Law it | by Larisa Bern

Я почти не делюсь подробностями жестких увольнений и не даю этическую оценку действиям компаний, но есть ситуации, мимо которых я не могу пройти спокойно. От чего меня бомбит в последнее время - от откровенно подлых сокращений мам с маленькими детьми Которые, к слову, по закону имеют иммунитет от сокращения Конечно, к ним приходят с предложением заключить соглашение и даже сразу предлагают выходное пособие. Потому что понимают - иначе их никак легально не уволить. А если женщина пойдет в суд, то шансы оспорить увольнение очень и очень высоки. Гораздо выше стандартного спора об увольнении. Но когда: • выходное пособие и близко не соотносится с рисками сотрудницы • в разы меньше гарантий при сокращении • речь идет не о повальном сокращении, а о выборочной оптимизации и на работе остается большая часть штата • в 2026 году - когда маме с ребенком дошкольного возраста найти нормальную работу -офигеть какая сложная задача Думаю, многие женщины сталкивались сходу с вопросами про семейный статус и репродуктивные планы. Порой даже до того, как речь пойдет о профессиональных вопросах. Такое поведение: a) очень и очень жестко б) реально за гранью закона Немного личного оффтопа: Очень хорошо знаю по личному опыту, что чувствует женщина, когда на собеседовании потенциальный начальник расспрашивает ее про семейный планы и «когда в декрет» А еще знаю на своем примере и примере своего окружения, что дети - не помеха офигенно выполнять свою работу. Поэтому всем мамам желаю не стесняться отстаивать свои интересы и не делать щедрые подарки компаниям, от которых вы однажды слышали «мы одна большая дружная семья».

Когда разговор об увольнении застает врасплох Многие сотрудники уверены: если работодатель инициировал разговор об увольнении, значит компания уже все просчитала, а спорить бессмысленно. Возможно вас это удивит, но такое бывает далекооо не всегда. Многие компании не синхронизируют свои документы с реальными процессами, а сами процессы - с законом и актуальной судебной практикой. И,будем откровенны, юристы, как правило, не первые люди, к которым обращаются руководители /HR перед «тем самым» разговором с сотрудником. Чаще кейс попадает к юристам, когда запахло жареным и надо что-то «тушить»,«выкручиваться» и исполнять сальто с ТК в руках. В результате нередко обнаруживается, что у компании есть серьезные уязвимости во внутренних процессах. Иногда именно они становятся главным аргументом в переговорах - еще до суда. Меня часто спрашивают коллеги и HR, как бизнесу обезопасить себя в трудовых отношениях и минимизировать риск конфликта. aka критикуешь - предлагай Поэтому я подготовила чек-лист процессов, которые стоит периодически проверять. Именно в них чаще всего скрываются риски, о которых вспоминают слишком поздно. ✨ чек-лист ✨

Чему радуюсь в последнее время так это тому, что перед тем как мир окончательно слетел с катушек, я успела рискнуть и сменить вектор работы. Крутые результаты от этих перемен радуют еще х1000 За два месяца блог в инсте* вырос не просто кратно, а буквально на 21 тысячу (!!!) подписчиков. Благодаря блогу познакомилась и сработалась с классными людьми, с которыми мы на одной волне. ◾️В чем особое удовольствие◾️ Примерно год назад у нас была камерная группа юристов, в которой мы обсуждали свои карьерные-бизнесовые цели, разбирали запросы друг друга, рекомендовали как прийти к тем самым целям. Помню, что на своем разборе я озвучивала цели: 🔹по росту в выручке ◾️вести экспертный блог в инсте* 🌟собрать небольшую команду Цели разобрали, дельные советы от коллег получила и пошла вджобывать дальше - держала цели в уме, но не грезила ими. Советы коллег воплощала тоже постепенно - ориентируясь на свою интуицию. Может, если бы делала сразу, то результат был бы более быстрым,но этого мы с вами не узнаем. И вот сейчас почти год спустя понимаю, что большие цели достигнуты, пора ставить новые. Честно, ловлю тревогу от одной мысли о каких-то долгосрочных целях в текущих реалиях - когда для счастья достаточно закрыть минимальную потребность в безопасности. Но в итоге все равно прихожу к выводу, что надо жить-творить в тех условиях, которые есть, не ставить жизнь и свою реализацию на паузу, цели ставить - а там уж ползти или лежать в их сторону (в зависимости от обстоятельств). В общем, как говорится: если женщину не остановил декрет, ее вообще ничто не остановит. А выше оставила тот самый рилс, который дал волшебный пендель моему блогу в инсте* * Instagram - принадлежит Meta признана экстремистской организацией и запрещена в РФ

Long time no see или в эфире Нижегородская раскайфовка 🏠🌇 Сумасшедшее во всех отношениях лето’26 Много хороших и классных моментов, которые словно смывает каждой новой волной новостей План на это лето и жизнь теперь предельно короткий - всеми силами держаться за то хорошее, что есть здесь и сейчас. Замечать, впитывать, ценить И не давать внешним факторам влиять на свою устойчивость Пускай у вас все будет хорошо 🤍

Если у вас ещё нет опыта — это не значит, что можно работать бесплатно, месяцами ждать оффера или увольняться по чужой инициативе Ведь на старте карьеры опаснее всего не неопытность, а привычка соглашаться, не задавая вопросов ☝️🏻 Поэтому сегодня вместе с юристом для ИТ- и диджитал-сферы Ларисой Бернацкой разбираемся, как надо и не надо начинать свой трудовой стаж, и что делать, чтобы защитить свои права В карточках расскажем: • Об ошибках при подписании договора и прохождении испытательного срока • О «бесконечных стажёрах» и подводных камнях стажировки • Об учебных отпусках и увольнениях по «собственному желанию» 💬 А также объясним, как лучше строить коммуникацию с работодателем, чтобы минимизировать риски Бежим читать карточки и пересылать их в сохранёнки или джуну, который нуждается в информации! ❤️ — если было полезно (или если что-то из этого происходило с вами в начале карьеры) Пройти опрос по карьерным предпочтениям

Размер выходного пособия/ компенсации при увольнении по соглашению Это ключевой пункт соглашения о расторжении трудового договора. В 99.9% именно вокруг него и разворачиваются все споры, а порой даже срываются переговоры. Как обычно обсуждается размер компенсации? • расхожая величина на рынке труда - 3 оклада (среднемесячных заработка) - что приближено к гарантиям при сокращении • кто-то берет за базу 2 оклада • бывает, что в конкретном случае и 1 оклад - ок либо сильно выше 3 - тоже справедливо Одним словом - универсальной величины нет, а отталкиваться от чего-то надо, чтобы вести переговоры. В новом гайде собрала те факторы, которые можно использовать, что определить размер выходного пособия при увольнении. Кстати, продолжение этого гайда выйдет на канале у карьерного консультанта и GR-специалиста Дарьи Змеевской.