Илья Левинсон, загуглите

Кто клоуна поставил? Только честно

Я не писал сюда ничего два месяца, чтобы вернуться с проходным текстом У меня плохой вкус. Точнее, за 27 лет жизни у меня почти не появилось увлечений или предпочтений в массовой культуре, которые бы противоречили вкусу большинства. Если вы сейчас напряжетесь и вспомните раздражающую песню из рилсов, которую с удовольствием удалили бы из интернета, то практически со стопроцентной вероятностью я уже несколько месяцев слушаю ее без перерыва. И как бы мне ни хотелось быть нишевым — у меня не получится. Я люблю кальянный рэп, готов скупить все, что в интернете назвали модным, и почти уверен, что, посмотрев «Колобка», сказал бы: «Кинчик нормальный». И мне кажется, что именно это делает меня хорошим специалистом в коммуникациях. Потому что одна из самых опасных профессиональных деформаций в маркетинге — в какой-то момент решить, что твой хороший вкус объективно хороший. А массовый — просто плохой. Отсюда довольно быстро появляется снобизм, который людям из маркетинга противопоказан примерно полностью. В конце концов, если ты искренне считаешь большинство людей идиотами с плохим вкусом, довольно странно потом пытаться придумать для них хорошую рекламу. Безусловно, если напрячься, я вспомню примеры, которые опровергнут мои слова или станут маркерами моей страшной «нишевости». Но по большей части я все равно нормис. И мне очень хочется в себе это сохранить. Потому что меня правда пугает мысль, что однажды я сяду придумывать идеи для B2C-продукта и пойму, что больше не понимаю людей, которым пытаюсь что-то рассказать. Я уверен, что фильмы Вонга Кар-Вая или Федерико Феллини великие. Но делает ли это «Трансформеров 2» или «Горько!» менее прикольными? Для меня ответ однозначный. Я много писал о том, что в нашей сфере широкий кругозор порой важнее любого другого профессионального навыка. Хочется быть последовательным. Или я просто быдлан. А вы что про это думаете?

Ребята, у моего большого друга открылась крутая вакансия, не пропустите!

В «Черном зеркале» показали будущее, где реклама буквально встроена человеку в голову. Все увидели антиутопию. А я увидел новый инвентарь. Потому что большие деньги в коммуникациях обычно приходят из канала, которого пока еще нет. Чуть менее пафосно рассказываю об этом на Sostav.

А мужское в тебе вообще есть? Фраза, которой мы с друзьями подкалываем друг друга по любому поводу. Стоит кому-то поступить не по-пацански — ну, например, отказаться мешать пиво с водкой, потому что это, видите ли, весело, — и все, мужское из тебя вытекло. К реальному «мужскому поведению» это, понятно, отношения не имеет никакого. Но работает безотказно. А вот к чему эту фразу стоило бы прикладывать по-настоящему, так это к конкуренции. Мы любим рассказывать, что соревнование — это про нас, что внутри каждого дремлет лев, царь зверей. И в чем-то это правда — но только пока соперника можно общупать и обмерить. Вот человек, вот его должность, зарплата, машина: сразу ясно, что надо подтянуть, чтобы стать сильнее, умнее и богаче. Понятная игра с понятными правилами. Беда в том, что эти правила только что отменили. И тут в чат врывается ИИ. Не уставший коллега, которого можно пересидеть до пятницы. Не джун, которого валишь умными словами на созвоне. Эта штука не спит, не обижается, не уходит на больничный после корпоратива и — внимание — не в курсе, что у мужиков сначала принято померяться, а потом уже работать. И что показательно — в ИИ первыми ломанулись именно мы: в первые недели после запуска ChatGPT до 80% пользователей были мужчинами. Новая игрушка, надо освоить первым, обогнать, доказать. Классика. А теперь посмотрите на женщин. Они подключились позже и без всего этого цирка — исследователи из Гарварда и Беркли потом насчитали разрыв в использовании примерно в 25%. Только вот в чем прикол: они не пытались ИИ победить. Они просто взяли и начали им пользоваться. Как инструментом, а не как соперником, которому надо утереть нос. И знаете, чем все кончилось? К осени 2025-го OpenAI отчиталась, что женщины используют ChatGPT уже даже чуть чаще мужчин. Пока мы меряемся, кто круче настроил нейронку под себя, они спокойно делают с ее помощью свою работу. Потому что нельзя проиграть гонку, в которую ты не записывался. Недавно сидели с моим другом Ромой Бедретдиновым и как раз спорили: как вообще относиться к тому, что нейросеть выдает результат, который сам руками ты бы не вытянул, — но ума хватает вычитать его и поймать ошибки? И додумались до простого: если ты прочитал, что выдала нейронка, и согласен — это уже твое мнение. Не ее. Твое. Вот, кажется, в этом и есть то самое мужское — не в том, чтобы со всеми меряться и зажиматься, а в том, чтобы уметь признать чужую силу и спокойно ею распорядиться. Так что вопрос не в том, обгонишь ли ты ИИ. Вопрос — хватит ли в тебе того самого мужского, чтобы перестать с ним соревноваться?

