Константин Селяев | Архитектура баскетбола

Кстати, про правила 3х3 (выходные летом всё таки дают больше возможностей писать сюда🙂) Насколько я понял, в Первенстве России U23 ввели правило ограничение персональных фолов. 4 фола и игра для тебя закончена. Интересно и правильно, на мой взгляд. Не удивлюсь, если этот эксперимент будет признан успешным и более того, принят в официальные правила ФИБА 3х3.

ФБСО приняли решение признать обоих финалистов победителями Летней лиги 3х3, наградить золотыми медалями, выплатить одинаковые денежные призы👏 MVP тоже сразу два, по одному из каждой команды 🙂 Причем дали разъяснения по правилам и признали ошибку арбитров, о которой я написал выше. Хорошее решение, правильный выход из непростой ситуации👍

Финал Летней лиги 3х3 Самарской области. Судейское решение, которое точно стоит обсудить. Сразу скажу большое спасибо Федерации баскетбола Самарской области за трансляцию — благодаря ей появилась возможность разобрать концовку финала, итог которого, насколько я понимаю, даже сейчас снят с публикации в соцсетях, поскольку ситуация оказалась неоднозначной. Я бы, скорее всего, вообще не обратил на этот эпизод внимания, если бы не чат мужской команды «Космос»: одним из главных героев финала стал наш игрок Игорь Кандыба. Также важно обозначить: это не попытка обвинить кого-либо в предвзятости. Мне интересна именно правовая сторона ситуации — что в таком случае позволяют и предписывают правила FIBA. Ситуация была следующей. Команда Б владела мячом. В какой-то момент атаки табло времени владения погасло. Судьи этого не заметили и игру не остановили. Атака продолжилась, команда Б забила мяч. После этого команда А получила право на свою атаку и даже совершила бросок, но уже после сирены об окончании основного времени. Через некоторое время судьи вернулись к предыдущему эпизоду и установили, что счётчик времени атаки действительно погас. При восстановлении нормального отсчёта команда Б уже не успевала бы выполнить бросок до окончания 12 секунд. В результате попадание команды Б, совершенное в атаке, где погас счетчик атаки отменили и решили фактически переиграть концовку. Команда А смогла сравнять счёт, а в овертайме выиграла дальним броском. И вот здесь возникает главный вопрос: Имели ли судьи право спустя несколько игровых действий отменить уже засчитанную корзину и вернуть игру назад? Я посмотрел соответствующие положения правил FIBA. И здесь есть довольно интересный момент. Неисправность shot clock действительно относится к ситуациям, которые могут быть проверены с использованием видеоповтора. Но дальше вступают в действие правила об исправимых ошибках (Correctable Errors). Для ошибок с временем владения существует очень важное ограничение: такая ошибка перестаёт быть исправимой после смены владения живым мячом, после того как команда, владевшая мячом, забила действительный мяч, а также после окончания игры. В нашем эпизоде после неисправности произошло сразу несколько таких событий: — команда Б продолжила владение; — команда Б забила мяч; — произошло новое владение команды А; — закончилась игра. То есть возможность исправить ошибку с shot clock была уже утрачена. Именно поэтому мне кажется очень спорным решение спустя некоторое время отменить заброшенный мяч и фактически вернуть игру в прошлое. Правила устанавливают не только "что произошло", но и "до какого момента и каким образом это можно исправить". ❗Поэтому мой предварительный вывод такой: Исходя из видеозаписи, отмена очка команды Б и переигрывание концовки не соответствуют предусмотренной правилами процедуре исправления ошибки shot clock. ❓Коллеги, профессиональные судьи, комиссары, специалисты 3х3, подтвердите, или опровергните, пожалуйста, мой вывод. Баскетбольные правила специально устанавливают границы, после которых даже обнаруженная ошибка уже не может быть исправлена, поскольку иначе возникает возможность бесконечно возвращаться назад и менять уже состоявшуюся игру. Что ещё важного знать и запомнить по итогам ситуации? ✅ Не каждый игровой момент можно исправить, даже если на видео очевидна ошибка, не важно чем вызванная. ✅ Важно знать правила. Судьям обязательно, конечно, но в идеале всем, в т.ч. организаторам, игрокам. ✅ Если ситуация не простая, а вы организатор, не торопитесь выкладывать результаты в соц сети, убедитесь в правомерности решений и том, что они окончательные.

