Говорит ЧИЛ

Как управление становится человекоцентричным Лаборатория человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ выступила экспертной площадкой Премии лучших человекоцентричных практик на HREXPO PRO ЛЮДЕЙ 2026. На основе анализа 150+ заявок мы выделили ключевые характеристики практик, показавших устойчивые результаты. Эффективные решения определяются не масштабом организации или объёмом финансирования. Ключевой фактор — системность подхода и ориентация на реальные потребности сотрудников. По итогам экспертной оценки мы определили критерии, которым рекомендуется уделить особое внимание при подготовке будущих заявок: 🔹 детальное описание алгоритма внедрения практики с указанием этапов, сроков и возникавших на каждом из них сложностей; 🔹 подтверждение эффективности количественными показателями — динамика удовлетворённости, текучести кадров, вовлечённости, экономии временных или финансовых ресурсов; 🔹 обоснование возможности адаптации практики для организаций из других отраслей и сфер деятельности. Подробный разбор кейсов лауреатов и полные критерии оценки доступны по ссылке: https://leaderlab.hse.ru/news/1184897243.html

Наши исследования — практические рекомендации для бизнеса Научный сотрудник Лаборатории ЧИЛ, Елена Малахова, опубликовала экспертную статью на платформе "Т-Бизнес Секреты". В своем материале Елена обобщила ключевые тренды, которые сегодня формируют будущее корпоративного обучения, и наглядно показала, как концепция человекоцентричности становится главным драйвером развития лидеров. Статья посвящена четырем главным трендам в подготовке лидеров и профессионалов нового поколения: 🔹Учебная аналитика — как собирать данные и понимать, чему и как учить сотрудников, чтобы это приносило реальную пользу бизнесу. 🔹Цифровизация — почему внедрение ИИ в обучение требует не только технических навыков, но и культуры безопасности. 🔹Практическая применимость — как превратить обучение из формальности в инструмент решения реальных рабочих задач. 🔹Человекоцентричность — почему фокус на человеке, его ценностях и стратегическом мышлении важнее узкопрофессиональных навыков. Ключевая мысль от Елены: "Образование современных руководителей должно быть человекоцентричным. Учить необходимо не только специальным навыкам, но и показывать более широкую, стратегическую перспективу. Ваша задача — создать среду, в которой человек — это цель, а не средство". Приглашаем вас ознакомиться с полным текстом. Уверены, статья будет полезна предпринимателям, HR-специалистам и всем, кто думает о развитии своей команды: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/obuchenie-liderov-buduschego/

Заведующий Лабораторией ЧИЛ Владимир Соловьев — в информационном шоу "Утро России" на телеканале "Россия 1" Вместе с ведущими разобрали, как меняется рынок труда, почему гибкость и осмысленность становятся главными запросами молодёжи и что работодателям пора учиться договариваться по-новому. "Самое интересное, что они сейчас зачастую требуют то, о чём мы в своё время даже не мечтали. Те организации, которые умудряются совместить уважительную требовательность – и это могут быть очень жёсткие требования – при этом сохраняя нормальную позитивную атмосферу. Им нужна осмысленная деятельность, они хотят гибкости – почему в пятницу не уйти пораньше, если я всё сделал?", — подчеркнул Владимир Соловьев. Рынок меняется, и меняются люди. Новое поколение не хочет работать меньше — оно хочет работать умнее и на своих условиях. Те, кто примет эти правила, получат лояльных, вовлеченных и по-настоящему эффективных сотрудников. А те, кто продолжит делать вид, что ничего не происходит, — рискуют остаться без талантов.

Как компании выживают в эпоху турбулентности? В новом выпуске HR-дайджеста от Лаборатории ЧИЛ НИУ ВШЭ — собрали главные тренды, кейсы и вызовы июня. И вот что важно: 🛡️ Человекоцентричность = антикризисная мера. «Русская Медиагруппа» доказала: в нестабильность люди остаются там, где чувствуют тыл и уверенность в завтрашнем дне. 🔥 Выгорание — новая норма. 40%+ руководителей признаются в выгорании. HR-службам пора внедрять ментальную поддержку для лидеров. ⚠️ Рейтинги работодателей — обмануть легко. Эксперимент с фиктивной компанией в топе hh.ru показал: рейтинги важны, но бездумно верить им нельзя. А ещё — эволюция профессий под влиянием ИИ, человекоцентричный дизайн городов и кейсы бизнеса. Читать дайджест здесь: https://leaderlab.hse.ru/pubs/share/direct/1175379157.pdf

