🔴 ЮЛИЯ КРИВКИНА | УПРАВЛЯЙ С УМОМ

Сегодня очень классно поработали в Энгельсе) Собрали много контактов потенциальных клиентов центра Светланы. Уверена, в этом году будет настоящий прорыв!! Насмотренность- основа локального бизнеса Кстати, у меня на август есть еще 2 места на формат Наставничества. И 4 места на бизнес- консультацию ОПОРА

ПОКА ДРУГИЕ ЖДУТ СЕНТЯБРЯ — МЫ ЗАПОЛНЯЕМ ГРУППЫ Пустая группа — это не просто несколько свободных мест. Это деньги, которые центр ежемесячно недополучает. Например: — вместимость группы — 10 детей; — оплачено — 5 мест; — стоимость абонемента — 6 000 ₽. Недополученная выручка — 30 000 ₽ в месяц. Но администратору недостаточно поставить задачу: «Продай ещё пять абонементов». Нужно перевести эту цель в конкретные цифры. При конверсии из пробного в оплату 50% потребуется 10 пробных. Если до пробного доходит 60% заявок — нужно около 17 заявок. Если заявкой становится каждое четвёртое касание — необходимо сделать примерно 68 касаний. Вот теперь это управляемая задача: 68 касаний → 17 заявок → 10 пробных → 5 оплат. Именно для такого контроля я подготовила Excel-таблицу: «Полные группы: управление набором и продажами» В ней 7 рабочих листов: ✅ панель руководителя; ✅ загрузка и недополученная выручка по каждой группе; ✅ расчёт заявок, пробных и касаний; ✅ ежедневный план-факт администратора; ✅ недельный контроль результатов; ✅ воронка продаж; ✅ работа с тёплой базой. Вы вносите свои группы, цены и конверсии — таблица автоматически рассчитывает необходимый план действий. Стоимость — 500 ₽. Чтобы приобрести таблицу, напишите мне в личные сообщения слово ПЛАН. @rostokkrivkinajs Пока другие ждут сентября, мы считаем, контролируем и заполняем группы.

ПОКА ДРУГИЕ ЖДУТ СЕНТЯБРЯ — МЫ ЗАПОЛНЯЕМ ГРУППЫ Пустые группы в сентябре — это не проблема сентября. Это результат того, что в июле и августе руководитель надеялся на рекламу, рекомендации и сезонный спрос, но не управлял набором. Разместить пост. Запустить рекламу. Объявить скидку. Ждать заявок. Это не система. Система начинается с цифр. Например: — в шести группах не хватает 18 учеников; — из десяти заявок только три доходят до оплаты; — значит, для выполнения плана необходимо получить около 60 заявок. И вот здесь заканчивается формулировка «нам нужно больше клиентов». Появляется конкретный план: ✅ сколько заявок нужно получать каждую неделю; ✅ сколько семей записывать на пробные занятия; ✅ сколько пробных должно состояться; ✅ сколько абонементов обязан продать администратор; ✅ из каких каналов должны прийти родители. Но большинство руководителей контролируют только входящие сообщения. Есть заявки — спокойно. Два дня тишины — паника. Группа пустая — срочно запускаем скидку. Так центр попадает в зависимость от случайного спроса. Полные группы — это не удача. Это система набора, которая работает каждый день. В ближайшие дни я разберу: — где брать заявки без постоянного увеличения рекламного бюджета; — как вернуть семьи из старой базы; — почему пробные занятия не превращаются в оплаты; — что должен делать администратор каждый день; — как посчитать реальный план набора до сентября. А сейчас ответьте себе честно: Вы знаете точное количество абонементов, которое должны продать до начала учебного года? Или пока ориентируетесь на ощущение: «Вроде заявки идут»? Напишите в комментариях, сколько свободных мест сейчас осталось в ваших группах. Начнём с цифр.

Никогда этого не делала… и не хотела… Но все-таки решилась ! Взяла в наставничество один детский проект в нашем регионе. Прекрасная Светлана- уже давно в детском бизнесе… Но решила, что будто бы идет не той дорогой.. Мы сформировали в пятницу план! Светлана уже многое сделала из того, что мы наметили! Вперед, в новый учебный год!! Прорыв нам обеспечен 🔥

Делюсь с вами!! Отличными новостями!! Я участвовала во всероссийской премии «Позитив года» в номинации «Личный бренд» И стала обладателем 2 го места🔥🔥🔥🔥

Напишите в комментариях праздник и я расскажу как провести праздник почти за 0 рублей и собрать много контактов.