День физкультурника — с победой «Космоса» 🏆 Вчера женская команда «Космос» стала победителем соревнований «Оранжевый мяч». Девушки летом традиционно радуют🤟 Победы наших команд на любом уровне всегда доставляют много положительных эмоций! 👏🤗 Потому что когда мы говорим о развитии баскетбола, речь ведь не только о подготовке будущих профессиональных игроков. Баскетбол должен оставаться частью жизни человека как можно дольше — от детской команды до взрослого любительского спорта, соревнований, общения и просто удовольствия от игры. Поэтому для меня такие победы не менее важны, чем результаты детских команд. Клуб — это экосистема. И женская команда «Космоса» — её важная часть. С победой, девушки! 🏀❤️ Фото взял у ФБСО.

Как сделать День физкультурника действительно большим спортивным праздником? Сегодня День физкультурника. Бесплатные тренировки, мастер-классы, спортивные фестивали и другие мероприятия в этот день, конечно, проходят. И это хорошо. Но мне кажется, что для такого огромного государства и такого количества людей, связанных со спортом, этого недостаточно. Хочется, чтобы День физкультурника был не просто ещё одним профессиональным праздником в календаре, а действительно большим общенациональным событием. И в этот день подумалось о довольно простой вещи. Если мы действительно хотим одновременно популяризировать спорт, вовлекать в него больше людей и создавать дополнительные ресурсы для его развития, почему бы не использовать один из самых массовых инструментов вовлечения — лотерею? Например, сделать специальный ежегодный всероссийский «спортивный тираж», приуроченный ко Дню физкультурника. Отдельно посмотрел: у нас уже есть спортивные лотереи — тиражная и бестиражная. Но с праздником они не связаны и как будто про них никто и не знает. Специальный тираж ко Дню физкультурника, с хорошим освещением и продвижением, мог бы превратить существующую идею в гораздо более заметный и понятный национальный спортивный продукт. Часть доходов от него направлять исключительно на развитие спорта. Детские спортивные школы и секции. Инфраструктуру. Оборудование. Ремонт и строительство спортивных площадок. Поддержку спортсменов и спортивных проектов. При этом и сама лотерея могла бы быть немного необычной. Помимо денежных призов, победители могли бы получать спортивный инвентарь по своему выбору. А главный приз, например, мог бы включать не только джекпот. Победитель получает возможность выбрать любую спортивную площадку по месту своего жительства, которую государство обязуется отремонтировать и оборудовать в рамках специальной программы. Представьте. Человек из небольшого города выигрывает главный приз и получает возможность привести в порядок площадку, которой сами жители пользуются каждый день. Получается довольно интересная конструкция. Ты выиграл — получил деньги. Но одновременно твой выигрыш оставил после себя что-то полезное для города. И это уже не просто лотерея. Это ещё и способ направить часть массового интереса к лотереям на вполне конкретные общественно полезные цели. Подобные модели в мире существуют. Например, в Великобритании средства National Lottery используются в том числе для финансирования олимпийского и паралимпийского спорта, а также проектов массового спорта и спортивной инфраструктуры. Почему бы не попробовать придумать что-то своё? Причём я бы вообще не ограничивал использование средств только профессиональным или олимпийским спортом. Наоборот. Мне кажется, значительная часть должна идти туда, где формируется будущий спрос на спорт: в детские секции; в школьный спорт; в доступные площадки рядом с домом; в тренеров; в оборудование; в возможность ребёнку просто начать заниматься. И ещё одна интересная вещь. Часть проектов можно было бы отдавать на народное голосование. Например, есть десять спортивных площадок, которым необходим ремонт. Люди голосуют, какая из них должна получить финансирование первой. Так появляется ещё один уровень вовлечения. Человек не просто купил билет и ждёт результата. Он начинает понимать, что его участие каким-то образом влияет на развитие спорта вокруг него. Возможно, идея слишком простая. Возможно, есть юридические, экономические и организационные сложности, которые нужно решить. Но уверен, что сделать подобный механизм вполне возможно. В конце концов, День физкультурника — наверное, хороший день, чтобы подумать не только о том, как его отмечать, но и о том, как сделать его действительно большим спортивным праздником. ❤️🏀