🟢 Илья Левинсон, директор практики интегрированных коммуникаций, «Михайлов и Партнеры» Предметное знакомство с Ильей случилось, когда он инициировал наш подкаст о зумерах. Я тогда эпатировал аудиторию пренебрежительным отношением к молодежи за их пренебрежительное отношение примерно ко всему. После съемки мы долго шли к «Игги бару» и все офф-зе-рек истории Ильи вызывали во мне ощущение родства душ и талантов. В этом канале нет тривиальных людей, так что Илья тоже очень глубокий и рефлексирующий self made человек. Кроме того, он пассионарий, хотя профессия пиарщика выжигает душу в первую очередь. Однажды мы все напишем мемуары, и главы Ильи заставят многих восхищенно цокать языком. Чему я учусь у Ильи: признавать свои недостатки и обращать их в оружие коммуникатора. Читать: t.me/levinday Наш видеоподкаст «Невыносимая легкость зумерства» — здесь.

Картинка — это не ИИ. Просто интерьеры такие люблю

Сегодня в рубрике #как_устроено — Илья Левинсон, который недавно присоединился к «Михайлов и Партнёры» в роли директора практики интегрированных коммуникаций и, кажется, сам немного удивился, как там всё устроено. Что удивило больше всего? Да если честно — всё. Мне нравится рассказывать, что я представлял себе Летучий Голландец, где люди уже — «часть команды, часть корабля». И я вот такой молодой, крутой, который расчистит углы от паутины и расскажет всем, что питчить статьи можно не только в печатные журналы, потому что вообще-то уже есть интернет. Но я просто получил щелчок по длинному носу: оказалось, что, компания, которая больше 30 лет лидер на мегаконкурентном рынке, мягко говоря, умеет адаптироваться. Как же всё устроено? Сегодня МиП — это одна из крупнейших коммуникационных групп в России. При этом коммуникационная группа — это не позиционирование ради позиционирования. Это объединённые единой структурой и подходом, отдельные бизнесы со своим штатом, выручкой и клиентской базой. Я просто привык, что пиарщики без зазрения совести начинают называть себя группой, если отдали всю аналитику ИП Иванову, выведя его из штатки. Что касается коммуникационных практик внутри МиП, то здесь для меня всё тоже было в новинку. Я всю жизнь работал в агентствах-мануфактурах, где каждый отдел — это один конкретный инструмент. В МиП же всё не так. Исторически здесь сильны стратегические, корпоративные, маркетинговые и digital-коммуникации. Но сейчас набор практик сильно шире: активно растут креатив, международное направление, внутриком и бренд работодателя. И каждая практика сосредоточена не вокруг инструментария, а вокруг типа клиентских бизнес-задач. Это исключает ситуации, когда ты выдающийся баскетболист, но клиенту нужно, чтобы ты играл в футбол. Какая команда в МиП? Меня не удивило, что в топовой компании сильный и титулованный топ-менеджмент. Топы на то и топы, чтобы быть крутыми. Прикол в другом — я десятки раз слышал от клиентов мысль: «Да-да, мы поняли, что конкретно ты крутой, но проектом же не ты будешь заниматься». В МиП у клиентов нет этой головной боли. Если один из топов ведёт проект персонально, то понятно, что это high class. Но здесь по-настоящему сильный и middle-сегмент — люди с глубокой экспертизой, высокой вовлечённостью и насмотренностью. А ещё здесь много зумеров — быстрых, смелых, с хорошим чувством юмора и пониманием, как сегодня работают коммуникации. Тут плотный респект HR-блоку. Стратегия ребят — растить людей внутри. Не потому что «надо», а потому что люди — это часть продуктовой стратегии. Болид Формулы-1 — ничто без талантливого пилота. С инструментами коммуникаций также. Для этого в МиП есть и своя система образования, и целая система передачи знаний и компетенций. Что отличает МиП? МиП — это корпорация. И да, здесь есть место для умеренной бюрократии — иначе такие объёмы не живут. И именно за счёт такого масштаба ребята годами оттачивали навык влияния коммуникаций на бизнес-результат компаний из всех секторов экономики. И не только в России. Даже самые лучшие агентства на рынке продают клиентам классно сформулированные гипотезы, а МиП продаёт реальный опыт.

