Сергей Кравченко LIVE | с нуля до ярда

Недавно был на встрече с Гором Нахапетяном — серийным предпринимателем, сооснователем Sensemakers, филантропом и почётным профессором МШУ «Сколково». И после неё у меня в голове застряла одна мысль. Слишком много бизнеса сегодня пытается объяснить, что он делает. И слишком мало — зачем он вообще существует. А ведь именно это меняет коммуникацию. Когда у бизнеса есть понятное «зачем», продукт становится вторичным. Volvo — не про машины, а про безопасность. Одна из самых сильных мыслей встречи звучала так: смысл не украшает продукт. Смысл заменяет объяснение продукта. Людям проще присоединиться к идее, чем к набору характеристик. И когда смысл найден, коммуникация становится убийственно дешёвой. Но главный вопрос — как этот смысл вообще найти? У Гора для этого есть очень простой инструмент. Когда ты рассказываешь про свой продукт, его преимущества, сервис, команду, технологии — он задаёт вопрос: — И чо? Красиво. И чо? Удобно. И чо? Быстро. И чо? Дальше обычно начинается самое интересное. Потому что смысл почти всегда лежит глубже продукта. И искать его нужно через несправедливость. Кто сказал, что так должно быть? По сути методология очень простая: найти несправедливость, назвать её, показать, как именно вы можете её решить, и только потом рассказывать про продукт. Гор сказал одну жёсткую вещь, которая мне запомнилась: если нет смысла — на выходе получается говно. Поэтому мне понравилась ещё одна его формула: «Я верю в то, что... И именно поэтому я это делаю». Это один из самых полезных тестов для любого бизнеса. Если можешь честно закончить эту фразу — у тебя уже есть фундамент. Если нет — маркетинг очень быстро превращается просто в дорогой шум. К посту прикрепил конспект встречи. Там ещё много мыслей, которые точно стоят внимания.

Два года назад у моей супруги Ануш появилась идея открыть армянский бизнес-клуб. Тогда у нас не было понимания, что из этого получится, не было гарантий и ощущения, что «сейчас всё полетит». Просто было очень понятное чувство: армянским предпринимателям в Москве не хватает своего сильного окружения. Места, где можно говорить про бизнес, ошибки, рост, деньги, проблемы и при этом оставаться «своим». И вот 28 марта на Дне рождения Yan Club я поймал себя на мысли, насколько сильно всё выросло. Смотрю на зал: предприниматели, семьи, партнёры, люди, которые знакомились внутри клуба и потом запускали совместные проекты. И понимаешь: любое сильное сообщество строится не вокруг мероприятий, формального нетворкинга, и уж точно не вокруг клуба ради фоток. Оно строится вокруг доверия. Наверное, именно поэтому многие клубы быстро исчезают. Потому что собрать людей — несложно. Сложно создать среду, в которой люди реально хотят оставаться. Очень понравилась мысль Мехака Галстяна, который выступал у нас в качестве гостя: Если ты сам не веришь в то, что строишь — рынок тоже не поверит. У сильных предпринимателей почти всегда одинаковая энергия. Они очень рациональны в цифрах, но при этом абсолютно иррациональны в своей вере. Потому что любой большой бизнес в какой-то момент выглядит как полное безумие. Особенно в начале. Ещё забрал себе его мысль про расчёт. Ошибки всё равно будут. Но хороший анализ нужен не для того, чтобы избежать всех ошибок, а для того, чтобы ошибка не убила желание продолжать. Мне кажется, это очень взрослый взгляд на предпринимательство. За эти два года существования клуба я ещё сильнее понял одну вещь: бизнес очень редко растёт в одиночку. Сильное окружение правда меняет траекторию. Иногда одна встреча, одно знакомство, один разговор могут сэкономить тебе годы. И да, наверное, Yan Club для меня давно уже не просто бизнес-клуб. Это история про людей, которые строят что-то большое, не забывая, кто они и откуда. К посту прикрепил небольшое видео с Дня рождения клуба, чтобы показать атмосферу и людей, которые всё это постепенно и строят вместе. P.S. Хочу ещё сказать, что Yan Club не появился бы без Ануш и Марины. Спасибо вам за эти два года, за энергию, веру и огромное количество работы, которую обычно никто не видит. То, каким стал сегодня Yan Club — заслуга каждой из вас.