Новость о том, что «Астана» не сыграет в новом сезоне Единой лиги ВТБ, стала поводом для этих размышлений. Ещё раз повторю мысль, о которой уже писал: как хорошо, что в Самаре удалось сохранить команду Единой лиги ВТБ. И дело здесь даже не в турнирной таблице. За последние годы я всё больше убеждаюсь, что наличие в городе команды высшего уровня — это огромная ценность для всей баскетбольной экосистемы. Для детей, тренеров, родителей, болельщиков... Для города в целом. Каждый домашний матч — это возможность для ребёнка увидеть баскетбол совсем другого уровня. Посмотреть, как двигаются игроки, как принимают решения, почувствовать атмосферу большого спорта. Такой поход на матч действительно становится причиной, по которой ребёнок начинает тренироваться с ещё большим желанием. Или вообще впервые приходит в секцию. В прошлом сезоне была история, которая меня в этом убедила ещё сильнее. Мы договорились о товарищеских играх с командой из Кузнецка. Ребята специально приехали в Самару не только и не столько, чтобы сыграть. Одним из главных пунктов поездки было посещение игры Единой лиги ВТБ. Получается, что для команды детей поездка в другой город ради просмотра матча Единой лиги ВТБ — это отдельное большое событие. Не просто пункт программы, а настоящая цель поездки. Почему то правда не задумывался об этом раньше. Но то, что для нас кажется привычным, для очень многих детей — большая редкость. Во многих городах самой возможности сходить на профессиональный баскетбол/хоккей/футбол просто нет. Поэтому люди готовы преодолевать сотни километров, чтобы один вечер провести на трибуне. Именно поэтому хочется, чтобы в городе были не только баскетболисты высокого уровня. Но и футбол, хоккей, волейбол. Чем больше у детей возможности видеть настоящий большой спорт своими глазами, тем больше вероятность, что кто-то из них однажды сам окажется на этой площадке. И, кстати, именно поэтому немного завидую хоккею. Даже второй по силе чемпионат России в Самаре сегодня упакован как качественный спортивный продукт, в отличии от баскетбола. Да, профессиональный спорт требует серьёзных ресурсов. Да, вокруг него всегда много споров. Но его ценность измеряется не только победами. Она измеряется ещё и тем вдохновением, которое он способен дать следующему поколению. И очень хочется, чтобы возможность приходить на баскетбол Единой лиги ВТБ у самарских детей оставалась ещё долгие годы.