Купил жене петуха, теперь у нее их два

Swatch снова делает вид, что просто выпускает недорогие часы, а на деле устраивает глобальный тест на нервную систему для коллекционеров, реселлеров и бренд-директоров. Мы попросили Илью Левинсона, директора практики интегрированных коммуникаций в МиП и часового гика, объяснить для рубрики #underпярugc, почему коллаборация с Audemars Piguet — это не только хайп, но и очень важный урок для всех, кто до сих пор боится партнериться с брендами «ниже статусом». Если к вам приходят из АП и просят написать про АП текст, то отказывать нельзя. Речь, конечно, про UnderПяр и Audemars Piguet, а вы про что подумали? Если вы не понимаете, что вызывает такой резонанс, то представьте, что завтра Lamborghini объявит, что самое время сделать коллаборацию с Daewoo Matiz. Удивитесь? Ну вот и мы все тоже. 6 мая вышел тизер коллаборации — и соцсети сошли с ума. Люди уже начали кэмпить у магазинов, хотя продажи стартуют только 16 мая. И еще раз: никто сейчас не знает, что это будут за часы. Все “реальные” дизайны в интернете — ИИ-фантазии. Есть даже версия, что это будут не классические наручные часы, а вариация карманных часов, брелка или зумерского обвеса. Со стороны Swatch все понятно: ребята хотят заработать денег, хайпа, очередей и нервных срывов у реселлеров. А зачем это нужно одному из самых уважаемых и дорогих швейцарских брендов? На мой взгляд, это супер крутой стратегический шаг. Во-первых, если вам кажется, что с точки зрения продаж — это идиотизм, то Swatch уже проворачивали такой трюк в коллаборации с Omega, и глава Swatch Group Ник Хайек в интервью Bloomberg сообщил, что продажи оригинальных Omega Speedmaster Moonwatch выросли более чем на 50 процентов. Во-вторых, я зумер, который любит часы, и, поверьте, мне довольно одиноко. 99% моих сверстников, а иногда и людей старше, считают, что механические часы — бесполезные понты. Они не понимают зачем им часы, которые могут вызвать инфаркт из-за стоимости, а не предсказать его с помощью умных датчиков. Зумеры уже меняют весь мировой ритейл. Часовой люкс здесь не исключение. Сейчас брендам приходится бороться не только за лояльность подрастающего поколения, но и за сохранение категории в целом. И если бренды хотят, чтобы через десять лет их покупали не только скучающие дяди с LinkedIn и разводом за плечами, им придется заходить в голову новой аудитории раньше, чем у этой аудитории появятся деньги. Поэтому Audemars Piguet, как мне кажется, все делает правильно. Они уже несколько лет аккуратно омолаживают аудиторию. У них выходили модели часов в коллаборации с Marvel, где были изображены Человек-паук и Черная пантера. А в прошлом году ребята выпустили коллаборацию с культовым американским художником KAWS. Потому что в момент, когда зумеры смогут позволить себе часы не за 300 долларов, а за 30 тысяч, они вспомнят не абстрактную «часовую традицию». Они вспомнят бренд, который когда-то пустил их в свою вселенную хотя бы через пластиковую дверь. И в следующий раз, когда ваш босс скажет, что партнериться с кем-то «меньше» — это зашквар, просто покажите ему эту коллаборацию. А потом аккуратно напомните: иногда бренд обесценивает не масс-маркет. Иногда бренд обесценивает страх выглядеть несерьезно.