Несколько раз в год я провожу мероприятия в своем районе- это помогает добиться доверия среди жителей и как следствие клиентов, насмотренность- основа привлечения и продвижения

Детскому центру часто нужна не новая идея. Ему нужна ОПОРА Есть руководители, которые реально много работают. 🔺Ведут занятия. 🔺Отвечают родителям. 🔺Контролируют педагогов. 🔺Думают про зарплаты. 🔺Ловят заявки. 🔺Пишут посты. 🔺Закрывают дыры. 🔺Спасают атмосферу. 🔺А вечером садятся и думают: 🚩«Почему я так много делаю, а легче не становится?» Я очень хорошо знаю это состояние. Потому что я не смотрю на детский бизнес со стороны красивой презентации. Я каждый день живу внутри своего центра. У меня есть команда. Родители. Дети. Занятия. Касса. Продажи. Документы. Решения, которые нужно принимать быстро. И всё чаще я вижу одну и ту же проблему у руководителей детских проектов: центр вроде работает, но системы нет. ⭕️Нет ясности: — какие направления реально приносят деньги; — почему заявки не доходят до оплат; — что в соцсетях не вызывает доверия; — где команда работает “как получится”; — почему руководитель всё держит на себе; — что чинить первым, чтобы не распыляться. Именно для этого я сделала формат «ОПОРА». Это не просто консультация. Это честная диагностика детского проекта. На ОПОРЕ мы смотрим: ✅ продукты ✅ продажи ✅ путь клиента ✅ соцсети ✅ команду ✅ точки потери денег ✅ ближайшие действия на 7 дней Стоимость ОПОРЫ — 5000 ₽. Но есть важный момент. Иногда после диагностики понятно, что проекту нужна не разовая встреча, а сопровождение. Поэтому сейчас у меня есть несколько форматов работы: 🔴1. ОПОРА — 5000 ₽ Быстрый аудит и понятный план первых действий. 🔴2. Управленческая ОПОРА — 50 000 ₽ Месяц работы с управлением, продуктами, продажами и внедрениями. 🔴3. Управление + соцсети — 90 000 ₽ 50 000 ₽ — управление. 40 000 ₽ — упаковка соцсетей, офферы, контент и путь клиента от поста до заявки. 🔴4. Система детского центра — 222 000 ₽ за 3 месяца Для тех, кому нужна не точечная правка, а системная перестройка проекта. Я сейчас беру 4 проекта на ОПОРУ и 2 проекта в сопровождение. Если чувствуете, что вам нужен честный взгляд со стороны и конкретные решения — напишите мне: ОПОРА. Если понимаете, что одной диагностики мало и нужна работа глубже — напишите: СОПРОВОЖДЕНИЕ.

👋 С огромным удовольствием делюсь с вами важными инсайтами о том, как синергия нашей команды в детском центре трансформирует клиентский опыт и драйвит рост бизнеса! 🚀 Для меня это не просто «сотрудники», а тот самый фундамент, который родители чувствуют с порога, а дети — с момента входа в группу. Это про то, как мы масштабируем решение сложных ситуаций и сохраняем ресурс лидера даже в конце рабочего дня. И да, я убедилась на практике: сильная команда — это прямой драйвер финансовых результатов! 💰✨ Мой путь был непростым. Я прошла через различные этапы развития, встречала как сильных лидеров, так и ситуации, вызывающие стресс. Бывали моменты, когда хотелось изолироваться в кабинете. Бывали случаи, когда ушедшие сотрудники пытались деструктивно влиять на наших клиентов. Это, безусловно, вызовы, которые требовали от нас устойчивости! 🛡 Но именно в такие моменты мы поняли главное: команда — это не просто набор кадров, это единая экосистема. Мы не пошли по пути хаоса. Мы не стали оправдываться. Мы выбрали фокус на нашей миссии: работать с детьми, выдерживать высокие стандарты качества, встречать родителей и проводить занятия, ежедневно подтверждая нашу ценность. 💪 Я окончательно убедилась в том, что сильная команда формируется не в спокойные времена, а там, где есть четкие правила и позиция лидера. Там, где нет места сплетням и токсичности, а культурный код живет внутри каждого из нас, а не просто висит на стенах. Ведь одно «гнилое яблоко» может испортить всю корзину! 🍎 Если в команде есть напряжение — это чувствуют дети. Если хаос — это считывают родители. Если токсичность — это рано или поздно ударит по качеству, репутации и выручке. Поэтому я подготовила для вас чек-лист анализа атмосферы в команде детского центра! 📝 Он поможет вам провести честный аудит: — Где команда усиливает ваш потенциал; — Где уже есть красные флаги ⚠️; — Что вы терпите слишком долго; — Где руководитель берет на себя всю нагрузку; — Как внутренняя атмосфера влияет на рост центра. 📎 Чек-лист прикрепляю ниже. Сохраните его и проанализируйте спокойно. Не просто для галочки, а чтобы увидеть свою команду глазами лидера! 🦁 Иногда рост начинается не с новой рекламы, а с честного взгляда на то, что происходит внутри коллектива. А если вы хотите разобрать это глубже — в ОПОРЕ мы смотрим на центр как на целостную систему: команду, процессы, финансы, продажи и атмосферу, выявляя точки роста! 🌱 Вперед к новым достижениям! 💼📈