каждой такой фразой стоит конкретная управленческая проблема. На своём выступлении буду разбирать пошагово, как выходить из ситуации, когда люди чувствуют себя жертвами обстоятельств, а не авторами результата. Кроме моего выступления, в программе – новые темы Александра Фридмана, Павел Домнин, Джабраил Матиев, Алексей Зуев и Илья Авербух. В фокусе форума – регулярный менеджмент, контроль продаж, управление сильными экспертами, цифровая безопасность, управляемость команды в сложных условиях и другие темы, с которыми руководители сталкиваются каждый день. Плюс горячий кофе, отличный нетворкинг, участие в панельной дискуссии и закрытая сессия для собственников. Буду рад увидеться! Подробности и программа по телефону +7 927 222 48 00 и на сайте: https://cbte.ru/forum

Что сегодня удерживает бизнес? Устойчивость бизнеса зависит не только от стратегии, бюджета или скорости найма. Главный вопрос — есть ли в компании лидеры, способные принимать решения в неопределенности, пересобирать процессы и вести команды через постоянные изменения? Об этом пойдет речь на закрытой экспертной сессии «ЛИДЕРЫ × ТЕХНОЛОГИИ», которая пройдет 28 мая в ИМИСП. Встреча для: — директоров по персоналу, — директоров корпоративных университетов, — руководителей отдела или направления обучения, — HRBP. Она объединит экспертов из «Уралхима», Italy&Co, «Твой HR» и других компаний — тех, кто сегодня формирует новые подходы к лидерству, развитию людей и устойчивости бизнеса в реальности, где привычные инструменты уже не работают. Среди спикеров: 🔹 Кирилл Комаров — руководитель Корпоративного университета и Департамента развития бренда работодателя и работы с молодыми талантами «Уралхима». 🔹 Валерия Лихолетова — HRD и партнёр сообщества Italy&Co. 🔹 Наталья Стружинская — заместитель генерального директора по управлению персоналом AO «СтройТрансНефтеГаз». 🔹 Анастасия Арифулина — преподаватель ИМИСП, HR, управленец, сооснователь «Твой HR». 🔹 Олеся Крыжановская — HRD направления K-Team, ГК «КОРУС Консалтинг». Чтобы раскрыть взгляды спикеров не только через темы выступлений, но и через их личную управленческую позицию, мы задали каждому два вопроса: 1️⃣ В чем сегодня заключается устойчивость бизнеса? 2️⃣ Какие компетенции лидеры должны развивать уже сейчас? Ответы экспертов читайте в карточках к посту ➡️ Мероприятие пройдет при информационной поддержке hh.ru, «Ведомостей Северо-Запад», manifesta [agency], Kteam, CBSD и TSQ Consulting. 🗓️ 28 мая, 16:00–20:00 📍 ИМИСП Очно + онлайн 📎 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Регистрируйтесь по ссылке!