Переход Артёма Пивцайкина в МБА означает, что БК «Самара» получит компенсацию. Игрок находился в списке защищённых воспитанников, поэтому бесплатно уйти не мог. Но гораздо важнее другое. Сам факт того, что ещё один перспективный воспитанник считает продолжение карьеры за пределами Самарской области лучшим вариантом для своего развития, — очередной сигнал системного кризиса. И, конечно, ещё один повод задуматься о том, насколько привлекательной сегодня выглядит траектория развития игрока внутри самарского баскетбола. Конечно, в профессиональном спорте невозможно удержать всех. Тем более клубам, которые не относятся к числу самых обеспеченных. Более того, для многих таких клубов продажа собственных воспитанников — абсолютно нормальная модель развития. Это возможность заработать и, при правильном подходе, реинвестировать средства в академию, инфраструктуру и подготовку следующего поколения игроков. Пусть российский баскетбольный рынок значительно меньше футбольного (как и мировой), но и здесь постепенно появляются примеры того, что такая модель может работать. Один из самых известных и свежих примеров - совсем недавно «Парма» продала Глеба Фирсова в «Локомотив-Кубань». В прошлом году сам «Локомотив» оформил переход Андрея Мартюка в «Зенит». Насколько мне известно, в обоих случаях компенсации были весьма серьёзные. Есть и другие, менее громкие и дорогие примеры. На мой взгляд, именно так и должна работать сильная спортивная система. Клуб развивает игрока. Игрок доверяет клубу своё развитие. Получает игровое время, подписывает полноценный профессиональный контракт и понимает, что если появится предложение, которое станет следующим шагом в карьере, клуб не будет этому препятствовать. А клуб получает компенсацию, возможность инвестировать эти средства в развитие и, что не менее важно, репутацию места, где умеют готовить игроков. Именно поэтому подобные трансферы воспринимаются как успех системы, а не как её поражение. К сожалению, история с самарским баскетболом сегодня выглядит иначе. За последние годы регион покинули уже несколько перспективных игроков. И каждый такой случай — это не только потеря конкретного баскетболиста. Это повод задуматься о том, насколько эффективно выстроена вся система развития. Любая сильная спортивная система строится годами. Но начинается она всегда с правильных людей и правильных решений. И чем раньше они будут приняты, тем больше шансов, что через несколько лет Самарская область станет местом, где талантливые игроки будут видеть своё будущее, а не искать его в других регионах.

Иногда идеи просто опережают своё время. На этой неделе общался с коллегой из Саранска, Петром Маниным, о детских соревнованиях и возможном сотрудничестве. Среди прочего узнал, что в ближайшее время может появиться всероссийский проект школьного баскетбола 3×3. И поймал себя на мысли, что примерно такую идею предлагал ещё в начале 2010-х. Тогда я обсуждал её с генеральным директором ШБЛ «КЭС-Баскет» Дмитрием Самариным. Мне казалось очевидным, что именно формат 3×3 способен стать идеальной моделью для большинства российских школ. Почему? Потому что он гораздо проще в организации. Не нужен большой состав, легче собрать команду. Да и с точки зрения организации проще. Найти площадку, встроить соревнования в школьный календарь, превратить обычный школьный спортзал в крутое место со зрительскими местами. Особенно если понимать, в каких условиях работают большинство учителей физкультуры и сколько разных задач им приходится решать одновременно. Тогда эта идея не получила продолжения. Но совсем без дела она не осталась. В Самарской области мы запустили собственный проект — «Лигу 3вё3д». Картинка к посту - лого того проекта. Для своего времени он оказался вполне успешным и ещё раз подтвердил, что спрос на такой формат действительно существует. Поэтому сейчас мне будет искренне интересно посмотреть, каким получится всероссийский проект. Очень хочется, чтобы он оказался востребованным и действительно помог тысячам детей чаще играть в баскетбол. Вообще, это ещё одно напоминание о том, что хорошие идеи не всегда реализуются сразу. Иногда они просто появляются чуть раньше, чем для них складываются подходящие условия. И, наверное, в спортивном менеджменте важно не только придумывать новое. Не менее важно — вовремя понять, что время этой идеи наконец пришло.