Заместитель заведующего Лабораторией ЧИЛ Анна Лузина стала гостьей нового выпуска подкаста "Хит Woman Клуб" 🎙️В разговоре Анна поделилась своим видением того, как в эпоху стремительного развития искусственного интеллекта выстраивать по-настоящему вовлеченные команды и грамотно управлять изменениями. В выпуске обсудили ключевые вопросы, которые сегодня волнуют каждого руководителя и HR-специалиста: 🔹как внедрять бережные подходы в компаниях, чтобы сотрудники не только оставались продуктивными, но и не сталкивались с выгоранием; 🔹какие навыки выходят на первый план и как лидеры могут поддерживать свои команды в условиях неопределенности; 🔹как ИИ меняет требования к специалистам и почему фокус на развитии сотрудников становится главным конкурентным преимуществом. Анна также рассказала о том, как Лаборатория ЧИЛ НИУ ВШЭ помогает организациям пересматривать подходы к работе с людьми, делая акцент на ценности каждого сотрудника. 🎧 Слушать выпуск

В НИУ ВШЭ запустили образовательную программу по внедрению корпоративного демстандарта. Трехдневный образовательный интенсив объединил HR-специалистов, руководителей компаний, представителей госкорпораций, органов власти, бюджетных организаций и НКО, сообщили ТАСС в пресс-службе вуза. В рамках мероприятия состоялось обсуждение принципов ЭКГ-рейтинга и КПД-рейтинга, была продемонстрирована работа цифровой платформы социального патронажа в корпоративной сфере. По итогам обучения участники получили дипломы-удостоверения о повышении квалификации НИУ ВШЭ. "Сегодня демография для HR — это уже не статистика, а ежедневная реальность. На фоне низкого уровня безработицы работодатели конкурируют за сотрудников, и все большее значение приобретают не только уровень оплаты труда, но и корпоративная культура, ценности компании и меры поддержки семей работников. Такие инициативы становятся частью долгосрочной кадровой стратегии", — рассказал ТАСС соучредитель ассоциации "Московский бизнес — за семью", генеральный директор сети роботизированных автомоек "Портал" Антон Николаев. В НИУ ВШЭ сообщили, что по итогам первого потока планируется сопровождение выпускников программы при внедрении корпоративного демографического стандарта в организациях, а также запуск второго набора, который запланирован на сентябрь-октябрь 2026 года. Фото: пресс-служба НИУ ВШЭ/ТАСС ✔️ Подпишись на ТАСС / ЭКГ-Рейтинг в "Максе"

Научный сотрудник Лаборатории ЧИЛ Елена Малахова приняла участие в конференции "Искусственный интеллект и общество" в НИУ ВШЭ Одна из основных целей конференции — создание долговременной дискуссионной площадки, где исследователи в области искусственного интеллекта, философы, управленцы, специалисты-практики ИТ-отрасли и просто неравнодушные люди смогут обмениваться идеями о взаимном влиянии двух сложных систем: искусственного интеллекта и общества. Елена выступила с докладом "Возрастание агентности искусственного интеллекта как вектор трансформации социальных отношений", где рассмотрела проблему формирования в моделях ИИ самозакрепляющихся поведенческих состояний, неожиданных для разработчиков и пользователей. Эти состояния парадоксальным на первый взгляд образом формируются вокруг наиболее распространенных культурных штампов или даже архетипов, тиражируя их без прямого запроса пользователей. Таким образом модели, выдавая некий "эрзац коммуникации", начинают влиять на поведение пользователей, показывая свою далеко не всегда ожидаемую и желательную агентность. Все это требует новых форм социальной регуляции разработки и применения ИИ, в том числе этической и законодательной.

До начала обучения по новой программе повышения квалификации "Корпоративный демографический стандарт" в НИУ ВШЭ осталось всего несколько дней Курс, основанный на новом национальном ГОСТе и уникальном опыте компаний-лидеров, призван стать прямым путем от точечных мер поддержки сотрудников к системному внедрению Корпоративного демографического стандарта (КДС) в организациях. Разработка и внедрение КДС — важная часть государственной демографической политики. Тема человекоцентричности становится ключевым приоритетом. Как неоднократно подчеркивал ректор НИУ ВШЭ Никита Анисимов, ориентировать всю работу университета на человека — это основной приоритет. В Высшей школе экономики этот подход реализуется, в том числе, через платформу социального патронажа, которая уже объединяет более 4 500 участников в четырех кампусах. Социальные кураторы помогают сотрудникам взаимодействовать с администрацией по широкому кругу вопросов, включая поддержку семей и сотрудников с детьми. Участники курса, который пройдет с 30 июня по 2 июля, получат системное понимание демографических вызовов как стратегических бизнес-рисков и возможностей. Занятия ведут действующие эксперты-разработчики ГОСТа. Узнать подробности и подать заявку на программу можно на сайте: https://www.hse.ru/edu/dpo/1144096539