У бизнеса есть привычка жить рывками. «Давайте резко ускоримся». «Нужно срочно вырасти». «Сейчас внедрим новую стратегию». Обычно после таких рывков команда просто выгорает. Я всё больше убеждаюсь: нормальный рост бизнеса выглядит скучно. Без героизма, революций и «с понедельника начинаем новую жизнь». Раньше в Актионе, а сейчас уже в ПЭБ мы используем очень простую механику: берёшь один показатель и улучшаешь его на 1% в неделю. Не на 100%. Не «сделать x2». Всего на 1%. И вот именно эта скучная дисциплина работает лучше большинства громких стратегий. Дальше начинается самое сложное — регулярность. Раз в неделю команда собирается ровно по одной метрике. Не «обсудить всё». Не «синхронизироваться». А ответить на вопрос: цифра выросла или нет. Если выросла — хорошо, почему. Если нет — где проблема и что сделать, чтобы она выросла. Причём метрика обязательно должна быть визуализирована: таблица, цвета, динамика. Когда показатель постоянно перед глазами, люди начинают воспринимать его как реальную задачу, а не абстрактный KPI из презентации. Вообще сильные компании редко растут красиво. Они растут очень нудно: маленькими улучшениями, повторениями, дисциплиной, настойчивостью руководителя. Зато потом почему-то обгоняют всех любителей «квантовых скачков».

ИБД — имитация бурной деятельности — любимый вид спорта в российском бизнесе. И самое неприятное, что ей грешат вообще все. Есть сознательная ИБД — когда человек просто делает вид, что работает. С этим всё понятно. Обычно такая история лечится быстро — увольнением. Но гораздо опаснее бессознательная ИБД, которая выглядит, а главное — ощущается как работа. Люди устают. Созваниваются. Делают отчёты. Ночуют в офисе. Ходят с очень напряжённым лицом. Только бизнес почему-то не растёт. Я вообще заметил: в компаниях часто путают усталость с эффективностью. Если сотрудник ушёл в шесть — значит «не горит». Если сидит ночью — «герой». Хотя часто всё наоборот. Пока один делает 14 презентаций, другой за 20 минут решает вопрос звонком. Пока кто-то полирует идеальный отчёт, нормальный руководитель уже принял решение по черновику. Пока команда бесконечно «допиливает», рынок уходит к более быстрым. Особенно опасна собственная ИБД. Когда весь день бегаешь, что-то решаешь, тушишь, отвечаешь, проводишь встречи — и к вечеру вроде бы можно сказать себе: «Ну я же молодец. Я пахал». Хотя по факту просто не оставил себе времени подумать. А многие сильные решения в бизнесе вообще принимаются не в суете, а в медленном мышлении. Иногда полезно буквально остановиться и спросить себя: то, что я сейчас делаю — реально двигает бизнес или просто создаёт ощущение работы? Мне в этом сильно помогают две вещи: — матрица Эйзенхауэра — принцип Паретто 20/80 Потому что почти всегда есть несколько действий, которые дают основной результат. А всё остальное — производственный шум. И одна из важнейших задач руководителя — защищать своё время от этого шума. Ещё очень опасен корпоративный культ героизма: — отвечать в 23:48 — быть всегда «на связи» — тушить пожары — делать вид, что без тебя всё рухнет Обычно это не про ответственность. Это про плохие процессы. У меня давно простой критерий: работа — это не количество потраченных часов. Работа — это скорость движения бизнеса. Всё остальное — производственный театр. Работающий процесс всегда скучнее ИБД. Поэтому многим он кажется недостаточно «настоящей работой». Что обычно помогает снизить ИБД в команде: 1. Перестать полировать «идеальный результат» Очень частая история: сотрудник две недели «допиливает» задачу, потому что «ещё не идеально». На практике это почти всегда маскировка страха показать промежуточный результат. У нас хорошо работает принцип прогрессивного джипега: лучше показать сырую рабочую версию сегодня, чем идеальную через месяц. Пока вы шлифуете — рынок уже ушёл дальше. 2. Убрать «песок» из рабочего дня ИБД любит мелкие задачи: ответить тут, созвониться там, что-то срочно поправить. Ещё одно внеплановое обсуждение. В итоге весь день человек занят, а важные задачи стоят. Есть хорошее правило: сначала «крупные камни» — всё, что реально двигает бизнес. Потом остальное. 3. Не собирать метрики ради метрик Отдельный вид ИБД — отчётность ради отчётности. Когда в компании 48 таблиц, 12 дашбордов и никто не понимает, что влияет на деньги. Нормальная аналитика — это понимание причинно-следственной связи. Например, в B2B хорошим временем прозвона заявки считается около 10 минут. Но в одной компании директор по маркетингу поставил цель — перезванивать в течение 3 минут. В итоге только это изменение увеличило выручку на 22%. И вот это уже настоящая аналитика. Когда ты понимаешь, какой показатель реально влияет на деньги. 4. Не героизировать выгорание Уставший человек почти всегда начинает имитировать деятельность. Потому что мозг в перегрузе выбирает суету вместо мышления. Поэтому отдых — это не бонус. Это часть нормальной управленческой системы. Кожаные тоже должны заряжать свои батарейки. Хороший бизнес вообще выглядит скучно. Без постоянного надрыва. Без производственного героизма. Без ощущения, что всё сейчас рухнет. Но именно такие компании обычно и зарабатывают больше остальных.