Размышления выходного дня: эмоции - главный продукт спорта В последнее время, читая материалы о развитии спортивной индустрии, всё чаще ловлю себя на одной и той же мысли. Сегодня всё большую часть своих расходов люди готовы направлять на впечатления и эмоции. Путешествия. Концерты. Фестивали. Спортивные события. Во многом индустрия впечатлений сегодня остаётся одной из самых быстрорастущих. И спорт занимает в ней особое место. Потому что спорт невозможно повторить. Нельзя переснять матч. Нельзя заранее узнать результат и получить те же эмоции. Есть известная фраза в современной медиаиндустрии: «Live is king» — «Прямой эфир — король». Практически любой контент сегодня можно посмотреть позже. Фильм, сериал., подкаст, лекцию. Но спорт — один из немногих форматов, ценность которого максимальна именно в моменте. Пока ещё неизвестен результат. Пока каждая атака может изменить ход игры. Наверное, именно поэтому спортивные трансляции остаются одним из самых устойчивых и востребованных форматов медиаконтента. Это подтверждает и рынок спортивных медиаправ. Их стоимость продолжает расти, а за возможность показывать соревнования конкурируют крупнейшие медиаплатформы и букмекерские компании. В прошлом сезоне впервые начали регулярно транслировать матчи «Кроссовера». Максимально просто - одна камера., без графики, без повторов. Но даже этого оказалось достаточно, чтобы увидеть результат. Матчи начали собирать хорошую аудиторию, а группа лиги во «ВКонтакте» получила заметный прирост подписчиков. И это стало для меня ещё одним подтверждением простой мысли. Современный спортивный продукт — это уже давно не только то, что происходит на площадке. Это весь опыт взаимодействия человека со спортивным событием. Игрок, родитель., тренер, болельщик, партнёр. Трансляция — важная часть этого опыта. Конечно, нам ещё очень далеко до того уровня, который хотелось бы видеть. Несколько камер, качественная графика со статистикой, повторы, комментаторы. Всё это уже есть в планах. Уверен, шаг за шагом реализуем. Самое главное для организатора понимание того, что спортивный проект любого уровня конкурирует за внимание, эмоции, время человека. Именно поэтому медиа сегодня перестаёт быть приложением к соревнованиям. Оно становится частью архитектуры современного спортивного продукта.

Конечно же, Ивана Ивановича Едешко знают все, даже достаточно далёкие от баскетбола люди, по кадрам великого момента Олимпиады-1972 и знаменитому пасу Александру Белову. Но, помимо олимпийского золота, послужной список Едешко включает звания чемпиона мира, двукратного чемпиона Европы, восьмикратного чемпиона СССР и чемпиона Универсиады. Мне же всегда казалось, что по-настоящему великих людей отличают не только победы. За свою жизнь Иван Иванович также работал тренером, много общался с молодёжью и до последних лет оставался открытым человеком, который никогда не ставил себя выше других. Наверное, именно поэтому о нём всегда говорили не только как о великом баскетболисте, но и как о человеке с большой буквы. Думаю, это и есть самая высокая оценка прожитой жизни. Светлая память, Иван Иванович.

Аренда Шендерова в «Автодор» — хорошая новость. Жаль, что не для БК "Самара". Молодой. Местный. Уже готовый бороться за игровое время на уровне Единой лиги ВТБ. Более того, на мой взгляд, вполне мог бы составить конкуренцию Чеваренкову за место основного разыгрывающего. Поэтому этот переход — плюс для «Автодора». Но одновременно и вопрос к менеджменту самарского клуба. Для меня подобные истории всегда шире одного трансфера. Это показатель того, насколько клуб умеет видеть и удерживать своих игроков. А если однажды допустил ошибку — вовремя её признавать и исправлять. Тем более когда ресурсов не так много. Шендеров ведь когда-то уже уехал из Самары в Нижний Новгород вместе с тренером и ещё несколькими игроками. Сильная система — это не только умение подписывать новичков. Насколько я знаю, этим летом снова пара сильных молодых проспектов (не считая уже известную историю с Пивцайкиным) покинула родной самарский регион. Поэтому работа менеджмента - не только поиск новых игроков через агентский рынок. Не менее важно - минимизировать потери своих. А ещё, это способность вовремя замечать возможности. Иногда - вполне очевидные.