Лидер и команда: где заканчивается экспертиза и начинается управление? О лидерстве легко говорить как о статусе руководителя, сложнее — как о ежедневной внутренней работе. Потому что в реальности управленец сталкивается не только с целями и результатом, но и с сомнениями, ответственностью, правилами взаимодействия и необходимостью держать смысл там, где команда видит только операционку. Сегодня мы открываем четвертый выпуск медиапроекта «Витрувианские команды» — Лидер и команда: кто ведёт? «Норникель» и «УралХим». В разговоре обсуждаем: 🔵 почему повышение сильного специалиста нередко оборачивается управленческим фиаско; 🔵 что происходит, когда руководитель продолжает конкурировать с командой в экспертизе; 🔵 как выстраивать правила взаимодействия, доверие и ответственность без игры в «идеального лидера»; 🔵 почему команде нужны не только KPI и процессы, но и общий смысл; 🔵 как лидеру принимать непопулярные решения и при этом не разрушать команду; 🔵 почему в сильной команде значимая часть решений должна рождаться внутри самой команды. Гости выпуска: Роман Чураевский — ректор корпоративного университета «Норникель» Кирилл Комаров —- руководитель корпоративного университета «УралХим». Четвёртый выпуск «Витрувианских команд»: ➡️Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube 🔔 Подписываясь на проект, вы получаете ранний доступ к новым выпускам, закрытым материалам и тест-компас лидера: «Является ли ваша команда Витрувианской?» Проект бесплатный. #витрувианскиекоманды Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Тут мои друзья делают интересный проект! HR-митап сообщества NT&HR: Новая формула эффективности — 2026 Это эксклюзивный HR-митап сообщества NT&HR. В этот раз они сменили привычный формат. Никаких конференц-холлов и строгих залов. Встреча пройдет в пространстве «Шанти» — месте, где переплетаются уют, тишина и энергия центра Москвы. Тема глубокая и своевременная: Human Value vs Human Resources — новая формула эффективности HR-лидера. Будет два крутых эксперта: — Татьяна Кожевникова — HRD с 30+ лет практики, кандидат экономических наук, автор 5 книг. — Александра Байе — руководитель направления «Производство» в hh.ru, аналитик рынка труда и трендов. Формат: живая дискуссия без воды, обмен реальным опытом и чаепитие в узком кругу профессионалов. Где и когда: 28 апреля, 10:00–12:00 Пространство «Шанти» (5 минут от метро «Красные Ворота») Инвестиция участия: 6 000 ₽ (включено: участие, материалы, чай/кофе) Регистрация и оплата: Бронирование по номеру +7 (962) 992-99-88 (ВТБ, карта/перевод) Количество мест ограничено. Участие подтверждается после оплаты.

Тизер. Лидер и команда: кто ведёт? «Норникель» и «УралХим» | «Витрувианские команды». Выпуск 4 Лидерство — это статус, роль, служение или постоянная внутренняя работа? В новом выпуске медиапроекта говорим о лидерстве как об отдельной профессии. О той точке, где многие сильные специалисты начинают проваливаться в управлении: 🔵продолжают жить в логике эксперта; 🔵конкурируют с командой в знаниях и решениях; 🔵упускают настоящую задачу лидера ➡️ задавать вектор, собирать людей вокруг общей цели и удерживать систему в движении. Вместе с Романом Чураевским, ректором корпоративного университета «Норникель», и Кириллом Комаровым, руководителем корпоративного университета «УралХим», обсуждаем, что происходит внутри команды, когда вместо смысла остаются только KPI, а вместо вдохновляющего лидера — формальная роль руководителя. Если вы управляете людьми, развиваете руководителей или сами проходите через переход из эксперта в лидера, этот выпуск поможет точнее увидеть, из чего сегодня складывается зрелое управление — и что команда на самом деле ждет от руководителя. ➡️Смотреть в 📱 VK Видео | 📱 YouTube | 📺 Rutube 🔔 Четвёртый выпуск уже открыт для подписчиков медиапроекта «Витрувианские команды» — присоединяйтесь по ссылке. Подписка бесплатная. 🔥 Вместе с ранним доступом вы получите тест-компас лидера: «Является ли ваша команда Витрувианской?» #витрувианскиекоманды Мы в МАХ 📲 и во ВКонтакте 📱

Уже более 5 лет я сотрудничаю по вопросам HR-процессов, обучения и развития персонала с консалтинговой компанией BITOBE. В апреле, в Москве и Санкт-Петербурге, коллеги проводят 2 классных мероприятия. 🔥 Санкт-Петербург, 7 апреля Архитектура образовательных решений. Как перестать собирать курсы и начать строить L&D как систему, влияющую на бизнес. Разберем, как проектировать образовательные системы, связанные с бизнес-целями, и превращать обучение в инструмент организационного развития. Зарегистрироваться: https://bitobe-consulting-group.timepad.ru/event/3819652/ 🔥 Москва, 22 апреля Секреты сильного бренда работодателя. Инструменты, которые делают HR-бренд работающим, а не просто заметным. Обсудим практические инструменты построения HR-бренда, который действительно влияет на найм и лояльность сотрудников. Зарегистрироваться: https://bitobe-consulting-group.timepad.ru/event/3846967/ На одном из них я тоже буду!

