Зов вызова | Корчинская

Делюсь новостями по итогам второго нашего предпринимательского кемпа в Туле от НИУ ВШЭ и Уник+ В этот раз ребята собрались осознанные, предприимчивые, смелые и подкованные в плане финансов и использования ИИ)) Идеи, будоражащие воображение - от возрождения живых динозавров до умного фартука с проекцией рецептов. Победитель - соло предприниматель Платон с проектом по созданию коллекционных фигурок знаменитостей. В командном зачете победила команда Smart Bar с устройством объединяющим кофемашину, соковыжималку и сифон. В этот раз ребята касдевили посетителей отеля и развешивали рекламу по всем доступным поверхностям. А на Демо Дне даже провели первый раунд инвестиций от ранних последователей. Было круто!) Грустно, что смена закончилась, но отрадно, что семена предприимчивости прорастают 🌱 #я_смогу #Startup_Kids #почти_взрослый_бизнес #детский_стартап

Все чаще звучит запрос на развитие интрапренерства внутри компании, но как дать сотрудникам карт-бланш предприимчивости там где цена ошибки слишком высока? Ведь есть нюанс: такая свобода это не только возможности, но и ответственность. И рискуешь не своим и малым, а крупным и сложным? Любой промах может стоить сбоем целой системы. Решение: внутрикорпоративный акселератор - полигон ошибок, «теплица» стартапов и безопасное пространство для селекции идей 💡

Почему сотрудники перестают предлагать идеи? Многие руководители хотят, чтобы сотрудники были инициативными и проактивными: предлагали идеи, искали новые решения, смотрели шире своей функции, думали не только о задаче, но и о возможностях для бизнеса. Звучит потрясающе, правда? Но здесь есть нюанс, о котором часто забывают — нельзя требовать проактивности или «предпринимательского мышления» и одновременно наказывать за каждую ошибку. Ведь новаторство всегда связано с риском, даже внутри большой компании. Человек видит возможность, предлагает идею, собирает мини-команду, пробует сделать пилот. И этот пилот может не сработать. И это нормально. «Не взлетело» не всегда значит, что человек плохо подумал, идея была глупой или команда не старалась. Нет. А потому что так устроена проверка гипотез: часть из них не подтверждается. Приведу пример. Я много лет работаю со стартапами и начинающими предпринимателями, и в этой среде ошибки воспринимаются иначе. Предпринимателя оценивают не только по тому, сколько успешных проектов у него было, но и по тому, сколько раз у него не получилось. Потому что неудачные запуски – это тоже опыт. Человек уже знает, как не надо. Он проверял гипотезы, ошибался, делал выводы, пробовал снова. И для инвестора это важный сигнал: перед ним не просто случайный успех, а человек, который прошёл путь, набил шишки и стал точнее в решениях. В компаниях же часто ждут обратного: чтобы человек сразу предложил сильную идею, безошибочно её проверил и принёс готовый результат. Но так предпринимательское мышление не работает. Если после каждой неудачной попытки в компании начинается публичный разбор, поиск виноватых и разговоры в духе «нам нельзя ошибаться» или идея обесценивается еще на старте, то инициативы быстро заканчиваются. Люди делают очень простой вывод: безопаснее ничего не предлагать, лучше действовать по инструкции, не брать на себя лишний риск, значит мои идеи им не нужны. И тогда компания сама получает то поведение, которое потом критикует: пассивность, осторожность, отсутствие идей, ожидание указаний сверху. Предпринимательское мышление в корпорации не появляется от фразы «будьте инициативнее». Оно появляется там, где есть понятная рамка для эксперимента: ✔️что можно попробовать; ✔️какой ресурс на это выделен; ✔️какой результат мы хотим проверить; ✔️какая цена ошибки допустима; ✔️что мы будем делать, если гипотеза не сработает. ✅ Именно поэтому в BITOBE мы проектируем обучающие акселераторы и лидерские программы. Они становятся очень сильным инструментом, потому что создают безопасный полигон, где команда не просто фонтанирует идеями, а учится проверять их: считать риски, смотреть на клиента, собирать обратную связь, делать выводы. ➡️Если вашей команде важно создать систему, в которой инициативы получают ход, оставьте заявку – обсудим формат программы.   💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Узелки на нити жизни, пазлы из которых складывается узор – это люди, которые меня окружают и поддерживают, это мое главное богатство Те, с кем меня связывают приключения, невероятные истории, смех, совместные переживания, радости, душевные разговоры и проекты Спасибо всем, кто пришел и разделил со мной этот день. Спасибо всем кто позвонил, написал и поздравил Обнимаю каждого 🤗♥️ #45