Смерть Эдуарда Сандлера - шок. Никогда не забывайте, как всё в этом мире хрупко и может оборваться в любой момент. Берегите себя и своих близких🙏

Channel name was changed to «Константин Селяев | Архитектура баскетбола»

Почему я переименовал канал. То, что баскетбол - это космос, для меня бесспорно (для вас же тоже?)). Но этот канал всё таки немного о другом. Недавно в одном разговоре меня попросили кратко рассказать о себе и о том, чем занимаюсь. И это оказалось не совсем просто. Потому что за каждым проектом, которым я занимаюсь, скрывается сразу несколько ролей: руководитель, тренер, организатор, менеджер, автор идей... и этот список можно продолжать. При этом мне всегда было интересно создавать не просто что то, а системы и проекты, которые смогут жить и развиваться долгие годы. В этом смысле Космос и Кроссовер - реальные экосистемы, обеспечивающие само себя и даже зарабатывающие на развитие. Как сказал один знакомый, я во многом как архитектор - только баскетбольных проектов. Так вот, отвечая на запрос о себе и своих занятиях, у меня получилась достаточно интересная смесь опыта, экспертизы и текущей деятельности. Собственно, о них я и рассказываю в канале. Плюс, иногда, инсайды и инсайты (да, это 2 разных термина 🙂), ну и некие свои суждения и оценки через призму своего видения и философии. Поэтому и решил канад переименовать и, как по мне, теперь название более точно описывает суть канала. Уверен, что при всей зависимости от конкретных людей, важно создавать и строить системы) P.S. Вы же помните, как называлась команда из Куйбышева, которая первой в истории города вышла в высший дивизион чемпионата СССР? 😉 Иногда такие совпадения оказываются совсем не случайными.

Открыли приём заявок на новый сезон «Кроссовера». 🏀 Сегодня это уже гораздо больше, чем просто соревнования. «Кроссовер» постепенно превращается в экосистему, где мы можем не только проводить игры, но и создавать новые возможности для игроков, тренеров, судей, секретарей и всех, кто хочет развиваться в баскетболе. В новом сезоне: ✅ добавляем ещё одну возрастную категорию; 🤝 ведём переговоры с потенциальными партнёрами; 🏆 обсуждаем проведение Preseason Cup в отдельных возрастах — кажется, такой формат действительно востребован. Но что меня радует больше всего - каждый сезон получается сделать немного лучше предыдущего. Не обязательно революционно. Иногда достаточно нескольких правильных решений, которые через год становятся новым стандартом. Именно из таких небольших шагов и строятся большие проекты.❤️🏀

Закончили сбор команды 2014–2015 годов рождения товарищескими играми. Очень доволен, что именно так получилось все выстроить и была возможность сыграть с хорошим соперником (тольяттинской Ювентой). Самое ценное в таких играх не счёт или победа/поражение. А увидеть, что то, над чем вы работали несколько дней, начинает появляться на площадке. Пока ещё неуверенно, с ошибками, не всегда вовремя. Но уже работает. И особенно приятно, когда это замечают и чувствуют сами дети. В такие моменты понимаешь, что работа идёт в правильном направлении. Конечно, этот сбор был далеко не идеальным. Сразу пять игроков основного состава по разным причинам отсутствовали.  Но, как показывает жизнь, идеальных условий вообще почти нигде и никогда не бывает. И в этом тоже заключается профессия тренера, или руководителя — не ждать идеальных обстоятельств, а каждый раз искать лучшее решение из возможных. Мысль, которую всегда говорю тренерам нашего клуба: В детском баскетболе нельзя жить от турнира к турниру. Нельзя всё время оглядываться на соперников. Нельзя забывать собственный план развития ради сиюминутного результата. Гораздо важнее строить игроков. Постепенно. Последовательно, иногда чаще всего почти незаметно. Игрока, как и хороший дом, невозможно построить за несколько дней. Но каждая правильная тренировка увеличивает шансы на то, что конструкция будет прочной, фундаментальной💯 Как писал не так давно, почти каждый день я оказываюсь в разных ролях. Завтра, среди прочего, встречи, обсуждения и подготовка нового сезона «Кроссовера». Продолжаем строить💪 Экосистему🙂