Большинство людей уверены, что после 30 начинается медленный спад. Нам похоже «врали» про пик продуктивности. Мы привыкли жить в парадигме, что золотой век продуктивности — это 25–30 лет. Честно говоря, я и сам иногда люблю подколоть старших товарищей на тему возраста и эффективности. Но всё чаще вспоминаю слова моего товарища Гора Нахапетяна: «Молодость — это не преимущество. Оно быстро проходит». Культ стартапов годами внушал одну простую мысль: если ты не построил миллиардную компанию до тридцати — ты уже опоздал. Но реальность, похоже, устроена сложнее. Я наткнулся на результаты масштабного исследования нейробиологов из Massachusetts Institute of Technology и Harvard University, основанного на данных почти 50 000 человек. И оно ломает главный миф о возрасте. У человека нет одного пика. У нас есть много разных пиков — для разных навыков. Вот как распределяются наши «суперсилы»: 7️⃣лет — лучше всего учим новые языки 1️⃣8️⃣— пик вычислительной мощности мозга 2️⃣5️⃣— мышечная сила и кратковременная память 2️⃣8️⃣— способность пробежать марафон 3️⃣2️⃣— лучше всего запоминаем лица 3️⃣9️⃣— пик зарплаты у женщин 4️⃣8️⃣— пик зарплаты у мужчин 5️⃣1️⃣— максимальная эмпатия 6️⃣9️⃣— наибольшая удовлетворённость жизнью 7️⃣1️⃣— пик словарного запаса 8️⃣2️⃣— абсолютное психологическое благополучие Обратите внимание на последние строки. Словарный запас растёт до 70+. Способность понимать людей — до 50. А самыми счастливыми и психологически устойчивыми люди становятся вообще после 80. Получается довольно неожиданный вывод. Мы живём в культуре, где молодость считается главным активом. Но многие самые ценные человеческие навыки приходят значительно позже. Так что если вам иногда кажется, что ваш поезд ушёл — выдохните. Возможно, ваш главный пик ещё даже не начался. С пятницей, молодежь. Независимо от возраста! Цифровой баррель в МАХ

Наши на подкасте 😀 🔸 Что мотивирует людей работать? 🔸 Почему сотрудники увольняются, даже если получают высокую зарплату? 🔸 Почему «бумер+зумер» — отличный рабочий тандем? 🔸 И как строить команды из представителей разных поколений? Об этом шла речь на подкасте «Мир 1С» у Сергея Сыпачева. Пообщаться пришли руководитель Корпоративного университета «Уралхима» Кирилл Комаров и руководитель департамента архитектуры «Уралайтеха» Александр Гречушкин. Смотрите и слушайте на удобной для вас платформе: 📺 RuRube 📱 VK Video 📱 Дзен 📱 Яндекс.Музыка А в отрывке Кирилл рассказывает, что такое «капитанский мостик» ⬆️ Отсыпьте нашим прекрасным спикерам 👍 /❤️/ 🔥 с горкой! @uralchem_official

#ГоворятПервые Выпуск #5 от 05.11.25 Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев 💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат. 📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине. Рекомендуем подписаться: 🔸 Управляй этим! Ангелина Зинченко — управленец с 7+ годами опыта руководства IT-командами и департаментами с продуктовыми, проектными и аналитическими функциями. Работала с Яндекс, Авито, Газпром-медиа. Пишет о развитии команд, процессах и самоорганизации — без теории и с юмором. 🔸 Лайфхаки управленца Сергей Вепренцев — учредитель агентства «Маркетика», управляющий партнёр компании «Деловая репутация». Пишет о стратегиях управления, росте команд и системной работе с результатом 🔸 Управлять легко Ирина Никитина — директор по финансовому и организационному развитию, обладатель Национальной премии «Финансовый директор года-2023». Делится опытом построения сильных команд, коучингом для управленцев и принципами, как не мешать людям работать эффективно. 🔸 HR без прикрас Кирилл Комаров — HR-эксперт с 18-летним опытом управления персоналом. Делится реальными кейсами, рабочими инструментами и честными наблюдениями о том, как устроен HR без иллюзий и шаблонов. ______________________________ 🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться