Техно Фил

Два стартапа Первый мой стартап — iOS-приложение для музыки «ВКонтакте» Plur. Это ещё когда был Дуров, но не было никаких правообладателей. Я тогда работал в «Яндексе» и мы с дизайнером вдохновлялись первыми интерфейсами без кнопок. Когда всё можно было делать свайпами, никакого скевоморфизма. Вроде Clear. Запилили приложение в основном для себя, особо не продвигали, но оно хорошо росло, набирало аудиторию, зарабатывало деньги. Второй стартап я делал уже по-умному. С аналитикой, воронками и другими умными словами, которые нахватал в большой компании. Сервис для поиска событий в Петербурге. Он был ориентирован на заранее просчитанный сегмент поисковых запросов. Пользователь находил событие, потом приглашал друзей и вместе мог делиться фотографиями оттуда. Первый стартап закрылся только из-за того, что в России прикрыли халяву с бесплатной музыкой «ВКонтакте». Но у него до сих пор остались фанаты. Второй закрылся, потому что никому не был нужен. Я даже с трудом могу вспомнить его название.

Экс-сотрудник Apple, который отвечал за стандарты оформления магазинов компании, поделился несколькими фотографиями проблем, которые он находил во время инспекций. Хороший тест для дизайнеров интерфейсов бы получился. Ответы тут: 1. Стол провис посередине. 2. Дырочки в одном месте поехали. 3. Стык на стене не выровнен с разрезом на потолке и на столе.

LLM-менеджеры Есть такие менеджеры, которые всегда знают, как нужно делать. Я их называю LLM-менеджеры. Чем отличается он отличается от обычного менеджера? LLM-менеджер может бесконечно рассказывать про то, как важно построить воронки, собрать фокус-группу, сегментировать клиентов, провести интервью, как важно (выберите подходящее) растить ретеншен, выручку, ценность, аудиторию, вовлеченность. В отличие от Claude или ChatGPT, такие менеджеры не смогут ответить на вопрос, что конкретно можно попробовать для решения проблемы. Зато LLM-менеджер намного лучше любой нейронки объяснит, почему важно принять правильное решение. Обычный менеджер может сказать, что не знает ответа на вопрос, когда не знает ответа на вопрос. Он может рассказать, как при помощи Claude Code упростил себе работу с данными, какую логику использовать при принятии решения, почему эта гипотеза сработала, а другая нет. Будьте обычными.

Разработчики заменят продактов Все говорят, что AI заменит разработчиков. Я думаю наоборот — исчезнут менеджеры. Менеджер по продукту, который за чашечкой кофе придумывает фичи, описывает задачки одним предложением и просит разработчика сделать выгрузку — это не менеджер. Это посредник. Посредники не строят продукты. Посредники мешают их создавать. Хороший продакт — это разработчик, инженер, который работает с верхнеуровневым контекстом. Не роль над командой, а часть команды разработки. Человек, который думает, анализирует, собирает прототипы и проверяет гипотезы сам — с командной строкой, с агентами, без тикетов. Ещё лет пять — и слово «продакт» исчезнет. Останутся инженеры.

Подметил простую проверку, насколько продакт разбирается в том, над каким продуктом он работает. Если на вопрос «А что ты делаешь?» он отвечает, что растит ценность для когорты или проращивает метрику или строит воронку активации — это почти всегда переводится как «я не знаю». Если отвечает одним предложением в стиле «делаем сервис для логирования ошибок» — перед вами настоящий профессионал. Если говорит «да пёс его знает» — встречайте, это основатель успешной компании.

Электрокар Ferrari Luce, который дизайнерили в студии Джони Айва LoveFrom

Фан-факт. Класс страницы, про то, что Яндекс недоступен без VPN, называется page__block-19-84

Когда попросили взяться за руки, но ты стоишь рядом со своим конкурентом

Интересные моменты из интервью с директором по продукту X Никита Биер. Команда Маленькая горизонтальная команда, 40 инженеров, пара менеджеров, максимум полномочий у каждого. Если в компании Цукербурга согласования могут занимать месяцы, то в X можно разработать фичу за одну неделю. Принципы Управление продуктом — это писать как можно меньше кода, чтобы получать максимальный эффект. Лучшие продакты работают как редакторы, а не строители — они занимаются вырезанием ненужных фич. Про подход Маска Обычно менеджеры боятся браться за сложные вещи и бесконечно ищут простых решений. Подход Маска в том, что он наоборот сосредотачивается на сложных вещах и умеет держать в голове весь контекст. Ссылки в постах Подход соцсетей по умолчанию — пессимизировать посты с ссылками. С новой фичой, когда ссылка открывается внутри приложения, оставляя на экране контролы для взаимодействия с постом, получилось сделать так, что вовлеченность в посты со ссылками сравнялась с постами без них. Теперь это будут внедрять все. Алгоритм Разработкой алгоритма занимается команда xAI. Основа — предсказания вовлеченности в пост.

Это интерьер будушего электрокара Ferrari, который сделала команда LoveFrom Джони Айва

В Москве снегопад

Lego показала «умные» кирпичи По размеру и внешнему виду как обычный кирпичик Lego, но внутри чип, динамик, светодиоды и датчики, которые могут реагировать на движение. Работает так: устанавливаешь на сенсор машины, кирпичик распознает его и теперь проигрывает звук машины и включает огни во время движения.

Тренд на устройства, которые должны меньше отвлекать пользователей от жизни, привел нас к началу петли. Click, компания, которая стоит за чехлом-клавиатурой для iPhone, показала свой Android-смартфон в стиле BlackBerry. И всем тем, кто сидит в X, он понравился. В отличие от «глупых» смартфонов с сильно ограниченной функциональностью, здесь всё на месте, просто фокус смещен на коммуникацию. Кнопка с настраиваемым цветным индикатором уведомления, хаб мессенджеров. Физическая клавиатура, кстати, одновременнно сенсорная, поэтому можно свайпать прямо по ней.

Amazon показал полезные AR-очки для своих водителей-курьеров. Чтобы им не приходилось тратить время на поиск посылки, сканирование, фотографирование со смартфона и так далее. Еще, конечно, для того, чтобы собирать данные, контролировать и обучать роботов, которые заменят курьеров, но не будем об этом.