Лев Кабанов. Не только системы безопасности

Винтажные буклеты 1920-1930 годов, рекламирующие сидр, были интерактивными ещё до того как маркетологи придумали слово "интерактивный" Умели же раньше делать рекламу. Даже спустя 100 лет хочется покрутить эти штуки в руках

Хороший пример простой организации чек листа 👍

Знали ли вы, что в Nokia N91, выпущенной в апреле 2006 года, внутри находится миниатюрный механический жёсткий диск? Этот Nokia N91 ёмкостью 4 ГБ — единственный телефон, в котором содержится механический жёсткий диск. Механический жёсткий диск Toshiba MK4001MTD имеет размер всего 2,159 см

😁

Хороших вам дней! ))

Хорошая подборка от

Чемпионат мира по футболу обнажил один крайне неприятный для меня момент: дичайшее падение качества комментирования. Казалось бы, крупнейший турнир планеты, люди у микрофона должны демонстрировать лучшие грани своих талантов и умений, чтобы помочь зрителям получить удовольствие от игры. Вместо этого они наваливают кринжа, травят какие-то не связанные с происходящим байки, выдают какую-то лютую субъективщину и демонстрируют тотальный непрофессионализм. Примерно в 80% случаев. Выглядит, словно после благодатного 2007 года комментирование погрузилось в чёрный мор середины XIV века. И ведь люди публичные, с соцсетями, общающиеся с людьми. Которые не исправляются, хотя и получают довольно много обратной связи и критики в свой адрес, но варятся вместо этого в собственном небольшом и стремительно деградирующем кружке. Впрочем, даже тут найдутся люди, которые будут уверены в том, что я тоже делаю что-то не так. И даже те, кто приходил ко мне с обратной связью и критикой, но не увидел изменений. Другое дело - руководители. Я и раньше писал про то, что их большая проблема - отсутствие полноценной и разнообразной обратной связи. Исследовательская компания Leadership IQ в январе выпустила крайне показательный отчёт "Leadership Blind Spots", в котором прямо показала, что современные менеджеры любых уровней не просто игнорируют обратную связь, но и даже ставят барьеры для её получения: 🧨у 77% есть такие "слепые зоны", которые негативно влияют на их работу на ежедневной основе 🧨две самых частых проблемы встречаются у 48% руководителей - переоценка собственных компетенций и результатов и плохие организационные навыки 🧨54% считают себя отличными лидерами, что расходится с мнением окружающих 🧨70% - ставят барьеры на пути к тому, чтобы им давали обратную связь 🧨84% не меняют своего поведения, даже если узнают о значительных недостатках и проблемах. Среднее число проблем в управлении у руководителя - 3,6. И самыми значительными в 50+% случаев являются: 🧨трудности с выполнением задач до конца 🧨предвзятость и непоследовательность 🧨избегание сложных вопросов 🧨переоценка собственных лидерских способностей и результатов 🧨отсутствие организационных навыков 🧨низкий уровень эмпатии. Я легко понимаю, почему группа комментаторов с государственного телеканала вдруг оказались настолько некомпетентными и глухими к критике: там результаты не важны, потому сильных и самостоятельных типа Уткина, Стогниенко давным-давно выгнали за "высказывания", чем дали остальным чёткий сигнал, что для власти лучше быть лояльным, а не профессионалом. Но я никак не пойму, почему сильные профессиональные руководители не нужны в современном бизнесе?

Оставлю тут для себя

Хороший руководитель и компания

Коллеги! По поводу вакансии - может вы знаете что то, что я не знаю и готовы мне объяснить. Где имеет смысл поискать себе сотрудников? Мне нужен условный middle - уже не начинающий, но не обязательно иметь грандиозный опыт. Мы научим так и так. Но нам нужен "свой человек" - человек, открытый к новому, с живым интересом к профессии, с желанием учиться. У нас реально крутые интересные задачи: - сейчас по нашим проектам строится система безопасности и антитеррора 2-х комплексных спортивных территорий, где старые капитальные здания, новые легко-возводимые строения и территория объединены в общую кампусную сеть, а кроме безопасности мы решаем вопросы СКС, ЛВС и билетных систем, мультимедиа; - наши проекты по видеонаблюдению огромных спортивных арен заходят в МГЭ (системы включают более 1300 камер); - ведём проектирование мультимедийных систем для конноспортивных комплексов, включая внешние мультимедийные экраны, экраны, встраиваемые в фасады зданий, в том числе просветлённые экраны (это экраны, установленные на светопрозрачные конструкции); - делаем типовые проекты для одного из крупнейших производителей СКУД в России. Мы сами постоянно учимся, и готовы научить и вас, если вы "наш" и готовы вместе с нами делать крутые вещи. Да, мы пока - мелкие, это наш недостаток, но с другой стороны - для вас это и возможность. Когда в компании все отточено - там нужны исполнители, а мне сейчас нужны те, кто в будущем станут ядром компании. Перешлите пост тем, кому это может быть интересным. Вот сама вакансия - https://t.me/eozerovRU/2873

Photographed by Geoff Lowe