ДНК управленца | Екатерина Лясникова

🗻Наше первое летнее путешествие на Эльбрус! Поездка была просто потрясающей. Делюсь с вами, как все прошло! Сережа год назад взошел на Эльбрус (видео прикрепила вам 👆🏼). До этого он успел побывать почти во всех горах Европы, но именно это место покорило его сердечко и он захотел показать его нам. Мы жили на высоте 2000 метров, поднимались пешком до 3000, а в один из дней — на подъёмниках до 3800. Холодно. Но эти эмоции невозможно описать словами 🥹😍 Я увидела 2 вершины Эльбруса, и одна из них - та самая, по которой год назад шёл Серёжа. У меня захватывало дух и я очень четко осознала, что человеческие возможности безграничны🚀 Эта поездка в горы была про отключение от шумного насыщенного мира. Просто побыть в тишине, наедине с природой, отключиться от инфошума полностью. Там нет хорошей связи, цивилизации, по улице ходят коровы, как у нас кошки, мало жителей — ТОЛЬКО ПРИРОДА И ТЫ. Если вы никогда не были на Эльбрусе, точно стоит съездить. А мы обязательно вернемся. Это очень прекрасно ♥️ Постаралась максимально через фото и видео передать вам эту атмосферу! ⬆️

Мой любимый формат роста: Не из плана. А из жизни. В запрещенной социальной сети подробно поделилась о том периоде, который сейчас проживаю. Мы запустили направление найма. Случился перелидоз в консалтинге 🚀 Мысль, которую я поняла: «Мы не знаем, на что мы реально способны, пока не придёт ситуация, которая выше текущих возможностей. Начинаем включать другие рычаги, приходят другие идеи, мы учимся мыслить и действовать гораздо быстрее». Внутри я сейчас в двух состояниях: • иногда — лёгкий ужас от масштабов, • а потом — чёткое «я знаю, что делать». И ещё больше — радость. Потому что такие внешние вызовы как будто раскрывают нас изнутри. Ты вдруг понимаешь, что умеешь то, чего даже не знал о себе. Ты входишь в ситуацию на пределе — и достаёшь из себя новую версию. С другими скоростями, подходами, качеством мышления. И это бесценно! 🔥 Текущий девиз: просто делай. Просто делай то, что должен. Это значит — каждый день быстро перестраивать, улучшать, видеть, где не оптимально, пересобирать конструкцию, корректировать тактику. Я 4 месяца откладывала работу со своей медийностью. И, казалось бы, сейчас вообще не самый лучший период. Но я твердо решила, что это мой новый уровень: прокачать скиллы такого, чтобы вместить в себя и перестройку 2-х бизнес-юнитов, работать с медийностью и с удовольствием проживать все радости лета.

21 марта вместе с женским клубом Нади Грушиной @nadia_pro_dengi8 я была на бизнес-экскурсии в Сбер, которую нам провела вице-президент департамента стратегии и развития. Софи работает в компании 28 лет! Мы были в штаб-квартире (не клиентские офисы, а управление и разработка продуктов), где работает 30 000 сотрудников. Вход в это здание только по биометрии, здесь работает сам Герман Оскарович. Делюсь фактами, которые мне запомнились: ⁃ Сбер уже перешел в категорию IT-компаний. 80% сотрудников штаб-квартиры - это айтишники. ⁃ В компании гибридный график работы - ты можешь работать часть недели в офисе, часть дома. Но! На каждом компьютере мониторят, сколько времени ты провел в ноутбуке и сколько задач закрыл. ⁃ Гибкий график - можешь выбирать, к примеру, работать с 8 до 17 или с 11 до 20 ⁃ Дресс-кода строгого нет. На этаже можно встретить 20-летку в костюме дракона - компания очень толерантна к таким проявлениям, если ты показываешь результат ⁃ Сотрудники сами покупают себе мерч, его не раздают просто так потому что ты работаешь в компании ⁃ В компании есть штат психологов, менторов и коучей, это бесплатно для сотрудников ⁃ Вице-президенты сидят со всеми в опен-спейсе, кабинетов для руководителей нет ⁃ Есть адаптация корпоративной культуры под территорию ⁃ Если одним выражением назвать культуру внутри, то это будет культура коллабораций и сотрудничества. Практически все задачи решаются рабочими группами, поэтому без этого никуда. ⁃ 2 личных качества, без которых невозможно здесь работать: трудоголизм и высокая адаптивность. Люди работают в режиме постоянных изменений, это образ жизни Офис очень красивый и крутой - везде свежая зелень и ощущение, что ты в современном аэропорту. Много мест для отдыха, переключения внимания, игровых зоны - для сотрудников созданы прекрасные условия. А теперь ГЛАВНОЕ: «Однажды мы приняли стратегию быть первыми. Мы берём лучших в своем деле и неважно, откуда человек. Если мы вдруг вторые - то решаем, как опередить.» Если вы спросите меня, что такое «стратегия» - эта фраза будет лучшим ответом. А дальше идет ежедневное следование своей стратегии. И кто бы что не говорил, для меня Сбер яркий пример не просто громких лозунгов, а реального воплощения - от колоссальной трансформации, которую они прошли, до того, каким духом пропитана компания и какие решения они принимают в каждый момент времени. И ты каждое свое действие/решение соотносишь с тем, отвечает оно цели быть первым или нет. Лучший фильтр.