Рынок труда, ИИ и человекоцентричность: что зацепило в выступлении Владимира Соловьёва На HR Expo Владимир Соловьёв говорил о рынке труда, человекоцентричности и ИИ. Одна из самых запоминающихся метафор выступления: если деньги – это кровь бизнеса, то культура – его иммунная система. Когда у компании сильная культура, она иначе воспринимает давление извне. Люди быстрее объединяютс, ищут решения, учатся, поддерживают друг друга и выдерживают сложные периоды спокойнее. Рынок труда сейчас полон противоречий. 🔹Вакансий может становиться меньше, но сильных специалистов всё равно не хватает 🔹Сотрудники осторожнее меняют работу, но удержание остаётся одним из главных HR-приоритетов 🔹ИИ обещает рост производительности, но сам по себе не не исправляет неработающие процессы 🔹Молодые сотрудники быстро уходят, если не видят понятных условий, уважения и смысла 🔹Люди старшего возраста часто остаются недооценённым кадровым резервом. Запомнился пример про сотрудников 45+.Иногда компании сами сужают себе рынок кандидатов: по привычке, по стереотипам, по старым представлениям о «подходящем возрасте». А возможно расширение возрастной рамки в вакансии может заметно увеличить количество сильных кандидатов. В условиях кадрового дефицита это уже вопрос для бизнеса: кого мы не видим, хотя эти люди могут приносить результат? Ещё одна интересная мысль про цифровизацию. 🔹ИИ и технологии часто воспринимаются как способ ускориться. Но если внутри процесса уже есть хаос, технология не делает его умнее. Она просто разгоняет этот хаос. Получается «цифровой бардак»: быстрее, масштабнее, дороже. Поэтому перед внедрением ИИ важно посмотреть на процессы: где потери, где лишние согласования, где неясные роли, где решения ходят по кругу. 🔹Отдельная тема – доверие к ИИ. Вроде он отвечает быстро, звучит уверенно и часто приятно поддерживает пользователя. Кажется, что у него нет причины вводить нас в заблуждение. Но уверенный тон не делает ответ правильным. Именно поэтому критическое мышление становится ещё важнее. Для HR и L&D это значит: учить людей пользоваться ИИ недостаточно. Нужно развивать умение задавать вопросы, проверять ответы, видеть контекст, сомневаться, сравнивать источники и не отдавать машине собственное мышление целиком. 🔹В период изменений люди смотрят на своего непосредственного руководителя: как он объясняет происходящее, держит ли контакт, умеет ли говорить честно, замечает ли напряжение, помогает ли команде действовать дальше. Поэтому человекоцентричность сегодня звучит всё менее «мягко». Она связана с удержанием, производительностью, доверием и способностью компании проходить сложные периоды без лишнего надрыва. Вопрос ко всем нам: мы правда готовим людей к новой реальности или просто добавляем новые технологии в старые привычки?

Сегодня эксперты собрались, чтобы обсудить эксперимент с "Рогами и Копытами" на HeadHunter На круглом столе говорили о том, что алгоритмы несовершенны и их обход — лишь вопрос времени, рейтинги работодателей требуют перезагрузки, а последствия эксперимента бьют по доверию соискателей и репутации платформы в целом. Владимир Соловьев подчеркнул, что в условиях дефицита кадров любой руководитель должен понимать, как помочь сотрудникам раскрыть свой потенциал. Человекоцентричная культура — это основа иммунной системы организации, а человекоцентричный подход высоко востребован бизнес-сообществом, хотя его понимание разнится.

Мы в СМИ: делимся знаниями и опытом с широкой аудиторией Мы уверены, что результаты наших исследований должны приносить пользу за пределами академической среды. Именно поэтому мы активно сотрудничаем с журналистами и публикуем экспертный контент на актуальные темы. 📌 Где нас читать и слушать? С полным списком публикаций можно ознакомиться на специальной странице: https://leaderlab.hse.ru/media Эксперты делятся своими профессиональными взглядами на развитие бизнеса, управления и общества. Приглашаем вас ознакомиться с нашей медиа-подборкой. Будем рады вашим отзывам и предложениям по сотрудничеству!