Когда придумывал название канала «С нуля до ярда», мне казалось, что я точно понимаю, о чем буду писать. Про рост. Про бизнес. Про предпринимательство. Про то, как мы с командой, партнерами, супругой проходим через постоянные трансформации. Потому что любой основатель — это человек, который несколько раз собирает себя заново. Иногда с полного нуля. И если честно, у меня это получилось далеко не с первой попытки. Скорее с какой-то +100500-й. Есть фраза, которая давно стала для меня внутренним принципом: Успех — это движение от неудачи к неудаче без потери энтузиазма. И последние месяцы у меня был странный ступор с публикациями. Не потому что нечего сказать. Скорее наоборот — накопилось слишком много мыслей и опыта, а в голове появился вопрос: а про что я вообще хочу говорить публично? В какой-то момент я даже начал раскладывать структуру будущей книги. Не про «успешный успех», а про трансформацию управленца. Про стеклянные потолки, через которые проходит предприниматель, когда компания растет. И вчера случился забавный триггер, который снова напомнил мне, почему вообще хочется вести этот канал. Проснулся около 22:00 после вечернего сна. Да, иногда я специально сплю вечером пару часов, чтобы разделить день на две смены. Говорю супруге: — Есть хочу. Она отвечает: — Ну как всегда, дома ничего нет, мы же все работаем. В итоге поехали ночью в Азбуку Вкуса. И там на кассе я увидел журнал «Основатели». Само название уже зацепило. Сразу вспомнил фильм «Основатель» — для меня это до сих пор один из лучших фильмов про настойчивость в бизнесе. Напомню, что Рэй Крок купил бизнес и создал империю McDonald's в 52 года. Оказалось, журнал сделал один из бизнес-клубов. Купил скорее из профессионального интереса. Я сам состою в Атлантах и параллельно развиваю клуб Ян и ПЭБ. И могу сказать честно: строить бизнес-клуб — вообще не простая история. За последние несколько лет видел, как открывались и закрывались разные клубы. В какой-то момент только в Москве их было около 80. Но самое интересное было внутри журнала. Там был разворот про этапы трансформации предпринимателя. И я поймал себя на мысли, насколько это точно совпадает с тем, что вижу вокруг. Неважно, управляешь ты компанией, отделом или проектом. Важнее — как именно ты это делаешь. На каждом новом этапе старые подходы перестают работать. И главный переход — это всегда трансформация самого управленца. Кстати, это очень хорошо видно даже внутри моей команды. Например, супруга у меня отвечает за клиентский сервис, и я четко вижу, что по своему текущему подходу к управлению она скорее находится на этапе «до 100 млн». А следующий уровень — это уже трансформация в мышление и управление уровня «500 млн». И тут дело не в самих цифрах. Это про другой уровень ответственности, системности, контроля и мышления. Наверное, именно про это и будет этот канал дальше. Про рост предпринимателя. Про управленческие трансформации. Про ошибки, выводы и наблюдения по пути. Про стеклянные потолки. Ну и про мой собственный опыт — без красивой упаковки.