я считаю, что быть сисадмином круче, чем моделью для носков

Что из этого мой прайм?

Вот вроде бы начинал проходить игру «Антиглянца» за бывшую жену состоятельного человека, а закончил с параметрами типичного медийного пиарщика на рынке

В России пуховик — это демисезонная куртка

🔞 Монолог с зумером Илья Левинсон стал директором практики интегрированных коммуникаций в «Михайлов и партнеры» и решил, что ему можно всё что наехать на таких, как я — хорошая идея. Ну, лови: У вас бИИполярка Илья, нельзя использовать слово «биполярка», если ты говоришь не о клиническом диагнозе, от которого страдают тысячи сотрудников креативных индустрий. Когнитивный диссонанс, перемена мнений, противоречивость — это не биполярка. те же самые люди, которые с важным лицом рассказывают, что сотрудник без ИИ скоро будет считаться низкоквалифицированным опоссумом, с тем же энтузиазмом ебут мозги всей команде за то, что люди, внимание, пользуются ChatGPT и разучились думать Мы не ебем мозги, мы пытаемся вам помочь, чтобы завтра вы не привозили нам еду из «Самоката». Если ответ на оба вопроса «да», это не значит, что в них есть противоречие. Я могу много разного написать по теме, но скажу одно: кто сказал, что надо отключать мозг? Из какого такого контекста наше требование освоить нейросеть стало восприниматься, как «ИИ все за тебя сделает»? Але, Василич, але Шамилевич. Если человек еще вчера учился хотя бы без боли собирать два абзаца в один документ, а сегодня ты уже хочешь от него стратегию внедрения анальной палки для повышения мотивации сотрудников, то, конечно, он понесет это в ИИ. А куда еще? Если он еще вчера учился, то сегодня уже должен уметь. Как говорила Тина Канделаки в 2018 году: в будущее возьмут не всех. Все, будущее наступило. Учиться надо было вчера. Пусть несет в ИИ, вопрос в том, что вынесет: кальку анатомического атласа или заполненные лакуны своего мозга. Люди всегда будут сокращать путь, если путь можно сократить. Это не новость. Если бы у тебя был шанс накачать пресс без зала, дисциплины и страданий, как долго ты бы держался на морально-волевых? Ну да, кубиков не 6, а 18, ну и что? Правильное хождение в ИИ — это НЕ сокращение пути, камон! Это умножение векторов движения. Вот из-за такой интерпретации Джуны будут посланы лесом. И совсем скоро Василичи перестанут даже отправлять их в ИИ. «Отправлять» — глагол, означавший акт воли и расход энергии. Зачем ее тратить на тех, кто лежит и ждет, когда на бледной коже всплывут кубики пресса? Так а что вы хотите от работяг на выходе? Чтобы человек использовал ИИ, но как-то целомудренно? Чуть-чуть? Не в затяг? Чтобы он советовался с нейросетью, но не получал от нее слишком много удовольствия? Ответил выше. И это классный повод еще раз внимательно перечитать написанный текст и извиниться. Проблема же не в том, что люди пользуются ИИ. Проблема в том, что большинство пользуется им тупо. Как и всем остальным, если честно. С ИИ действительно надо работать с мозгом. Не молиться на него, не бояться его и не делать вид, что ты выше этого. А нормально встраивать в работу и понимать, где он ускоряет, где тупит, а где просто палится. Я вот картинки делаю. Если ты понимаешь эту очевидность, в чем виноват Василич, что ты ему алёкаешь? Я вообще поддерживаю рефлексию в любом виде. Но когда у тебя публичная позиция одна, а внутренняя практика ровно противоположная, это уже не рефлексия. Хочется пошутить про «уволь или уволься». И вообще: давай по именам. Кто такой негодяй? Это у вас, извините, бИИполярка головного мозга Невежливо извиняться, если не делаешь этого искренне. Про биполярку см. выше. P.S. Может показаться, что я зол или, что не люблю Илью. Это не так. Я просто не согласен)