⚡️ Президент поставил подпись — Налоговая реформа-2026 официально принята. Ну что, друзья, готовим ЭДО, счета-фактуры и валидол. Коротко, какие изменения вступят в силу в 2026 году: 1️⃣ НДС на УСН включат поэтапно для все большего числа компаний 2026 → с 20 млн оборота, 2027 → 15 млн, 2028 → 10 млн. То есть не один резкий удар, а несколько средних 😁. Если превысили 20 млн в 2025 году — пора готовиться к полноценному налоговому учету и выбирать ставку НДС. 2️⃣ ПСН ограничили по тому же принципу : 20 → 15 → 10 млн. Хорошая новость: рознице и грузоперевозкам оставили право на патент. 3️⃣ Что еще? УСН — введут открытый перечень расходов (редкий случай, когда что-то открыли, а не закрыли). НДС — 22% — ожидаемо. Страховые взносы МСП снова 30% — привет, 2019-й, мы не скучали. Заявительное возмещение НДС продлили. Льготу для ИТ оставили — спасибо. Что делать? проверить лимиты, пересчитать бюджеты, обновить цены и пересмотреть нагрузку по ФОТ. 📄 Чек-лист со всеми уже принятыми изменениями — тут.

⚡️ Ну всё, реформе быть Госдума приняла законопроект в первом чтении — теперь это уже не «если». Правят сразу 35 глав Налогового кодекса. В целом всё предсказуемо: лимиты ниже, ставки выше, льгот меньше. Обещают немного смягчить удар — сегодня обсуждали опции — расширить расходы по УСН, не штрафовать за первую ошибку с НДС, сохранить патент для сельской розницы. Посмотрим, что доживёт до второго чтения 10 ноября, но вектор ясен. Поэтому: 📄 Чек-лист в сообщении выше абсолютно актуален. 📞 Горячая линия по налоговой реформе, где можно проконсультироваться по любому вопросу — 8-800-333-53-60. А я буду держать вас в курсе дальнейших изменений и возможных послаблений.

Налоговая реформа 2026 — чек-лист по всем 30 изменениям для бизнеса 2026 год бьёт по бизнесу по-настоящему. Особенно остро это почувствуют компании на УСН и патенте. О ключевых изменениях вы наверняка уже слышали: ➡️ порог для 5% НДС на УСН падает до 10 млн, ➡️ МСП теряет льготы по страховым взносам, ➡️ патентная система схлопывается по лимитам и ОКВЭД, ➡️ НДС растёт до 22%. Это не прогноз — это уже подписанные предложения Минфина, которые 99% будут приняты. Для бизнеса последствия серьёзные: больше налоговой нагрузки, больше бюрократии, необходимость пересматривать цены, маржу, договоры и документооборот. И готовиться к изменениям нужно уже сейчас. 📄 Делюсь чек-листом c разбором изменений по налоговой реформе 2026. Чек-лист подготовили эксперты ПЭБ — главбухи и налоговые консультанты. Они собрали всё самое важное и объяснили так, чтобы понятно было вообще всем. Что внутри: ✅ 30 изменений, которые реально влияют на бизнес, ✅ кейсы и пояснения к каждому изменению, ✅ конкретно и по делу: что значит, что делать прямо сейчас. 🛡 Скачать чек-лист: [ссылка] ☎️ Горячая линия по налоговой реформе для предпринимателей онлайн и по телефону 8-800-333-53-60

Пищу для размышлений дают не только профильные мероприятия, но и те, которые, казалось бы, далеки от вашей сферы деятельности. Вчера был на конференции для дизайнеров UPROCK FEST и ушел с кучей инсайтов. Особенно понравилось выступление Евгения Кузьмина – создателя данной конференции, основателя, CEO и дизайн-директора студии дизайна UPROCK, клиентами которой в разное время были: Аэрофлот, S7, Билайн, PEPSICO, Nickelodeon и прочие мастодонты, а также крупнейшей школы для дизайнеров. Евгений Кузьмин рассказал историю своей компании, через что ему пришлось пройти и как нужно и не нужно вести бизнес. Это была уже не просто пища для размышлений, а просто шведский стол))) Поделюсь основными инсайтами 👇 Главный посыл был в том, что бизнес – это игра в долгую, как марафон. И самое сложное — не соскочить с длинной дистанции. Выигрывает тот, кто не соскочит, то есть сможет дольше держать фокус на своей цели, своем продукте и на задачах. И вот основные лайфхаки, как бежать (не ПРОбежать, а бежать) этот марафон: ✅ Выдерживатйте рутину, повторяющиеся задачи и действия: введите ежедневные статусы чтобы дисциплинировать команду и быть в курсе работы над проектами. ✅ Всегда держите в голове ответ на вопрос: «зачем я это делаю». Без ясной цели легко сдаться. ✅ Двигайтесь итерациями: «Сделали, всё нормально? Идем дальше». Именно так, шаг за шагом вы сможете не только контролировать процесс, но и проверять, а по пути ли вам с командой или партнерами. ✅ Внедряйте челленджи сами себе, чтобы развиваться. Будьте любопытны, спрашивайте себя: «А что будет, если...?» Потом вы сможете продавать новый опыт. ✅ Запасайтесь ресурсами, чтобы быть готовым к смене трендов. Сейчас тренд на нейросети, но не все начали делать свои стартапы. Почему? Нет ресурсов, например, команды. ✅ Будьте готовы менять парадигму, если что-то заработало по-новому. Мы слишком завязываемся на своих концепциях, а нужно быть гибкими. ✅ Не изобретайте «своё», а улучшайте существующие решения. Но не просто копируйте, а создавайте упрощённую альтернативу. Делайте продукт настолько простым, чтобы даже условная бабушка смогла им пользоваться. Важные составляющие эффективной работы любого бизнеса, по мнению Евгения, это: – Дисциплина и аналитика – Ответственность и надежность – Мышление и любопытство Как вам такой список? Согласны с ним? Поделюсь еще интересными для меня тезисами, которые прозвучали за время выступления Евгения: 💡 Есть возможность – рискуй. Нет – не рискуй. 💡 Выстреливают не продукты, потому что продукт — это удовлетворение конкретного тренда. 💡 Сбор команды – постоянный перебор людей: начали работать, потом разошлись. Это нормально. 💡 Делайте все модульно: никогда не знаешь, что пригодится. В любом продукте есть 90% модулей, которые повторяются, а из готовых можно быстро собрать и пересобрать любой продукт. 💡 «Холдить» некоторые проекты – это нормально. Потому что есть более приоритетные в определенный момент времени. 💡 Некоторые не очень удачные или совсем неудачные проекты — это не провал, а «расходная часть» на пути к главному. Не бойтесь тратить на эксперименты. Поделитесь, чьи выступления за последнее время вас впечатлили больше всего и почему? И на какие будущие мероприятия рекомендуете сходить?