У вас бИИполярка Вроде бы мы уже определились, что игнорировать ИИ сегодня примерно так же странно, как в 2026 году гордо пользоваться кнопочным телефоном. Вроде бы даже разобрались, что ИИ это не только картинки, где ваш друг авокадо, а вполне рабочий…

У вас бИИполярка Вроде бы мы уже определились, что игнорировать ИИ сегодня примерно так же странно, как в 2026 году гордо пользоваться кнопочным телефоном. Вроде бы даже разобрались, что ИИ это не только картинки, где ваш друг авокадо, а вполне рабочий инструмент, который экономит время, ускоряет процессы и в целом дает тебе шанс выглядеть умнее, чем ты есть. Но разве вас не бесит, что те же самые люди, которые с важным лицом рассказывают, что сотрудник без ИИ скоро будет считаться низкоквалифицированным опоссумом, с тем же энтузиазмом ебут мозги всей команде за то, что люди, внимание, пользуются ChatGPT и разучились думать. Але, Василич, але. Если человек еще вчера учился хотя бы без боли собирать два абзаца в один документ, а сегодня ты уже хочешь от него стратегию внедрения анальной палки для повышения мотивации сотрудников, то, конечно, он понесет это в ИИ. А куда еще? Люди всегда будут сокращать путь, если путь можно сократить. Это не новость. Если бы у тебя был шанс накачать пресс без зала, дисциплины и страданий, как долго ты бы держался на морально-волевых? Ну да, кубиков не 6, а 18, ну и что? Так а что вы хотите от работяг на выходе? Чтобы человек использовал ИИ, но как-то целомудренно? Чуть-чуть? Не в затяг? Чтобы он советовался с нейросетью, но не получал от нее слишком много удовольствия? Проблема же не в том, что люди пользуются ИИ. Проблема в том, что большинство пользуется им тупо. Как и всем остальным, если честно. С ИИ действительно надо работать с мозгом. Не молиться на него, не бояться его и не делать вид, что ты выше этого. А нормально встраивать в работу и понимать, где он ускоряет, где тупит, а где просто палится. Я вот картинки делаю. Я вообще поддерживаю рефлексию в любом виде. Но когда у тебя публичная позиция одна, а внутренняя практика ровно противоположная, это уже не рефлексия. Это у вас, извините, бИИполярка головного мозга.

А зачем мне вообще Telegram-канал? Наверное, затем, что в какой-то момент я решил: если уж периодически открываю рот по работе, то, может быть, стоит делать это чуть более системно. Мне 27. Я успел поработать в Vinci Agency, Монстарс, а теперь я в Михайлов и Партнеры Иногда у меня даже что-то получалось: собирать команды, делать заметные проекты, светиться в отраслевых медиа, заходить в двери, которые случайно оказывались теми. Это я просто подтянул актуальный мем, чтобы вы понимали, что я в рынке. Звучит как подводка к очень плохому экспертному блогу. Сразу успокою: рассказывать вам, как правильно жить, строить карьеру, коммуницировать, продавать идеи и «мыслить стратегически», мне не очень хочется. Поняли прием, да? Типа не хочется, а не просто я нихера в этом не понимаю. Три тысячи промптов для нейросетей я вам тоже не дам. Список из пяти привычек успешного пиарщика — тем более. Да и вообще, если честно, я вряд ли смогу регулярно делиться чем-то по-настоящему полезным. Но, во-первых, как показывает практика, людей с полезным контентом и без меня уже слишком много. А во-вторых, мне всегда было интереснее не учить, а замечать. Потому что бить слабых проще, чем быть сильным. Запомните. Короче, здесь будет не школа жизни, а рынок, карьера, работа и вся та херня, которая обычно остается за кадром. Без попытки делать из этого витрину достижений или очередную экспертную кафедру. Скорее просто место для мыслей, наблюдений, личных приколов и профессиональной деформации, которая, как выяснилось, тоже вполне себе контент. Посмотрим, что из этого выйдет. Если совсем честно, мне и самому интересно.