Как мне кажется, одним из ключевых факторов успешности предпринимателя – это насмотренность и умение видеть, слышать и применять чужой опыт. Думаю, что именно этим обусловлен рост популярности различных бизнес-клубов. Мне очень нравится принцип бизнес клуба «Атланты», который придумал и внедрил его основатель Михаил Воронин – «самозатачивающиеся ножи», когда предприниматели, находясь в сообществе, «затачивают» друг друга своим опытом и бизнес-хаками, причем не только успешными, но и факапными. Мы с моим другом и бизнес-партнером Алексеем Королюком решили в 2022 году взять личный бизнес-опыт 50 ТОПовых предпринимателей по 16 основным темам операционного управления компанией, чтобы создать книгу без воды – только чистый опыт и польза. Мы провели больше сотни личных встреч и интервью, 34 встречи в групповых форматах мастермайнда с разбором каждой из 16 тем, которые есть в книге (у БК «Атланты» это называлось СОБР – спецотряд бизнес-решений, где 8 предпринимателей за круглым столом делятся опытом по заранее определенным вопросам) Как итог, в прошлом году книга «Бизнес-Хаки: операционка глазами лидера» увидела свет. Вот эти 16 глав, в которых содержится квинтэссенция предпринимательского опыта: 1️⃣ Личная эффективность руководителя и лидера компании 2️⃣ Как принимать эффективные управленческие и личные решения 3️⃣ Делегирование 4️⃣ Поиск и найм руководителей высшего звена 5️⃣ Эффективное управление топ-менеджерами 6️⃣ Корпоративная культура 7️⃣ Разработка стратегии бизнеса 8️⃣ Управление на основе принципа Data Driven 9️⃣ Цифровизация и автоматизация 1️⃣0️⃣ Бюджетирование и финансовое планирование 1️⃣1️⃣ Аутсорсинг и фриланс как инструменты оптимизации расходов 1️⃣2️⃣ Привлечение клиентов через партнёрскую сеть 1️⃣3️⃣ Эффективный поиск и работа с крупными клиентами 1️⃣4️⃣ Онбординг клиентов 1️⃣5️⃣ Совет директоров, Advisory Board, Mastermind 1️⃣6️⃣ Удалённое управление компанией Каждая глава является полностью самостоятельной и применима к предпринимателю любого уровня. Прошу вас поделиться книгами, которые привнесли в ваш бизнес максимум опыта. Каждому, кто поделится, пришлем книгу в печатном варианте, а лучшему комментарию – пришлём с подписью авторов 🎁 Кстати, фото в посте – с презентации книги на открытие бизнес-клуба Yan в Ереване, на винодельне Armenian Wines

Ровно неделю назад, в прошлую субботу в YAN CLUB провели встречу в формате открытого диалога с очень крутым Александром Шокуровым – СЕО Kokoc Group. Говорили про партнерства в бизнесе как о классном пути роста и масштабирования, который является реальной альтернативой стандартной стратегии привлечения клиентов – через маркетинг и продажи. Ключевые вехи развития компании: 📉 Про переломные моменты и ошибку выжившего В 2011 году Александр с командой добежали до четверти миллиарда выручки и решали, как расти дальше: наращивать маркетинг и продажи или купить и присоединить кого-то поменьше. Выбрали второе – и это сработало! Тогда эта сделка дала прирост по прибыли х2 на обе компании, и этот положительный опыт дал начало новым партнерствам как работающему инструменту масштабирования бизнеса. На минутку, сейчас, спустя 14 лет, Kokoc Group включает в себя более 20 компаний с выручкой около 40 млрд рублей, 40 млрд Карл... Но, тут Александр подчеркивал, что есть, так называемая, ошибка выжившего: если бы первое партнерство было неудачным, скорее всего, ничего бы не было.А по статистике Александра, только 50% партнерств были успешными. ⚡️ Про шторм и полную ж... В 2014 году поменялись алгоритмы поисковой выдачи в Яндексе и Гугле, резко вырос доллар, наша страна вернула свои территории, появились санкции. Это привело к глубочайшему кризису всей отрасли, в которой работала компания, и в самой компании: реклама стала в 1,5 раза дороже, а то, что работало, перестало работать. Тогда Александр принял решение открыто поговорить с командой – как с партнерами. В общем, честно и реально описали ж... ситуацию, искали решения. В итоге 10% сотрудников ушли, а те, кто остался, засучив рукава принялись за работу. В итоге кризис был пройден. Слабые компании умерли, усилив тех, кто выжил. 💡 Случайности не случайны В 2018 году в Kokoc Group поставили курс на диверсификацию от Яндекса, чтобы не быть зависимым от одного поставщика, плюс начали выстраивать сильную полноценную структуру управления и топ-менеджмента. И когда в 2020 году началась пандемия, компания была готова на 10.000% к любым вызовам Самое крутое для меня – это их количество инструментов по привлечению клиентов и не только, от которого с ума можно сойти! От обычного контекста и SEO-продвижения до партнерского маркетинга с оплатой за действие CPA 🔥 Чтобы не быть голословным прикладываю презентацию Насыщенная получилась встреча и созвучная цели большинства бизнес-клубов, ведь клубы – это тоже про партнерства. Это правда очень крутая модель роста и развития: даже если у вас нет денег на покупку, можно просто объединиться!

Налоговая реформа 2026 — никто не верил, но, кажется, самый страшный сценарий для малого и среднего бизнеса начинает воплощаться в жизнь. То, что предложил Минфин, надеемся что правительство примет хотя бы не в полной мере, но вот 3 главных пункта: 1. Снижение порога для взымания 5% НДС до 10 млн в год для компаний на УСН, в то числе и патенте. — То есть раньше для выручки в 150млн, нужно было 3 компании чтобы не влететь на НДС, теперь 15шт (шутка 😁) — Ключевое — это повысит бюрократическую нагрузку на микро и малый бизнес, ведь теперь нужно будет формировать документы с выделением НДС + всего лишь 4 дополнительных отчета в год 😁) 2. Отмена льготного ЕСН свыше 1,5 МРОТ: теперь порог для взымания 30% ЕСН будет 2,8млн, а все что свыше уже со льготой 15%. — Привет зарплатам в конвертах (шутка 😁) — Например данный налоговый маневр для моей компании, это примерно 6-7% от выручки, от выручки Карл... 3. НДС для компаний на ОСНО повышение с 20% до 22%. Тут, кажется, будет немного проще, так как НДС перезачитываемый. Что делать? Сначала дождаться решения правительства, а после в зависимости от решения: 🔸 Заложить новую ставку в ваши планируемые доходы и расходы 🔸 Пересмотреть цены и маржинальность, посмотрите сколько ваших поставщиков попадет в новую ставку 🔸 Нанять хорошую бухгалтерскую аутсрос-компанию 🔸 Быть готовыми объявить клиентам о росте цен, а партнерам — о новых условиях сотрудничества 🔸 А главное — организовать документооборот, потому что с НДС его не избежать, если нет ЭДО, то подключить ✊ Для всех подписчиков — вот контакт @Oksana_Smirn0va, которая организует для вас часовую консультацию по налоговым изменениям от экспертов ПЭБа по зуму, абсолютно бесплатно Хорошие статьи по теме: — Увеличение НДС и отмена льгот по страховым взносам: что может измениться для бизнеса в 2026 году — Минфин инициирует увеличение НДС до 22% и оптимизацию льгот для МСП — Минфин предложил снизить порог выручки МСП на "упрощенке" для перехода к уплате НДС до 10 млн руб.

Эта неделя была меганасыщенной: открытие нового офиса в Перми, прекрасная цветочная конференция в Москве, а вчера с огромным удовольствием провел мастер-класс в любимом бизнес-клубе Yan Club ❤️ Говорили про то, как создать и реализовать личную стратегию: 🔸познакомились со своими реальными целями, желаниями, амибициями 🔸 определили то, что приносит радость 🔸 сформулировали свое видение на жизнь 🔸 сделали и поделились друг с другом своими bucket-листами – тем, что хочется сделать до конца жизни 🔸 создали портфолио своей жизни и расписали календарь на 90 лет По итогу у каждого на руках был первый кирпичик своей личной стратегии – крутой результат 🔥 К сожалению, не удалось уместить все, что хотелось, в 3 часа. Теперь думаю: а не сделать ли программу на 4-6 месяцев, по итогам которой у каждого был бы настоящий документ – книга своей жизни? 🚀 На следующей неделе подготовлю основные тезисы мастер-класса и поделюсь ими с вами вместе с рабочей тетрадкой, чтобы у вас тоже был первый кирпичик личной стратегии. Также еще раз хочу поблагодарить каждого, кто пришел, выделил время в субботу, чтобы поработать над собой и сделать этот мир чуточку лучше ❤️

Друзья! Еще раз хочу поблагодарить всех, кто был на конференции ЦветыCONF-2025 и слушал мое выступление! Был приятно удивлён: классная атмосфера, активная, интересующаяся аудитория – получил огромное удовольствие! Вы задавали много грамотных и интересных вопросов, каждый был по делу. К сожалению, не на все успел ответить во время выступления, поэтому подготовил для вас файл с ответами на самые наболевшие и острые вопросы 👀 Скачивайте, делитесь с друзьями и коллегами ⬇️